绩效管理制度实施说明 本文关键词：绩效，管理制度，实施
绩效管理制度实施说明 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632绩效管理制度实施说明一、考核原则:公开、透明、客观、公正。二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核
绩效管理制度实施说明 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
绩效管理制度实施说明
一、
考核原则:公开、透明、客观、公正。
二、
考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、
考核频度
组长以下:月考核
组长(含)以上:季考核
四、
考核表单操作
1.月考核表
各单位向员工公布考核表并解释相关考核指标及评分标准。月末考核结果经员工在考核结果表签字后，以部门为单位存档。
次月15日前各单位负责完成上月考核成绩导入HR系统及权责主管(课长或经理)对考核数据的审核工作。
2.季考核表
每季度第一个月10日前确立考核目标后，考核人与被考核人各执一份。每季度末考核结果经双方沟通，由被考核人在考核结果表上签字并由二级主管审核后，考核数据录入HR系统，考核表存档（其中，组长及专员考核结果表由各部门以部门为单位存档；课长及以上员工的考核结果表送交由人事部门存档）。
下一季度第一个月15日前完成上季度考核成绩导入HR系统和数据审核（其中，组长及专员考核成绩由各部门负责导入，部门经理确认后生效；课长及以上员工的考核成绩由人事部门负责导入和数据审核）。
五、
考核流程
直接主管初考，二级主管终考（具体见考核层级图）。层级中有跨级直接报告关系的，跨级考核。
六、
考核结果差别化
考核结果呈正态分布，正态区分以同职级为比较对象。
月考核当月因被考核员工数量少于20人，考核结果无法体现正态分布的，3个月内应体现正态分布；季考核在一年内应体现正态分布。
HR系统提供绩效考核结果分布状况查询功能。
七、
考核结果平衡
部门每半年（上半年和下半年）应基本达到绩效考核奖金的平衡，每年度须达到绩效考核奖罚金额的总平衡。
HR系统提供绩效奖金奖罚平衡状况查询功能。
八、
员工申诉
员工有权了解自己的考核结果，主管有责任对员工的考核结果作
出解释。
员工对考核结果的申诉应予以保护。申诉理由成立的，应对员工
的考核结果予以改正。
若对员工申诉有打击报复行为的，将按人事规章处罚。
九、
考核期内奖罚调整
考核期内受奖惩者（以奖罚公布时间为基准），HR系统将自动按制度调整规则对当期考核结果予以调整。
十、
过程时间控制
为确保考核管理过程的及时有效和组织目标的有效达成，各级主管须按制度规定的时间完成考核管理的各个环节。
十一、人事部门为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位。
篇2：《绩效考核细则》
《绩效考核细则》word版 本文关键词：细则，绩效考核，word
《绩效考核细则》word版 本文简介：绩效考核细则根据年度生产、经营指标，为了体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动车间每一名职工的生产积极性，更好地完成车间生产任务，特制定气分车间绩效考核细则：一、工艺员考核细则1，每季组织岗位练兵，培训少于一次扣2分。2，开停工方案、技措计划不落实延误工作扣10分。3，操作记录、报表、化验分析要求每
《绩效考核细则》word版 本文内容：
绩效考核细则
根据
年度生产、经营指标，为了体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动车间每一名职工的生产积极性，更好地完成车间生产任务，特制定气分车间绩效考核细则：
一、
工艺员考核细则
1，
每季组织岗位练兵，培训少于一次扣2分。
2，
开停工方案、技措计划不落实延误工作扣10分。
3，
操作记录、报表、化验分析要求每日收集，月装订归档。管理不好扣2分。
4，
每日检查一次工艺操作情况，并作好检查记录，发现问题不及时扣3分。
5，
每周考评一次交接班日志、生产报表，无考核扣2分。
6，
每周核查原料、动力、消耗一次，发现问题处理不及时扣2分。
7，
节能降耗未达到车间要求扣5分。
8，
负责月度车间工作计划的制定，不按时完成扣3分
9，
每月组织一次生产情况对比分析，不按时完成扣5分。
10，
质量事故扣20分。
11，
每周四组织一次车间综合大检查，一次不组织扣2分。
12，
主抓车间计量工作。每天核准车间与计量科、罐区的计量，出现问题不及时处理扣5分。
二、设备员考核细则
1、每天巡检一次，发现问题处理不及时扣2分。
2、因设备保养不当，影响生产扣10分。
3、设备完好率低于98%扣10分。
4、静密封点泄露率高于0.5%扣10分。
5、设备台帐、卡片、档案、资料不全，保管不当每项扣3分。
6、设备一般事故扣10分。
7、设备报厂事故扣50分。
8、设备大修、更新改造计划措施落实不好扣20分。
9、设备防腐、保温差，附件缺损，处理不及时影响生产每项扣2分。
10、每周一次设备考核检查，每月一次设备技术总结，完成好加2分，完成不好扣2分。
11、组织开展完好设备、无泄漏装置竞赛，取得优异成绩加3分，不组织扣3分。
12、润滑油管理不好，没油、跑油或三级过滤不完善扣3分。
13、不进行月评设备管理扣2分。
14、每月负责车间备品、备件的申报和质量检查、出库管理。因工作滞后影响生产扣5分。
15、每月组织一次车间设备管理讨论会，不认真组织扣5分。
三、班长考核细则
1、负责执行厂及车间的决策指导，管理本班日常生产活动，处理生产中及班组人员之间的事务，抓好安全生产，确保本班生产目标任务的完成。抓好本班区域卫生；
2、负责本班生产过程中的产品质量、收率的达标；、
3、做好“节能降耗”工作。抓好日常生产中的跑、冒、滴、漏，杜绝长明灯现象。
4、做好冬季防冻凝工作，确保设备长周期、满负荷安全运行；
4、负责落实设备的日常维护保养工作，确保各设备安全平稳运行；
5、确保精心操作，达到本班安全平稳运行，保证各设备长周期高效率的平稳运行。
6、落实车间下达的工艺指标，各产品质量、温度、液位、压力控制均应在短时间内调整完好，班组也可以向车间提出下达指标中的不适之处，以便车间及时调整。
7、抓好班组职工的安全、工艺技能培训，每月召开三次安全、工艺操作、班组管理会议，每周四上午8点参加车间组织的各项检查。
8、做好职工的思想政治工作，落实调度会、车间会议精神的传达。
以上各项依据车间考核细则予以考核
二：班组目标
1、
安全目标：实行一票否决制。树立“安全第一”的意识，确保本班全年度无重大安全、责任事故，无因操作而导致装置的紧急停工或切断进料，保证全年装置安全平稳运行。如有视情况轻重进行处罚。
2、
质量目标：（1）、丙烯纯度达99.2%以上，每降低1%扣考核工资10%。
丙烷内含丙烯在1%以下、C4内含C3轻组分在1%以下，乙烷内含丙烯在40%以下。
（2）、罐区产品气内含丙烯量控制在3%以下，每提高1%扣考核工资10%。
（3）、共沸塔底MTBE产品内含碳四、甲醇在5%以下
3、产量目标：每班保证加工原料气100T、丙烯收率达到28%以上（如因开停工或原料气不足影响加工量，原料内丙烯含量过低，由车间进行调节）。每提高1%奖励效益工资的10%，每降低1%扣效益工资的10%。（丙烯产量及收率以罐区检尺为准）
4、成本目标：每班加工100吨原料气/每班（特殊情况除外）要求班成本控制在：
（1）、蒸汽控制在90T。
（2）、循环水控制在5100T。
（3）、软化水控制在25T。
（4）、工业风控制在270m3。
（5）、电耗控制在3100kwh。
三：劳动纪律考核细则
1、
考勤管理
（1）公开考勤，班组无故不公开考勤扣1分。
（2）考勤由各班班长负责，要求做到按时记录，不按规定记录一次扣1分。
（3）班长每月末与消保科认真核对考勤，并与车间考勤一致。
（4）考勤、休假条要求实事求是，严禁代签，发现一次扣2分。
2、
劳动纪律考核细则
1．
无特殊情况，迟到、早退（15分钟内）一次扣1分，迟到、早退一小时内扣3分,迟到、早退一小时以上按旷工半天处理，迟到、早退两小时以上按旷工1天处理。
2．
班组人员工作期间必须按规定着防静电工作装，对于不按规定着装者一次扣1分/人。
3．
上班期间严禁干与工作无关的事（打手机、看杂志、吃食物等），发现一次扣3分。
4．
严禁带火种、香烟入厂，违反者每发现一人扣100元，当班班长扣50元；各班分管卫生区域内发现烟头扣班组200元。
5．
上班期间酗酒，发现一次扣5分，并按旷工处理。
6．
上班期间睡觉，发现一次，扣10分，班长扣5分，车间值班领导扣3分；。
7．
事假、病假以厂里规定为准。休假一天扣除日工资的1/26，旷工一天（按8小时计算）扣3天工资。事假超过3天的只享受基本岗位工资，无效益工资。
9.班组安全工作受到批评，一次扣5分，完成好予以奖励。
四、工艺考核细则
1．
各塔、容器液面超过20-80%范围，超过一小时扣2分，满液面超过3小时，扣5分。低液面、回流罐空造成泵抽空，扣10分。塔底液面空，造成底温超高扣10分。
2．
各塔、容器压力超过上限规定范围，每超过上限003MPa，扣5分。
3．
回流罐压力低于下限0.03MPa，扣2分。
4．
塔-201底丙烯不超过1%，顶带C4不能超过2%。一次不合格扣2分。因装置自身原因（装置满超负荷、停电等）导致产品质量不合格除外。
5．
各塔回流量执行车间规定，若波动过大影响操作，扣1-5分。
6．
操作不当，造成塔顶温度高，影响产品质量，扣3分。
7．
各容器未及时脱水，水包、玻璃板放空见水，检查时间为交接班前一小时，发现未脱水，扣2分/次。
8．
阀未关严或误操作，造成管线结霜或跑损，（设备原因除外）扣5分。
10．泵放低瓦线未关严，造成管线结霜，扣2分。
11．外操人员巡检不认真造成室内外压力、流量、液面指示不一致，影响操作的扣5分。
12．流程改动、操作调整，未向下班交接，扣3分。
14．接班后半小时内，因上班操作不当造成生产不稳，经车间查验操作记录及趋势图确认，由上班负责，扣5分。
8．
设备运行或停运，未向下班交接，扣3分。
9．
交接班会上未提出问题，交班以后提出无效，由下班负责，接班以班长签字为准。
10．
罐区换罐，当班没有记录，记录不属实或没有向下班交接，扣2分。
11．
仪表及设备出现问题，当班未及时联系处理，影响操作，扣3分。
12．
正常生产期间，各班由班长负责计量工作。当天计量工作由夜班班长负责，对于不负责任，造成计量误差太大，视情况扣2-3分。
13．
生产上出现隐患不及时处理，被动等待，造成损失，按事故处理。若因操作员操作不当造成的，由岗位人员负全部责任。
篇3：县地税局创新绩效考核机制经验材料
县地税局创新绩效考核机制经验材料 本文关键词：地税局，绩效考核，机制，创新，经验
县地税局创新绩效考核机制经验材料 本文简介：县地税局创新绩效考核机制经验材料科学的考核评价机制，是促进各项目标实现的重要手段。几年来，X县地方税务局始终坚持以党的十八大精神为指导，以组织收入为中心，以“创佳评差”为龙头，细化考核项目，深化考核力度，突出地方特色，健全考核机制，坚持实事求是、客观公正的考评原则，求绩效考核之真，务任务完成之实，逐
县地税局创新绩效考核机制经验材料 本文内容：
县地税局创新绩效考核机制经验材料
科学的考核评价机制，是促进各项目标实现的重要手段。几年来，X县地方税务局始终坚持以党的十八大精神为指导，以组织收入为中心，以“创佳评差”为龙头，细化考核项目，深化考核力度，突出地方特色，健全考核机制，坚持实事求是、客观公正的考评原则，求绩效考核之真，务任务完成之实，逐步建立健全了《税收及教育费附加任务考核办法》、《征管质量考核办法》、《社会保险费及各项基金征缴目标考核办法》、《机关股室工作考核办法》、《各项奖励与收入任务及工作目标挂钩考核办法》和《税容风纪考核办法》等六项“创佳评差”绩效考核办法，为各项税收目标任务的完成和地方经济的发展起到了积极推动作用。
一、
推陈出新，缜密制定各项考核办法
地税机构成立以来，我们以干部的工作实绩和工作效率为主要内容，以“创佳评差”竞赛活动为核心，严格履行干部岗位职责，认真落实公务员考核办法，积极推行ISO质量管理体系，相继制定和完善了一系列“创佳评差”绩效考核办法，为全系统精神文明和物质文明双丰收起了一定的作用。但是，随着税收任务逐年增加和工作节奏的逐步加快，个别同志产生了松劲思想，认为干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样。县局领导经过调研，认真分析原因，深深认识到，经济在发展，社会在前进，人的思想认识也在日益更新，固有的考评模式和创新不够的考评模式都不能有效作用于新形势下的职工群众，更不能为税收任务的完成和县域经济的发展服好务。为此，我们从调动职工工作积极性的角度出发，坚持“创佳评差”的主导方向，突出硬化指标与重要指标，坚持按劳分配原则，突出“以人为本”的征管理念，把工作业绩和工作效率作为收入分配的依据，提高奖惩额度，加大利益驱动，更新观念，创新机制，从集体和个人两个方面建立健全了各项考核办法，修订了《税收及教育费附加任务考核办法》、《征管质量考核办法》、《社会保险费及各项基金征缴目标考核办法》，加强机关工作人员绩效考核，制定了《机关股室工作考核办法》。实行每人每月挂钩500元工资，按月考核，按季兑现，其中，基层单位人员，税收任务占200元，基金占140元，征管质量占160元；机关工作人员，实行当月工作每人挂钩300元，随同包抓单位指标完成情况每人月挂钩200元。要求各项税收、基金任务必须按季度按比例均衡入库，对每季度未达到规定比例者，扣发工资不再补发；征管质量以“六率”和执法程序、政策落实、基础资料考核为主，未完成规定指标的，按完成比例季末一次性扣发，以后也不再补发；对机关股室的考核从日常工作和月工作计划两部分对机关干部每月工作进行打分考核，局领导随包抓股室和所（局）分别考核，奖金与考核分值挂钩。通过以上考核，逐步把干部职工的思想统一到考核奖励机制上，充分调动了大家干好工作的积极性、主动性和创造性。同时，我们还将各种一次性奖励与每一位干部的日常工作相挂钩，修订了《各项奖励与收入任务及工作目标考核办法》，从完成任务、文明办税、各类学习、日常考勤、廉政建设和公共活动等八个方面实行百分考核，逐步建立了以六项考核办法为主杆的科学、规范、可量化、易操作的“创佳评差”绩效考核指标评价体系，从根本上激发了干部积极向上的工作热情。
二、
强化措施，保证考核效果的落实
为了使六项考核办法真正得到贯彻落实，县局成立了由政工股牵头，计财、税政、基金等相关股室密切配合的绩效考评领导小组，具体负责各项考核办法的学习宣传和解释工作，统一思想，提高认识，搞好思想政治教育，严格按照办法的规定，做好奖惩兑现，协同各基层单位认真分析讨论并解决考核存在的问题，定期向县局领导班子汇报办法落实情况，以便党组对全盘工作进行科学的宏观调控，坚持一个声音喊到底，确保内容不失真，办法不失实，做到上有喊音，下有回音。各基层单位，紧紧围绕考核办法，将各项考核指标融会贯通，纷纷制定了个人目标任务及工作计划，指定专人负责，严格考核程序，责任考核到人，实行集中考评打分，经所务会议民主讨论通过后，将得分结果报送县局考评小组，以此作为各项奖励兑现的依据。机关股室亦积极结合自身实际，认真落实五项考核办法，每月初及时制定本股室日常工作与月工作计划，经主管领导审批后，由政工股汇总制表，人手一份，对照落实，月末，各股室根据目标完成情况进行自查打分，考评小组组织召开考评会议，各股室汇报本月计划完成情况，提出下一月工作安排意见，并相互打分，民主评议，开展批评与自我批评，表扬先进，激励后进，对不能按期落实目标任务者，要认真分析原因，并责令限期进行整改，同时实行一次性考核扣发挂钩奖金。上半年，我们在税收任务、基金征缴、征管质量方面严格落实考核办法，共计扣发挂钩奖金10440元；落实各项奖励与收入任务及工作目标考核，累计扣发各项一次性奖励2000元。使干部职工牢固树立了考核意识，工作的主动性明显增强，为全局各项工作的落实起到了决定性作用。
三、不断完善，促进税容风纪考核经常化
税容风纪是展示我们队伍形象的重要“窗口”之一。随着税收征管模式从“监督打击型”向“服务型”的转变，规范税容风纪的意义尤为重要。在规范税容风纪上，我们坚持从完善制度入手，以检查考核为手段，形成了各级领导齐抓共管，干部相互监督，共同维护地税形象的良好局面。一是针对有些中层干部对税容风纪不够重视，认为谁违反规定处罚谁，与己无关，因而导致了税容风纪松弛的现象时有发生，影响了地税形象。我们结合观看省局暗访拍摄的录像片，及时修改了税容风纪制度，采取对日常税容风纪、工作纪律的监督检查考核实行领导轮流值周制度，值周内本单位人员被省、市、县局发现问题的，对值班领导连带责任处罚20-200元，对当事人除经济处罚50-500元外，对评选先进及公务员年度考核都要受到影响。同时，税容风纪落实情况还纳入了个人月考核和单位的“创佳评差”考核，形成了多管齐下的监督考核监督机制。二是局领导以身作则，为干部职工做出了表率。税容风纪实行经济处罚，对于执行者和被执行者多多少少都是有顾虑的。2013年春训会上，两名局领导在下午会前匆匆送走客人来到会场时，发现未戴上岗证，当场宣布按规定处罚自己50元，并在会后将罚款上缴计财股，使全体干部受到了震动。从那以后，干部税容风纪有了明显好转，县局也经常不打招呼进行检查，检查结果直接通报，处罚结果也直接由个人工资中扣发。在今年进一步完善税容风纪制度后，每月坚持不打招呼的检查，4月份有7名干部受到处罚，4名基层值班领导受到了连带处罚，在半年“创佳评差”考核中，把每处罚一人扣单位0.1分作为硬指标，使税容风纪与个人、领导利益，与集体荣誉结合在一起。彻底改变了税容风纪不落实的现象。
目前，地税收入任务形势严峻，工作头绪繁杂，我们没有太多的时间对每个干部的日常工作进行跟踪督促，而六项考核办法的出台，正是解决了这一实际问题，实现了经常性地监督检查向积极主动自我完善的转变，彻底改变了以往机制不新，利益处罚不疼不痒的弊端。六项考核办法实施以来，全局干部充分发挥个人主观能动性，积极挖掘自身潜力，加班加点干工作，四处奔波找税源，开展岗位劳动竞赛，税务风纪明显好转，再次掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮。同时，由于局领导和机关股室的利益与包抓单位的指标完成情况息息相关，能够坚持经常下基层协助工作，帮助基层解决实际问题，形成全局齐心协力抓收入、步调一致抓落实的工作局面，不断促进全局各项工作上台阶。仅2013年受到县级以上单位表彰的荣誉达到17项，县局创建为省级文明标兵单位，“创佳评差”工作分别被县委县政府、市局和市委市政府评为最佳单位。