《绩效考核细则》word版 本文关键词：细则，绩效考核，word
《绩效考核细则》word版 本文简介：绩效考核细则根据年度生产、经营指标，为了体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动车间每一名职工的生产积极性，更好地完成车间生产任务，特制定气分车间绩效考核细则：一、工艺员考核细则1，每季组织岗位练兵，培训少于一次扣2分。2，开停工方案、技措计划不落实延误工作扣10分。3，操作记录、报表、化验分析要求每
《绩效考核细则》word版 本文内容：
绩效考核细则
根据
年度生产、经营指标，为了体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动车间每一名职工的生产积极性，更好地完成车间生产任务，特制定气分车间绩效考核细则：
一、
工艺员考核细则
1，
每季组织岗位练兵，培训少于一次扣2分。
2，
开停工方案、技措计划不落实延误工作扣10分。
3，
操作记录、报表、化验分析要求每日收集，月装订归档。管理不好扣2分。
4，
每日检查一次工艺操作情况，并作好检查记录，发现问题不及时扣3分。
5，
每周考评一次交接班日志、生产报表，无考核扣2分。
6，
每周核查原料、动力、消耗一次，发现问题处理不及时扣2分。
7，
节能降耗未达到车间要求扣5分。
8，
负责月度车间工作计划的制定，不按时完成扣3分
9，
每月组织一次生产情况对比分析，不按时完成扣5分。
10，
质量事故扣20分。
11，
每周四组织一次车间综合大检查，一次不组织扣2分。
12，
主抓车间计量工作。每天核准车间与计量科、罐区的计量，出现问题不及时处理扣5分。
二、设备员考核细则
1、每天巡检一次，发现问题处理不及时扣2分。
2、因设备保养不当，影响生产扣10分。
3、设备完好率低于98%扣10分。
4、静密封点泄露率高于0.5%扣10分。
5、设备台帐、卡片、档案、资料不全，保管不当每项扣3分。
6、设备一般事故扣10分。
7、设备报厂事故扣50分。
8、设备大修、更新改造计划措施落实不好扣20分。
9、设备防腐、保温差，附件缺损，处理不及时影响生产每项扣2分。
10、每周一次设备考核检查，每月一次设备技术总结，完成好加2分，完成不好扣2分。
11、组织开展完好设备、无泄漏装置竞赛，取得优异成绩加3分，不组织扣3分。
12、润滑油管理不好，没油、跑油或三级过滤不完善扣3分。
13、不进行月评设备管理扣2分。
14、每月负责车间备品、备件的申报和质量检查、出库管理。因工作滞后影响生产扣5分。
15、每月组织一次车间设备管理讨论会，不认真组织扣5分。
三、班长考核细则
1、负责执行厂及车间的决策指导，管理本班日常生产活动，处理生产中及班组人员之间的事务，抓好安全生产，确保本班生产目标任务的完成。抓好本班区域卫生；
2、负责本班生产过程中的产品质量、收率的达标；、
3、做好“节能降耗”工作。抓好日常生产中的跑、冒、滴、漏，杜绝长明灯现象。
4、做好冬季防冻凝工作，确保设备长周期、满负荷安全运行；
4、负责落实设备的日常维护保养工作，确保各设备安全平稳运行；
5、确保精心操作，达到本班安全平稳运行，保证各设备长周期高效率的平稳运行。
6、落实车间下达的工艺指标，各产品质量、温度、液位、压力控制均应在短时间内调整完好，班组也可以向车间提出下达指标中的不适之处，以便车间及时调整。
7、抓好班组职工的安全、工艺技能培训，每月召开三次安全、工艺操作、班组管理会议，每周四上午8点参加车间组织的各项检查。
8、做好职工的思想政治工作，落实调度会、车间会议精神的传达。
以上各项依据车间考核细则予以考核
二：班组目标
1、
安全目标：实行一票否决制。树立“安全第一”的意识，确保本班全年度无重大安全、责任事故，无因操作而导致装置的紧急停工或切断进料，保证全年装置安全平稳运行。如有视情况轻重进行处罚。
2、
质量目标：（1）、丙烯纯度达99.2%以上，每降低1%扣考核工资10%。
丙烷内含丙烯在1%以下、C4内含C3轻组分在1%以下，乙烷内含丙烯在40%以下。
（2）、罐区产品气内含丙烯量控制在3%以下，每提高1%扣考核工资10%。
（3）、共沸塔底MTBE产品内含碳四、甲醇在5%以下
3、产量目标：每班保证加工原料气100T、丙烯收率达到28%以上（如因开停工或原料气不足影响加工量，原料内丙烯含量过低，由车间进行调节）。每提高1%奖励效益工资的10%，每降低1%扣效益工资的10%。（丙烯产量及收率以罐区检尺为准）
4、成本目标：每班加工100吨原料气/每班（特殊情况除外）要求班成本控制在：
（1）、蒸汽控制在90T。
（2）、循环水控制在5100T。
（3）、软化水控制在25T。
（4）、工业风控制在270m3。
（5）、电耗控制在3100kwh。
三：劳动纪律考核细则
1、
考勤管理
（1）公开考勤，班组无故不公开考勤扣1分。
（2）考勤由各班班长负责，要求做到按时记录，不按规定记录一次扣1分。
（3）班长每月末与消保科认真核对考勤，并与车间考勤一致。
（4）考勤、休假条要求实事求是，严禁代签，发现一次扣2分。
2、
劳动纪律考核细则
1．
无特殊情况，迟到、早退（15分钟内）一次扣1分，迟到、早退一小时内扣3分,迟到、早退一小时以上按旷工半天处理，迟到、早退两小时以上按旷工1天处理。
2．
班组人员工作期间必须按规定着防静电工作装，对于不按规定着装者一次扣1分/人。
3．
上班期间严禁干与工作无关的事（打手机、看杂志、吃食物等），发现一次扣3分。
4．
严禁带火种、香烟入厂，违反者每发现一人扣100元，当班班长扣50元；各班分管卫生区域内发现烟头扣班组200元。
5．
上班期间酗酒，发现一次扣5分，并按旷工处理。
6．
上班期间睡觉，发现一次，扣10分，班长扣5分，车间值班领导扣3分；。
7．
事假、病假以厂里规定为准。休假一天扣除日工资的1/26，旷工一天（按8小时计算）扣3天工资。事假超过3天的只享受基本岗位工资，无效益工资。
9.班组安全工作受到批评，一次扣5分，完成好予以奖励。
四、工艺考核细则
1．
各塔、容器液面超过20-80%范围，超过一小时扣2分，满液面超过3小时，扣5分。低液面、回流罐空造成泵抽空，扣10分。塔底液面空，造成底温超高扣10分。
2．
各塔、容器压力超过上限规定范围，每超过上限003MPa，扣5分。
3．
回流罐压力低于下限0.03MPa，扣2分。
4．
塔-201底丙烯不超过1%，顶带C4不能超过2%。一次不合格扣2分。因装置自身原因（装置满超负荷、停电等）导致产品质量不合格除外。
5．
各塔回流量执行车间规定，若波动过大影响操作，扣1-5分。
6．
操作不当，造成塔顶温度高，影响产品质量，扣3分。
7．
各容器未及时脱水，水包、玻璃板放空见水，检查时间为交接班前一小时，发现未脱水，扣2分/次。
8．
阀未关严或误操作，造成管线结霜或跑损，（设备原因除外）扣5分。
10．泵放低瓦线未关严，造成管线结霜，扣2分。
11．外操人员巡检不认真造成室内外压力、流量、液面指示不一致，影响操作的扣5分。
12．流程改动、操作调整，未向下班交接，扣3分。
14．接班后半小时内，因上班操作不当造成生产不稳，经车间查验操作记录及趋势图确认，由上班负责，扣5分。
8．
设备运行或停运，未向下班交接，扣3分。
9．
交接班会上未提出问题，交班以后提出无效，由下班负责，接班以班长签字为准。
10．
罐区换罐，当班没有记录，记录不属实或没有向下班交接，扣2分。
11．
仪表及设备出现问题，当班未及时联系处理，影响操作，扣3分。
12．
正常生产期间，各班由班长负责计量工作。当天计量工作由夜班班长负责，对于不负责任，造成计量误差太大，视情况扣2-3分。
13．
生产上出现隐患不及时处理，被动等待，造成损失，按事故处理。若因操作员操作不当造成的，由岗位人员负全部责任。
篇2：保安工作细则完成稿
保安工作细则完成稿 本文关键词：细则，保安，工作
保安工作细则完成稿 本文简介：工作细则（1）办公室保卫工作细则1、对高管处的治安保卫工作和消防工作负全面责任。2、熟悉和掌握各单位的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解各种纠纷。4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患
保安工作细则完成稿 本文内容：
工作细则
（1）
办公室保卫工作细则
1、对高管处的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握各单位的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持业务例会，传达贯彻高管处及有关主管部门的指示精神。
6、配合保安护卫公司，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查高管处的四防（防火、防盗、防破坏和防治安灾害事故）安全情况和交通管理情况，处理高管处内内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好四防安全和法制宣传教育工作，提高干部职工的安全意识和法制观念。
9、对保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安班长工作细则
1、在办公室的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督保安执行高管处各项工作指令及高管处规章制度。
3、检查各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
（三）门岗工作细则
1、
负责维护高管处机关出入秩序，保证出入安全、有序、畅通。
2、密切注视出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、严格执行门卫管理制度，对进出车辆、物品进行检查管理。高管处物品带离机关院区，必须有相关管理人员批准，经检验登记后方可带出机关，并将登记记录保存交办公室。
4、
防止违法犯罪人员进入作案，禁止闲杂人员、推销人员来处。
5、
无关车辆未经保卫部门许可不得进入机关院区，
6、负责非高管处机关人员出入的来访登记工作。
7、协助做好邮件、报刊等的收取记录工作。
8、实行站岗值班执勤，站岗时间上午
8
：
00
时至上午
12
：
00
时，下午
14
：
00
时至下午
18
：
00
时，其他时间当班人员轮流执勤，确保无执勤空白
。
（四）监控工作细则（班长）
1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作
2、负责监控室内的卫生清扫工作。
3、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看。
4、负责监控录像带的管理工作。
5、发现火警立即报告并按报警程序报警。
（五）、巡逻工作细则
1、
巡逻执勤人员对高管处机关院区各部位进行定时、定点巡逻。
2、
巡逻时应携带有关装备，防止高管处机关院区出现行窃、人身伤害、扰乱秩序、意外事故和故意破坏财物等形为，同时检查消防设备完好情况。
3、巡逻执勤时应认真负责，勤巡查，及时将可疑人员、推销及闲杂人员劝离，以预防各类事件发生。巡逻中发现问题不查处、不报告者，给予处罚；造成损失的，追究责任。
4、当发生突发事件时，巡逻检查人员一方面要采取应急处理措施，注意掌握参与人员的情况，另一方面立即向保卫部门报告。因不处置、不报告而造成严重后果的，建议调离岗位。
5、
巡逻中当发生突发事件、发生火灾等治安灾害时，要积极采取有效措施，并及时向有关部门报告。对遇险躲避、见死不救者，追究责任，造成严重后果的，移交公安机关依法追究其有关责任。
6、
当班时间内责任区发生撬门撬锁盗窃案件，追究责任，并按规定给予赔偿。
7、
监守自盗者，一定严肃处理。情节严重，构成犯罪的，送交公安司法机关追究其刑事责任。
8、
为高管处干部职工安全需要提供必要的帮助。
三、交通秩序工作细则（主要由巡查保安执行）
1、
指挥机动车辆进出高管处机关院区和安全有序行驶（在高管处院区内时速每小时5公里以下），在规定场所有序停放（，对乱停乱放的机动车辆，应及时指出并予以纠正。
2、
除警备车、消防车、救护车、抢险车等特种车辆以外，其他非本处车辆未经许可不得随意进入机关院区。
3、
指导干部职工遵守交通规则，有序停放自行车、电动车、摩托车等。
4、实行三认，即：认人、认车、认牌照，提醒车辆停放在监控区域内（含私家汽车），防止车辆被盗。
四、各班次工作细则和工作流程
（一）、日班（时间：8：00—18：00）
1、门岗：了解晚班的工作情况，掌握信息。验证值班设备、设施是否完好。值班期间必须做到做到不断人、不脱岗。遇来高管处办事人员，要做到态度热情和气，经询问有关部门确认同意并登记后，正确引导至问讯、办事地点。在值勤时，保安人员要有高度的责任心，善于观察，及时发现问题，一旦发现可疑人员和上访人员，及时劝阻、报告，并做好对上访人员引导工作，力争把上访人员引导到相关部门。
2、保安班长负责观察监控画面，如发现问题，要做好报警、报告、指挥等工作。
3、巡查：不定时对机关大院进行巡逻，发现问题及时解决问题或报告。做好车辆停放管理工作，确保路面畅通，车辆停放规范。完成领导布置的其它工作。
4、17:30后，当班人员及时沟通日班工作中的情况，掌握信息。对办公楼、院区、ETC、餐厅进行检查，消除火险、偷窃隐患。并视天黑情况开启照明灯。办公室门上锁情况进行检查登记，对未锁的门进行重点防范，补锁或通知有关人员，并将情况告知夜班人员。
（2）
前夜（18:00——24:00）
1、结合监控，加强夜间巡逻，尤其对冷角、楼内外围做到“三勤”即勤走、勤看、勤听，及时发现问题、解决问题，遇重大问题立即报告。
2、做好交接班工作和执勤记录。
（3）
、后夜（24：00—4：00）
1、结合监控，加强夜间巡逻，尤其对冷角、楼内外围做到“三勤”即勤走、勤看、勤听，及时发现问题、解决问题，遇重大问题立即报告。
2、做好交接班工作和执勤记录。
（4）
、凌晨（4：00----800）
1、结合监控，加强夜间巡逻，尤其对冷角、楼内外围做到“三勤”即勤走、勤看、勤听，及时发现问题、解决问题，遇重大问题立即报告。
2、做好交接班工作和执勤记录。
3、视光亮情况关闭所有照明灯具。
4、打扫卫生区卫生。
5、做好交接班工作和执勤记录。
再次强调，保安是公安、消防部门进行治安防范、消防安全的重要辅助力量.其主要任务是落实各项治安、消防制度，维护高管处工作、生活秩序，及时发现和打击违法犯罪分子的活动，保护高管处财产安全。这是大家的责任和义务（保安不同于老百姓）。一定要全天24小时做好执勤、监控、巡查等治安防范工作。
应聘保安员条件
1.政治历史清楚，未受过刑事处分、劳动教养，治安处罚等处理，品行端正、作风正派、遵纪守法。
2.身体健康、五官端正、思维正常。
3.遵守各项规章制度，服从调配、听从指挥，遵守队员守则，忠于职守，热爱保安事业。
4.经培训考试合格后方能上岗。
5.如实提供个人证件、资料。弄虚作假者后果自负。
7
篇3：某电力工程有限公司转机班各项管理制度及实施细则
某电力工程有限公司转机班各项管理制度及实施细则 本文关键词：实施细则，工程有限公司，转机，管理制度，各项
某电力工程有限公司转机班各项管理制度及实施细则 本文简介：中电维护三部转机班转机班各项管理制度及实施细则编写：转机班2011年1月1日各项管理制度及实施细则为了搞好班组工作、充分发挥、调动起全班职工的积极性,提高工作的责任心,促进安全文明水平的进一步提高,以及班组责任目标的顺利完成,根据本班的实际情况特制定“各项管理制度及实施细则”。(有冲突之处依检修部制
某电力工程有限公司转机班各项管理制度及实施细则 本文内容：
中电维护三部
转机班
转机班各项管理制度
及实施细则
编
写：转机班
2011年1月1日
各项管理制度及实施细则
为了搞好班组工作、充分发挥、调动起全班职工的积极性,提高工作的责任心,促进安全文明水平的进一步提高,以及班组责任目标的顺利完成,根据本班的实际情况特制定“各项管理制度及实施细则”。(有冲突之处依检修部制度执行).
一、组织机构及人员分配情况
二、各岗位职责
三、培训管理制
四、设施管理制度及考核细则
五、考勤管理制度及考核细则
六、绩效工资及其它收入发放标准
七、转机班设备划分
八、通讯报道管理制度
九、班组卫生管理制度
十、班组人员的通讯管理制度
十一、总述
一、班组组织机构及人员分配
班
长：温敏杰
副班长：孙
斌
技术员：车林刚
安全员：轮
值
二、转机班管理人员岗位职责
班长岗位职责：
1、负责按检修部规定的检修计划及检修过程进行全面管理，合理组织和协调各项工作。
2、负责总结检修任务及检修工时的完成情况。
3、负责班组内部经营办法的实施，并不断完善。
4、负责组织每天的班前，班后会的实施。
5、负责传达公司及检修部的重大事件和会议精神。
6、对班组各作业组及成员实施监督、评价及考核工作。
7、负责组织完成与检修部签定的全年责任目标。
8、负责监督完成班组的安全、培训和职工教育工作。
9、负责组织完成班组全员奋斗目标。
10、负责组织实施班委会的各项决议。
11、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。
12、负责完成本月项目工时的汇总及上报工作。
13、负责监督、考核师徒合同的完成情况。
14、每月上报上月班组工时完成情况。
15、完成上级领导临时安排的工作任务。
副班长岗位职责：
1、负责对检修工作的计划、工期、质量的控制实施，对检修全过程进行检查、监督、验收、考核并总结
2、开展多种形式的培训、实践、考试工作。尽快提升员工的综合技术水平，并提出奖罚意见。
3、设备A、B、C、D级检修及检修完成后，对验收中存在的问题予以统计汇总，并认真执行奖罚制度。
4、负责本班组基础管理建设及文明卫生工作。始终按“一流班组”的标准实施管理，并落实奖罚制度。
5、全面负责班组的各种台账的完善、补充、规范工作。并落实奖罚制度。
6、全面督促完成创建“学习型班组”“无违章班组”活动。
7、负责调解矛盾、纠纷，并做好员工思想工作。
8、负责组织、分析、解决本专业检修工作中的技术问题并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。
9、完成班长临时性安排的其它工作。
技术员岗位职责：
1、不断努力创新员工的培训方法并落实执行。
2、负责组织班组人员对新设备、新技术及相关技术知识的学习。
3、负责收集新设备、新仪器的相关资料并建立台账保存。
4、负责监督完善培训台账。
5、负责完成技术问答台账并予以评价打分。
6、负责制定各检修项目的检修计划、质量标准及验收工作。
7、负责组织、分析、解决检修工作中的技术问题，并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。
8、组织完成班组培训责任目标。
9、按期上报下月班组培训计划。
10、完成班长临时安排的其它工作。
安全员岗位责任：
1、不断努力创新安全教育和培训方法，并落实执行。
2、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。
3、负责组织和准备班组每周五的安全活动及重要安全分析会，并提出改进意见。
4、负责班组成员的安全教育。
5、负责监督工作票完成情况。
6、负责组织实施班组及上级组织的各项安全活动。
7、负责制度各检修项目的安全措施和安全总结工作。
8、负责检查班组设施的安全技术状况，人身安全防护设施状况，安全用具，电动工具的检查。
9、负责对违章现象提出整改考核意见，对事故提出分析报告。
10、监督完成“三不伤害保证书”的按时完成和评价；组织员工完成学习后的心得体会与考核工作。
11、负责组织完成班组安全责任目标。实施“无违章员工”活动。督促有关职工的劳动保护，安全技术，安全设施的执行与法制条例的宣传。
12、完成班长临时安排的其他工作。
工作负责人岗位职责：
1、在班组长的领导下，认真完成班内下达的各项工作任务，负责文明生产、检修工艺、检修进度和检修质量。
2、坚持公平、公正、公开的原则，结合员工的个人技能和特点，合理组织、安排工作。
3、是工作现场安全、质量的第一责任人。
4、进入现场时，两人及以上进行排队，到达检修现场后进行列队交底。
5、认真、准确、规范地完成检修现场记录和执行文件包。
完成班长临时安排的其它工作。
6、“以人为本”积极调动作业人员的主观能动性，使人人想办法、动脑筋，为本项目的安全、进度、质量的全优共同努力。
7、坚持“多劳多得，公平兼顾”的原则，认真做好作业人员的工时统计，合理确定人员的系数，有利的调动作业人员的工作积极性。
8、有能力完成所辖检修项目的工艺要求和技术难题。
9、认真、准确、规范地完成检修现场记录和质量验收标准卡。
10、完成班长临时安排的其他事务性工作。
三、培训管理制度及实施细则
围绕创建“学习型班组”目标，使员工认清形势、转变观念。采用自我加压、班组加压的形式逐步形成“我要学习”的氛围。为尽快适应电力检修市场，全力打造复合型人才提高班组员工的技术素质、管理素质和政治素质，制定以下制度：
1、专业开展理论联系实际多样性的培训活动。
2、坚持培训日常活动和每月四题的技术问答。
3、技术问答采用闭卷形式，打分排队。
4、认真组织员工参加上级组织的各种考试和技术比武。
5、认真落实个人培训计划，要有针对性和可操作性。
6、按期上报下月班组培训计划。
7、参加分公司及以上组织的技术比武。获得前三名者分别给予100元、80元、60元的奖励。
8、认真完成检修部下达的各项培训任务。
9、每月培训讲课费由技术员统计报检修部。
10、培训台帐由技术员负责，台帐必须按期完成。
11、对培训活动的先进个人奖励50元/人次。
12、培训讲课人员由培训小组成员担任，培训的内容可以做为一项考核内容。
四、设备管理及考核制度
为了净化班组工作环境及学习环境，使各项工作规范化，特制定本措施：
㈠、材料和库房制度：
材料员要做好检修设备的备件工作，发现短缺及时增补以保证设备的及时检修。
1、班组材料及备件要做好定置管理，不能乱堆乱放，违者考核30元/人次。
2、班内所有公用器具、备品备件和消耗材料要登记造册。
3、材料员发出的公用仪表、器具及剩余材料如数回收入库，如无入库或丢失考核材料员50元，作业组人均20元。
4、材料员应保持库房材料柜内卫生清洁，定置齐全。
5、本班组的专用运输工具，必须保护良好的状态。原则是谁用坏谁负责的方针，工具决不能在病态之下运行，尤其是三轮车带必须保证气充足，一旦发现有问题，决不能使用，必须立即当日处理，否则考核作业组每人50元。
6、每周五由材料员清扫大小库房卫生。不合格考核20元/人
㈡、为有利提升团队凝聚力，树立良好的检修队伍形象，特制定文明生产管理制度：
1、进入检修现场时，工服统一、整齐列队进入。由工作负责人在开工前组织列队交底。
2、检修现场定置划分，布置合理。严格执行“三不落地”。
3、检修前、检修中、检修后现场整洁。
4、检修“文件包”齐全。
5、遵守社会公德、职业道德。
6、所佩带穿着的安全帽、工作服、绝缘鞋（靴）要保持清洁，保持个人及整体形象。
㈢、设备管理制度及消缺制度
为了提高全员的战斗能力，全班人员在各自的设备上必须按独立自主的原则去处理各专责的缺陷。
1、每日进行二次巡检，正常情况巡检时间一般情况是50分钟；在抢修及大、小修期间一般为30分钟，巡检完设备后，在班组设备登记册上记录巡检情况。并且汇报有关人员。
2、一般缺陷，班长不在安排其他人员处理，各设备专责人主动联系点检员，进行消缺。在人员不够的时候方能与班长联系,派人消缺。
3、遇到重大缺陷时，或设备专责人没有处理能力时，及时向班长汇报，共同制定方案，及时消缺。否则一切后果个人承担。
4、本条规定的考核，可以参考本班的第六大项（劳动技能方面）进行综合考核。
五、考勤管理制度及实施细则
1、所有班组成员必须履行请假手续，一天假期由班长及临时负责人同意后方可离岗，一天以上需维护部批准。
2、无论任何事因，请假需由班长或项目负责人同意.
3、职工轮休天数每次是10天。班组人员在轮休请假时，班长或负责人要视班内人员情况，进行核准。
4、职工轮休期，超过一天每日考核50元，
超过3天者（包括3天）每日考核100元。职工在轮休时，如果遇到抢修、小修、大修，在接到通知后，无正当理由不返回者，按100元/日进行考核。
5、职工轮休期间的生活补助全部扣除。
6、凡在设备检修期间，请事假及轮休者，每日考核150元。
7、未经许可擅自休息者按旷工考核。
8、职工在法定节假日、双休日时，没有计划性检修项目时并且班组设备没有缺陷时。班组可根据情况合理安排休息。没有安排的不能休假。
9、职工因工外出，绩效及出勤可根据公司规定发放。
10、工作期间串岗，办私事，影响班组工作者，罚款50元。
11、散布流言、拉帮结派。影响班组团结和荣誉者，视情节而定考核50－500元。
12、无任何理由拒绝班长、项目负责人安排的工作，否则第一发生时，考核当事人500元，第二次下岗一个月。下岗期间绩效不发，全部扣除。
13、职工外出（外援）检修，按项目部的各项规定执行。
14、上班期间外出有事者，履行请假手续后方可外出。
15、迟到、早退考核30元/次。本班组进行不定期的劳动纪律抽查。
16、轮休（周末）人员必须保持通讯畅通，以便在紧急情况下及时联系。若发生紧急情况下联系不到的，取消下次轮休一次。同时按不接电话的规定进行考核。
17、值班人员接到缺陷通知，应及时到主控与当值运行人员联系确认后。再通知有关设备专责人.。
六、绩效工资及其他收入发放细则
为了进一步完善内部市场运营机制，体现多劳多得的分配原则。特制定以下分配方法：
1、人员系数划分：（待班委会定）。
2、各台账人员、安全员，每人/次补助10元。
3、事务员、材料员每月补助30元。
4、班长每月补助300元，副班长每月补助200元，各大组的负责人补助100元。
5、每月的出勤补助按实际的出勤天数计算进行考核。具体数字待定。（此项按项目部的统一规定执行）
6、所有义务工在当月绩效一同发放。
7、在一般情况下，班组成员最低绩效为1500元，最高绩效为3800元。
8、个人绩效发放实行打分制，满分为100分。月底自我评分，结合车间、班组情况给出实际分数发放。
1）出勤（15分）
休假、日休、迟到、早退、中途脱岗等。
2）设备巡检（25分）
每日巡检所属设备,及时发现问题，消除缺陷,保证设备正常健康运行。（当有应该发现而没有发现的缺陷时，每发生一次扣5分）
3）技能评定（30分）
消缺工作的工作票办理；人员组织、工器具准备、现场规范、安全措施落实、突发事故及设备缺陷的分析判断及处理；检修工艺、质量；重复缺陷累计；班组安排工作；能否独立完成工作。能否独立处理各自的专责设备缺陷.(每发生一次扣5分)
4）、现场文明卫生管理和安全、技能学习培训（15分）
现场卫生干净，设备整洁无渗漏。现场检修作业文明施工，杜绝习惯性违章，严格遵守安全规程，不出现人身伤害。加强安全培训和技能学习，提高个人素质。
5）、集体荣誉，工作态度和工作反馈（15分）
工作积极主动，踊跃参加各项集体活动。进入厂区、工作现场列队整齐。工器具合理携带，着装规范。上级或班组安排的各种工作务须做到尽心尽职，严格执行并及时反馈。
9、本班的绩效平均工资在扣除各项奖励及补贴后再进行平均测算的.
绩效工资发放细则（试行）
月绩效工资=出勤天数+岗位责任绩效+现场检修奖励+技能考评奖励+其他奖励-生产考核-日常考核。
一、
出勤天数+基础工资：
1.1
每月出勤满20天则应得到基础工资.
1.2
不满20天者，每满4天则扣除基础绩效的五分之一，依次类推。
二、
岗位责任绩效：
2.1
所在班组承担的岗位类别或临时代理岗位补助；
2.1．1其中：副班长补助200-400元，技术员及安全员补助200元。
2．1．2当月如有小修、临修，副班长补助300元，技术员及安全员补助200元。
三、
检修奖励：
3.1
指参加所维护设备的抢修、临修、小修及其它较大项目的检修。
3.1．1
参加以上检修工作人员工作态度端正，积极参与者奖励50元。
3．1．2在检修中确实起到带头作用、脚踏实地者给予奖励100元。
3．1．3在检修中不但起带头作用而且能处理设备中的疑难问题者奖励200元。
3．1．4设备因抢修晚加班前后夜奖励30-100元。（前夜20：00—02：00
后夜02：00—08：00）
四、技能考评奖励：
4.1
人员系数划分
1、对本专业技术全面，熟知设备系统并能独立办理一种工作票且有较强组织协调能力者。
10
2、对本专业技术全面，能独立办理一种工作票并带领成员独立处理较大缺陷者。
9
3、对班内所管辖设备熟悉其构造及原理并能办理二种工作票，独自发现及完成一般缺陷者。
7
4、只能完成无技术含量缺陷者。
5
五、
其他奖励：
5.1
除现场检修奖励外其他工作的奖励：（20元—100元）。
六、
生产考核：
6.1
修前、修中、修后、现场要文明施工，安全施工，严格执行“三不落地”否则发现一次考核（50元—100元）。
6.2
对下达的生产任务要立即执行，并按时保质完成任务，否则每发生一次考核：（200元—500元）。
6.3
对所负责设备因巡检不到位或不认真而造成缺陷不能及时消除者，每次考核：100元、影响经济运行者按规定考核。
6.4
在设备检修期间请事假或轮休者每日考核：30-100元。
七、日常考核：
7.1
迟到、早退者每次考核：10元。
7.2
影响班组正常工作者视情节考核：50元—300元
7.3
无故不值班者考核：50元。
7.4
因个人行为影响到班组、车间、项目部荣誉者，视情节每次考核：200元—500元
备注：对人员系数每半年根据个人所掌握技能的进退情况讨论修改。
七、设备岗位划分
转机班设备岗位划分
设备名称
责任人
手机号码
点检员
手机号码
办公电话
#1炉风机设备
车林刚
13639874251
杨玉顺
13700748611
2167
#2炉风机设备
李志东
13525893800
孟卫疆
13603818586
2083
#3炉风机设备
温敏杰
15978322950
李少泽
13525893818
2133
#4炉风机设备
米
陆
13693993210
贾晓红
13939888222
2140
李彦君
15036477373
贾晓红
13939888222
2140
#1、#2炉空预器
韩新平
13839812782
刘群峰
13525243321
2082
#3炉空预器
张建军
13603402641
袁红玉
13639889553
2163
#4炉空预器
蔡
磊
13673988842
申绍华
13569616928
2105
#1、#2炉空压机
付
彪
15839897985
孟卫疆
13603818586
2083
郭永庆
13639863382
孟卫疆
13603818586
2083
#3、#4炉空压机
尹建永
13525232592
贾晓红
13939888222
2140
乔树生
13633981448
贾晓红
13939888222
2140
保
温
13663989541
1、班组人员每天上午8：00，下午14：30各巡检一次专责设备，发现缺陷及时和点检员联系处理。网上的缺陷或生产管理任务单当天必须有处理结果。巡检完毕后，到班里报道。在检修期间，巡检半小时后到指定地点集合。
2、各人的通讯电话，必须保证24小时通讯畅通。接到电话后，夜间必须30分钟赶到检修现场，白天15分钟到现场。如有不接电话现象，按制度进行考核。
八、通讯报道管理制度
1、每月每人都有写通讯报道的义务及权利，班组人人都可以编写各种各样的题材报道。
2、在没有人员自愿编写的情况下，班长安排专责人员完成上级交给的通讯报道任务，被安排者，必须在规定的时间完成。
3、当月的通讯报道，班组人员写的较多时，以前三篇为准，时间以每周五的12：00为准。并且要电子版。其它的文章可以保存到下月，等待下月修改后，优先安排。
4、为了表扬自动编著通讯报道的有关人员，班组给于一定的物质奖励，每篇通讯报道给于20元的奖励。（不包括项目部给的
20元）
5、为大家了鼓励大家的写作水平，对于能够上报的通讯报道，班组决定给予每篇100元的奖励，对于能够上网的，给予每篇50元的奖励。（不包括前面的20元）。但当上报的文章出现时，及时报告班长得知，避免遗漏，否则后果自负。
九、班组卫生管理制度
1、为了建立班组的良好卫生，使班组人员都有一个良好的心情，同时创造一先进的文明班组，值班人员在值班时，必须保持班组的卫生良好。
2、值日人员每天必须对班内卫生进行二次清扫，早晨擦桌一次、晚上擦地、擦桌一次。在大小修期间除外，但也必须在下班之后进行一次清扫。
3、值日人员可以不参加每天楼前的早队，但必须提前来班进行卫生清理。保持班内卫生。
4、值日人员在必须保持班内卫生，同时不能有废纸、烟头、破布等杂物出现，桌椅摆设整齐。椅子必须放在桌子下面。学习用品放在桌子的两侧，大书放在下面，小书放在上面。水杯放在各自的名字上。
5、值日人员，必须督促班内人员把水杯放在指定位置，如有人员不听告之者，可以有40元的考核权力，但必须在下班之前向班长汇报，以便考核。如有摆放不整齐、及水杯没在指定位置处，考核值日人员20元/人次。
6、为便于班内的卫生清洁和保持，班内的地面上决不能有烟头出现。在每天下班之前，如有发现时，考核值日人员10元，班内所有吸烟人员也有连带责任，同时考核10元/人，希望全体人员谅解。
7、为了使电脑能正常运行，本班的电脑桌上，决不能有废纸、烟头、烟灰待杂乱物出现，也不能在电脑桌前吸烟。发现一次每次考核当事人20元。如有不改者，加倍考核.
转机班值日表
序号
姓
名
1
温敏杰
2
张树军
3
米
陆
4
蔡
磊
5
尹建勇
6
冯新路
7
张比德
8
车林刚
9
李彦君
10
王绍宗
11
孙
斌
12
王豫龙
13
田志林
14
郭永庆
15
焦
鑫
备注：值日人员每天下班后对班内卫生清扫，桌椅及水杯摆放整齐。保证次日上班卫生干净、整洁。
十、班组人员的通讯管理制度
为了班组的设备正常维护和及时消缺，班组对通讯设备要求是非常严格的，希望大家执行。
1、凡是本班组人员必须配置手机，同时24个小时保持畅通，决不能有关机和不接电话现象。没有通讯设备者按不接电话时处理。
2、下班期间或不在现场工作时，不论有什么原因，凡是有不接电话者，第一次考核50元。第二次考核200元，第三次考核400元。（当发现没有接电话时，个人必须在10分钟之内回电话，在10分钟回电话者可以减半处理。）一次类推，逐步加倍。直到当月的绩效工资考核完为至。此项次数的统计是按一年时间为期限。
3、上班期间，设备有生活时须向班长说明工作内容，避免在通讯时，班长误判。
4、上班时，如在工作中当发现有班长及班组的未接电话时，每次考核10元。并在30分钟之内，汇报给班长，或回未接电话号码。否则按不接电话处理。
5、在轮休期间，休假人员必须有正确的、能保持畅通的通讯地址及电话号码。如不能联系时，则按不接电话的原则考核，必须保持畅通。
十一、本班条例概述
1、本班的所有条例，供班组人员考虑，如有不适之处，大家共同出集方案。当有70%的人认同时，方能生效。
2、本班的所有条例是在仓促之下，编写的，供大家考虑。如没有意见，本月执行。
3、本班的条例意图是鼓励大家，共同遵守纪律。共同建立一个文明的班组。
4、所有的考核制度，只是一种手段，不是目的。希望大家自觉遵守。
所有条例均从2011年元月一日执行。
当有关条例和项目部的规定冲突时，以项目部的规定为准则。
本班的宗旨是：“公平公正、积极向上、团结合作、奋力拼搏，共创一个良好的和谐班组”。
维护三部转机班
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