教育实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案 本文关键词：梳理，归纳，专项整治，群众，实践
教育实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案 本文简介：教育实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案盟委教育实践活动办公室联络组：在深入开展党的群众路线教育实践活动中，行署办公厅把多方式多渠道征求意见与切实做好整改落实有机结合起来，以此作为“开门搞活动”的一个重要举措。在学习教育的基础上听取意见，在听取意见中深化和提升整改效果，引导全体党员干部围绕
教育实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案 本文内容：
教育实践活动中群众反映问题的梳理归纳与专项整治方案
盟委教育实践活动办公室联络组：
在深入开展党的群众路线教育实践活动中，行署办公厅把多方式多渠道征求意见与切实做好整改落实有机结合起来，以此作为“开门搞活动”的一个重要举措。在学习教育的基础上听取意见，在听取意见中深化和提升整改效果，引导全体党员干部围绕“为民务实清廉”的要求从思想深处查摆问题，明确努力改进方向，扎实深入推进教育实践活动，切实做到边学边查边改边提高。
一、对行署办领导班子征求意见情况
按照盟群教办的安排部署，我们通过发放调查问卷，公布征求意见电话，设置征求意见箱，召开征求意见座谈会，发征求意见函等多种方式广泛深入征求意见，围绕“四风问题”查找问题，现将征求到的意见和建议梳理归纳如下：
（一）关于加强业务培训问题。建议行署办公厅要与盟直部门加强联系和沟通，最好每年能开个盟行署部门办公室主任会议，进行业务培训和业务交流。培训要分层次进行，比如，办公室主任或秘书科长的培训，秘书人员的培训，文书人员的培训，信息、督查人员的培训等。培训内容，如公文写作、信息、督查写作、公文处理等。
（二）关于精简会议问题。行署召开的会议比较多，会议要求一把手参加的的也比较多，建议会议适当精简。有些分管局长不在家，请办公厅领导协调分管盟长，由分管业务的科长参加即可。有些会不需要一把手参加的就不要让一把手参加，涉及业务方面的会，应由主管业务的副局长参加为好。
（三）关于文件传递、用印问题。办公厅发的文件应标清是急、特急、还是一般，特别是休息日，除特急文件通知部门去取以外，不急或一般性的文件放到行署办公厅文件交换室，由部门自行去取即可。对部门发的文件用印要求太严格，应适当的灵活些。
（四）关于解决和调整办公用房问题。有的局提出办公室工作人员不在一个楼层，分几个楼层办公，非常零散，工作很不方便，能不能归拢到一个楼层办公。有的局还提出部分科室在外面租房办公，清理出闲置的办公用房能否给解决一下，请办公厅统筹考虑。
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（五）关于解决职工乘公共汽车难问题。职工上下班高峰期，2路公共汽车太拥挤，请行署办公厅领导协调有关部门适当增加车次，延长营运时间。
（六）关于解决副处级干部上下班用车问题。有的局超标车按规定都封起来了，年龄大的副处级领导上下班乘坐公共汽车很不方便，能否把超标的车处理了，换成不超标的车，以解决通勤问题。
（七）关于解决职工上下班乘坐电梯难问题。职工上下班比较集中，电梯承载能力差，运行速度慢，等梯时间长，请行署办领导尽快予以解决。
二、整改任务及初步打算
行署办公厅对征求到的意见和建议进行了认真的研究,提出了整改意见。具体如下：
（一）关于业务培训问题。行署办公厅拟在近期举办业务培训班，分层次进行培训，主要在公文写作、信息、督查写作、公文处理等方面进行培训。
（二）关于精简会议问题。行署办公厅领导将积极向盟行署领导反映和建议尽量减少一些会议。
（三）关于文件传递问题。行署办公厅目前正在研究实行办公自动化系统的可行性。此OA系统可以与相关单位的内网进行连接，从根本上解决纸质文件传递的延时性和收发文件的滞后性等问题。或者使用邮箱和网络群的功能，传递一些非保密性的会议通知等。
（四）关于解决和调整办公用房问题。已按标准整改。
（五）关于解决职工乘公共汽车难问题。行署办公厅领导会协调有关部门适当增加车次，延长营运时间，切实解决职工上下班坐车难的问题。
（六）关于解决副处级干部上下班用车问题。根据中央和自治区关于公车使用问题的相关要求，各个单位必须认真履行。自治区关于公车使用的车改方案会在今年年末或者明年年初正式出台，各个单位可以根据文件要求进行整改。
（七）关于解决职工上下班乘坐电梯难问题。由于办公大楼在设计初期没有考虑到近年楼内工作人员的增长速度，致使电梯设计过少，造成上下班乘梯困难。大楼主体已经不能改变，目前正在考虑外挂两部电梯的可行性，以此对上下楼的人员进行分流，可以适当缓解乘梯难的问题。
篇2：党员组织关系梳理排查工作自查报告
党员组织关系梳理排查工作自查报告 本文关键词：自查，排查，组织关系，梳理，党员
党员组织关系梳理排查工作自查报告 本文简介：党员组织关系梳理排查工作自查报告为严肃换届工作纪律，按照xx县直机关工委《关于对党员组织关系管理工作开展自纠自查的通知》要求，xx县物价局党支部高度重视，立即成立了由局党支部书记任组长，组织委员和相关人员为成员的自查小组，对局党支部全体38名党员组织关系进行了全面的梳理自查。从自查的情况看，局党支部
党员组织关系梳理排查工作自查报告 本文内容：
党员组织关系梳理排查工作自查报告
为严肃换届工作纪律，按照xx县直机关工委《关于对党员组织关系管理工作开展自纠自查的通知》要求，xx县物价局党支部高度重视，立即成立了由局党支部书记任组长，组织委员和相关人员为成员的自查小组，对局党支部全体38名党员组织关系进行了全面的梳理自查。
从自查的情况看，局党支部严格按照上级党组织的管理要求认真做好对党员组织关系工作工作，都能及时准确地按组织要求做好组织关系转移工作，无“口袋”党员等现象；都能自觉按规定履行交纳党费的义务，从未发生少交或不交党费的不良现象，支部也认真按有关规定做好收缴党费的组织工作，认真核对在册党员交纳党费的款项和人数，防止少交和漏交情况发生，同时把收到的党费集中起来，及时按规定向县直机关党委上缴，不把党费挪作他用。在向上级交纳党费后，支部及时向党员公布党费收缴情况，并在局党务公开栏中予以公开，接受广大党员职工监督。
通过自查，局党支部能紧紧围绕县委、县政府中心工作，把稳定价格总水平作为价格工作的首要任务，很好地发挥了党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，为严肃换届工作纪律，促进社会和谐稳定，持续推进我县经济社会又好又快发展创造良好的价格环境奠定了坚实的思想和组织基础。
篇3：xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文关键词：各部门，梳理，制度建设，组织架构，岗位
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文简介：XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设
xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 本文内容：
XX公司
部组织架构、岗位设置及制度建设
一、部门核心职责
填写说明：
请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：
（二）职责二：
（三）职责三：
（四）职责四：
…………
二、部门组织架构
填写说明：
请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图
经理
副经理/助理
XX主要模块
XX主要模块
XX主要模块
XX主要模块
岗位2
岗位1
岗位3
岗位…
（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理
副经理/助理
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
岗位…
合计
三、各相关岗位工作说明书
填写说明：
（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书
部
门
岗位名称
岗位代码（暂不填）
——
直接上级
职层（中层/主管/员工）
直属下级
工作职责
1、
2、
3、
……
任职资格
教育背景：
工作经验：
任职要求：1、
2、
3、
……
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）
填写说明：
请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度
1、
2、
3、
……
（二）部门层面制度
1、
2、
3、
……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）
一、部门核心职责
职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；
职责三：新开分店班子搭配；
职责四：负责集团干部考核与选拔工作；
职责五：负责集团员工关系管理工作；
职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
二、部门组织架构
（一）部门组织结构图
经理
副经理/助理
培训模块
招聘模块
干部管理模块
员工关系模块
大学生招聘岗位2
店总招聘岗位1
（二）岗位编制
职位名称
编制数(人)
经理
1
副经理/助理
1
招聘
3
培训
3
干部管理
3
员工关系
1
合计
12
三、各相关岗位工作说明书
岗位工作说明书
部
门
人力资源部
岗位名称
经理
岗位代码（暂不填）
——
直接上级
分管总裁
职
层（中层/主管/员工）
中层
直属下级
副经理
工作职责
（1）主持人力资源部日常管理工作；
（2）负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
（3）指导子公司人力资源部开展招聘工作；
（4）新开分店班子搭配；
（5）负责集团干部考核与选拔工作；
（6）负责集团员工关系管理工作；
（7）负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
（8）分管集团人事垂直系统所有子公司的人力资源部，负责集团人事政策的落实推动，人事工作的指导与监督。
任职资格
教育背景：人力资源相关专业本科及以上学历；
工作经验：大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上相关经验
任职要求：
1、年龄：35-50岁之间，男女不限；
2、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力；具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力；
3、熟悉人力资源的六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）；
4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）
（一）公司层面制度
1、员工日常行为规范
2、招聘管理制度
3、薪酬管理制度
4、员工轮岗制度
5、干部管理制度
6、干部挂职管理规定
7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法
……
（二）部门层面制度
1、部门值班办法
2、部门培训制度
……