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《经营研讨讲话》word版 本文简介：经营研讨讲话（苏海明）同志们：公司这次召开经营工作和经济活动分析研讨会的目的不仅是对上半年公司经营和经济运行情况进行系统的分析，更重要的是借助本次会议，对公司成立六年来的总体工作进行一次认真的“回头看”，让与会的全体同志实事求是地总结公司成立六年来所取得的成绩和存在的不足，通过认真剖析我们工作中的得
《经营研讨讲话》word版 本文内容：
经
营
研
讨
讲
话
（苏海明）
同志们：
公司这次召开经营工作和经济活动分析研讨会的目的不仅是对上半年公司经营和经济运行情况进行系统的分析，更重要的是借助本次会议，对公司成立六年来的总体工作进行一次认真的“回头看”，让与会的全体同志实事求是地总结公司成立六年来所取得的成绩和存在的不足，通过认真剖析我们工作中的得失、经验和教训，结合今后国家基本建设经济发展趋势和总公司今后五年企业发展规划，共同研究我司未来五年的市场定位、发展思路和工作目标，制定适应市场经济发展要求的企业发展规划，真正使公司整体工作又好又快的发展。
一、正确分析公司六年来发展形势，深化对司情的认识
1、六年来，从总体上看公司整体实力不断增强，各项工作成效显著。
——主要经济指标增长较快
六年来，公司共完成总产值7.9亿元，工程交竣工面积59.9万平方米，年均增长35%；全员劳动生产率从2002年的6.39万元/人提高到2007年的12.21万元/人，增长了91.38%；固定资产从成立之初的1132.37万元积累到现在的1939.87万元，增长了71.31%；累计实现利润181.76万元。
——经营领域进一步拓展
六年来，公司先后申办了以房屋建筑工程施工总承包一级为主，土石方、市政、钢结构、起重设备安装、机电设备安装等其它专业为辅的企业资质，为公司多方位发展奠定了基础。六年来，公司的经营地域覆盖了省内各地，并且已经拓展到了省外，企业社会知名度和社会影响力迅速提升。2007年承接施工任务3.72亿元，是成立之初的7倍，今年又实现了新的突破，仅上半年就承揽4.48亿元；先后承建了甘肃档案大厦、天水景园大厦、市局交通治安分局报警中心、甘肃电科院和农办住宅楼等一批有影响的高层建筑，实现了公司历史上高层施工任务零的突破；另外，还承建了兰州中富容器、甘肃中粮可口可乐、兰州顶津和甘肃出版社培训中心、省委党校广场、兰大游泳馆等一批省、市重点工程。连续6年被甘肃省工商局评为重合同、守信用单位，连续4年被甘肃省建筑业联合会评为优秀施工企业。
——基础管理得到加强
一是，以加强制度建设为基础，逐步建立健全了公司《合同管理办法》、《财务管理办法》、《资金结算管理办法》、《机械设备管理办法》、《预决算管理办法》、《材料采购管理办法》、《印鉴管理办法》、《质量管理奖罚办法》、《文明施工奖罚办法》、《项目管理规定》等一系列办法和规定，使公司在各个岗位、各个层面上的工作均做到了有法可依、有章可循。公司先后通过了质量、职业健康安全和环境管理体系的认证并于2007年将“三标两体”合并成为了“三标一体”，使管理工作进一步规范化、程序化和标准化。
二是，企业的用人机制、分配机制进一步搞活。六年来，公司共吸收、引进大中专毕业生116名，各类专业技术人员89名，聘任在岗的各类专业技术人员208名，同公司成立之初相比，高级专业技术人员总数增长了300%，中级专业技术人员总数增长了188%。在人才的使用上，注重工作能力和品德操守，任人唯贤、不拘一格；同时，将收入分配、职务调整同绩效考核和民主测评挂钩。六年来，公司逐步建立并完善了干部任用和考核机制，从2002年6月~2008年8月，共提拔使用中层干部60名、免职23名、降职2名。优化了机关和基层干部队伍，使中层干部的年龄、知识结构发生了明显的变化，执行力有了新的提高。建立形成了一支公司后备人才资源库，今年上半年已经通过公开竞聘的方式将其中一部分有思想、有思路、有魄力、体质好的年轻的管理人员调整充实到了中层管理岗位进行试用。
三是，生产安全、技术质量工作步入正轨。六年来，有8项工程获兰州市“白塔奖”或“白塔金奖”，6项工程获“飞天奖”，21项工程先后获“省、市文明工地”称号。获得省建设科技进步奖2项，工法编写也已经收到实效，其中1项工法已经被确定为省级工法，文明施工和技术质量水平踏上了新的台阶。
四是，通过不断创新项目承包方式并大力推行项目经理个人领包制，提高了项目部的盈利能力和盈利面。2007年，工程项目的盈利面达到了85%；对挂靠联营工程，在十个关口（即：①制度执行关②合同签订关③分包资质审查关④项目班子聘用审查关⑤工程款收入关⑥项目印鉴使用关⑦项目工程量核算关⑧工程档案收缴关⑨农民工工资支付关⑩工程竣工验收关）的监控方面有了一定的进步。
五是，公司抢抓机遇先后盘活了旧大路72号和武都路486号土地，建成了经济适用房和集办公住宅为一体的综合楼，在增大国有资产存量的基础上，为企业后续发展积蓄实力。尤其是武都路综合楼的落成，不但优化了公司的办公条件，也使公司形象面貌有了显著改观，实现了三建发展历史上一个里程碑式的改变。既解决了100多户干部职工的住房困难，同时获得了合理的土地开发利润，实现了国有资产的保值增值。去年底，历史遗留的长期无法界定产权的公司红山根8.4土地也取得了产权证，为公司增加了一千多万元的土地资产；另外，公司段家滩家属院的经济适用房建设和定西南路土地联合开发建设工作已经有了新的进展。
——
企业整体素质有了提高
六年来，公司致力于协调并整合公司对内对外的社会关系和社会资源，给基层单位和三建职工创造了一个和谐的创业环境，这是一切工作的基础；致力于带领干部和职工开拓思想，创新干事的思路和干事的风格，从而增强了企业和职工干事的决心和信心，这是一切工作的前提；致力于激活公司的用人、用工和分配办法，形成了收入能增能减、干部能上能下的现代企业管理思想，这是推动一切工作并取得成效的关键。
六年来，公司始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装、教育广大干部党员和职工，企业党建工作、领导班子建设和精神文明建设进一步加强，两级党组织以建立健全保持共产党员先进性长效机制为切入点，把工作的重点放在班子建设和提高工作执行力上来，紧扣生产经营中心工作，在生产经营实际中积极参与重大问题的决策，充分发挥了党组织政治核心作用，为企业的发展稳定提供了坚强的组织保证，起到了保驾护航的作用。
六年来，公司通过创办三建期刊、组织丰富的文化娱乐活动和职工体检、登山、旅游等方式进一步增强了职工的凝聚力和向心力，培养了职工热爱三建和以三建为荣的意识。
——职工生活得到了明显改善。
为了改善职工生活，六年来，公司先后3次调整了工资标准，2007年底，职工月人均工资收入1436元，同2005年相比人均增加456元，是2002年公司成立之初的2.3倍。职工养老金参保基数从2006年的875元提高到1191元，并办理了住房公积金，使职工充分感受到了企业发展带来的好处。
客观的讲，公司已经从原本早已资不抵债、人心涣散的濒临破产的企业步入了经济运行质量良好、发展势头平稳的优势企业行列。目前的业绩是公司有史以来的最优秀、最振奋人心的，以上成绩的取得，是两级班子和广大干部职工共同努力的结果，凝结着包括我们今天在座的每一位同志的智慧和汗水，为公司今后进一步做强、做大、做细、做实奠定了较为坚实的基础。
2、六年来仍然存在的一些问题和困难。
在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，公司在发展过程中仍存在着以下一些的问题，虽然是个别现象，但如果不及时纠正和消除，最终会制约公司的发展，归纳起来主要有以下几点：
（1）、个别干部的责任意识仍然不强，存在着得过且过的想法。
（2）、公司政策的执行在个别单位仍然不畅通，对公司决定的事情拖着不办的现象时有发生。
（3）、各级领导的决策水平仍有局限，甚至会出现过较大的决策失误。
（4）、人才的提拔使用上存在一定的问题。一是干部考察方法陈旧。二是干部选拔重使用、轻管理，个别干部使用上存在用人不当的问题；三是企业仍面临着人才短缺的困难。
（5）、联营方面还存在着一定的问题。一是对联营工程监管力度仍然不够，存在着一定的经营风险和财务风险。二是个别原本以分公司名义联系承接的工程，有转变成联营模式的倾向；除此以外，还存在着工程对外转包的苗头，在一定程度上加大了项目的管理难度。
（6）、公司印鉴管理存在一定问题，未经公司领导审批和办公室备案，擅自刻制项目部印章的现象目前仍在发生。
（7）、分公司和项目部的维权意识不强，在工程签证和结算方面不积极、不主动；在经济诉讼面前束手无策，被动挨打。
（8）、在资金支付方面，存在着付外不付内的现象，也存在着谁催得紧、谁会来事就付给谁的现象，缺乏总体调配资金的能力，最终招来矛盾和纠纷。
（9）、分公司和项目部的经营能力和管理能力很不均衡，同样造价、同样施工难度的工程，经营成果却差别很大。
（10）、花钱大手大脚，铺张浪费的现象仍然存在，有的还很严重，职工温饱难保，自己牌子不倒。
（11）、个别单位开拓创新意识不强，仍存在等靠要的思想。
3、正确分析以上问题和困难产生的根源
首先，同公心意识、坦诚意识和责任意识有关。这三个意识是每个人的干工作、创事业的立身之本。得道多助、失道寡助，如果不强化这三个意识，就不会在事业上有大的建树，就不会得到周围环境的认可。所以，我们的管理人员，尤其是身处重要管理岗位的分公司领导班子、项目经理和机关部长必须要倍加珍惜公司提供的平台，不辜负公司领导和广大职工的期望，坦坦荡荡做人，认认真真做事。公心意识表现在做事上就是公开公平公正廉洁，如果公心意识强，就不会在工程款支付上厚此薄彼，就不会花钱大手大脚，就不会把应当属于公司的工程转变成联营挂靠工程；如果坦诚意识强，那些劳务分包方和材料供应商就不一定非要把公司告上法庭。如果责任意识强，同样的工程就不一定干亏，工程结算就不会久拖不决，工程拖欠款也不会始终趴在账面上。
其次，同社交水平、政策水平和决策水平有关。这三个水平是决定每个人能否将工作有效展开的关键。我们有的人在处理同甲方、监理、同事以及相关方的关系上很死板，缺乏融通性和灵活性，不注意方式方法，导致许多误会，结果不但工作起来不愉快，而且在开展工作时受到一些隐性的限制和约束，影响了工作效率，这就是社交水平太低。有的人只知道埋头苦干，对行业政策、对公司的管理制度和办法不闻不问，结果惹来一大堆的麻烦，别人拿着调价文件三番五次找甲方算账，他却一个劲的发牢骚，究其原因就是不知道政策，文件来了也不看或者不细看，随便签个字应付体系审核，最终只有吃亏的份，有的时候不理解政策比不知道政策更可怕。决策水平的高低无论对企业还是对个人都是至关重要的，它要求我们必须对影响决策的信息源有一个科学的评价，认真梳理、去伪存真，同时要考虑到执行措施。对于正在商榷的工程，如果经测算可能亏损，就干脆放弃；对于带资垫资的工程，必须充分了解与工程有关的情况，经集体讨论并提交公司研究。
第三，同创新能力、纠错能力和控制能力有关。这三个能力决定着企业能否进一步做强、做大、做细、做实。在市场竞争条件下，体制的创新、管理的创新、技术的创新必将直接影响到企业的生命力。关于纠错能力，我要强调的是：在工作的决策上、执行上偶然出现失误是难免的，但关键在于能够及时改正和补救，有的同志碍于身份、碍于面子，对工作失误闭口不谈或者抵赖推托，使事情朝着不利的方向发展，甚至造成了不良后果。这一点，要引起大家尤其是两级班子的的高度重视，特别是在用人方面，要保持高度清醒，一旦发现用人失当，必须尽快调整，防止产生不良后果，张博就是一个很明显的例子。关于控制能力：我们的各级管理人员和各岗位管理人员都有自己的职责和权限范围，对于权限范围内的事，必须要做到有效的控制，能提起、能放下，能铺开、能管住，绝不允许听之任之、得过且过；如果能力不够，不适合本岗位的工作，可以向组织上提出调整。我认为：如果控制得好，就不会出现项目部私刻印鉴的事；就不会出现接二连三的经济官司；就不会出现项目部的管理性亏损；控制得好，就不会上有政策、下有对策；控制得好，就可以有效降低联营项目的经营风险。
第四，同进取精神有关。大家都知道物竞天择，适者生存的自然法则，所以在日益激烈的市场竞争条件下，要想实现企业又好又快发展，必须克服小富既安、骄傲自满的情绪，牢固树立发展就是硬道理的思想；必须消除
“没有功劳有苦劳”的思想，牢固树立无功既是过的理念；必须根除大锅饭现象，牢固确立效率优先的原则。
二、公司面临的市场形势
2008年是公司全面深入贯彻党的十七大精神的第一年。7月，总公司根据省属企业工作会议的要求，制定了总公司“十一五”发展规划，同时明确了总公司经营的主业范围，即：建筑安装和房地产开发。对于公司而言，目前的建筑市场喜忧参半，一方面是随着大西部开发建设的进一步深入，国家对西部地区投资和扶持政策的力度将进一步加大，将会有一批新的项目动工建设，加上我省的固定资产投资规模仍将在今后几年保持两位数增长的需求，为建筑业尤其是高资质企业提供了较多的商机。另一方面，随着建筑材料和人工价格的持续走高，企业的资金压力和成本压力会相应增加，加大了承接任务环节的决策难度。在房地产开发建设方面，暴利的时代已经过去，现在来做，就必须面对资金紧张，地价居高不下，拆迁难、报批难的客观现实迎头赶上，阶梯式发展。
总之，我们面临着难得的发展机遇，但同时又面临着前所未有的挑战。为此，我们一定要强化三个意识，尽快提高工作水平和综合能力，坚定信心、创新思路，以实现企业又好又快地发展。
三、公司今后五年工作的指导思想和奋斗目标
1、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十七大”精神为指导，贯彻和落实科学发展观，坚持以经济效益为中心，以创新体制、激活机制为手段，充分利用壹级总承包资质，调整经营结构，优化资源配置，加强技术装备实力和人才储备与使用，做强建筑安装和房地产两块主业，拓展经营领域，提高核心竞争能力和资本运营能力，突出公司本部的监控、指导、管理、服务功能和资本运营中心的作用，把公司建成具有一定盈利水平和抵御市场风险能力的经济实体，为企业长远发展打下坚实的基础。
2、奋斗目标
①、按照15%的递增速度，到2012年，实现年末施工产值4亿元左右；劳动生产率达到20万元/人；竣工面积36万平方米；实现建安利润100万元。
②、做成功2~3个房地产开发项目。
③、保持三标一体的良好的运行，杜绝重大质量、安全和环境事故。
④、每年至少争创“飞天奖”一项，“白塔奖”二项；计划在2010年前，至少有一个单位工程初步达到
“鲁班奖”独立申报条件；每年获科技进步奖1项，科技示范工程1项，科技攻关或科技示范工程立项1项，省级工法1项，公司级工法3项，力争申报成功专利2—3项。
⑤、建立企业信息网络，基本实现无纸化办公。
⑥、五年内培养50名精通两门以上专业知识、一专多能的中高级管理专业技术人才，培养30名优秀青年干部。
⑦、每年选拔5—10名本科以上学历、35岁以下的优秀青年知识分子进入公司各级领导岗位和重要的业务岗位，每年重点培养1—5名优秀项目经理。
⑧、职工收入的增长同CPI相一致。
四、公司的管理思路和设想
1、加快体制创新，打造企业可持续发展的内在动力
解放思想，与时俱进，按照完善市场经济体制的要求和激发公司员工积极性的需求出发，在公司整体改制有困难的情况下采取内部模拟股份和成立控股（参股）公司的做法，大胆实践股权多元化，为公司整体改制奠定思想基础和经验基础，具体想法是：
①对材料设备公司实现完全的内部模拟股份化。以天兴公司为基础，进一步吸收民间股和职工股，对原有的国有周转设备料评估后实行一次性收购，实现国有资本完全退出。公司所占用的土地，由股份公司同公司签订承租协议，租赁使用。
②成立内部模拟股份的置业公司。待房地产开发项目确定后，由公司（法人股）和公司职工（自然人股）共同投资入股成立模拟股份的有限责任公司，利益共享，风险共担。项目结束后若无后续项目，模拟公司自行撤销。
③成立内部模拟股份的安装公司，同已经存在的安装公司形成两种体制并存的格局，互相竞争，提高效益和职工收入。
④将工程承包公司在现有的基础上改组成立拥有二级资质的独立法人，通过吸纳和整合联营队伍的有效资产，实行完全的股份制运作。
⑤将装饰公司通过资产清理后，同样是吸纳公司法人股和职工股，改制为具有独立法人资格的有限责任公司，按照现代企业制度的模式运行。
以上公司改建完成后，公司对资产的控制和人事任免按照股份行使相应权力。
2、依靠集约管理，增强企业可持续发展的经济实力
按照现代企业制度的内在要求，在项目管理上继续创新以项目经理领包为基础的项目承包方式，减少管理层次，细化管理责任。建立起职业化的、有承包能力的项目经理队伍和项目管理队伍，最终实现项目经理和管理队伍在公司范围内的竞争性流动。开展精细化管理，进一步搞好施工项目的计划、组织、监督、控制和协调，从进度、质量、安全、效益、社会信誉等方面保证公司的利益，避免以包代管，强化项目和成本控制，提升经济效益。在管理手段上，积极推行企业管理信息化，运用计算机及网络等先进工具和资源，对企业各种管理信息实行高度集成、动态查询、快速处理和资源共享，实现管理过程的整体信息化，提高公司管理水平。
3、推进技术创新，培育企业可持续发展的核心竞争力
首先，健全科技创新体系。建立总经理挂帅、总工组织实施的科技领导体制，建立决策层、管理层、执行层三级技术创新体系，加强技术创新规划和计划，组织开展好科技攻关，科技成果推广活动。其次是加强科技攻关，逐步掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术，并尽快促使其形成市场竞争力。另外，要尽快培养成熟一支科技创新队伍，培养一部份具有较好外语水平，懂管理、懂专业的较高水平的项目经理，为公司拓展国外市场做准备。
4、实施品牌战略，提升企业可持续发展的整体素质
一要建造精品工程，建造一批体现三建特色的优质和精品工程。二要进一步提升企业资质。要提高增项资质的等级，拓展资质范围，公司正在着手申报钢结构一级，今后还要增加咨询、监理等业务资质，增强工程总承包能力。
5、抓住人才这个关键，进一步提高用人水平
一是，要通过竞争机制继续激活内部人才市场，以公平、平等、竞争、择优为导向，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历，使人才和岗位相适应，并有限度、有计划的在全公司范围内流动。二是，要进一步拓宽引进人才的渠道。三是，要继续推行并完善公平公正的考核机制，全面反映人才的业绩、能力和贡献。四是，要继续推行奖罚分明的激励和约束机制，并通过提高工资、奖金、职务、职称等待遇留住人才。
6、合理吸纳和管理联营队伍，形成公司规模和效益的有益补充。公司在发展的初期阶段，为了扩大社会知名度，对联营队伍把关较松，目前，这个阶段已经过去。由于联营挂靠是双刃剑，这就要求我们重新审视并定位联营工程。
一是，对公司的联营经济进行总体控制，其产值不宜超过公司总产值的30%。二是，所有联营工程的资金循环，必须纳入到资金中心统一管理。三是，联营项目部的印鉴必须通过公司办公室刻制，分公司管理。四是，对外出具承揽工程任务介绍信，必须以本部公司优先。五是，建立对联营队伍联营前的资格预审制度。六是，清理并注销按序号组建的联营项目部，杜绝层层挂靠。七是，对联营工程的范围予以限定，即：对政府重点工程、形象工程和高、大、难的工程禁止挂靠；对兰外500万以下，省外1000万元以下的工程禁止挂靠；对建设资金不好的工程禁止挂靠；对施工力量、资金实力不足的队伍禁止挂靠；对不能按规定缴纳风险押金的工程禁止挂靠；对未经详细考察的联营队伍禁止挂靠；对承包价低于成本价的工程禁止挂靠；禁止对外转包。
7、合同、资金和预决算管理
关于合同、资金和预决算管理的过程和权限，公司已经有文件规定，我要强调的是，合同也是双刃剑，合同的签订必须要严谨严密，要抱着打官司的态度去审查和把握合同。资金管理的关键在于工程款回收和合理分配使用，同样困难的分公司，有的公司经济官司缠身，有的却在调度上游刃有余，这需要大家深刻反思。工程结算是决定项目盈亏的最后一道关，干得好不如算得好，在这个环节上要切实树立维权意识，不要怕得罪人，不要怕失去市场，只要你的理由充分，最终会得到甲方的理解。
8、进一步加强审计工作，规范项目成本控制
公司成立审计部和项目管理部的目的就是为了监督项目的收支关，通过一年多的运行，取得了一定效果，但还要加强，尤其是要把联营工程纳入到审计范围，督促联营项目建立规范化的财务管理体系。
9、生产安全管理
公司这两年在安全管理上吃了一些亏，有其必然性。有的按要求制定了安全技术措施，但没有落实；有的将安全责任制挂在墙上，整天干的却是与职责无关的事。所以，一是必须力戒形式主义，按职责要求实实在在、清清楚楚的工作。二是，要在安全管理上标本兼治，强化自律意识，不要明知不可为而为之。三是注重教育，不要“以罚代教”，罚款只是手段，关键是要在项目上营造一种人人讲安全，层层抓安全，时时保安全的浓厚气氛。四是要做好预控，力争超前控制。
10、物业公司要充分运用现有资质和联片供暖市场，拓展经营收入渠道，扩大社会服务、市场经营占有份额，积极承接物业管理项目。五年内逐步形成以物业服务为主，多种经营并举的经营格局。
11、劳务公司要在利用好现有各项分包资质的同时加强自身管理和队伍整合。积极建立相对稳定的劳务基地，建立技术工人人才库，加强专业技能培训和业务学习，提高劳务人员综合素质，扎扎实实搞管理，可以引进有实力的劳务公司带资带机具承包，采用股份制、合作制等形式，在目前劳务紧缺的状况下，掌控住优秀的劳务队伍，就能获得对内对外发展的主动权。
12、试验室要在试验项目上做文章。一是要通过融资方式筹措资金添置试验设备。二是要通过拓展试验项目，扩大试验范围。三是要在技术含量高的，新的试验项目上做文章，提高收入水平。
五、企业党建工作
紧紧围绕企业中心，创新方式、方法，努力建立党建工作的长效机制，充分发挥两级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用，全心全意依靠职工办企业。
1、党组织健全，政治核心地位更加巩固。随着生产经营规模的扩大，党的建设及时跟进，不留空白。党组织在所有具备条件的生产经营和管理单位，政治地位更加明确，政治保证和组织保证、监督作用得到有效发挥。
2、以思想政治建设为重点，抓好“四好”班子建设，将两级班子建设成为具有较强政策水平和法治观念，善于打硬仗，能带领职工创业致富的坚强领导集体，为公司发展提供可靠的组织保证。
3、思想政治工作有新的加强，更加重视职业道德建设。职工的敬业精神、责任意识、服务观念、团队精神、诚信观念均有新的进步，达到新的高度。
4、在物质文明高度发展的同时，坚持“工程优质、干部优秀”的方向，建楼育人，培育企业精神文明，使各类先进集体、先进个人的典型示范作用得到充分发挥；工程奖项、文明工地、科技进步处在总公司前列，先进数量逐年稳步增长，获奖质量达到更高水平。
六、公司文化建设
1、坚持文化兴企的思想观念，把“甘肃三建”打造成品牌企业。
2、从基础做起，先易后难，齐抓培育和提炼工作，形成比较完善的企业文化体系。
3、两级领导干部要始终树立以人为本的思想，引导广大职工牢固树立社会主义荣辱观，推行人性化管理，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到以情感人，以理服人，关心职工生活，努力创造积极向上、内外和谐的生活和工作环境，调动全体职工的积极性，增强团队意识，不断增强企业凝聚力。
二OO八年八月二十二日
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篇2：三严三实第三专题研讨发言稿范本稿两篇
三严三实第三专题研讨发言稿范本稿两篇 本文关键词：发言稿，两篇，专题研讨，严三，范本
三严三实第三专题研讨发言稿范本稿两篇 本文简介：2015年三严三实第三专题研讨发言稿范本稿两篇【篇一】“三严三实”是一个有机整体，其中，“严以用权”最为关键，是规范和提升领导干部从政修养、从政行为、从政境界的核心。坚持“严以用权”，就是要坚持权为民所用，按照规则、制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，牢记人民重托，自觉接受监督，任何时候都不搞特权
三严三实第三专题研讨发言稿范本稿两篇 本文内容：
2015年三严三实第三专题研讨发言稿范本稿两篇
【篇一】
“三严三实”是一个有机整体，其中，“严以用权”最为关键，是规范和提升领导干部从政修养、从政行为、从政境界的核心。坚持“严以用权”，就是要坚持权为民所用，按照规则、制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，牢记人民重托，自觉接受监督，任何时候都不搞特权，不以权谋私。
一、“严以用权”是对领导干部“自律”的考验
“严以用权”的要旨是坚持权为民所用。马克思主义权力观认为：一切权力属于人民;领导干部的权力是人民所赋予的;权只能为民所用，不允许搞任何形式的以权谋私。领导干部的权力使用，直接影响到党的事业发展中的成败，在人民群众中的公信度。
“三严三实”中，特别强调了领导干部的“自律”，突出了个人对组织的高度负责，把作风建设从制度层面升华到了价值层面。作为一名基层领导干部，只有心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，才能将他律变为自律，变外在的规则为内在的价值，真正将改进作风落到实处，干出实绩。
“严以用权”就是要对信仰、对法纪、对组织、对人民心存敬畏，日三省之;化为手中戒尺，日恒量之，树立并恪守正确的世界观、人生观、价值观，以此安身立命，以此取信于民，才能确保工作中始终不偏离为民利民的轨道。
常言道，“公生明、廉生威”，公与廉，正是严以律己的结果。时时心存敬畏，手握戒尺，才能以廉洁奉公的作风、夙夜在公的勤勉，达致两袖清风、一心为民的境界。纵观每一起官员腐败案件的情况和作案手段，虽各有不同，但有一些是共同的：这些人滥用权力、肆无忌惮、贪得无厌、漠视法纪、利欲熏心、习以为常、见怪不怪、管理失范、监督缺位，以致一步一步地坠入犯罪的深渊。领导干部要从这些案例中吸取教训，见微知著，防微杜渐。
二、“严以用权”是领导干部政治上的“清醒”
每一位领导干部必须坚定理想信念，旗帜鲜明地抵制各种错误思潮的影响，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;加强党性锻炼，努力做到在大是大非上头脑清醒，在路线原则上立场坚定，在重大问题上旗帜鲜明，在关键时刻和风险挑战中经得起考验;强化大局观念，在大事难事面前勇挑重担，在急难险重面前挺身而出，在名利地位面前不计得失、顾全大局。
领导干部要在品行上始终追求高尚正派，常修为政之德，努力使自己成为一个高尚的人、一个有益于社会和人民的人;常思贪欲之害，坚守为人和做官的底线，决不越“雷池”半步，做到慎独、慎微、慎始、慎终，在行使权力的时候，要出于公心，公开公正，集体用权，决不搞私下交易;常怀律己之心，做到行所当行、止所当止，确保大道不偏离、小节不丧失。
领导干部要在作风上始终坚持务实为民，心系群众，真诚倾听群众呼声，真实反映群众意愿，真情关心群众疾苦。要积极组织开展送温暖、献爱心活动，让人民群众真正体会到党和政府的关怀。
三、“严以用权”是领导干部职责所在
权力意味着责任，责任就要担当，权力行使与责任担当紧密相连、有机统一。习近平总书记强调：“有权必有责”。看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
一个“严”字，它所诠释是为人、执政的必须要求，而不是随心所欲，放纵自己。领导干部只有“严”字当头，理想信念才能更坚定，党性修养、宗旨意识才能有保障，个人世界观、人生观、价值观改造才能自觉有方向，做人为政才能严守党纪国法，不越雷池、不触红线，慎用手中的权力，堂堂正正做一个克己奉公、大公无私、称职的人民公仆，不忘职责真正用权为民。
四、“严以用权”是领导干部提升“公信力”的基础
领导干部必须树立正确的人生观、世界观、价值观，把人民的事真正放在心上，把权力关进制度的笼子里，严守国家法律、党的纪律，时刻提醒自己，不忘自己是一名领导干部和所担当的责任，做到讲规矩、守纪律、为人民，从小事做起，从细节注意，防微杜渐。
领导干部更须敬畏权力，决不能滥用权力、以权谋私、贪赃枉法，更不能错误地认为领导就拥有特权，可以凌驾于法律和纪律之上;慎用权力，在为人民的事业上，为加快推进全面建成小康社会的工作中，要大胆用权，但在涉及个人和小团体的利益上，要严格规范用权，千万不要弄权，千万不要心存侥幸;监督权力，让权力在监督下行使，把自己的思想、学习、工作、作风、生活等各个方面都置于党组织和群众的监督之下，防止权力失控、决策失误、行为失范。
打铁还需自身硬。领导干部只有坚定不移地坚持践行“三严三实”，用好手中的权力，真正一心为公，为人民群众谋利益，才能一直得到党和人民群众的支持，才能不断拥有更大的舞台为民服务，才能最终实现自己的理想和抱负，党的事业才能又好又快地发展。
【篇二】
习近平总书记提出的“三严三实”要求中，严以用权直指领导干部作风的核心。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的“笼子”里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。权力是把双刃剑，正确用权就能为民谋利，为民造福;滥用权力就会损害群众权益，败坏党和政府形象。只有严以用权，才能不逾规矩。
严以用权，要用之为公。常言道“公生明、廉生威”，古人云“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚”，强调的都是用权为公。权力是人民赋予的，行使权力必须为人民服务，一丝一毫都不能私用。官越大、权越重，为人民服务的担子就越重，越应该做出成绩。用权为“公”还是为“私”，向来是区别当“公仆”与做“老爷”的分水岭，鉴别清官与赃官的试金石。今天，更是检验党员干部、特别是领导干部能否正确行使权力、宗旨观念强弱的显著标志。自古以来的历史说明，为官只要用权为“公”，就会得到人民的称赞和尊重，否则，就会让群众不耻和诟病。
严以用权，要行之有规。权力的边界就是法制，权力运行要遵循法律的轨迹，按规则、按制度行使权力，“法无授权不可为”，任何级别的领导干部都没有法外之权。简政放权，削减行政审批事项，这些改革措施的推进，都是为了让权力之手规矩起来。要加快推行权力清单制度，界定每个职能部门及每个岗位职责与权力边界，规范和明确权力运行程序、环节、过程、责任，而且要做到可执行、可考核、可问责。要把权力关进制度的“笼子”，并要让“笼子”通上“高压电”，坚持制度面前没有特权，不管什么人，“出笼”必受惩。每一名党员干部，都要常怀如履薄冰、如临深渊之感，时刻警示和告诫自己。国有国法，党有党规，只有不踩“黄线”、不越“红线”，才能担负起执政为民的重任。
严以用权，要用之为民。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”;“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”。古代封建士大夫尚有如此忧民的朴素情怀，作为以全心全意为人民服务为宗旨的共产党人，更应甘当人民公仆。要树立“权为民所赋”的意识，做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，把人民群众的根本利益维护好、实现好、发展好，把民众满意作为行使权力的根本标准。
严以用权，不僭越，守规矩，从里里外外规范权力运行，让领导干部掌权不迷失，方能顺民众之
所愿，应民心之所盼，以过硬作风，担改革重担，增进人民福祉。
篇3：严以修身专题学习研讨会发言精选材料范本两篇
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严以修身专题学习研讨会发言精选材料范本两篇 本文简介：严以修身专题学习研讨会发言精选材料范本两篇省委班子：以“严以修身”为主题，围绕“如何坚定理想信念”分专题进行学习研讨1习近平总书记关于理想信念的重要论述，高度概括了坚定理想信念的本质内涵，突出强调了从思想上建党的重大意义。当前，我们正处在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的关键阶段，正在进行具有
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严以修身专题学习研讨会发言精选材料范本两篇
省委班子：以“严以修身”为主题，围绕“如何坚定理想信念”分专题进行学习研讨
1习近平总书记关于理想信念的重要论述，高度概括了坚定理想信念的本质内涵，突出强调了从思想上建党的重大意义。当前，我们正处在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的关键阶段，正在进行具有许多新历史特点的伟大斗争，在这样特殊的历史时期，强调坚定理想信念尤为重要、尤为关键、尤为紧迫。只有坚定理想信念，才能巩固党的执政地位，完成党的执政使命;才能撑起党的精神支柱，凝聚全党全国各族人民智慧力量;才能形成应对各种风险挑战的强大动力和坚强定力，推动中国特色社会主义事业不断前进;才能有抵御各种风浪的压舱石，经受住冲击诱惑的考验。
2如何做到理想信念坚定?
一是必须始终牢记共产主义远大理想，坚定不移走中国特色社会主义道路。坚定理想信念，一定要把握好“主义”、“道路”、“目标”三个关键词。“主义”，就是坚定对马克思主义的信仰。“道路”，就是坚持中国特色社会主义道路。“目标”，就是实现中华民族伟大复兴的中国梦。党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央提出并形成了全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的“四个全面”战略布局。新的历史时期，我们必须坚持以“四个全面”为统领，矢志不移、自强不息，为实现中国梦、实现中国特色社会主义共同理想和共产主义远大理想而不懈奋斗。
二是必须始终坚持党的领导，对党绝对忠诚，更加自觉地同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。要坚决维护中央权威，把中央的要求不折不扣地落到实处。要严格遵守党的纪律，决不允许有不受党纪约束的行为，决不允许任何人凌驾于组织之上，严肃处理违反纪律特别是违反政治纪律的行为。要自觉维护党的形象，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，自觉为党的形象增光添彩。
三是必须始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，真正做到心中有民、执政为民。坚持党的群众路线，保持同人民群众的血肉联系，切实把群众工作做实做好。牢记群众观点，切实打牢做好群众工作的思想基础。坚持民生为本，积极回应人民对美好生活的新期待。坚守公平正义，更好维护群众合法权益。坚持与时俱进，不断提高做好新形势下群众工作的能力。
四是必须始终牢记肩负的责任使命，做改革促进派、创业实干家。要真心实意谋事。每一个决策部署，都必须真正以科学规律为依据、以实际情况为基础、科学严谨具有操作性。要脚踏实地落实。推动吉林新一轮振兴发展，既要有“实干”的精神，更要有“不见效果不罢休”的劲头，努力让机遇红利在实干中释放，发展难题在实干中破解，美好愿景在实干中实现。要公而忘私担当。各级领导干部要做敢担当、敢作为的表率，真正把振兴发展、富民强省的担子挑起来。
五是必须始终秉承克己奉公的道德情操，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。做到清正廉洁，前提是要心底无私。要公道办事，坚守气节，以德修身，堂堂正正做人、坦坦荡荡为官。做到清正廉洁，关键是要秉公用权。时刻保持一颗清醒心、一颗明白心、一颗戒备心，做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。做到清正廉洁，核心是要严于自律。做到知所循、知所守、知所惧，凡事都要把法纪作为行动准绳。做到清正清廉，不仅要管好自己，也要切实严管亲属、严肃家风。
3开展好“三严三实”专题教育，首要的是进一步坚定理想信念，关键在于领导干部要带头做好表率、当好榜样。要强化理论武装，着力用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。要从严约束自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，要求别人改正的自己率先改正。要严格党内生活，更加自觉地拿起批评和自我批评这个有力武器，在严格的党内政治生活中不断锻炼提升。要坚持真抓实干，把更多的时间和精力放在推动工作、狠抓落实上，一步一个脚印地把中央要求和省委、省政府决策部署落到实处。要落实主体责任，把从严、从实要求贯穿到党的建设各个环节，更加严格教育管理干部，更加公平公正公开地选拔任用干部，巩固和发展吉林良好的政治生态。
4其他观点
1理想信念是党的建设永恒主题。坚定理想信念，就是要更加自觉地同以习近平同志为总书记的党中央保持一致，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。
2践行理想信念，党员领导干部要带头学习、带头实践、带头讲政治、带头践行“三严三实”。
3坚定理想信念必须加强思想修养，把从严从实的要求落实到思想上，落实到行动上，做到知行合一，脚踏实地的做好本职工作。
4践行理想信念，要坚持以立德为先，注重修身做人;坚持以群众为上，把群众的事情做好;坚持以责任为重，积极地谋事创业。
5党员领导干部要承担起政治责任，抓好自身学习，加强党性、严于律己;要把理想信念落实到现实、落实到工作的具体实践中，坚定不移以经济建设为中心，坚定不移深化改革。有的同志谈到，理想信念是一个人世界观、人生观、价值观的集中体现，有了理想信念才能对党绝对忠诚，才能对人民自觉负责，人生才能有正确的方向，追求才能有明确的目标，做事才能有持久的动力。
6坚定理想信念，要时刻保持清醒认识，正确处理官与商、公与私等关系，要按照“三严三实”的要求，守住底线，全心全意为人民服务。有的同志谈到，党的利益就是人民群众的利益，坚定理想信念就是始终以党的利益为重，勇敢担负起爱党、忧党、兴党、护党之责，尽心尽力、尽职尽责地完成党交给的各项任务。
严以修身”专题学习研讨会发言材料
6月16日上午，市中院召开党组学习中心组“严以修身”专题学习研讨会。会议采取座谈交流形式召开。市中院领导班子成员及副处级以上干部参加了会议。市中院党组书记、院长熊毅主持会议并作总结讲话。
会上，领导班子成员重点学习研讨如何坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念，增强道路自信、理论自信、制度自信;如何站稳党和人民立场，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和公私观、是非观，忠于党、忠于国家、忠于人民和审判事业;如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，自觉远离低级趣味，坚决抵制歪风邪气。部分领导班子成员还结合个人工作和思想实际谈如何坚定理想信念、如何加强作风建设和如何严以修身做好表率。
熊毅院长在总结讲话时说，大家的发言讲的实在深入，很多内容值得我们检讨和思考。坚定的理想信念是能否做到严以修身的基础，严以修身又是做好个人事业的基础，更是做好我们审判工作的基础。领导班子成员和副处级以上干部要充分认识开展“三严三实”专题教育的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感;要把集中学习与日常学习结合起来，落实好党组中心组的专题学习任务;要始终坚持统筹兼顾，把专题教育与当前的司法改革和审判执行工作有机融合、相互促进，为完成全年工作目标打下坚实基础。