安全操作技能考核实施方案 本文关键词：实施方案，操作，技能考核
安全操作技能考核实施方案 本文简介：建筑施工现场内机动车司机安全操作技能考核实施方案为了加强建筑施工特种作业人员培训管理工作、进一步提高其从业人员安全操作技能和应急处置所需的知识，防止和减少建筑施工生产安全事故。根据《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》，(苏建管质[2009]5号)和《关于全省建筑施工特种作业人员考核工作的实施意
安全操作技能考核实施方案 本文内容：
建筑施工现场内机动车司机
安全操作技能考核实施方案
为了加强建筑施工特种作业人员培训管理工作、进一步提高其从业人员安全操作技能和应急处置所需的知识，防止和减少建筑施工生产安全事故。根据《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》，(苏建管质[2009]5号)和《关于全省建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见》(苏建管质[2009]29号)等有关规定，凡在房屋和市政工程施工现场从事建筑施工特种作业的人员，包括建筑施工现场内机动车司机等15类特种作业人员，均应取得省级以上建设行政主管部门核发的《建筑施工特种作业操作资格证书》后，方可上岗作业。因此，凡无证上岗的和证件到期需复审的特种作业人员都应该进行安全操作技能考核，我单位制作如下实施方案：
一、考核机型
本次考核为叉车（前置翻斗车）。考核分安全技术理论考核和实际操作技能两部份，经安全技术理论考核合格后，方可进行实际操作考核。安全技术理论考核和实际操作技能考核均合格的，方可确认考核合格。
1、安全技术理论考核。采用闭卷笔试方式，考核时间2小时，实行百分制，60分合格。其中，安全生产知识占25%，专业基础知识占25%，专业技术理论占50%。
2、实际操作技能考核。采用实际操作考核，考核实行百分制，70分合格。评分标准见附件1
二、考核人数及分组情况
本次考核人数总共××人，具体名单及分组情况见附件2
三、考核时间
1、理论考试：20××年××月××日
8：00～10：00
2、技能操作考试：20××年××月××日
13：00～18：00
四、考核地点
1、理论考试：××
2、技能操作考试：××
五、考核组织
1、考核领导小组
组长：×××
组员：×××、×××、×××
2、考评组成员
组长：
×××
组员：
×××、×××、×××
3、机械保障小组：
组长：
×××
组员：
×××、×××
六、考核场地及设备
本次考核点在×××内设置，分三个考区：一个叉车区和二个翻斗车区。同时还设置考核等待区。
1、等待区：供考生休息待考，提供茶水、桌椅等。周边设置警戒线，考生未经允许不得出此线。
2、叉车区：性能良好叉车一台，行驶路线见附件3，在考核区边线外1M处设置警戒线。
3、翻斗车区：各提供性能良好翻斗车一台，行驶路线见附件3在考核区边线外1M处设置警戒线。
七、考核注意事项
1、参考人员必须端正态度、服从考核现场工作人员的指挥，认真参加考试。必须熟悉所操作机械的性能用操作方法熟练地进行操作，也时要按照叉车安全章程进行操作（见附件4）。
2、参考人员需统一编号，按报考的顺序进行上机操作。
3、考评人员要本着公平、公正、公开的原则，以对考生负责、对交通安全负责的精神进行考核，，严格认真地进行考评。
4、若考生发生下列情况之一，则应及时终止考试，考生该试题成绩记为零分。
1）规定时间内未完成考核得0分；
2）考生未经允许出警戒线。
3）发生人身意外伤害事故者取消考试资格；
4）无理取闹、扰乱秩序者取消考试资格。
××单位
2009-9-18
附件1
实际操作考核评分表
姓名：
单位
序号
考核内容
考核要点
配分
考核标准
扣分
得分
1
启动前
启动前的检查，平稳启动，不得连续启动，不得猛轰油门
15
启动前没检查，扣5分。
启动不平稳扣5分。
连续启动，扣5分。
猛轰油门，扣5分。
2
作业中
工作过程中要遵守厂内交通法规和安全操作规程，正确运用各个操作，能进行正确作业，无危险产生
70
无鸣笛起步，扣10分。
不能正确运用方向及各种仪表盘，扣10分。
档位运用不正确，扣10分。
制动运用不合理，扣10分。
行驶异常，如起动抖动、溜动、闯动等，扣10分。
铲装不合理，扣10分。
作业的平稳度及作业效率低，扣10分。
驾驶技术生疏，扣10分。
行驶出线、出库、撞桩扣20分
3
作业后
能在正确位置停车，正确检查机器，操作杆位置正确。
15
熄火操作不正确，扣10分。
机身不正，扣5分。
铲刀未落地，扣5分。
各操纵杆件的放置不正确，扣5分。
与周边环境有安全隐患的，扣5分
4
时间定额
考核时间10分钟
每超过1分钟从总分中扣10分，超过规定时间3分钟，停止操作
合
计（满分100）
注：若考生不按规定穿戴工作服，则不准进入考场参加考试。
考
评
员（签名）
附件2
操作考核人员分组表
考点：
叉车区
主考：
考评员
序号
姓名
手机号
工作单位
备注
1
张三
13912341234
南京交通工程总公司机械二公司
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件3
企业内机动车辆场内图样
1．方向盘式机动车场内驾驶考试图
1．1
图例说明。
1．2
尺寸。
1．2．1
4—5桩和7—8桩各为1．5倍车长。
1．2．2
4—9桩和8—10桩各为1．5倍车长。
1．2．3
4—8桩和9—10桩尺寸相同。
1．2．4
4桩至起止线为车长加1m。
1．2．5
库长为车长加2m。
1．2．6
车宽：
a．小型车辆、方向盘式拖拉机、专用机械车、蓄电池车等均为车宽加0．40m。
b．大型车辆车宽在2．20m以下(包括2．20m)为车宽加0．40m；车宽在2．20m以上为车宽加0．60m。
c，车长在7．50m以上(包括7．50m)大型车辆为车宽加0．70m。
1．3
行驶要求。车由起点／顷车前进，按图所示路线行驶，最后倒回原位。
2．手扶拖拉机场内驾驶考试图
2．1
图例说明
2．2
尺寸。
2．2．1
桩与桩之间距离为一车长。
2．2．2
桩与边线距离各为车宽加0．30m。
2．3
行驶要求。按图从起点倒车绕桩驶入，再顺车绕桩驶出。
篇2：XXX矿工会职工之家建设实施方案
XXX矿工会职工之家建设实施方案 本文关键词：之家，矿工，实施方案，职工，建设
XXX矿工会职工之家建设实施方案 本文简介：×××矿工会职工之家建设实施方案为了突出和履行工会维护的基本职能，进一步把广大职工团结到工会中来，更好地维护职工的合法权益，为广大职工办好事、办实事。在结合我矿实际情况的基础上，特制定××矿职工之家建设实施方案。一、职工之家建设的指导思想1、职工之家建设要至始至终贯彻“三个代表”的重要思想，并以此指
XXX矿工会职工之家建设实施方案 本文内容：
×××矿工会职工之家建设实施方案
为了突出和履行工会维护的基本职能，进一步把广大职工团结到工会中来，更好地维护职工的合法权益，为广大职工办好事、办实事。在结合我矿实际情况的基础上，特制定××矿职工之家建设实施方案。
一、职工之家建设的指导思想
1、职工之家
建设要至始至终贯彻“三个代表”的重要思想，并以此指导工作。
2、职工之家建设要坚定不移地贯彻落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，并以此作为出发点和落脚点。
3、职工之家建设要坚持建家就是建企业，建家就是建队伍的理念，以提高工会组织的凝聚力和向心力为目标和方向。
4、职工之家建设要发扬集团公司“实事求是、无私奉献、艰苦奋斗、改革创新”的企业精神，为企业的改革、发展、稳定服务。
二、职工之家建设的基本原则
1、党委统一领导，行政支持，工会具体实施，职工积极参与。
2、以职工群众为主体，坚持群众建家、爱家、管家、用家。
3、求新、求精、循序渐进，坚持实事求是原则，反对形式主义。
三、职工之家建设的目标
1、矿工会职工之家建设的目标是：坚持理论立会，树立创新观念，最大限度地把职工组织到工会中来，建成学习型职工之家。坚持依法治会，突出维护职能，最大限度的维护职工的合法权益，建成维护型职工之家。坚持实干兴会，强化服务意识，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性，建设成服务型职工之家。
2、车间工会之家建设的目标是：建成中心职工之家，即建成学习型培训中心；民主管理中心；成本控制中心；安全维护中心；生活互助中心。
3、组织职工之家建设目标是：坚持“民主、富裕、文明、温暖、安全”五大形态，建成民主和睦型，增效创收型，育人成才型，温暖互助型，安全幸福型小家。
四、职工之家建设的方法
1、以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为矿发展献计献策。使职工之家建成民主之家。
2、以勤建家，工会组织要仅仅围绕全矿生产经营目标，服务大局。要以认真贯彻落实十六大精神，高起点起步，创新式发展，建设高标准现代化新型矿井为主题，努力调动广大职工的生产积极性，广泛开展群众性的立功竞赛活动，双增双节活动，修旧利废活动，向挖潜节约要效益，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工之家成为富裕之家。
3、以德育家。以培育“四有”职工队伍为目标，以“爱国守法，明礼诚信，团结有善，勤俭自强，敬业奉献”为行为规范。加强企业文化道德建设，用群众喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建家活动与建队伍，建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工之家成为文明之家。
4、以情爱家。密切联系群众，关注弱势群体，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活生活保障体系，要争取社会援助，加大企业资助，完善组织帮助，推进低保救助，动员职工互助，使职工之家成为温暖之家。
5、以严管家。在职工中深入开展学安全规程、反违章、查隐患，提建议，堵漏洞，抓整体为内容的安全教育活动，提高全员的安全意识，变“要我安全”为“我要安全”的自觉行动。强化专兼职安全管理、监督、检查人员技术操作和自主保安能力的培训，努力提高他们的“执法”水平。强化全体职工的安全技术操作和自主保安能力的培训，决不允许一个不合格检查者进入工作现场上岗操作，以达到自我防护，互相监督，共同防护的效果，保证每一名小家成员的安康，使职工之家成为安全之家。
五、职工之家建设的内容
（一）围绕矿中心工作，把握建家重点
1、按时完成各项经济技术指标和工作任务。
2、深入开展“降成本”“增效益”建功立业竞赛活动，做到有方案、有考核、有效果。
3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。
4、组织实施群众经济技术创新工程，参与本单位技术攻关，开展小改小革提合理化建议活动，做到报表及时、事例具体、数据真实、效果突出。
5、建立健全群监组织机构，网员配备要齐全，组织群监员上岗检查，有活动安排和工作记录。定期对职工家属进行安全教育，有针对性地开展职工代表安全视察活动，做到安全活动突出一个“实”字，安全内容突出一个“活”字，安全形式突出一个“新”字。
（二）突出维护职能，体现建家宗旨。
要继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工的民主参与，民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件。
（三）强化民主管理，畅通建家渠道。
1、坚持健全和完善职代会制度，提高职代会质量。
2、坚持职工代表培训制度，努力提高职工代表参政议政的水平和能力。
3、坚持职代会民主评议领导干部制度。
4、认真贯彻落实《关于安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司推行厂务公开民主议事制度的通知》精神。工会组织要履行好职代会的日常工作机构的职能，以推进此次工作的深入开展。
（四）加大送温暖力度，优化建家环境
1、建立健全困难职工动态管理体系，要层层建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，脱贫解困成效突出。重大节日要坚持走访慰问。
2、建立健全职工互助互济体系。车间区队要建立大互助会，组织小家要建立互助储金会，帮助困难职工解决燃眉之急。还要深入开展经常性的思想互助和人力互助。
3、建立健全党员干部保户扶贫体系，党员干部要坚持经常送温暖献爱心。开展领导干部一帮一，帮助困难职工早日摆脱贫困。
（五）弘扬企业文化，增强建家活动
1、认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，努力培育“四有”职工队伍。大力开展争做社会好公民，企业好职工，家庭好成员活动。
2、强化企业文化建设和精神文明建设，因地制宜，寓教于乐，大力开展群众喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动，积极参加上级组织的各项活动，出色的完成各项任务。
3、弘扬先进、树立典型，以先进模范人物的高尚情操和优良品德教育人、感染人、鼓舞人。
4、矿、区队环境绿化、整洁，小家设施完备，环境幽雅，小家活动丰富多彩，板报、橱窗更换及时。
（六）加强自身建设，提高建家水平
1、把工会组织建设作为搞好自身建设的基础。做到组织竞赛，分工明确。“车间两长六大员”随缺随补，按时发展新会员。会员档案齐全。职工入会率达99以上，发证率100。
2、把制度建设作为搞好自身建设的重点。建立健全学习制度、培训制度、例会制度、评家制度。要做到建家有方案，考核有细则，建家有形式，活动有内容，做到内涵建设有新经验，实体建设有新发展。
3、把作风建设作为搞好自身建设的关键。各级工会干部树立全心全意为职工谋利益的思想，深入实际，调查研究，为职工排忧解难，形成关系顺畅、工作有序、运转高效，保证建家工作不断深化和高质量健康发展。
六、考核验收
依靠本方案，各单位分会要每季进行一次自检自查，矿工会半年进行一次检查初评、全年进行一次总评。分别评定为模范职工之家。
七、组织领导
矿工会成立职工之家建设考核评定领导小组。
组长：×××
副组长：矿副总以上领导
成员：×××
×××
领导小组下设办公室，负责建家日常管理工作，办公室主任由×××担任。
6
篇3：光面爆炮实施方案
光面爆炮实施方案 本文关键词：光面，实施方案
光面爆炮实施方案 本文简介：风井标段光面爆炮实施方案光面爆炮的效果直接影响工程质量、工程进度和工程成本，是锚喷支护工程中的一个重要环节，因此，为了提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，特制定风井标段光面爆炮实施方案。一、成立实施光面爆炮领导小组实施光面爆炮要求理论与实践结合，因此项目部决定成立领导小组。由领导小组进行光面爆
光面爆炮实施方案 本文内容：
风井标段光面爆炮实施方案
光面爆炮的效果直接影响工程质量、工程进度和工程成本，是锚喷支护工程中的一个重要环节，因此，为了提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，特制定风井标段光面爆炮实施方案。
一、
成立实施光面爆炮领导小组
实施光面爆炮要求理论与实践结合，因此项目部决定成立领导小组。由领导小组进行光面爆炮操作、指导与监督工作。
组长：马福才
副组长：马占虎
成员：白兆祥
康文宗
张有成
贺生财
韩奴海
康延虎
二、
领导小组职责：
1、组织爆炮工学习理论知识，并不断地总结和交流经验。
2、深入一线，根据巷道断面、围岩性质、，协同一线爆炮工通过不断地实验、总结，找出最符合我矿实际的爆炮技术和方法，并贯彻推广。
3、监督爆炮工操作方法、方式，并随时进行指导。
三、具体实施办法
1、由班长负责炮眼数目、深度、眼距、角度做到合理布置炮眼。
2、由生产、安全副经理负责当班炮眼装药量、放炮顺序、炮眼利用率（爆炮效果）做到光面爆炮。
3、由安全科长负责监督当天的爆炮效果，并随时提出补救措施（如及时采取挂网锚固）。
4、由总工负责组织班长、爆炮工讲解光面爆炮理论知识，并不断总结和交流经验，及时修改爆炮参数，及时贯彻落实。
5、由项目副经理负责当周工程质量，随时组织召开碰头会，总结经验，做出下一步改进措施。
6、由项目经理负责当月工程质量、进度、成本，并及时召开项目部工作会议，提出意见，部署下一步工作计划。
四、工作要求
1、领导小组成员随时深入第一线监督、检查和指导工作。
2、虚心学习理论知识，善于总结经验并相互交流。
3、认真履行自己的职责，坚持井下带班。
4、相互团结，勇于创新，抓质量，促生产，降成本，求效益。
五、奖惩办法：按工程进度、质量、和成本核算进行奖罚
1、工程进度：超计划奖
元，欠计划罚
元。
2、工程质量：达标奖
元，不达标罚
元。
3、成本核算：盈利奖
元，亏损罚
元。
风井项目部
二00七年十二月