施工图纸管理办法 本文关键词：图纸，管理办法，施工
施工图纸管理办法 本文简介：施工图纸管理办法总则：①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性；②做好施工图纸的管理工作；③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。1、职责本项目设资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。2、管理内容2．1施工图纸的接收（1）资料室管理人员按合同规定接收施
施工图纸管理办法 本文内容：
施工图纸管理办法
总则：①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性；②做好施工图纸的管理工作；③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。
1、职责
本项目设资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。
2、管理内容
2．1施工图纸的接收
（1）资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致，如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。
（2）若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。
2.2施工图纸的登记、对内发放
（1）施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章，资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。
（2）设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、
收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。
（3）正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档
2
份，其余转交给相关专业工程师。
（4）施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸
X
份按
01、02、-----X
的次序编号，其中
01、02
两份存档，03—X
共
X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。
（5）工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。
（6）资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。
（7）流程图：
接收、核对
登记、编号
部门负责人批示
存档
交专业工程师，自由留存
分专业整齐存放、电脑录入
设计院供图
2.3施工图纸的对外发放
（1）按部门负责人的规定，专业工程师以先后顺序和数量及时通知有关部室领取。
（2）有关职能部室图纸接收人为资料员或负责人。
（3）图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。
（4）各部门办理接受和发放手续，作好图纸的二级管理工作。(收图登记、发图登记、领取人签字)
2.4作废图纸的处置
（1）对施工中由于变更而作废的图纸，工程管理部门应及时收回。其他相关使用人员须及时交回原领取处，专业工程师须及时交回图纸管理人员，办理回收作废图纸手续，由工程管理部门负责人确认批准，并隔离存放。
（2）作废图纸放置一定时间后确无使用价值时，为避免占据不必要的资源，由图纸管理人员统一造册登记并经项目相关领导批准后再销毁处置。
2.5技术人员以及用图人应爱护图纸，防止丢失和损坏。
对于项目部各部门、施工队等因管理不善造成图纸丢失或损毁的，资料室按双倍复印价格有偿提供复印图纸。
2.6施工图纸的借阅
（1）工程部资料室存档的图纸、规范、图集等资料均存放于项目部阅览室，存于阅览室的所有资料不得外借，由资料室管理人员统一整理保管，严禁其他任何人随便动用。归档的原件仅容许在资料室主管人员的监看下被相关人员查阅，不准离开监看的视线范围。
（2）本项目内部有关部门及相关人员若需借阅图纸资料，须填写《图纸借阅申请单》，经工程管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，借阅时间最长不得超过1个月，如超过须办理续借手续。
（3）非本项目工作人员不得借阅图纸，特殊情况确有需要，填写《图纸借阅申请单》，必须经项目主要负责人和分管领导同意方可借阅，且借阅形式只限于复印、扫描、摘抄，不得将图纸资料带走。
2.7由于设计变更等引起的图纸修改，参照上述施工图纸管理规定进行管理。
3、竣工图纸的编制和移交
工程竣工后，根据业主竣工文件编制和移交的有关办法和文件，项目牵头组织设计、监理、施工单位进行竣工图纸的整理与绘制，由项目工程管理部作为项目的窗口单位，向本地相关部门进行移交。
4、附件
（1）图纸目录和到图登记表
（2）图纸发放登记表
（3）图纸借阅申请单
（4）作废图纸回收记录
（5）作废图纸销毁处置记录
图纸目录和到图登记表
编号
图纸名称
图号
收到数量
收到日期
工程部负责人批示
存档
签收人
签收日期
备注
图纸发放登记表
序号
图纸名称
图号
签收部门
份数
签收人
签收日期
备注
图纸借阅申请单
借阅部门
借阅人
借阅理由
审批部门
审批意见
审批人
审批日期
借阅部门负责人
工程管理部门负责人
领导意见
备注
本项目人员借阅由工程管理部门负责人审批，非本项目人员特殊情况确有需要须经项目领导批准。
作废图纸回收记录
编号
作废图纸名称
图号
交回部门
份数
交回人
交回日期
工程部门负责人
备注
作废图纸销毁处置记录
编号
作废图纸名称
图号
交回部门
份数
交回人
交回日期
工程部门负责人
备注
篇2：施工图纸会审制度
施工图纸会审制度 本文关键词：会审，图纸，施工，制度
施工图纸会审制度 本文简介：施工图纸会审制度一、目的施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。二、图纸会审分工会审由公司各级技术
施工图纸会审制度 本文内容：
施工图纸会审制度
一、目
的
施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。
二、图纸会审分工
会审由公司各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、系统会审、综合会审。
1
、专业会审
各分项工程，由工地项目技术员主持，班（组）长、施工人员参加，
对所承担项目的施工图纸进行会审
，对会审中提出的问题由项目技术员负责整理后报工地专责工程师。
工地专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审；
2
、系统会审
由工地专责工程师主持，项目技术员、班组长参加，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和施工部、质检部参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。
3
、综合会审
由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、调试、运行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。
公司与其他施工企业的接口会审，由建设单位负责组织会审，
施工部负责与顾客或监理公司联系。
三、图纸会审内容
1
、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
2
、设计与施工主要技术方案是否相适应；
3
、图纸表达深度能否满足施工需要；
4
、构件划分和加工要求是否符合施工能力；
5
、扩建工程新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能，图纸与实际是否相符；
6
、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等）；
7
、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；
8
、设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。
9
、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；
10
、能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要；
11
、设计能否满足设备与系统启动调试要求；
四、图纸会审要求
1
、图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。
2
、图纸会审由主持单位作好详细记录。
3
、施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费。
4
、
图纸会审应在单位工程开工前完成。
未经图纸会审的项目，不准开工。
当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。
5
、外委加工的加工图由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题，由委托单位提交设计单位解决。
6
、图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后，传递给设计代表，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。
7
、图纸会审记录由主持单位保持并发放，施工部保持一份各专业图纸会审记录。
施工阶段图纸会审的作用和方法随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善，监理工程师必须适应新的形势和要求，大力加强自身实力，提高自身素质，在工程建设中继续发挥重要作用。一个工程项目建设阶段中技术含量高，工作量大，作业时间长，投入产出多的当推设计阶段和施工阶段。如何保证设计质量，关键的环节是高度重视图纸会审。
图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。因此，监理人员不仅要对施工图进行详细的校对，对图纸进行全面的复查，还应站在更高的层次上，从设计项目管理的角度上对设计图纸提出问题，对设计图纸加以优化和完善，以提高设计图纸的设计质量。具体的做法是着重从以下几个方面入手：
一、保证安全可靠性
对一项工程而言，安全可靠性不止是仅仅满足于平时的正常使用和地震时的抗震能力，同时它还涉及到城市规划、环境保护、防灾抗灾等一系列问题。对设计图纸而言，应主要审查以下几个方面：勘查资料是否齐全,建筑物层数、结构型式、基础型式是否与堪查资料相吻合；承重结构的布置以及结构选型是否合理，构造措施是否满足抗震要求；给水排水、暖气通风、强电弱电各专业之间的设备选型是否匹配，布置是否有交叉现象，设备之间的间距是否满足规范要求，预留孔洞是否合理等；图纸是否完整，如有分期供图，则供图时间应满足施工进度的要求，并留出审图的时间；设计单位是否采用新技术；设计要满足安全性，一是社会要求的安全性，如废物处理等；二是使用中自身的安全性，如操作安全、消防安全等。
设计单位在进行图纸设计时将安全性放在了首位,国家现行规范对此也提供了足够的安全系数,但由于设计失误造成的房屋质量事故仍时有发生.因此,保证设计图纸的质量,是保证工程安全可靠的一个重要环节。
作为监理单位在进行图纸审查时应站在更高的水平上，以国家现行规范、地质报告以及其他有关资料为准，综合地考虑设计图纸的安全可靠性，以保证建筑物的正常使用。如某高校中职楼，入户的室外暖气管道埋深仅为0.3m，这就严重违反了规范要求，造成了安全隐患，后经监理人员提出，设计院拿出了图纸变更，从而满足了安全性。
二、保证适用性
适用性是一个越来越被重视的问题，人们注重建筑物的外观效果和内在功能。适用性从大的方面讲，牵扯到城市规划、城市配套设施
、当地生活水平标准以及城市发展等诸多因素；从小的方面讲，与业主的审美水平、用户的使用要求有关。建筑物的适用性不是随意的，是有法可依的。再审查图纸时应注重以下几方面：图纸的设计是否符合国家的方针政策,是否符合国家、行业颁布的建筑设计规范、标准。如住宅楼的楼梯入口高度、楼梯间宽度等；
房间内各种插座是否留置，布局是否合理，电气实施选择是否充分考虑到当前用户的使用要求及适当考虑以后发展的余量；消防设施是否满足要求；各专业设计是否满足建筑功能要求，是否满足本专业的有关规定，设备的选用是否先进合理；选用的建筑材料是否满足正常使用的要求；图纸采用的标准设计是否符合当地的情况及建筑物的具体要求。
一般来说，在图纸会审阶段，由于大的框架已定，监理人员已不宜从立面效果、建筑布局等方面发表自己的见解，而要从建筑材料的选用、水暖、电气的配置等内容上审查图纸的适用性。如某住宅楼，层高2.8m，由于考虑分户供暖，暖气管道从标高2.4m入户沿室内墙体设置，居民入住后普遍反映不合理。
三、保证经济性
工程经济性具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。控制工程造价的关键在于施工前的决策阶段和设计阶段，而设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。在设计阶段，监理工程师应协助设计单位开展限额设计工作，在保证功能的前提下，寻找节约投资的可能性。
在图纸会审阶段，一方面监理人员要有较高的学识和丰富的经验，充分了解各方面的情况，详细翻阅图纸，广泛听取各方面的意见，并结合当地的具体做法，依据设计规范进行分析，判断，计算，从而提出自己的见解，力争为业主节省投资，创造良好的经济效益。另一方面，一套设计图纸完成后，设计人员已形成了一套完整的思路。而设计上某一专业的局部变更往往使其他专业也要做相应调整，这就需要监理人员要有充足的证据说服设计者，并在适当的时候拿出自己的变更方案争取设计者的认可，从而对图纸做更有益的变更，并给设计人员一定的时间去完善设计，双方配合以达到共同的目标。如某高校一乒乓球室，楼面采用新型材料sp大板，每平米造价达到270多元，后经监理人员建议，改为普通空心板，从而节约了成本。
总之，图纸会审是监理单位的一次重要亮相，图纸会审也是体现监理工程师业务水平、取得业主信任、建立威信的重要手段，同时也能帮助设计人员发现不足，为设计提供经验教训。一次成功的图纸会审也将为以后开展工作打下良好的基础。这就要求监理工程师要熟悉有关的设计规范，熟悉图纸，以高度负责的态度把好图纸会审这一关。
关于图纸会审的要点
（一）、其实，我发现除结构和建筑上尺寸有误，钢筋有误之外，还有最重要的就是和图集的不相符，还有我发现一个最重要的就是剪力墙上的门洞也很容易搞错。
（二）、我这里有个下的水电的审图要求发上来大家讨论。
一般工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的差错、矛盾及易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，以避免施工中造成不必要的损失。作为配套工程的水电图纸，根据几年来的施工经验，在会审时应注意以下几点。
一、水电施工图是否齐全
通观整套施工图，核对图纸目录，看是否缺少施工图及其图纸中注明的局部大样图或通用图。
二、水电施工图的统一
水电施工的系统图、平面图、大样图、通用图及引用图集的标准图是不是统一。
三、水电施工图与土建施工图的统一
1、土建中墙、柱、梁等是否影响卫生器具、消防设备、灯具、电气器具设备及水电管线的安装。框架结构中，有时候水卫设计未考虑结构柱对卫生器具安装和使用的影响，而实际现场施工时，由于结构柱的尺寸会影响到器具安装应达到的尺寸。消防箱一般设置在楼梯间，应对照土建结构图，看楼梯梁或构造柱是否会影响消防箱的安装。电气施工应注意土建结构图中梁的位置是否影响电气器具的对称布置、光照度等，同时要考虑梁是否会影响吊扇的安装。这些问题如不在施工前提出来，并提出解决方法，就会在后期施工中造成设计变更，给业主或施工单位带来一定的损失。
2、水电图中设备器具用房设置的位置、尺寸及工艺要求，与土建图中的设计要求是否统一。如消防控制室的门应向疏散方向开启，并应在入口处设置明显的标志，而土建设计中要看门的开启方向是否达到上述要求。泵房预埋件土建图是否与水卫图中的尺寸、位置一致。
3、管道的布置是否影响装修效果。如排水管道，当横管很长时，由于总管与主管之间规范要求有一定的高差，再加上管道坡度，沿管道坡度方向到管道最末端时，高差很大，会因此影响整体装修高度。图纸会审时提出来，可以采用放套管及局部改变装修方案等方法加以解决，就会避免出现这种“因点误面”的情况。
4、土建图中轴线、墙中线、柱中线、梁中线等是否与水电图统一。电气配管、水卫预留洞等必须注意这些尺寸。
四、水卫图与电气图的统一
卫生间中灯具、电气管路的安装与给排水管道安装有无矛盾，消防箱与配电箱安装位置是否有冲突。
五、有无特殊要求
参加图纸会审的单位有无特殊要求。
（三）、工程项目的图纸会审
一、图纸会宙应抓住三个重点
第一，找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。
第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。
第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。
二、做好图纸会审的准备
图纸会审的准备工作主要体现在施工现场的管理层――工程项目经理部。图纸会审的准备工作的统筹安排是项目技术负责人。工程项目技术负责人应组织有关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，并制定图纸会审的进度计划。
从总体来说，施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能提出合理的要求。从施工单位内部来说，检查图纸与建筑、结构设计和施工规范等规定是否相符；研究图纸与施工质量、安全、工期、工艺、材料供应、效益等关系；地质与环境对施工的影响，由技术负责人统一负责外（必要时由公司总工程师负责），施工图纸自身的问题一般按其工种和工作职责进行划分。一般情况下，土建负责建施和结施部分，安装负责水、电、空调采暖、电梯等。土建部分由主工长负责建施图和结施部分的模板图，钢筋工长负责结施部分的钢筋，内业技术员重点应对建施和总平的尺寸和标高进行检查，质量员则应对结施和建施图纸进行相应地核对。
对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。对初审后的问题分门别类地进行整理，确立会审会议上需要解决的相关问题，并指定专人发言和补充发言人员。
三、编写图纸会审纪要
图纸会审一般由建设单位主持，施工、监理、政府相关部门质检站、消防、环保等单位参加。
首先由设计单位对到会的单位和人员进行图纸设计的意图、各工种图纸的特点及有关事项的交底。通过交底，使与会者了解有关设计的依据、功能、过程和目的，对会审图纸提供一个良好的基础和信息。
建设单位交底后，各单位按相关工种在一起分别进行分组会审，由施工单位为主提出问题，相关人员进行补充，设计单位进行答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审。
图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳整理，建设、设计、施工及其它与会单位进行会签，形成正式会审纪要，作为施工文件的组成部分。
图纸会审纪要应有：会议时间与地点；参加会议的单位和人员；建设单位、施工单位和有关单位对设计上提出的要求及需修改的内容；为便于施工，施工单位要求修改的施工图纸，其商讨的结果与解决的办法；在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题；其它需要在纪要中说明的问题等。
在该阶段做为有经验的承包商应该大胆对设计可行，但施工费工、效果又差的工艺做一些对自己有利的变更，可以缩短工期，减少成本，对建设方也很有利！
（四）建设部施工图设计文件审查要点
浅谈建设工程施工技术交底
建设工程施工技术交底是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计，编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施。在某一单位工程开工前或一个分项(检验批)工程施工前，由项目技术负责人向参与施工的人员进行技术交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。施工技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理程序，各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。本文结合笔者多年的施工实践，对做好施工技术交底谈一些体会，供同行参考。
1
施工技术交底的编制
1.1
施工技术交底的内容
施工技术交底编制的内容包括施工班组担负的施工任务、工期，相关图纸的内容、设计要求，施工组织设计的部署，细部作法，操作规程、验收规范，质量通病的克服，安全施工注意事项，施工任务完成情况的奖罚等。
1.2
施工技术交底编写的要求
施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准，因此，必须具有针对性、完整性、可行性和预见性。
(1)施工技术交底编写的针对性，是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。所以，施工技术交底应和施工任务的下达同时进行。
(2)施工技术交底的完整性，是指编写的内容要全面具体，重点突出。这就要求编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程和验收规范等。在交底的最后附上一句:“此交底中遗漏未交到的事宜，按有关规程和规范执行。”说明交底者对交底完整性的认识。
(3)施工技术交底的可行性，是指编写的内容不笼统、不教条，确实能够解决实际问题，特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行。
施工技术交底编写的预见性，就是要求编写者早准备、多琢磨、集思广益，将施工中可能发生的问题预先提出来，并提出切实可行的解决办法，尽量不留没有针对措施的隐患，将问题消灭在萌芽之目。
2
施工技术交底的方式
施工技术交底的方式一般最常用的有以下二种:
2.1
书面交底
项目技术负责人向班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的做法。项目技术负责人应按照规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况，按不同的分项(检验批)工程的内容，写出书面的技术交底记录。
2.2
样板交底
对建筑工程中的一些分项(检验批)工程，可以采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是按设计图纸中的技术要求、具体做法，在一个自然间、一道墙壁或一块样板上，由技术素质较高的工人做出样板，如在砌砖墙之前，先砌出样板段，在卫生间器具安装前，先做出样板间等，然后，对照样板向工人班组交底，重点交操作要领、质量标准和检查方法。施工全面开展后，班组内要经常进行质量检查评比，不断把超过原样板标准的段、间等树为新的样板，让大家努力赶超，使工程质量逐步上升，越做越好。
3
施工技术交底的基本要求
(1)施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。施工前不进行技术交底，施工完成后才补做技术交底资料是完全错误的，是很难生产出好的建筑产品的。
(2)进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。
(3)班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成任务的计划。
4
施工技术交底记录的管理
(1)施工技术交底是辅助指导施工的技术文件，是以分项(检验批)工程的部位为任务对象进行的，施工不结束，交底就存在。所以施工技术交底是贯穿施工全过程的。技术交底在工程施工的全过程是分阶段进行的，但对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的楼层数或一定的时间进行重复交底。这样，一是进一步引起施工班组的重视;二是可以补充施工中发现的技术交底的不足或忽略之处。
(2)施工技术交底不能交完了就束之高搁，接受交底者必须随时对照执行施工操作，交底者必须按技术交底的要求进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计要求施工，是否按操作规程操作，是否达到验收规范要求，随时制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，兑现技术交底中的奖惩条件，确保技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。
5
结语
多年来，我们坚持执行施工技术交底制度，所施工管理的工程质量得到稳步提高，仅2004年度，由我分公司参与施工管理的单位工程中，创省优质工程4项，市优质工程21项，为提高企业社会信誉和经济效益起到良好作用。作者：叶龙海
篇3：【行政管理制度】图纸会审管理制度
【行政管理制度】图纸会审管理制度 本文关键词：管理制度，会审，图纸，行政
【行政管理制度】图纸会审管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632图纸会审管理制度1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改
【行政管理制度】图纸会审管理制度 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
图纸会审管理制度
1.目的：规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。
2.专业审图内容
2.
1专业技术人员在接到图纸后，首先审核细部尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象。
2.
2图纸标注使用材料是否自相矛盾，有无非标或难采购材料。
2.
3有无不符合设计规范要求的部位。
2.
4有无不便于施工且可改变的部位。
2.
5图纸表达深度能否满足施工需要。
2.
6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。
2.7审核准备图纸与施工图纸之间的变化及相邻版次图纸之间的变化。
3.
系统图纸会审内容
3.1相关结构位置有无冲突。
3.2埋件、孔洞、吊点等设计位置、形式、尺寸是否一致。
3.3建筑与安装交接标准是否一致。
3.4施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
3.5设备与系统连接部位、管线之间的相互关系是否满足施工要求。
3.6电气设备，特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系是否满足施工要求。
4.规定
4.1
项目部图纸会审等级和责任
4.1.1专业图纸会审由工程部专业工程师或专业公司专责工程师组织，由项目部总工主持。
4.1.2系统图纸会审在相关专业图纸会审结束后，由工程部部长组织，总工主持。
4.2
各级会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决问题提交监理组织设计会审。
4.3会审时间
4.3.1专业图纸会审为图纸到后五天结束；系统图纸会审在后续图纸专业会审后五天结束。
4.3.2设计会审听监理通知。
4.4会审人员
4.4.1专业图纸会审由专业技术员、专业工程师、专业总工、质检工程师参加，会审纪要由专业工程师整理出版。
4.4.2系统会审由专业工程师、工程部部长、总工、质检工程师参加，会审纪要由工程部部长组织整理出版。
4.4.3设计会审由专业工程师、总工参加。
4.5发放规定
4.5.1图纸会审纪要统一由资料员存档发放，该纪要必须由主持人签字才生效。
4.5.2会审纪要发放按图纸领用单位或个人进行，不可漏发。
5.流程
图纸会审流程（见附图）
（会审纪要表样）
施工图纸会审人员签到表
序号
姓
名
职
务
工作单位（或部门）
施工图纸会审记录
单位工程名称
图纸卷册
主持人
时间
地点
会审问题：
会审结果：（可附页）
施工
单位
监理
单位
甲方
设计院
记录人：
注：1.该纪要必须由资料管理人员存档并发放。
2.该纪要无签发人签字无效。
图纸会审流程
说明：
1.
由专业工程师主持初级专业图纸会审。
2.
由专业主管主持二级图纸会审。
3.
系统图纸会审由项目部总工主持。
4.
设计会审由甲方或监理主持。
5.
纪要整理必须由主持人确认签字。
6.
系统图纸会审应在该项目开工前完成。
会审结果由资料管理人员负责存档，发放相关人员执行。