2008上半年教学设计网络考核试点课程考核方案 本文关键词：考核，教学设计，上半年，试点，课程
2008上半年教学设计网络考核试点课程考核方案 本文简介：2008上半年《教学设计》网络考核试点课程考核方案一、课程说明教学设计是20世纪50年代以来逐渐发展成熟的一门综合性学科。它既是教育技术学的主要领域之一，又是教育科学的重要组成部分。教学设计是一个系统规划教学系统的过程。它是设计科学大家庭的一员，设计科学的共同特征是用科学原理及应用来满足人的需要。任
2008上半年教学设计网络考核试点课程考核方案 本文内容：
2008上半年《教学设计》网络考核试点课程考核方案
一、课程说明
教学设计是20世纪50年代以来逐渐发展成熟的一门综合性学科。它既是教育技术学的主要领域之一，又是教育科学的重要组成部分。教学设计是一个系统规划教学系统的过程。它是设计科学大家庭的一员，设计科学的共同特征是用科学原理及应用来满足人的需要。任何教学设计活动的宗旨都是提出达到预期目的的最优途径，因此，教学设计主要是关于提出最优化教学的处方的一门学科。教学设计是建立在学习理论、课程教学理论、传播理论和系统理论方法等科学基础上的技术，也可以称为科学的技术。当素质教育的观念逐渐渗入人心，由理论探讨转向政府行为和教师的自觉实践时，如何摆脱“应试教学”的桎梏，从“粗放式的增加投入精力与时间”转向“着眼于提高教学效益”变的越来越重要。教学设计正是可以在这方面发挥积极作用的一种现代教育技术。
二、网上考核整体规划
1、网上考核的内容包括形成性考核和终结性考核两部分。形成性考核成绩占课程总成绩的70%
，终结性考核占课程总成绩的30%
，两项合成为课程最终成绩。形成性考核成绩与终结性考核成绩都必须及格方为考试及格。形成性考核的形式为专题讨论和小论文，终结性考核采用网上测验的形式。
2、形成性考核内容
序号
内容
形式
时间
权重
1
专题讨论
网上同/异步交互、开卷
两周
10%
客观题练习
5%
填写学习档案（1）
2
专题讨论
网上同/异步交互、开卷
两周
10%
客观题练习
5%
填写学习档案（2）
3
专题讨论
网上同/异步交互、开卷
两周
10%
客观题练习
5%
填写学习档案（3）
4
专题讨论
网上同/异步交互、开卷
两周
10%
客观题练习
5%
填写学习档案（4）
5
实践练习：小论文、教学方案评价
网上同/异步交互、开卷
七周
20%
6
学习档案上传(在网上测试前完成)
网上检查
一周
20%
采用网上形成性考核的目的，首先是为了促进学生的学习，帮助学生更好的自主学习、合作学习，更好地实现教学互动；其二是通过网上形成性考核，扩展中央电大与地方电大的教学沟通形式、搞好教学过程的指导与监督、有效的了解与评估教学效果。
形成性考核由六次活动构成，要求在规定时间内完成。形成性考核成绩按照百分制计算，前4次成绩占形成性考核总成绩的60%
，第五、六次各占形成性考试总成绩的20%。形成性考核的重点是学生运用所学知识提出问题、分析问题和解决问题的能力。
建立学习档案是进行过程性评价的一种方式方法，不仅被用于开展自我评价，还可以促进学习活动、增强学习的动机。因此，希望各位学员和指导教师重视这项工作。学习档案中的内容包括：自己的课程笔记、资料摘抄、学习计划、学习环节、自己的学习反思、成果记录、经验小结等的描述记录。学习档案可以采用多种分类袋组合的形式。例如，按照内容、按照时间、按照成果的类型、按照活动的内容等分类。每位学员可以依据个人的情况和风格，进行灵活选择与设置，组成自己的丰富多彩的档案袋。
3、终结性考核内容
序号
内
容
形
式
时
间
权重
1
客观测验（单选题和判断题）
网上交互、闭卷
60分钟（持续一周）
100%
终结性考核是对学习结果的检验，内容为网上考核（闭卷形式、时间为60分钟），终结性考核满分为100分。网上考核重点检验学生对本课程的基本概念、基本理论、基本知识、基本方法的理解与掌握程度。
4、原则上，所有考核由教学班任课老师负责评阅。同时，中央电大本课程主持教师适时对评阅情况进行网上抽查，以保证规范和检验质量。评阅工作中应注意与人合作和情况交流，遇到问题及时与中央电大本课程主持教师联系，协商解决。形成性考核评阅均需要根据统一的评分要求进行评析，并给出成绩。终结性考试的网上考核（选择题、判断题）由计算机软件自动判卷。各项成绩统一输入到计算机处理软件，并将成绩公布于网上。
三、网上考核实施办法
1、形成性考核实施方案
（1）第一次形成性考核
发布时间：3月10日。完成时间：两周。
①网上专题讨论（网上同/异步交互）。讨论题目：教学设计的理论基础包括哪些内容？它们与教学设计的关系和影响是什么？常见几种教学设计模式的各自特点？
需要学生在学习完第一章至第二章之后完成本次活动。要求每位学生有效回帖不少于3幅，每幅字数不少于200字。（100分）
②客观题练习（单选题和选择题）（100分）
③填写学习档案
（2）第二次形成性考核
发布时间：3月24日。完成时间：两周。
①网上专题讨论（网上同/异步交互）。讨论题目：学习需要分析的工具和步骤有哪些？内部参照分析与外部参照分析的共同点和不同点？如何认识教学目标的来源和确定教学目标的步骤？教学内容的取向有哪些?各有什么特点？目标分类的理论主要有哪几种？行为目标的表述包括哪几方面的内容？如何认识目标分类？
需要学生在学习完第三章至第四章之后完成本次活动。要求每位学生有效回帖不少于7幅，每幅字数不少于120字。（100分）
②客观题练习（单选题和选择题）（100分）
③填写学习档案
（3）第三次形成性考核
发布时间：4月8日。完成时间：两周。
①网上专题讨论（网上同/异步交互）。讨论题目：教学过程设计最优的诠释？课堂常用的三种教学方法有哪些特点？三种教学组织形式各自的优点和不足？设计教学情境的方式和应注意的问题有哪些?
需要学生在学习完第五章至第六章之后完成本次活动。要求每位学生有效回帖不少于5幅，每幅字数不少于200字。（100分）
②客观题练习（单选题和选择题）（100分）
③填写学习档案
（4）第四次形成性考核
发布时间：4月22日。完成时间：两周。
①网上专题讨论（网上同/异步交互）。讨论题目：媒体使用的原则有哪些？选择教学媒体的经验方法有哪些？设计多媒体教学的步骤内容有哪些？学习过程评价可以采用哪些方法？学习结果评价的主要有哪些评价工具？形成性评价的步骤有哪些？
需要学生在学习完第七章至第八章之后完成本次活动。要求每位学生有效回帖不少于6幅，每幅字数不少于100字。（100分）
②客观题练习（单选题和选择题）（100分）
③填写学习档案
（5）第五次形成性考核
发布时间：5月6日。完成时间：七周。
①实践练习（网上同/异步交互）。建议题目：选择一篇教学设计方案进行评析；依据教材并结合个人经验，对教学媒体的教学特性作简要分析；应用教材中课外活动的设计原则，设计一个课外活动的方案；依据教材的观点和结合个人教学实践，谈谈你对教学最优化思想的理解；试述教学设计与传统备课的主要区别；试述研究性学习的教学设计要求；试述选择媒体的经验方法；试编写一份教学设计成果形成性评价的方案；依据教材的内容试编写一份档案评价的方案。
撰写要求：书写工整，文字规范，字数在400~1200字；主题范围和格式、体裁符合论文要求；立论明确，论述清晰，论点有创意；每位同学至少选择并完成5个题目（每个题目权重20％）；在七周内完成并交教师评阅。（100分）
②填写学习档案
（6）第六次形成性考核
上传时间：6月24日。完成时间：一周。
整理学习档案并上传。学习档案是对于学习者的学习过程的检验，学习档案检验由教师根据完成情况评定成绩。学习档案检验应该先于在线考核前完成，否则不能参加网上考核。(100分)
2、终结性考核实施方案
网上考核的命题严格掌握在教学大纲规定的课程要求和文字教材内容的范围之内，不扩大或缩小考试的范围。凡未涉及的情况，不列为考试内容。每份试卷的内容应覆盖本课程内容的70%以上的章节。试题形式为判断题和单项选择，时间为60分钟，由计算机考试软件组题和判分。
3、考核成绩的评定标准
（1）专题讨论根据学员完成任务的实际情况，分别给予不同的评定。
评分内容
60分以下
61～75分
76～85分
86～100分
主题
不明确
过泛
明确具体
明确且有新意
内容
不够完整、材料组织凌乱
表达完整，材料组织合理
表达完整且较为充实，观点明确，立意较新
丰富、详细，观点明确，有创造性
分析
简单或基本没有
一般
清晰且有层次感
语言流畅、有一定文采
（2）实践题根据学员完成任务的实际情况，分别给予不同的评定。
评分内容
60分以下
61～75分
76～85分
86～100分
主题
不明确
过泛
明确具体
明确且有新意
内容
不够完整、材料组织凌乱
表达完整，材料组织合理
表达完整且较为充实，观点明确，立意较新
丰富、详细，观点明确，有创造性
分析
简单或基本没有
一般
清晰且有层次感
语言流畅、有一定文采
（3）论文评价表
学生姓名
教学点
小组
完成时间
论文题目
论文摘要
参考文献
教师评价
评语：
（4）学习档案
学习档案袋记录登记表
序号
标
题
内
容
类
别
入卷时间
备
注
序号
序号
序号
序号
序号
序号
4
篇2：绩效考核方案——木器营销系统薪酬考核方案
绩效考核方案——木器营销系统薪酬考核方案 本文关键词：方案，木器，薪酬，绩效考核，考核
绩效考核方案——木器营销系统薪酬考核方案 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632木器营销系统薪酬考核方案（草案）为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特
绩效考核方案——木器营销系统薪酬考核方案 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
木器营销系统薪酬考核方案（草案）
为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特制订此方案。
一、木器销售部经理的工资标准和考核方案
1、木器销售部经理的工资标准：
1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其它补助
1.1.1基本工资1500元/月，按出勤计算，即每日50元。
1.1.2岗位工资：1000元/月，公司将岗位工资定为考核工资，其中业务指标考核工资为600元/月，管理考核工资为400元/月。月出勤不满15日无考核工资。25日以下按考核工
资标准的50％发放。
1.1.3工龄补助：按鑫华新公司要求执行。
1.1.4驻京补助：按每日20元/日标准（北京物价补贴、异地岗位补助及餐费补助）。
1.1.5交通补助：每月交通补助200元以下限额凭票按公司制度报销
1.1.5通信补助：按每月800元以下限额报销费用。
1.1.6出差补助：
1.1.6.1北京、高碑店以外地区因公出差，按每日50元标准（含住补、餐补）。
1.1.6.2在北京、高碑店工作地区因公往来的，其产生的差旅费按实际发生费用报销。
1.1.7提成：按所管辖业务范围当月实际回款0.2%提成
2、木器销售部考核办法及标准（2004年下半年，考核时限按公司考核规定执行）：
2.1业务指标考核(600元/月)
2.1.1业务指标(2004年8月--12月)：公司设定指标为订单金额25万元/月，随业务员增加、门点、展厅增加公司相应增加业务指标
2.1.1.1当月完成指标≥100%，发放100%的考核工资，
2.1.1.2当月完成指标≥90%，按实际比率发放考核工资
2.1.1.3当月完成指标＜90%≥60%，发放50%的考核工资
2.1.1.4当月完成指标＜60%，不予发放考核工资
2.1.1.5年终累计全部完成业务指标，补发所扣月份考核工资
2.2管理考核(400元/月)
2.2.1市场调研：每月根据各地市场运作情况、调研情况（其它企业、替代产品等）、门店销售情况出具一份综合木器行业市场调研报告，交至有关部门有领导。无报
告，扣20分，报告不符合要求，扣１０分
2.2.2、销售回款按公司规定达到100%，，每月
业务回款每降低一个百分点，扣１５分；每增加一
个百分点，奖１０分。
2.2.3部门管理工作：
由于企业时间较短，管理上还存在诸多漏洞，所以下半年在开拓市场的同时还有
一
项重要的任务就上内部理顺。
2.2.3.1、在八月份要完成对公司各店面的整合、人员的调整，使各个店面能够真正动作起来，达到设立店面的目的。八月份未完成，扣２０分。
2.2.3.2、出台店面的专业管理制度（规定），对店面经理、营业员在素质上、形象上严
格
要求、要求店面环境与公司要求相符合，公司将不定期进行抽查，每出现一
次不合格，扣５分。
2.3.3.3、在九月份要求完成对公司工程销售人员、安装人员的调整。在九月份未完成，扣２０分。
23.3.4、加强对安装服务人员的技能、服务考核，每出现一次客户投诉（指向公司进行投诉），扣３０分。
2.2.4安全工作：
2.2.4.1、出现较大安全事故，将免本月考核工资。
2.2.4.2、一般安全事故，每次扣２０分。
2.2.4.3、较小安全事故，每次扣１０分。
2.2.5、培训工作：
2.2.5.1、严格按公司要求参加、开展培训工作。无故不参加公司组织培训，每次扣
1０分。没有按公司培训计划要求开展培训，每项扣１０分。
2.2.5.2、按时向人力资源部交月度培训重点及培训计划，无培训重点及培训计划，每次扣１０分。对于部门培训计划，公司将不定期进行抽查，无故没有按培训计划进行培训，每项次扣１０分。培训材料、记录不全面，每项次扣５分。
二、销售区域经理的薪酬构成标准
1.1工资构成：基本工资＋岗位工资+提成+补助
1.1.1基本工资标准为：700元，基本工资指出勤工资。
1.1.2岗位工资：500元/月，公司将岗位工资定为考核工资，其中业务指标考核工资为300元/月，管理考核工资为200元/月。月出勤不满15日无考核工资。25日以下发放50%的考核工资
1.1.3工龄补助：按鑫华新公司要求执行。
1.1.4驻京补助：按每日20元/日标准（北京物价补贴、异地岗位补助及餐费补助）。(河北区域经理无此项补助)
1.1.5交通补助：每月交通补助150元限额凭票按公司规定报销(河北区域经理无此项补助)
1.1.5通信补助：按每月300元以下限额报销费用。
1.1.6出差补助：
1.1.6.1北京、高碑店以外地区因公出差，按每日50元标准（含住补、餐补）。
1.1.6.2在北京、高碑店工作地区因公往来的，其产生的差旅费按实际发生费用报销。
2、考核办法及标准（2004年下半年，考核时限按公司考核规定执行）：
2.1业务指标考核(300元/月)
2.1.1业务指标(2004年8月--12月)：公司设定指标北京区域为订单金额15
万元/月，河北区域为10万元/月，随业务员增加、门点、展厅增加公司相应增加业务指标
2.1.1.1当月完成指标≥100%，发放100%的考核工资，
2.1.1.2当月完成指标≥90%，按实际比率发放考核工资
2.1.1.3当月完成指标＜90%≥60%，发放50%的考核工资
2.1.1.4当月完成指标＜60%，不予发放考核工资
2.1.1.5年终累计全部完成业务指标，补发所扣月份考核工资
2.1.1.6连续3个月完不成规定指标，公司将考虑降工资、调离或辞退处理
2.2管理考核(200元/月)
2.2.1市场调研：每月根据各地市场运作情况、调研情况（其它企业、替代产品等）、门店销售情况出具一份综合木器行业市场调研报告，交至有关部门有领导。无报
告，扣20分，报告不符合要求，扣１０分。
2.2.2、销售回款按公司规定达到100%，，每月
业务回款每降低一个百分点，扣１５分；每增加一
个百分点，奖１０分。
2.2.3部门管理工作：
2.2.3.1、在八月份要完成对公司各店面的整合、人员的调整，使各个店面能够真正动作起来，达到设立店面的目的。八月份未完成，扣２０分。
2.2.3.2、根据公司专业管理制度（规定），对销售经理、营业员在素质上、形象上严
格
要求、要求店面环境与公司要求相符合，公司将不定期进行抽查，每出现一
次不合格，扣５分。
23.3.3、加强对销售及营业人员的服务考核，每出现一次客户投诉（指向公司进行投诉），扣３０分。
2.2.4安全工作：
2.2.4.1、出现较大安全事故，将免本月考核工资。
2.2.4.2、一般安全事故，每次扣２０分。
2.2.4.3、较小安全事故，每次扣１０分。
2.2.5、培训工作：
2.2.5.1、严格按公司要求参加、开展培训工作。无故不参加公司组织培训，每次扣
1０分。没有按公司培训计划要求开展培训，每项扣１０分。
2.2.5.2、按时向人力资源部交月度培训重点及培训计划，无培训重点及培训计划，每次扣１０分。对于部门培训计划，公司将不定期进行抽查，无故没有按培训计划进行培训，每项次扣１０分。培训材料、记录不全面，每项次扣５分。
3、业务员：
1.1工资构成：基本工资＋岗位工资+提成+补助
1.1.1基本工资标准为：400元，基本工资指出勤工资。
1.1.2岗位工资：200元/月，
1.1.3工龄补助：按鑫华新公司要求执行。
1.1.4驻京补助：按每日20元/日标准（北京物价补贴、异地岗位补助及餐费补助）。(河北区域业务员无此项补助)
1.1.5交通补助：每月交通补助100元限额凭票按公司规定报销(河北区域业务员无
此项)
1.1.5通信补助：按每月200元限额报销费用。
1.1.6特殊补助：北京区域业务员公司特殊补助200元/月，其所有的出差补助，公司
不再另外给予报销(含本条中的1.1.6.1和1.1.6.2)
1.1.6出差补助(仅限为河北区域业务员)：
1.1.6.1北京、高碑店以外地区因公出差，按每日40元标准（含住补、餐补）。
1.1.6.2在北京、高碑店工作地区因公往来的，其产生的差旅费按实际发生费用报销。
1.1.7提成：附后
2、考核办法及标准（2004年下半年，考核时限按公司考核规定执行）：
除交通补助、通信补助以外，基本工资、岗位工资、驻京补助、特殊补助均为考核工资
2.1业务指标考核
2.1.1业务指标(2004年8月--12月)：公司设定指标北京区域为订单金额
1
万元/月，河北区域为0.8
万元/月
2.1.1.1当月完成指标≥100%，发放100%的考核工资，
2.1.1.2当月完成指标≥90%，按实际比率发放考核工资
2.1.1.3当月完成指标＜90%≥70%，发放70%的考核工资
2.1.1.4当月完成指标＜70%，公司只予以发放基本工资
2.1.1.5年终累计全部完成业务指标，补发所扣月份考核工资
2.1.1.6连续3个月完不成业绩指标，公司不予发放工资视个人表现给予辞退或调离处
理
2.1.1.7业务员试用期为3个月，第一个月公司无业绩要求，第2、3个月每月业绩是正式员工指标的50%
5、营业员：
5.1工资构成：基本工资＋岗位工资+补助+提成
5.1.1基本工资标准为：350元/月
，基本工资指出勤工资。
5.1.2岗位工资标准位：100元/月，公司将岗位工资定为考核工资
5.1.3驻京补助：10元/日，河北区域营业员无此补助
5.1.4交通补助：北京地区营业员公司每月给予50元，限额凭票按公司规定报销
5.1.5业绩提成工资，提成的标准的计算(附后).
5.2营业员考核：
5.1.1根据公司的管理制度，凡出现一次违规，扣10分
三、提成计算方法：提成随当月工资一起兑现
1、销售部经理提成办法：
按当月所管理的销售部的实际回款的0.2%提成
2、区域经理提成办法:.
1.1当月未完成预定的销售指标,按所管理店的销售回款额的0.2%提成.
1.2当月完成预定的销售指标，按所管理店的销售回款额的0.5%提成.
1.3超额当月预定的销售指标,超出部分按所管理店的销售回款额的0.8%提成.
3、店面营业员提成工资
2.1店面营业员按合同回款总额提取,由该店所有店员根据当月考核给予发放
2.1.1北京地区：价格在九折以上(含)提2%，在九折以下提1%
2.1.2河北地区：价格在八五折以上(含)提2%，在八五折以下提1%
4、业务员提成工资
3.1按合同回款总值的2%提取
3.1.1北京地区：价格在九折以上(含)提2%，在九折以下提1%
3.1.2河北地区：价格在八五折以上(含)提2%，在八五折以下提1%
四、木器安装人员的工资标准
1、木器安装经理的工资标准：
1.1工资构成：基本工资（日工资）+岗位工资+其它补助构成
1.1.1基本工资为：800元/月（26.67元/日）
1.1.2岗位工资为：300元/月，公司将岗位工资视为考核工资
1.1.3车补：如安装经理兼任司机，则每月车补为100元。
1.1.4通信补助：额度为：100元，包含手机通信费用、公用电话费、卡费、邮政费
用，按实际发生费用限额报销。
1.1.5差旅补助：外出安装餐补10元/天，按鑫华新公司相关规定执行。
2、木器安装经理的考核办法（标准分为200分，考核周期为月度）；
2.1严格按照弘景公司的相关出库手续要求办理货物出库、出厂手续，每出现一次违
规，扣罚10分。
2.2要确保货物运输安全，包装完好，合理码放。每出现一次失误，扣罚10分。
2.3与客户约定的时间要求及时到达，如有特殊情况不能按时到达，应及时通知客
户，说明原因。不能按时到达并没有与客户作好沟通工作，每出现一次扣20
分。
2.4安装完成后，要求并组织及时清理现场，收回剩余辅料及工具，并追收余款，及
时按规定上交，失误一次扣30分。
2.5组织要求员工遵守现场服务质量：
2.6安装质量：出现质量事故，一次扣50分。
2.7服务态度：因服务不到位，客户每投诉一次，经查属实的扣50分。
3、木器安装工人的工资标准：
3.1工资构成：基本工资（日工资）+其他补助构成。
3.2基本工资：新员工35元/日，试用1~3个月，试用期满后根据其实际技能调整为35~45元/日
3.3差旅补助：外出安装餐补10元/天。
3.4通信补助：50元/月，公司给予安装班人员通信补助，需销售部长批准
五、木器销售管理部经理的工资标准和考核方案
1、管理部经理的工资标准：
1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其它补助
1.1.1基本工资：1200元/月，按出勤计算，即每日4０元。
1.1.2考核工资：600元，月出勤不满15日无考核工资。25日以下按考核工
资标准的５０％发放。
1.1.3工龄补助：按鑫华新公司要求执行。
1.1.4驻京补助：按每日20元/日标准（含异地岗位补助、餐补、物价补助等）。
1.1.5交通补助：按每月200元限额按公司规定报销
1.1.6通信补助：按每月300元以下限额报销费用。
1.1.7出差补助：在北京、高碑店工作地区因公往来的，其产生的差旅费按实际发生
费用报销。
2、管理部经理的考核：(月度考核，考核时限按公司考核规定执行)
2.1费用控制：
2.1.1部门办公费用(办公用品、办公电话等费用)的控制比上月增长一个百分点，扣
10分，节约一个百分点奖励10分
2.1.2做好部门办公用品、采购等物品的记帐、出入库工作，出现一处差错，扣5分
2.2档案管理：
2.2.1业绩统计：每月3日前将本部门员工上月业绩的统计报销售部经理，出现一处
差错扣5分
2.2.2合同管理：做好合同的整理及统计工作，每月3日前将上月合同执行情况统计
汇总报销售部经理，出现一处差错扣10分
2.3人事管理：
2.3.1协助公司人力资源部办理本部门员工招聘、转正、离职、考勤管理等手续，并
将所有手续每一星期及时反馈一次给人力资源部，出现一次差错，扣5分
2.3.2按照公司的培训要求，组织本部门培训，出现一次差错，扣5分
2.3.2协助销售部经理组织本部门员工的考核，每月3日前将上月考核情况汇总报公
司人力资源部，出现一次差错，扣10分
2.4监督检查：
2.4.1每月不定期2次根据、组织对各门
店、展厅及售后服务人员进行突袭检查，每次需查出每个门店、展厅或售后服务
人员至少2项不合格，并予以处理。出现一次差错，扣5分
2.5协助财务做好现金或支票的借支工作，并做好相关的记帐工作，出现一次差错扣
10分
六、木器办公室助理兼财务人员工资标准考核方案：
1、工资标准：
1.1工资构成：基本工资+岗位工资+补助
1.1.1基本工资：指每月600元，即每日20元
1.1.2考核工资：400元，月出勤不满15日无考核工资。25日以下按考核工资标准的５０％发放。
1.1.3工龄补助：按鑫华新公司要求执行。
1.1.4驻京补助：按每日20元/日标准（含异地岗位补助、餐补、物价补助等）。
1.1.5交通补助：按每月50元限额凭票按公司规定报销
2、考核方案：
2.1电话管理：负责电话的接听、登记、控制管理(尤其指长途电话)，并将电话转告相关人员，出现一次差错扣分10分
2.2来客来访的接待：负责北京办事处来访人员的接待，出现一次投诉，扣10分
2.3档案管理：负责协助管理部经理进行相关档案的管理，出现一次差错，扣10分
2.4办公用品的管理，负责协助管理部经理进行办公用品的管理，出现一次差错，扣10分
2.5财务工作：负责出纳和记帐工作，出现一次帐务及现金差错，扣10分
2.6文件处理：负责文件的打印、传真、传递工作，出现一次差错，扣5分
2.7临时任务：及时办理上级领导安排的临时任务，出现一次差错扣10分
七、木器销售公司司机的工资标准核考核方案
1、木器销售公司司机的工资标准：
1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其它补助
1.1.1基本工资：600元/月，按出勤计算，即每日20元。
1.1.2考核工资：300元，月出勤不满１５日无考核工资，２5日以下按考核工资标准的５０％发放。
1.1.3工龄补助：按鑫华新公司要求执行。
1.1.4驻京补助：按每日20元/日标准（含异地岗位补助、餐补、物价补助等）。
1.1.5里程补助：与公司其他司机一致
2、司机的考核：(月度考核，考核时限核标准按公司考核规定执行)
七、木器测量工程师：
1、工资标准：
1.1工资构成：基本工资＋岗位工资＋其它补助
1.1.1基本工资：1000元/月，按出勤计算，即每日33.3元。
1.1.2考核工资：800元，月出勤不满１５日无考核工资，２5日以下按考核工资标准的５０％发放。
1.1.3工龄补助：按鑫华新公司要求执行。
1.1.4驻京补助：按每日20元/日标准（含异地岗位补助、餐补、物价补助等）。
1.1.5交通补助：100元/月，每月限额凭票报销
2、考核：(月度考核，考核时限核标准按公司考核规定执行)
2.1确保测量图纸设计地准确无误，出现一次错误扣20分
2.2确保测量图纸信息准确传递到生产部门，出现一次错误扣20分
2.3出现一次客户投诉扣10分
2.4保证按时交付测量图纸，出现一次错误扣20分
木器销售公司
2004年8月14日
篇3：《计算机考核方案》
《计算机考核方案》word版 本文关键词：考核，计算机，方案，word
《计算机考核方案》word版 本文简介：计算机专业（计算机办公应用方向）技能考核标准[A]一、本方案适用专业计算机应用二、考核项目录入、WORD排版、EXCEL电子表格、POWERPOINT幻灯片的制作三、考核方法上机操作。在规定时间内按考核试卷要求将操作结果存盘并提交（或由老师协助提交）给技能考核老师，由技能考核老师按照考核标准予以评分
《计算机考核方案》word版 本文内容：
计算机专业（计算机办公应用方向）技能考核标准[A]
一、本方案适用专业
计算机应用
二、考核项目
录入、WORD排版、EXCEL电子表格、POWERPOINT幻灯片的制作
三、考核方法
上机操作。在规定时间内按考核试卷要求将操作结果存盘并提交（或由老师协助提交）给技能考核老师，由技能考核老师按照考核标准予以评分。
四、考试说明
1、考核时间：120分钟
2、考试地点：各职业学校计算机房。
3、考核日期：先由各职业学校报具体考核日期到职业教研室，最后由职教室确定。
a)
文稿录入考核方案
（1）录入考核时间为10分钟，每分钟正确录入字数60字及以上为满20分。
（2）录入文本在考前5分钟发放
（3）正确字数（A）计算方法：以实际录入字数（B）减去错漏多字数（C）乘以（按错1扣2计）得到正确录入字数，即：A=B-C×2。
b)WORD
排版、EXCEL、POWERPOINT考核方案
（1）时间为50分钟，满分为80。
（2）排版：给定样张及设置要求，制作出与样张相似的排版稿件。
（3）EXCEL；给定考试要求，按要求完成数据的统计与处理。
（4）POWERPOINT：给定素材，按题目要求制作3-5张幻灯片。
注：考试之前请考生自行检查计算机，若计算机运行正常，考试中间出现死机等人为故障，不再重新计时。
五、考试内容及要求
（一）WINDOWS
XP操作基础
考核
编号
考试内容
要
求
1．1
微型计算机的基本操作
1、能够进行微型计算机系统的启动和关闭。
2、能够进行各项鼠标操作（单击、双击、拖拽、击右键等）。
3、能够进行微型计算机的基本操作（包括菜单、窗口、对话框、帮助等的操作）。
1．2
文件和应用程序的管理
1、能够使用“我的电脑”或“资源管理器”管理文件，能够完成对文件夹进行建立、选择、复制、剪切、删除及文件的搜索等操作。
2、能够使用“开始”菜单、“快捷方式”及“快速启动方式”等方法启动应用程序。
3、能够使用系统菜单、关闭按钮、标题图标、ALT+F4等方法关闭应用程序，能够完成多程序运行时不同程序间的切换。
（二）录入
考核编号
考试内容
要
求
2．1
输入法
自选输入法进行文本录入
（三）WORD排版
考核编号
考试内容
要
求
3．1
文档操作
能够创建、保存、打开和关闭文档
3．2
编辑文
本操作
能够输入、选定、复制、移动、查找和替换文本
3．3
设置文档格式操作
1、能够设置字符、段落格式
2、能够设置边框和底纹
3、能够创建样式和模板
3．4
制作表格
1、能够创建表格
2、能够在表格中计算、排序
3、能够设置表格格式
3．5
制作插图
能够在文档中插入图片、艺术字、公式
3．6
打印设置
能够设置页眉、页脚、打印预览
（四）EXCEL电子表格
考核编号
考试内容
要
求
4．1
工作表的建立
与编辑
1、能够进行基本工作薄的操作
2、能够在工作表中输入数据
3、能够进行工作表的编辑与修改
4．2
格式化工作表
1、能够进行单元格的格式化
2、能够进行行高、列宽的调整
3、能够设置对齐方式、边框图案
4、能够进行自动表格的套用
4．3
图表的创建与编辑
能够进行图表的创建、编辑和修改
4．4
工作表的打印
能够进行页而的设置，打印预览
（五）POWERPOINT
考核编号
考试内容
要
求
5．1
POWEROPINT基本操作
1、能够创建、打开、保存演示文稿
2、能够输入文本、插入艺术字图形对象、插入图片及表格
3、能够插入影片和声音
4、能够进行幻灯片的选择、插入、复制、删除和移动
5．2
设计演示文稿的外观
1、能够作用母版
2、能够改变幻灯片的版式
3、能够应用配色方案和背景
5．3
放映幻灯片
1、能够设置放映幻灯片切换效果
2、能够设置幻灯片动画效果
3、能够设置和排练幻灯片的放映时间
4、能够设置幻灯片的放映方式