湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表及部门职责 本文关键词：湖南，理事会，科技大学，竞选，第十届
湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表及部门职责 本文简介：学生励志社湖南科技大学学生励志社湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表姓名性别出生日期照片专业政治面貌学号联系方式竞选职务是否服从调剂学习情况学期综合成绩班级排名补考情况上学期奖惩情况担任职务、参与活动情况你竟选的部门现在有什么不足工作目标及打算个人承诺签名：*年*月*日注：1、照片必须要贴；2、
湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表及部门职责 本文内容：
学生励志社
湖南科技大学学生励志社
湖南科技大学学生励志社第十届理事会竞选表
姓
名
性别
出生日期
照片
专
业
政治面貌
学
号
联系方式
竞选职务
是否服从
调剂
学习情况
学
期
综合成绩
班级排名
补考情况
上学期
奖惩情况
担任职务、参与活动情况
你竟选的部门现在有什么不足
工作目标及打算
个人承诺
签名：*年*月*日
注：1、照片必须要贴；
2、竞选职务为各部门部长，不设副部长；
3、担任职务包括：社团任职、团委学生会任职和班上担任的职务；
4、此表需正反打印，手工填写，成绩需如实填写；表格填好后交给组长，组长收齐后再统一交给李尧（北校）、王心志（南校）。
附件：
励志社各部门职责
一、团支部职责：
1.主要负责团活和团建工作，及其相关策划总结的撰写、党团共建的相关工作；
2.关注社员，把握社员的思想动态；
3.整理和收集社团一切纸质档和电子档资料；
4.管理社团网站、微博、博客、论坛、邮箱、公共QQ号；
5.一年活动策划总结的整理；
6.期末终结、年终总结的卷写与收集。
二、办公室职责：
1.社员和社团的档案管理，包括纸质档和电子档；
2.制作各种ppt、动感影集；
3.所有会议和活动的记录、总结撰写、并及时上交总结社联；
4.管理社团网站、微博、博客、论坛、邮箱、公共QQ号；
5.社刊的编辑与制作；
6.社团招新传单、喷费等的设计制作；
7.社团日志的撰写（例：年度大事记载）；
8.社员简历表的收集、理事会简历表的收集；
9.社员信息表制作、理事会信息表制作、年度活动表制作、社团奖励的记载；
10.联系老社员并跟踪社员发展。
三、组织部职责：
1.场地审批、占用，非团支部开展的活动审批；
2.组织社员，在开展的常规活动、特色活动、及其他活动中配合相关部门，控制活动秩序，确保活动的顺利进行；
3．配合社长做好社员思想教育、组织关系和纪律管理等工作,协调配合各部门工作。
四、策联部职责：
1.策划方面：所有活动策划的撰写及各种相关活动的审批工作；收集社员写的策划书并选出可行的策划展开活动
2.外联方面：主要负责拉赞助、与其他社团及社会各界开展各项活动、联系讲座、培训老师(包括公司负责人,国家政要等)的联系等工作。
五、演说部职责：
1.辩论赛和演讲赛的选手培训以及担任评委；
2.21天上台点评以及演说技巧分享；
3.联系讲座、培训老师(包括公司负责人,国家政要等)；
4.社团文化的宣传等工作。
5.定期举办学习经验交流会
六、广告部职责：
1.海报和横幅的制作收放；
2.活动摄影及照片上传、DV拍摄；
3.社团固定资产管理；
4.宣传社团文化等工作；
5.一年活动照片的整理；
6.
社团新闻的卷写。
七、财务部：
1.财务管理、物品采购、固定资产管理等工作；
2.励志社基金会的管理。
八、文娱部职责：
1.负责排练各种娱乐节目、培养主持人、所有活动中的娱乐节目工作；
2.社团活动中小游戏的主持。
注：
1.各部门按照安排做好自己的本职工作，有任何意见和建议不能当时处理，在做好本职工作后提出；
2.各部门协调工作；
3.遇特需情况特需处理。
让我们携手并进，一起为励志社的明天而努力
篇2：企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文关键词：绩效考核，职责，岗位，企划部，部门
企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文简介：北京脑血管病医院企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业
企划部部门职责岗位设置及绩效考核 本文内容：
北京脑血管病医院
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核
一、
部门职责
直属：院长
1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；
2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；
4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为
8、领导安排的其他工作
2、
人员设置及岗位职责
经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人
企划部经理
1人
直接上级：院长或市场主管
岗位职责
1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责（或协助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等
4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。
市场情报信息主管
2人
直接上级：企划部经理
岗位职责：
1、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；
2、
负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。
3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；
4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作建议
5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告
文案及企划主管
2人
直接上级：企划部经理
岗位职责
1、
负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。
2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；
3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推广宣传工作；
4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；
5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
6、
完成上级领导交办的其他工作。。
平面设计岗位职责
1人
直接上级：企划部经理
岗位职责
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。
4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
三、任职要求及薪酬
岗位：企划主管：
薪酬：3000——4000元/月
1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；
2、熟悉产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；
3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；
4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；
5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；
岗位：市场情报信息主管
薪酬：4000——5000元/月
1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；
2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；
3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；
4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；
5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法
6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神
岗位：平面设计
薪酬：3000——3500/月
1、
绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；
2、
较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计，
对色彩、主题、构图、细节有成熟理解
3、
有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺；
4、
三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。
四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案
一、绩效工资考核细则：
为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：
1）
考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据
2）
对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助
3）
为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）
提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力
2:绩效工资划分：
基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据
万福公司奖金办法
3：考核周期：
1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核
2）部门奖金为年度部门考核
3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算
年度企划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义与公式
资料来源
1
企划任务按时完成率
季/年度
（按时完成企划任务数
÷企划计划任务完成数）X100%
销售部
2
费用控制率
季/年度
（实际企划费用÷计划企划费用）X100%
财务部
3
企划方案成功率
季/年度
（成功方案数÷提交方案数）X100%
企划部
4
业务增长率
季/年度
（按时完成销售配合任务数
÷市场计划任务完成数）X30%
市场部或销售部
5
媒体正面曝光次数
季/年度
在公众媒体上发布
发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数
企划部
6
广告投放有效率
季/年度
（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%
企划部
7
危机公关处理及时率
季/年度
对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上
企划部
8
公关单位以媒体满意度
季/年度
接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分
企划部
备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配
企划部经理绩效考核指标
被考核人姓名
职位
部门
企划部
考核人姓名
职位
市场副总或总经理
部门
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重/分值
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
企划任务按时完成率
20%
考核期内企划任务按时完成率100%
2
策划方案
15%
考核期内企划方案审批通过
达到70%以上
3
企划费用控制
10%
考核期内企划费用空置率——%以上
4
部门费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
5
项目及专利工作配合
10%
考核期内项目申报及专利工作的配合性
6
销售工作配合
10%
考核期与销售推广活动的配合性
7
公关处理满意度
10%
无任何相关部门投诉情况
9
企划月度数据报表、总结
5%
依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见
10
品牌形象传播（内部）
5%
VI导向、企业文化、消息的传达
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
2%
按时参与公司专业知识培训
制定企划内部培训计划以及安排讲解
2
职业规划定位
2%
规划部门内部人员发展计划，提升计划
3
工作业务指导力
1%
本部门人员工作指导安排，问题及时处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工流失率
3%
本月部门员工流失情况
2
部门员工违规情况
2%
本部门员工违反公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
日期
日期
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由总经理直接评判。
市场竞争情报人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：市场竞争情报主管
部门：
企划部
考核人姓名
职位：企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
搜集行业、竞争企业信息，建立项目信息库
20%
信息及时不漏传，且易于检索
2
配合企划文案搜索相关需求信息并整理
10%
依据企划文案需求信息进行搜集整理
3
相关信息、剪报整理并形成月报制度
10%
统计整理、总结分析销售、客服月度报告
4
对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计
20%
及时提供数据分析报告
6
负责市场调研、产品分析
20%
提供项目市场运作建议报告
5
为相关业务部门提供业务数据
10%
配合销售部门、市场部门建立业务数据库
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划文案类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：企划文案
部门：
企划部
考核人姓名
职位：企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规宣传企划及文案撰写
15%
每月5—10篇
2
市场企划方案及宣传稿件的撰写
15%
依据品牌策划的整体方案，月度或季度市场工作计划撰写执行撰写
3
市场企划方案及宣传稿件的撰写
15%
依据市场策划的内容大纲进行撰写
4
负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案
15%
公司会议审议通过
5
企业文化标语、口号的撰写、发布
5%
依据企业文化大纲项目执行相关稿件
6
企划部相关通知，消息撰写
5%
企划部相关日常企业内内传播信息的撰写
7
企业网站、内刊、手册、报刊、读物的文字配合处理排版
10%
企业相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版
8
方案实施的跟踪、总结报告的撰写
10%
实施后十五天内上交并备案
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划设计类人员绩效考核指标
被考核人姓名
职位：企划设计
部门：
企划部
考核人姓名
职位：企划部经理
部门：
企划部
主要考核指标（100%）
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规活动、广告、宣传品
设计
30%
根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作
2
市场推广需求内容设计制作
20%
依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。
3
公司宣传相关刊物的设计制作。
10%
对企业网站、内刊的设计负责
4
公司VI配套设计制作
10%
所有对外、对内宣传符合
万福标准色系，
进行公司VI系统的整体设计
5
相关会议、活动的跟踪拍摄
10%
对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、
制作剪辑处理
6
文字校对审核
5%
对对外宣传的广告品有初步审核义务
5
常规性内容制作
5%
素材的处理
当月无相关工作内容时该项工作以满分计算
二、职业筹划考核标准：
5%
1
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法公司相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
10
篇3：保卫部部门职责
保卫部部门职责 本文关键词：保卫，职责，部门
保卫部部门职责 本文简介：保卫部部门职责一、负责商场人、财、物的安全保卫和减少商场损耗、商品损失的工作，直接对总经理负责。二、商场治安，负责首长警卫，协助公安人员侦破案件，确保商场各项工作正常运行。三、防止、减少商场收银管理，商品管理，内部外部偷盗和意外事件造成的各种损失、损耗。四、组织义务消防队，负责管理消防器材，发现安全
保卫部部门职责 本文内容：
保卫部部门职责
一、负责商场人、财、物的安全保卫和减少商场损耗、商品损失的工作，直接对总经理负责。
二、商场治安，负责首长警卫，协助公安人员侦破案件，确保商场各项工作正常运行。
三、防止、减少商场收银管理，商品管理，内部外部偷盗和意外事件造成的各种损失、损耗。
四、组织义务消防队，负责管理消防器材，发现安全隐患，及时制止，并上报上级领导，搞好商场消防安全工作。
五、负责商场防盗工作，管理监控、防盗、安全设备，护送收银员、财务人员收、取公款，搞好安全保卫工作。
六、建立、健全治安，保卫、消防和防损的各项规章制度和实施细则，并组织实施。
七、负责商场门前和后门停车管理，广告、摊贩清理工作。
八、负责商场开闭店、开关灯、开关电梯工作和超市出入口的管理。
九、负责对员工进入商场时仪容仪表、着装、工牌进行监督检查，对员工着装外出和在地上推拉货品进行监管，通过巡场加大对商场私收货款的监督检查力度。
十、负责办理总经理及上级部门交办的其它安全保卫工作。
保卫部经理岗位职责
一、模范遵守公司的各项规章制度，对工作认真负责、恪尽职守，全面负责商场的安全保卫工作。
二、负责制定保安部的各项住址、管理制度，加强对保安人员的技能训练、消防知识培训及职业道德教育。
三、领导保安人员维护商场内部的治安秩序，做好“四防”工作，保证正常的营业秩序。
四、负责商场各类消防器材的安置，检查及更换，保证其正常使用。
五、负责公司与商户安全防火责任书的签订，并认真做好营业人员的消防安全宣传教育工作。
六、积极配合公安、消防等政府职能部门的检查工作，保证各项安全工作准确到位。
七、当值期间，坚守岗位，遇突发事件及时、准确处理，并立即向领导汇报。
八、发扬团队协作精神，积极配合其他部门的工作，认真完成主管领导布置的各项任务。
保卫部执勤队长岗位职责
一、在公司的领导下，协助经理工作，全面负责保安队伍的建设，合理安排调动公司的执勤岗位。
二、检查督促执勤人员落实情况，提高保安整体素质，提高工作效率。
三、负责保安队伍的业务技能、军事培训工作，不断提高保安整体形象建设。
四、负责处理保安执勤及日常工作出现的各类事件，提高保安爱岗敬业的思想态度。
五、负责组织保安人员认真学习公司保卫部各项规章制度和业务知识，增强保安团队协作精神，提高保安队伍的素质。
六、监督检查保卫部各职人员在岗及各项消防安全工作落实情况。
七、自觉遵守公司的各项规章制度，对本职工作认真负责，坚守岗位。
八、完成领导交办的其他工作任务，经理不在时履行经理职责。
保卫部执勤分队长岗位职责
一、检查商场门前的交通情况，必要时派人维持交通秩序。
二、检查商场内突发事件的应急处理。
三、检查商场安全情况，发生隐患及时处理并上报。
四、巡视各岗保安人员到岗及违纪情况。
五、接到财务部大额现金的提取、运送通知后，指定保安员押送。
六、对商场举行的促销、会议等活动安排保安员维护现场秩序。
七、处理当班期间保安员反应的问题及其它事件，重大问题及时上报部门主管。
八、检查商场清场工作是否彻底，防盗门是否锁好，灯是否已关。
九、传达夜班工作应注意事项。
十、完成领导交办的其他工作。
保卫部防损员上岗要求
为了保证公司的正常运营，做好安全、保卫、防损工作，降低商品灭失率，加强对防损员的管理，特制定本制度：
一、防损员要求思想进步、作风端正，能适应军事化、专业化、规范化的管理。
二、防损员要求仪容仪表端正、大方、上岗姿势统一为“跨立式”或“立正”站立。
三、防损员上岗时间要穿“防损制服”。要求衬衣领带，工服干净整洁，头发梳理整齐，女的可化淡妆，男的不留胡须。
四、上岗时要面带微笑，手势用语要文明礼貌，不嚼口香糖，不吃零食。
五、对待顾客要礼貌，讲话要文明，使用“你好！”“请问，您需要帮助吗？”，“对不起，请您走出口”，“对不起，请您将包存到存包处”，“你好！请您不要吸烟”，“请您稍等”，“很抱歉，让您久等了“。
六、防损员上岗时不得私自串岗、逃岗、脱岗。
七、防损员不许与营业员说笑、拉扯，做出一些不规范的动作，造成不良影响。
八、各岗位人员要严格遵守防损员管理制度，尽职尽责，全心全意，做好本职工作。
九、如有违反上岗管理制度的防损员，给予罚款50元，造成严重不良影响的，交人事部处理。
保卫部消防专干岗位职责
一、在保安部经理的领导下，负责公司内的消防制度落实情况，灭火预案的实施，消防器材配备工作，对公司消防安全事件负有直接责任。
二、抓好公司内部业务，消防员队伍的建立、调整、培训以及各类消防预案的演练工作，担任消防知识技能的培训。
三、对公司重点防火区域要不定期检查，发现隐患及时督促整改。
四、管好人防、物防、技能的各类设施和日常工作。
五、提高消防知识，对公司检查出消防安全隐患提高整改措施和意见。
六、建立健全消防档案、预案，并督促实施。
七、完成领导交办的其他工作任务。
保卫部消防员岗位职责
一、对公司消防器材进行检查、维修、保养，重点要害部位要每日检查，做好记录，发现隐患及时解决，保证消防器材处于正常状态。
二、消防专干对消防员进行消防知识培训、宣传、教育，熟悉掌握公司消防器材摆放位置。
三、对特殊公众作业现场进行清理，实施监护检查。
四、对检查出的问题、隐患及情况进行登记。
五、落实消防宣传教育训练计划，发现火灾要及时补救并相告。
六、对消防安全工作提出建议和意见，并完成领导交办的其他任务。
保卫部治安员岗位职责
一、负责公司的安全巡视检查，监督各柜组及营业员的日常安全管理工作。
二、树立高度的安全意识，随时接受监督检查。
三、负责公司重点部位及死角的检查，保证万无一失。
四、在巡查中，要注意有无来历不明及可疑人员，并立即向部门汇报及处理。
五、文明巡查、礼貌待人、讲理讲法，做到不刁难群众，不打人骂人。
六、完成领导交办的其他工作任务。
保卫部上岗十要求
一、上岗姿势统一为“跨立式”或“立正”。
二、上岗要求仪容仪表端正。
三、上岗时间要着“保安服”，要求衬衣领带。
四、上岗时要用文明礼貌用语。
五、上岗时不准吸烟。
六、上岗时不准私自串岗、逃岗、脱岗。
七、上岗时不准与营业员说笑、拉扯。
八、上岗时不准接打私人电话。
九、上岗时要认真细心看监控，如发现问题，及时调动巡查保安人员。
十、班长要不间断巡查每个岗位。
保卫部十个严禁
一、严禁工作期间迟到、早退；
二、严禁工作时做与工作无关的事情，闲聊等；
三、严禁当班时工作责任心不强，影响正常工作；
四、严禁工作时以权谋私刁难他人；
五、严禁当班时，顶撞领导，不服从管理；
六、严禁当班时监守自盗，作为已有，管理安排不到位；
七、严禁无故不参加会议，未完成工作任务；
八、严禁不按公司保卫部消防安全规定落实；
九、严禁当班时因处理不当影响公司正常秩序；
十、严禁当班喝酒，带醉上班，聚众赌博。
保卫部进、清场流程
为了加强公司消防安全工作的正常运作，保证商场人员和财物的安全，公司保卫部对进场、清场工作流程做出如下规定：
一、员工进场：
1、所有员工按公司规定以各楼层为单位，由各楼层当班主管组织员工从员工通道有序进场。
2、按一楼到四楼的顺序整齐进场。
3、进、出商场严禁携带私人及公用物品。
二、清场流程
1、送宾曲一响，礼貌地指引顾客离场，关闭各楼层上行电扶梯，正门、侧门值班保安婉言拒绝顾客进入。
2、值勤保安、值班主管、总值班、值班电工做好清场准备。
3、送宾完毕各楼层当班主管组织员工集合站队，按四楼至一楼的顺序整齐离场。
4、各楼层须每天留有值班主管配合，清场完本楼层值班主管签字方可下班。
5、物业人员应每天留有值班电工配合负责公司所有电源的开关（物业工作属专业工种，非专业人员无法代理），24小时值班。
6、清场期间公司总值班监督检查，清场完毕总值班签字认可，卖场严禁任何人进入。
7、夜间二次清场时，总值班组织当班保安进行清场、做好记录。