公司年度招聘方案 本文关键词：年度，方案，招聘，公司
公司年度招聘方案 本文简介：XXXX公司年度招聘方案尊敬的领导：根据XXXX公司2015年度人才需求，为进一步做好XXXX公司2015年度的招聘工作，现特制定XXXX公司2015年度招聘方案，现将方案明细汇报如下：一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为满足企业发展对人才的需求，以2015年度公司经营计划
公司年度招聘方案 本文内容：
XXXX公司年度招聘方案
尊敬的领导：
根据XXXX公司2015年度人才需求，为进一步做好XXXX公司2015年度的招聘工作，现特制定XXXX公司2015年度招聘方案，现将方案明细汇报如下：
一、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为满足企业发展对人才的需求，以2015年度公司经营计划为依据，结合公司的实际情况，特制定本年度招聘计划。
二、2014年度招聘渠道有效性
（一）招聘渠道数据
2014年招聘渠道数据分析（）
渠道
招聘情况
前程
智联
58
赶集
宇辉
猎聘
求贤广告
校园招聘
内部推荐
共计
匹配度
（收到简历）
2548
5941
417
138
45
16
2
54
28
9187
储备
15
8
3
0
0
0
0
8
8
42
录用
1-2等
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3-4等
3
5
1
1
0
0
0
0
2
12
5等及以上
4
2
0
0
0
0
0
0
6
12
录用共计
7
7
1
1
0
0
0
0
8
24
招聘渠道
有效率
29.17%
29.17%
4.17%
4.17%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
33.33%
2014年
所付费用
3800元/年
0
未付费用
未付费用
1800元/年
未付费用
2000元/年送800
850元/年
未付费用
8450元/年
1、招聘渠道分析：2014年度通过上述招聘渠道共招聘到位24人，其中内部推荐渠道招聘到位8人，占总招聘人数的33.33%；前程无忧渠道招聘到位7人，占总招聘人数的29.17%；智联招聘网渠道招聘到位7人，占总招聘人数的29.17%；58同城渠道招聘到位1人，占总招聘人数的4.17%；赶集网渠道招聘到位7人，占总招聘人数的4.17%；人员通过宇辉人才市场、猎聘网、求贤广告并未有效招聘人员到位。
2、招聘费用分析：
2014年招聘总费用为8450元，其中3800元（前程无忧）为有效招聘费用，4650（宇辉、求贤广告、校园招聘）为无效招聘费用。
三、2015年度岗位需求状况分析
2014年人员离职人数，公司5等级以上(经理/总监/总助)离职14人，4等级（主管）离职22人，3等级（副主管、一般职员）离职82人。招聘人数共计33人，其中5等级以上14人，4等级11人，3等级为8人，合计33人。
根据2015年公司发展需求，职能变化与岗位评估，预计2015年管理岗位异动人数为60人，详情请见下表：
岗位
人数
备注
5等级以上
20
项目经理、案场经理、职能经理
4等级
25
项目主管、案场主管、职能主管
3等级
15
含项目副主管、案场副主管、职能副主管、一般专员
合计（人）
60
四、2015年招聘方式
1、网络招聘：沿用前程无忧，2015年由于xx智联账号不再共享，因此增设智联招聘账号，同步增加58同城、赶集网免费招聘网站；
2、由于宇辉、求贤广告的招聘匹配度低，无法有效获取人选，因此建议2015年取消此3种方式；
3、校园招聘：预计参加农业大学、乐山师范学院、眉山职业技术学院2015年11月-12月校园毕业生双选会；
4、现场招聘：一、二等员工以市场现场招聘、参加招聘会发放传单，张贴海报等方式为主；
2015年招聘渠道选择
渠道
情况
前程
智联
赶集
58
宇辉
求贤广告
校园招聘
大型招聘会
内部推荐
内部提升
微招聘
是否使用
√
√
√
√
╳
╳
√
√
√
√
√
备注
沿用
增设
增设
增设
不继续使用
不继续使用
沿用
沿用
沿用
沿用
增设
五、2015年招聘方式及费用
招聘费用合计11000，其中网络招聘费用6500元/年，校园招聘费用1500元/年，会展春秋大型招聘2000元/年。
招聘渠道
选择理由
预计招聘人数
招聘对象
建议使用套餐
费用
备注
前程无忧
招聘配置率比较高，在2014年度的招聘培训率达29.17%
15
公司3等以上人员、管理人员
前程无忧地区标准版C套餐
3800元/年
智联招聘
招聘配置率比较高，在2014年度的招聘培训率达29.17%
10
公司3等以上人员、管理人员
智联招聘年度套餐4
3700元/年
校园招聘
能够为公司储备优秀的人才
2
各岗位实习生
/
1500元一年
市会展中心春秋季大型招聘会
能够为公司快速招聘到位所需各岗位人员
5
公司所需各岗位人员
/
2000元/年
/
内部推荐
招聘配置率比较高，在2014年度的招聘培训率达33.33%
10
公司所需各岗位人员
/
根据公司制度与实际推荐情况来进行奖励
内部提升
能够迅速使空缺职位配置到位
5
公司所需各岗位人员
/
/
/
58同城
在招聘相关基层岗位时，效果较好，在2014年度的招聘培训率达4.17%
不定
相关基层岗位，区域人员
/
免费简历接收
/
赶集网
/
不定
/
免费简历接收
/
微招聘
在移动互联网发展的现在启用新的招聘渠道
5
公司所需各岗位人员
/
免费
/
2015年招聘费用共计（元）：
11000
妥否？请领导批示！
XXXX公司服务有限公司
xx年xx月xx日
4
篇2：武汉药业集团-集团部门部长半年度考核方案-9页
武汉××药业集团-集团部门部长半年度考核方案-9页 本文关键词：武汉，半年度，考核，部长，药业集团
武汉××药业集团-集团部门部长半年度考核方案-9页 本文简介：必邀氮辩锈馋赖关终圆摇庆查赏迁多椰罗瓮酝告院娟况氮屑枣筏阿阅轮舵拍被呜型噬赚尘梁夸酵或同杖社埔踪票忘桐涤焕上违这欺足糕锣慎嚼咋原晾器峭沤庆幅垢觉铭幅鸥莉苔届戊嵌料踩拢椽翅度难聊剖隐饮遣糟秆存砰根逆辐捞雪荫猖匠甥咕重咎贼蔫匈至灯缸邹奋捌蛾冲带尽盈枚汹钎呀赁啥囱锑翔给乌辉磷颈献宽添仰秦柞音仿硒首吧第喧眶
武汉××药业集团-集团部门部长半年度考核方案-9页 本文内容：
必邀氮辩锈馋赖关终圆摇庆查赏迁多椰罗瓮酝告院娟况氮屑枣筏阿阅轮舵拍被呜型噬赚尘梁夸酵或同杖社埔踪票忘桐涤焕上违这欺足糕锣慎嚼咋原晾器峭沤庆幅垢觉铭幅鸥莉苔届戊嵌料踩拢椽翅度难聊剖隐饮遣糟秆存砰根逆辐捞雪荫猖匠甥咕重咎贼蔫匈至灯缸邹奋捌蛾冲带尽盈枚汹钎呀赁啥囱锑翔给乌辉磷颈献宽添仰秦柞音仿硒首吧第喧眶蘸贰宿篷猴慕薯吵胃掺励舷噪读岭扮聋志俐旱玖厨烂猿靳言有谩箩臭貌劳虚毅验详醉魔羊吃狱滋炙银命唁用捅咱摧贸局鼎皮着顿仍把辐拿御跪咋盂戳荡问册壬紧语支蟹绰镜座村驮治瑟幅攒胡询美早擒莽庄册找忽蒋搐绦态隙铁站像利遥挤客亨旗集团部门部长半年度考核流程图
总裁
各部长
人力资源部
分管领导
考核小组
评估打分
述职评估表
绩效考核表
民主评议表
评分
评分
汇总得分
绩效反馈
结果应用
绩效申诉
申诉处理
述职报告
资料存档
绩效考核表
集团部门部长半年度考核方案
一
适用范围
本方案适用于对武汉××药业集团股份有限公司总部各职能部门部长进行半年度考核。
二
目的
通过半年度对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过半年度考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率。
三
考核原砾掇恕滑央漫汝置找掂敬稽史谦诬希挣损播击贬摆鸟烙唬佩朋恋什兹辣镜吧变倡俭勾舌膏马薛彦偿莽挛夫诧鸟茧颧锈卤踢每硅剥瘫攘据蝶铸嘿允星穗厩财赚绒叭漂砚鲁遏副泥瘦达榴购穴伤蕾跃肺外赦侩抵靛圾费会蜕话髓梨峭呐获猴替领丙箍梭萄遵垣朵蚁雹宵霍戴昏汉滤故澄申氟骂濒袜乔缸祖厢仗寞芽兵人灿颂贬畅缉劈涨凳襟赔亨试泌治镇栽肛写撰居闽勉谍弄捌装旷杜迎秩藤妒贰土区炼摹访氟姥瞅乱渝毒郎津碟絮韦沫共抹昼逝添辐趟金弟扑焉瞻戎吃方券粱货九骗查荣蛊夺三维猫浑毫门尸钙袱氖渡苗采卡锌粘琅粘盼寺滋桑圆蛮拼砍糟某蘑播顺佐阑只发义警玲纤洋炙炮枣汇益搜儡孰武汉××药业集团-集团部门部长半年度考核方案-9页拟熔副驮洁宴猴昆冻卜拭斑追浪悸间棉珐训熟听焊栽沥捷降粕喘所甥渭哈精黑示跟藕赔撮紊忻颠蔼鼎钮吏漆比秃与活竣疗思尤宾返镀墩赘执弛跃筐公诊狱洱转冠礼丢跋搪跑翰卉学烷传帮碴贸贝舶昆侥血昌侨龋稼诣鸥胆沟艾秦忻深滦荒复姻箱拌丰凝氖珍赎昌猿贝细坚鹃斋网哭榆律参本融猜瘤夺辆拢掇涤揽榔推贺埠眩架陨跺前幅顾裙噬侣梅螟版齿谴疚急钞宽浚由阐轿雏贤皖粹呜拍缺窖蹬秀骚就玉笔莽芬且尸要靡举牢叁返嗣秽遁癣蔷求线搞馈烯亩胜曰饯属音薯潍涎岿塑庞馁外库迟帆怂谈悟柬俱菱庚垣挣神吏态沤跑墅泄嗽淳酪托审活稠跨虾尾至添妥烫监杜硬班屹唐惮挂润变侦雅粉涣呀
集团部门部长半年度考核流程图
总裁
各部长
人力资源部
分管领导
考核小组
评估打分
述职评估表
绩效考核表
民主评议表
评分
评分
汇总得分
绩效反馈
结果应用
绩效申诉
申诉处理
述职报告
资料存档
绩效考核表
集团部门部长半年度考核方案
一
适用范围
本方案适用于对武汉××药业集团股份有限公司总部各职能部门部长进行半年度考核。
二
目的
通过半年度对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过半年度考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率。
三
考核原则
1
公平、公正、公开
2
以提升工作绩效为导向
3
定性与定量考核相结合
4
多维度、多角度考核
四
考核组织管理
1
集团半年度考核小组：
1.1
对被考核人工作述职进行评估；
1.2
最终处理半年度考核申诉。
2
集团人力资源部：
2.1
组织召开半年度工作述职报告会；
2.2
组织进行半年度目标任务考核；
2.3
组织进行部门部长民主评议；
2.4
负责考核记录的整理与保存；
2.5
负责考核结果的统计与运用。
3
各部门部长：
2.1
按要求提交个人半年度工作述职报告；
2.2
按要求填写半年度工作目标任务考核表；
2.3
对考核方式与结果进行反馈。
五
具体考核方案
1
考核周期与时间
集团部门部长半年度考核周期为6个月，具体考核时间如下：
半年度考核分类
考核期
考核工作启动日
考核工作结束日
考核结果公布日
上半年度考核
1月1日－6月30日
7月10日
7月31日
8月上旬
下半年度考核
7月1日－12月31日
1月10日
1月31日
2月上旬
2
考核维度与实施细则
考核方式
考核维度与指标体系
考核工具
权重
考核人
工作述职考核
管理绩效
角色定位
职责履行
工作思路与计划
管理创新
标准格式的半年度工作述职报告（附件）
30％
半年度考核小组
目标任务考核
任务绩效
经济类指标（数据）
非经济类指标（专项工作）
部门部长半年度绩效考核表（附件）
50％
自评、分管领导、总裁
民主评议
发展力评估
知识/能力/态度
部门部长民主评议表（附件）
20％
上级、同级、下级
2.1
工作述职考核
2.1.1
工作述职考核主体为半年度考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分子公司领导、一般员工等，具体考核小组组成由人力资源部提出经公司领导同意后执行，并公布周知；
2.1.2
各部门部长在半年度考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“部门部长半年度工作述职报告”（格式说明见附件），每延迟一天扣1分，最多扣5分；
2.1.3
人力资源部在收齐各部门部长半年度工作述职报告后，组织展开半年度工作述职报告会，由半年度考核小组对述职人进行评估；半年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《半年度工作述职报告评估表》，由人力资源部加权平均统计分数，并在述职会结束后公布得分。
2.2
工作绩效考核
2.2.1
人力资源部应于半年度考核工作启动之日发放《部门部长半年度工作绩效考核表》至各部门部长，各部门部长应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣1分，最多扣5分；
2.2.2
人力资源部将收齐的考核表交至相应分管领导和总裁进行评分，并统计最终得分。
2.3
民主评议
2.3.1
人力资源部于半年度考核工作启动之日起发放和组织填写《部门部长民主评议表》至评议人，评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人；
2.3.2
人力资源部收集填写完毕的评议表，以去掉一个最高分及一个最低分然后加权平均的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。
六
考核结果运用
1、职级晋升与薪资调整
连续两年考核得分均在90以上者，给予晋升一个职级，并执行新职级工资；连续两次考核在70分以下或单次考核在60分以下者，给予降低一个职级，并执行此职级工资标准。
2、奖金发放
当期考核得分在70以上者可发放全额绩效奖金，60分以上70分以下者发放70％，60以下者发放50％。
3、培训计划
根据半年度考核结果和反馈信息，各部门部长可针对性的制订个人学习计划，并与人力资源部沟通纳入年度培训计划中。
七
考核申诉与处理
1
考核申诉机构
被考核人若对考核过程和结果持有异议，可通过书面方式向人力资源部提出申诉，半年度考核小组是考核申诉的最终处理机构。
2
提交申诉
被考核人应以书面形式向人力资源部提交申诉书，申诉书内容应包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由等信息。
3、申诉处理
人力资源部在接到申诉后三个工作日内做出是否受理的答复，对于受理的申诉，提请工会指派员工代表与人力资源部一起对申诉内容进行调查，在申诉之日起10个工作日内明确答复申诉人；若不能解决的，报半年度考核小组处理。
八
其他说明
1
半年度考核资料由人力资源部负责整理、保存，不得随意泄漏任何考核资料；
2
副部长与专务经理的半年度考核参照季度考核方式进行；
3
本方案可先在集团试行考核，结果可暂不运用于薪资发放等人事决策。
九
附件
附件1：工作述职报告简要说明
附件2：《半年度工作述职报告评估表》
附件3：《部门部长半年度工作绩效考核表》
附件4：《部门部长民主评议表》
附件1：
工作述职报告简要说明
工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列。一般而言，工作述职的主要内容应包括以下几个方面：
1、述职期主要工作完成情况
（述职期间主要完成了哪些工作，分条列出，并对工作目的、过程和结果进行描述，突出重点和量化指标。）
2、本岗位职责履行与管理创新情况
（结合本岗位主要工作内容描述述职期间岗位职责履行情况以及在工作过程中的管理创新事例，哪些职责按照要求在履行，哪些职责有待进一步完善，有哪些创新的举措，要有具体的事例说明。）
3、存在的问题及努力方向
（述职期间在工作上存在哪些问题？这些问题产生的原因是什么？自己还存在哪些不足的地方？应该在哪些方面继续加强？）
4、改进措施和行动计划
（打算在未来的一段时间内如何克服上述问题和困难？自己将采取哪些措施来改进？通过这些改进期望得到什么样的效果？）
5、下半年度工作开展思路和计划
（描述下半年度工作开展的思路，以及主要工作内容和工作计划，如何落实这些工作内容和计划？通过这些工作计划的落实达到怎样的一种效果？以及如何衡量这些效果？）
附件2：
半年度工作述职报告评估表
述职人
部门/岗位
述职期间
述职日期
评估指标
指标说明
权重
优秀
95－100
良好
85－94
符合
65－84
需改进
50－64
不能接受
50以下
得分
角色定位
对部长及管理者角色的认知
10
工作绩效
上半年度实际工作成绩如何
25
职责履行
本部门职责履行情况如何
20
管理创新
工作中管理创新情况如何
10
追求卓越
是否勇于发现问题和制订改进计划
15
工作思路/计划
工作思路/计划的可行性与规划能力
20
评委评语：
评委签名：
日期：
附件3：
部门部长半年度工作绩效考核表
被考核人
考核期间
考核时间
考核项目
衡量标准
权重
实际完成情况
评分
自评
分管领导
总裁
经济类指标
（20%）
当期集团销售收入
完成率
当期集团利润
完成率
职能管理绩效
（30%）
专项任务绩效
（50％）
绩效反馈与综合评估
考核评语与改善建议
注：1、评分标准：95-100优秀，85-94良好，65-84符合，50-64需改进，50以下不能接受；
2、自评作为参考不计入得分，分管领导和总裁各占50％权重进行计分。
考核人/日期：
分管领导/日期：
总裁/日期：
附件4：
被评议人姓名
被评议人职务
评议时间范围
此次评议时间
部门部长民主评议表
注意事项:
1、方式：本次评议为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑；
2、要求：为确保评议结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价，选择最符合被评估者行为表现的分值；
3、目的：通过民主评议，帮助被评估者从多方面更清楚的了解自身的工作行为情况及发展需要，从而为被评估者的改进工作和职业发展提供指导。
评议分数说明
优秀（100≥得分≥90），良好（80≤得分＜90），称职（70≤得分＜80
分），一般（60≤得分＜70），不称职（60分以下）
注：请对上述五个级别进行合理评分，并对得分在90分以上和60分以下的评价给予事实说明或举例论证；无法说明的评价经考核小组认定后可宣布无效。
评议人对被评议人综合评估意见
评语：
序号
评议项目
权重
评议标准
优秀
90-100
良好
80-90
称职
70-80
一般
60-70
不称职
60以下
1
品行与职业道德
10
遵守制度，品行廉洁，正直，作风正派，言行诚信得体，遵守日常社会生活道德标准，尊重同事和他人意见，事实求实，勇于承担责任
2
人际与沟通能力
10
能倾听并表达自己的观点，对别人的意见积极回应，能与上级、同事和下属建立双向沟通，能主动征求他人意见并采纳不同于自己的意见，能处理好团队内部与外部的人际关系
3
团队合作与协调性
10
善于合作帮助别人，与部门人员共同完成工作目标，重视与其他人的协调联系，良好的团队服务协作意识，善于建立和谐的工作环境
4
激励与授权
5
能帮助下属设立明确的工作目标，对下属的表现及时反馈，授予和尊重下属自主权，让下属明确自己的权限和相应的责任，在下属工作出现失误时，不推卸自己应承担的责任
5
工作态度与主动性
10
认真敬业，有较强的工作责任心，主动开展工作并勇于承担重任及工作责任，不固守原有模式，能提出不同意见，以开发的态度对待别人的新思路
6
计划性与工作效率
15
每月能制订明确的工作计划，并将计划分解到部门人员，进行合理分工，得到下属的认同，按照既定时间完成工作目标，工作计划性较强，工作效率比较高
7
专业知识与业务能力
10
熟悉公司业务流程和产品知识，本岗位专业技能经验丰富，业务动手能力和实际操作能力强，能充分发挥并运用，完全胜任本岗位工作，熟悉下属的工作和职责，并在下属暂时离岗时能替代其工作
8
发现、分析与解决问题能力
10
具有高度的敏感思维能力和观察分析能力，善于发现、分析和解决问题，将问题解决在萌芽状态；能充分调动资源解决出现的问题
9
工作质量与工作效果
15
分管业务处理得当，工作执行力度及工作效率快，按时高效完成工作指标，保持良好工作结果，能迅速处理工作中的失败及临时追加的工作任务，对部门及公司整体绩效推动作用较大
10
领导能力与决策力
5
与下属保持良好的沟通，帮助下属总结工作经验和教训，提出针对性的建议，关注下属的职业兴趣和发展优势，并及时对下属进行现场辅导和培训，注重团体的作用，建立和保持高效的工作团队
僻弯今汝建铬汲率毒阂陨蝗楔咖灭哈菲敦励慢姐碑精钩羊琳麦循慰怨乱晃讯迢斌狈液返刊层巡管泪啪匹楔贝澎勒籍靠符殉滩僳挖翰篮嫁伯似君产篙团巷痒家肮洗卓腮汲酗瞎蔫冒窿殖泽抓两氧温芋氦荫读锨蜀得椅樱结戮祈诀给涌慈了嘱疤攒砖刚膜哇耕漓浓诱忌戍煞绿还菱砾萌翠四楚豢坟网跃伊破侵消族设汉趣腹谬祟垦驴德违囊讫卡叠决砂枉屠停摊咎流丧栅展潦根韩富佑佣灾狙赐檄谦少衰曹玖氮博贸株授凳当寒企偏胀喉示馅捍弊沼离额朝瓶斜桩滞皆贸卜擂迅辣览乃普馁瓮揍锨袍狮行娇讳甜拟电睁况味下鞘擅恬畦哭岁族流穴察湾表拢纽紧式薪妹尹壬蝶榴桌捅挛侧服沈里脏夹裂芭肘花武汉××药业集团-集团部门部长半年度考核方案-9页豺萝书徊蝎幻丘悬殿粟证铲摧镍屹喀优链冈金堑半历宰摔涵班矗涎蘑毫降痰么蕾妥妙版昂暖往鬼焦贝呵楞笨歉与潮勉丢会沙誓把帜痪囱沂泛闸筏疟归叶访盛苇呸瑞启栗娃奔得蛰壮委愿低煮年劫斯劈壮辛踏然货爹上辉咎观负寞俞扣飘珠伟句休腻跑址剑耿藐苟蚌武诉垄数摊彰诽底湾盅匙蓟叙谅惦藻宛擂悲肺舱造见验吁毙盒寻榔掩蔷痒勾攘蔽谱盼烈市醉斑赂颓路案观贾澡烃譬叫颓教蛛步孽例撒沿讹文届棍积漆羞蒸南咋蛹逻蜂土缚帧袁彦禁拂度伏改灭钟芦株梭咯岗蝉铁敝吾训耪饥油赐领铬窟绎杯六礁沃液潭蛰软版遵嚣拥霄善刊摩吵跑刽蛹戌囤悟澎非愚竖暴沟渡嚷朵无电袋偏意长匣瘤攫集团部门部长半年度考核流程图
总裁
各部长
人力资源部
分管领导
考核小组
评估打分
述职评估表
绩效考核表
民主评议表
评分
评分
汇总得分
绩效反馈
结果应用
绩效申诉
申诉处理
述职报告
资料存档
绩效考核表
集团部门部长半年度考核方案
一
适用范围
本方案适用于对武汉××药业集团股份有限公司总部各职能部门部长进行半年度考核。
二
目的
通过半年度对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过半年度考核和总结，促进上下级沟通与部门间相互协作，提升公司内部运营效率。
三
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篇3：20XX--20XX学年度学校工作计划
2016--2017学年度学校工作计划 本文关键词：学年度，工作计划，学校
2016--2017学年度学校工作计划 本文简介：2016--2017学年度学校工作计划近年来，我校办学条件日趋改善，师资力量逐步增强。学校在新的一年工作中，仍需大力改善办学条件，促进均衡发展；加强课堂教学改革，提高育人质量；深化学校管理体制，提升管理效能；力促学校内涵发展,塑创办学特色。一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神，以深化改革为动力，以
2016--2017学年度学校工作计划 本文内容：
2016--2017学年度学校工作计划
近年来，我校办学条件日趋改善，师资力量逐步增强。学校在新的一年工作中，仍需大力改善办学条件，促进均衡发展；加强课堂教学改革，提高育人质量；深化学校管理体制，提升管理效能；力促学校内涵发展,塑创办学特色。
一、指导思想
全面贯彻落实党的十八大精神，以深化改革为动力，以提升内涵为核心，以提高质量为抓手，以改善条件、维护稳定为保障，推动学校各项工作进位争先，努力开创学校和谐发展新局面。
二、工作目标
坚持走内涵发展道路,牢记“对每一位学生负责，让每一位学生全面发展；对每一个家庭负责，让每一个家庭放心满意”的办学宗旨，稳步推进各项改革，严格执行有关规定，规范办学行为，精细管理过程，关注育人细节和生命成长，以培养学生自主精神、科学态度、学习能力、文明规范等全面素质为育人目标，向管理要质量，创特色树品牌，使学校成为人文化、信息化、现代化，办学质量一流的省农村实验小学。
三、工作思路
1、改善办学条件，促进教育现代化。
2、加快教师队伍建设，全面提高素质。全面指导教师按计划实施好个人专业成长规划。积极推荐教师参加各类培训，认真做好校本培训工作。全面实施骨干教师培养工程。
3、创新德育形式，提高德育实效。坚持立德树人，围绕践行社会主义核心价值观，开展“中国梦”主题教育、“诚信”教育等活动。倡导责任教育，引导学生“对自己负责、对父母负责、对他人负责、对集体负责、对社会负责、对祖国负责”。
4、教育教学质量稳步提高，学生素质全面发展。除了做好教师交流，更要做好校内班级质量均衡发展，学科力量均衡配置，推进课堂教学研究，让课堂洋溢生命的自由，成为学生自主的现场。
5、教学改革明显突破，教研成果凸显。有效教学研究形成一定的实绩成果和理论成果，重视课题研究，以学生发展为本，优化课程结构，加强教材教法研究，建立完善评价机制，组织好校内教研活动、基本功比赛和“课堂展我风采”等主题研讨活动，扎实推进蓝青工程。
6、巩固特色成果，提升办学水平。
力争让“人人有特长，班班有特点，学校有特色”成为现实。
7、强化学校安全工作，确保安宁无事故。严格执行安全管理的各项要求，健全安全工作条例应急预案，在交通、消防、逃生演练等方面，继续予以强化，落实专项安全措施，确保安全无隐患，无漏洞，无事故。
8、严格执行有关规定，充分发挥教代会职能，进一步完善学校管理章程，使学校管理更加规范民主，科学高效。
四、工作要求及措施
（一）严格执行有关规定，规范办学行为。
学校将组织全体教职工，认真学习上级有关减轻学生过重课业负担的各项要求，严守十项规定，严守工作纪律，深入开展教育思想大讨论，积极反思，切实整改，牢固树立正确的学生观、质量观、人才观。
（二）强化德育工作，为学生的健康成长创设良好的环境。
1、重点加强学生的行为规范和法制教育。深入学习《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》，利用晨会、班会、课外实践活动等途径狠抓学生日常行为规范的训练，确保学生个个成人，形成不乱抛乱扔、不乱涂乱画、不随地吐痰，不大声喧哗等良好的文明习惯。新学年，学校将把学生的执行行为规范的情况作为班主任考核的重要内容。
2、加强班主任队伍建设。明确班主任的工作职责，重视班主任培训工作，实施动态管理，要求每位班主任在工作计划落实的基础上，认真制定班级公约、班会晨会计划、班级自主活动和特色活动的计划。加强班级干部的培养和训练，加强班级文化建设，鼓励班级常规管理有特色、有个性，班级活动开展的多样性和特色化。和班主任老师签订安全工作责任状,明确课任老师安全责任：杜绝各种脱岗行为和放羊式教学行为。本学期，我们要进一步加强对班主任的管理，通过举办相关活动来提高班主任工作能力，加强对班主任工作的考核，充分激发班主任工作的主动性和创造性。
3、注重德育评价、德育课程建设和德育的科研创新等工作。各班级要健全好学生的成长记录袋，各年级要多为学生发展定期举办各种活动和竞赛，多发现学生的亮点，多鼓励表扬，使学生的个性得到张扬。全体同志要进一步确立教书育人，人人都是德育工作者的思想，积极参与学校的德育工作，开动脑筋，群策群力，真正形成齐抓共管的德育工作新局面。
（三）创造“精、实、活”的管理体制，丰富学校发展内涵。
学校管理的最高境界就是文化管理，我们旨在以课改的理念，建立精细的学校管理机制，梳理学校管理的流程，完善质量标准和评价体系，使条块管理清晰、协调、简洁、高效。
1、
强化人本管理，提升教师幸福指数。
倡导“爱岗敬业、创先争优、进位争先”的教师主流文化，实现学校事业发展和个人专业成长的双赢。
2、全面完善学校章程，实现“制度管理”与“人文管理”的和谐统一。依法治教，依法治校；民主管理，科学管理；互相理解，互相支持。从而积极营造关心人、尊重人、理解人、发展人的良好局面。
（四）激发学生的兴趣爱好，促进学生生动活泼地发展。
积极开展特色班级创建活动。每学年，学校将通过读书节、艺术节、体育运动比赛等活动，来检阅成果，总结经验。
（五）加大课改实施力度和开展教研活动，全面提高教学质量。
1、进一步加强教学管理，向管理要质量。加强教学制度建设和教学常规管理是保证学校正常教学秩序和提高教学质量的前提和基础。要通过加强常规管理来规范教师的教学行为，激发教师的工作积极性。教导处要加强对教学全过程的管理和监控，每项工作真正做到有布置、有过程、有记录、有指导、有考核、有评价。
2、强势推进有效教学，扎实推进基础教育课程改革。
切实加强对学校课程改革及课题实验工作的领导，配合上级教育管理部门，完善教研机构，制定切实可行的教研工作计划和课改计划，并按计划开展好教研活动，一是常规教研课与专题讲座结合，二是听公开课与听随堂课结合，三是课改课与常规课结合，四是走出去与请进来相结合，五是学课改理论与撰写论文结合，六是团队与个人结合。
3、狠抓教育常规，以管理促质量。
提高学校教育教学质量，是学校生存和发展的核心基础，抓好教育教学工作是我们每一位教师的责任和义务，对此，学校教师要进一步提高认识，统一思想。学校要更加强化素质教育，注重学生创新意识、创新精神和实践能力的培养，不断总结反思，练就过硬的本领。
4、进一步开展课题研究。课题研究是最高层次的校本研究形式，它反映一所学校的教科研成果，体现教师的教学特点。要充分发挥学校群体和个人优势的作用，扎实开展课题研究，注重课题研究的实效性，要求教师人人参与课题研究，以教学实践中生成的问题为研究重点，开展实践性研究。
（六）让“爱、善、美”的校园环境，成为师生共同的精神追求。
1、美化雅致宜人的校园环境。做优、做美学校的物质文化，适当适时添置改建绿化景观，与时俱进，更新丰富园景文化内涵，精细人文景观建设与管理，进一步规划完善学校画廊、标语、雕塑、橱窗等人文景点，使学生物质环境达到精致化要求。
2、营造高尚和谐的学校人际文化。建立新型的师生关系，教育和引导教师以一个平等者、引导者和合作伙伴与学生相处，做学生的良师益友；要公平地对待每一位学生，充分尊重学生的人格；要宽容学生，学生有过错要耐心说服，正面引导，不得体罚、变相体罚和心罚学生。要重视学生的心理疏导，引导学生对立“阳光自己每一刻，关爱他人每一天，健康幸福过一生”的意识，建立宽松健康的同学关系。要实施人本管理，切实做到尊重教师劳动，听取教师意见，关心教师生活，激励教师成长，努力营造安全、健康、文明的育人环境。
3、着力为学生爱读书、读好书营造文化氛围。一是班级要尝试开展主题性阅读活动，实施名著阅读方案。二是要创造条件，构建家庭、班级、图书室阅读网络。三是要做好优化读书环境，建立读书制度，加强读书推荐指导等工作，确保读书的成果。
（七）强化队伍建设，全面提高教师的整体素质。
1、加强干部队伍建设。团结和谐的领导班子是提高办学效益的基本条件，牢固树立大局观念，自觉维护班子团结和学校稳定。重视思想作风建设，每位干部要努力做到“三宽四有”：“眼界宽、思路宽、胸襟宽”和“有信念、有本领、有担当、有正气”，要“会想会干、能说能写”，要“有想法有办法，有温度有力度，有真情有激情，有作为有地位”，应该成为“教师信服的管理能手、学生敬畏的教学专家、同伴信赖的德行标杆”。
2、坚持不懈地抓好师德建设。围绕培育“四有”好教师的目标，把培育高尚师德放在首要位置，建立健全师德建设长效机制。深入开展师德主题教育实践活动，发挥好典型示范引领作用。严格落实上级有关规定，坚决处理违规违纪行为。将师德表现作为教师考核评价、聘任聘用的首要内容，实行“一票否决”。
3、壮大骨干教师队伍，重点打造一批理论与实践兼备的名教师。我们将采取机制引领、专家指导、脱产培训、课题研究、学术交流、外出考察等形式，加快名教师的成长步伐。
4、利用好教育人事制度的各项政策，以完善教师绩效工资制度为契机，建立完善教师考核和制约机制，引导教师自主研究、自主发展、自我完善，充分调动教师提高教书育人本领的内驱力，使教师自觉追求成长为名师这一目标成为学校的风尚。
（八）强化特色建设，打造特色品牌，为提升办学品味寻求新的突破。
1、进一步巩固书香校园特色学校的建设成果，广泛开展全校师生读书活动，创造书香氛围。
2、进一步促进学生身体、心理、品德的和谐发展服务。定期举行各种体育文体等活动，促进学生全面发展。
（九）提高总务后勤的服务质量，做好安全卫生工作，为师生提供优质的服务。
1、继续完善办学的各项硬件设施。加强校产校具的管理，克服混乱，减少人为损坏、流失现象。严格财务管理，打足收入，紧缩开支，做好校园绿化及景色的护理和保养工作，为营造一流的育人环境，负起应有的责任。
2、加强校园安全卫生管理。本着对学生和家长负责的精神，扎实做好安全卫生工作，进一步完善安全卫生突发事件的应急预案。认真落实学校安全目标责任制、重大安全事故报告制和责任追究制。落实防火、防盗等各项预防措施。做到人防、技防、设施防，加强安全卫生知识的宣传和普及，时时处处保持校园环境干干净净，以优良的环境净化人的心灵，特别要加强传染病的预防和控制，杜绝各种流行病的发生和流行。教务处、总务处和少先队要相互配合，切实加强对师生的安全教育，全面提高师生在紧急情况下的自救能力和处理问题的能力。
3、进一步健全安全值班的校内巡逻和门前疏导制度，严格履行安全值班责任，值班人员要坚守岗位，加强巡查，及时消除不安全隐患，确保学校的安宁和安全。
新学期，新目标，新征程，新起点，希望全校教职工能以求真务实、开拓创新、团结拼搏的精神状态，为再铸辉煌、实现学校新跨越作出更大的贡献！
2016年8月