附表原料购进验收标准（制度范本、doc格式） 本文关键词：附表，购进，范本，验收标准，原料
附表原料购进验收标准（制度范本、doc格式） 本文简介：项目类别青菜类原料验收标准叶菜类大白菜、小白菜、甘蓝、菠菜、芹菜、笕菜、油菜、空心菜、茴香菜、莴苣、豌豆苗、韭菜、荠菜、茼蒿新鲜无水迹、无腐烂、无干叶、捆把青菜要求内部无杂乱夹塞，菠菜、芹菜、笕菜、油菜、空心菜、茴香菜、油麦菜、豌豆苗、韭菜、荠菜、茼蒿等青菜粗细均匀，根部脆嫩不老、不抽苔，大白菜要求
附表原料购进验收标准（制度范本、doc格式） 本文内容：
项目
类别
青菜类原料
验收标准
叶菜类
大白菜、小白菜、甘蓝、菠菜、芹菜、笕菜、油菜、空心菜、茴香菜、莴苣、豌豆苗、韭菜、荠菜、茼蒿
新鲜无水迹、无腐烂、无干叶、捆把青菜要求内部无杂乱夹塞，菠菜、芹菜、笕菜、油菜、空心菜、茴香菜、油麦菜、豌豆苗、韭菜、荠菜、茼蒿等青菜粗细均匀，根部脆嫩不老、不抽苔，大白菜要求外帮无老叶、绿叶。
茎菜类
茭白、莴笋（莴苣）、葱头、土豆、芋头、荸荠、藕、香椿、蒜薹、蒜苗（蒜黄）、竹笋、芦笋、大葱、芥兰
大小粗细均匀、根部脆嫩、香椿、蒜薹、蒜苗（蒜黄）等无水迹、无腐烂、捆绑物纤细，芦笋、大葱等要求粗细在2cm以上，绿茎不超过1/3。芥兰要求直径2.5cm以上，叶重不超过整棵重的1/3。
根菜类
心里美萝卜、青萝卜、胡萝卜、山药、芥菜疙瘩
外皮光滑、无疤痕、萝卜腚不超过1/3，不糠，无黑心、心里美萝卜内心鲜艳，山药粗细均匀，表面光滑，最短不少于30cm
果菜类
青椒、尖椒、番茄、芸豆、茄子、豆角、扁豆、黄瓜、冬瓜、南瓜、茭瓜、丝瓜、苦瓜
要求青椒、芸豆、豆角、扁豆等不烂、不老、无虫眼、青椒、尖椒、番茄等个体均匀，黄瓜要求绿瓤、不糠白，粗细长短均匀，茭瓜、丝瓜等原料细嫩，苦瓜新鲜保持翠绿，南瓜要求外皮质硬、有老皮，验收时辨别是否是老南瓜。
花菜类
西兰花、菜花、黄花菜
西兰花花冠新鲜翠绿，花蕾保持未开花状态，根茎不超过其重量的1/3，菜花保持新鲜无腐烂、无污渍，表面呈毛絮状，黄花菜保持微开或半开状态，无腐烂、无变质，呈完整单体。
原料购进验收标准
项目
种类
调料类原料品牌及产地
重量（容量）
鸡精
东莞市百味佳食品有限公司
白糖
日照市凌云海糖业集团有限公司
淀粉
青岛市恒顺福副食品加工厂
生粉
风车牌
澄面
上海绿园淀粉有限公司
糯米粉
上海（联合）香村苑淀粉有限公司
泡打粉
青岛威力食品化工有限公司
吉士粉
香港百味佳食品贸易有限公司
安多夫
家乐安多夫
广东米酒
珠海市斗门区莲湖酒业有限公司
鱼露
陈塘兴鱼露厂
玫瑰露
广州鹰金钱企业集团公司
二锅头
北京中华酿酒厂
米醋
青岛灯塔酿造有限公司
白醋
上海鼎丰酿造食品有限公司
陈醋
山西老陈醋集团有限公司
黄花鱼罐头
青岛正进集团永进食品有限公司
杂果
广州雷州市神龙罐头饮料公司
黄桃
临朐县金鑫食品厂
火锅底料
重庆小天鹅长光食品有限公司
蜂蜜
河北省定州市天怡源食品饮料公司
海天黄豆酱
佛山市海天调味食品有限公司
甜面酱
山东烟台欣和食品工业有限公司
鹃城豆瓣酱
四川郫县豆瓣有限公司
番茄酱
常冠（香港）贸易有限公司
李锦记调料
柱候酱、海鲜酱、蒜茸辣酱、桂林辣酱
李锦记（广州）食品有限公司
海皇子鲍鱼酱
朗利马澳大利亚股份有限公司
美乐香辣酱
四川省远达集团富顺县美乐食品有限公司
辣妹子辣椒酱
辣妹子食品股份有限公司
老干妈
贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司
灯塔特级酱油
青岛灯塔酿造有限公司
海天草菇老抽
佛山市海天调味食品有限公司
生抽
广州致美斋食品有限公司
蚝油
家乐联合利华食品（中国）有限公司
美极鲜味汁
广东东莞雀巢有限公司
鲜露
家乐联合利华食品（中国）有限公司
味达美
山东烟台欣和食品工业有限公司
旧庄蚝油
龟甲万
昆山统万微生物科技有限公司
太太乐酱油
上海太太乐食品有限公司
盐
中盐青岛盐业有限公司
味精
青岛金大鸡味素有限公司
三花蛋奶
青岛雀巢有限公司
南乳汁
上海鼎丰酿造食品有限公司
项目
种类
海鲜类、畜肉类原料
验收方法
贝类小海鲜
鲍鱼、扇贝、小海螺、大海螺、香螺、刀鲜、蛏子、海蛎子、虾虎、基围虾、蛎虾、蛤蜊、蟹子
1、
确保鲜活、无贝体开裂现象；
2、
检查贝类外表清洁，脏污拒收
3、
控水处理，要求2分钟以上
4、适当砸碎贝类以检查是否有沙
软体类海鲜
海肠、八带、鲜比管鱼、鱿鱼、海参、刺参、海蜇
1、
确认新鲜度、原料无缺损现象；
2、
检查内脏是否有填赛物
3、
海肠海蜇控水处理要求3分钟以上
4、检查海参个体是否完整并记录
冰冻海鲜
虾仁、沙丁鱼、虾皮、海米、小河虾
1、
个体大小均匀；
2、
海米、虾皮确认干爽程度；
3、
无杂质、无杂物、干净；
4、
适当解冻检验重量是否相符；
鱼类
草鱼、鲶鱼、野生鱼、鲅鱼、大头腥、牙片鱼、鲳鱼、黄花鱼
1、
按计划单交接数量验收，上下允许浮动5斤以内；
2、
鲜鱼类保证鱼眼、鱼塞新鲜，肚皮处完整无破裂；
畜肉类
五花肉、里脊、带皮五花肉、羊肉、牛腩、腱子肉、猪皮
1、
确保肉类原料表面干爽，验收时将原料放入酒店自备容器内，除去多余水分禁止直接上称称重；
2、
新鲜肉质表面有轻微干燥的表皮，色泽光润，肉的断面呈淡红色，稍湿润，但不粘，肉汁透明，可以从观察色泽、形态和辨别气味等方面予以鉴定
棒骨、脊骨、光骨、牛尾、羊排
1、
块状大小均匀，肉量符合酒店要求，牛尾要米龙部分，臀骨拒收，羊排可以连同羊腿一同验收；
2、
新鲜肉质表面有轻微干燥的表皮，色泽光润，肉的断面呈淡红色，稍湿润，但不粘，肉汁透明，可以从观察色泽、形态和辨别气味等方面予以鉴定
大肠、猪肝、猪腰、
牛肚、牛脆筋
1、
大肠肠体干净，无污物及黑斑等；
2、
猪肝、猪腰色泽红润饱满，严禁色泽褐红、色黑验收使用，表面有轻微干燥的表皮，色泽光润；
3、
牛肚、牛脆筋等原料要求清洁、有韧性，可以从观察色泽、形态和辨别气味等方面予以鉴定
小公鸡
色泽新鲜，有弹性，干净无毛，验收时将原料放入酒店自备容器内，除去多余水分禁止直接上称称重；判定宰杀时间，可以从观察色泽、形态和辨别气味等方面予以鉴定；
项目
种类
干货原料类
验收方法
植物性原料
紫菜、海带、裙带菜、竹笋、
盐渍海带厚薄均匀，柄把短促，色泽翠绿，裙带菜新鲜、脆嫩，根部不老；
动物性原料
蹄筋、鱼肚、鱼翅骨、风干肠、肉松、腊肉、火腿
蹄筋、鱼肚、鱼翅骨等干制品要求质地干爽，不潮湿、无杂物、无杂质；风干肠、肉松、腊肉、火腿等原料可以从观察色泽、形态和辨别气味方面予以鉴定；
菌类
黑木耳、银耳、香菇、
黑木耳、银耳肉质干脆、质薄轻盈，无尘土，表面沾水后不粘，每斤可涨发8-10斤者为好，香菇表面黑褐色，菌盖、菌褶、菌柄完好，大小均匀。
粉条类
粉条、粉皮、粉丝
干净无杂质，整齐不破碎
蛋类
鸡蛋、皮蛋、鹌鹑蛋、鹅蛋、鸭蛋
蛋体清洁、无破损，个体大小均匀，蛋筐清洁
豆类
豆腐、豆腐皮、腐竹、雪丝
豆腐、豆腐皮要求质地饱满，有弹性，豆腐水分少，压制紧密，豆腐皮以厚质为好，表面洁白光滑，不粘无变色
油料类
花生油、色拉油、香油、花生酱
桶体清洁，油质无块状物，花生油外倒时气泡均匀，有浓重的花生香味，香油油质透明无沉淀，无辣味
香料类
八角、花椒、香叶、桂皮、茴香、香茅、草果、豆蔻、辣椒、辣椒碎、孜然粒（面）、五香粉
干净，完整、无杂物，辨别辣椒碎是否有色素等现象，辨别花椒是否有参假
调料类
见调料类原料品牌及产地表格，严格按照所列项目验收
认清品牌及产地
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
篇2：最新版职等薪酬晋升体系方案附表格
最新版职等薪酬晋升体系方案附表格 本文关键词：最新版，晋升，薪酬，表格，体系
最新版职等薪酬晋升体系方案附表格 本文简介：职等薪酬晋升体系方案一、目的为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。二、适用范围：------有限公司及各分公司、子公司；三、基本原则1、公平、公正；2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；3、每年晋升一次，
最新版职等薪酬晋升体系方案附表格 本文内容：
职等薪酬晋升体系方案
一、
目
的
为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。
二、
适用范围：
------有限公司及各分公司、子公司；
三、
基本原则
1、公平、公正；
2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；
3、每年晋升一次，最多调一级，最少调整半级；
四、
晋级基本要求
1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级。由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于半年；
2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级；
3、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；
4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；
5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；
6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；
7、有较强的再学习、再提高的意识和能力；
注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案；
2、经理以上需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级；
五、
评审方法
1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。
2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。
3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由行政部门组织评定工作；
4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。
5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。
6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；
7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批；
8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资；得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资；
9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；
六、
附件
附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》
附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》
附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》
职等薪酬晋升评分表（表一）
单位：
部门
岗位
职等
职级
姓名：
考核项目
考
核
内
容
分值
得分
任职资格：
30分
指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。
A：
25-30
B：
15-24
C：
0-14
工作效率：
20分
A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。
17-20
B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。
11-16
C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。
0－10
制度执行：
20分
企业文化、规章制度的认同度
A：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功1次小功2次
18-20
B：接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或小功1次或嘉奖3次。
15-17
C：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次。
12-14
团队协作：
20分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调
A：协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。
17-20
B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。
11-16
C：能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）。
0-10
敬业精神：
10分指对工作的热诚，自动自发的精神
A：兢兢业业以企为家，一切以公司利益为重，能够主动完成工作，自动增加额外工作。
8-10
B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
5-7
C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
0-4
说明：1、此表为被评定人的直接领导及分管领导对下级的评定表格。
评定人：
2、此表得分占最后总得分值的60%。
3、每张评分表只限一位评定人填写。
职等薪酬晋升评分表（表二）
单位：
部门
岗位
职等
职级
姓名：
考核项目
考
核
标
准
分值
得分
任职情况：30分能力、心理素质、本职所必需的基本知识和技能熟练度。
A：
25-30
B：
15-24
C：
0-14
领导能力：20分指经营计划拟定及管理部属能力
A：拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。
15-20
B：拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。
11-14
C：拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达成目标。
0-10
团队建设：
20分指为对本部门的建设及与他部门的协调能力
A：能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。
17-20
B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，团队人才梯队建设合理。
11-16
C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；员工无异常流失。
0-10
部属培育：20分指对所属人员训练、培养及成效
A：终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。
17-20
B：积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。
11-16
C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。
0-10
敬业精神：10分指对工作的热诚，自动自发的精神
A：兢兢业业，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。
8-10
B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
5-7
C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
0-4
说明：1、此表为被评定人的同事及下级的评定表格。
评定人：
2、此表得分占最后总得分值的40%。
3、每张评分表只限一位评定人填写。
职等薪酬晋升评分汇总表*年*月*日
姓名
入职日期
学历
原任职单位
部门
岗位
任本职时间
以往五个月的绩效考核成绩
表一评分结果
任职资格
工作效率
制度执行
团队协作
敬业精神
表一总得分
表二评分结果
任职情况
领导能力
团队建设
部属培育
敬业精神
表二总得分
最后总得分
行政部意见
行政总监意见
董事长意见
备注
制表：
篇3：公司公文管理制度(附表格及流程)
公司公文管理制度(附表格及流程) 本文关键词：管理制度，表格，公文，流程，公司
公司公文管理制度(附表格及流程) 本文简介：公文管理制度目录一、目的2二、适用范围2三、常用公文文种2四、版面要求3五、公文内容要素划分及格式要求3六、公文处理61、收文处理62、发文处理7七、会签权限7八、保密规定10九、附则10十、附件101、公文样本92、公文稿纸103、发文流程124、文件呈阅表135、收文流程14公文管理制度一、目的
公司公文管理制度(附表格及流程) 本文内容：
公文管理制度目录
一、目的2
二、适用范围2
三、常用公文文种2
四、版面要求3
五、公文内容要素划分及格式要求3
六、公文处理6
1、收文处理6
2、发文处理7
七、会签权限7
八、保密规定10
九、附则10
十、附件10
1、公文样本9
2、公文稿纸10
3、发文流程12
4、文件呈阅表13
5、收文流程14
公文管理制度
一、目的
为规范公司各类办公文件的管理，提高工作效率，根据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各类办公文件的处理。
三、常用公文文种
1、公文包括决议、决定、命令、公报、公告、通告、意见、通知、通报、报告、请示、批复、议案、函、纪要共计15个种类。
2、我公司用的公文种类有：通知、通报、报告、请示、函、纪要、决定等。
l
通知：适用于发布和传达公司内部事项；
l
通报：适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要事项；
l
报告：适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复询问；
l
请示：适用于向上级单位请求指示和批准；
l
函：适用于不相隶属单位之间的商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项；
l
纪要：适用于记录、传达会议情况和议定事项；
l
决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员等。
3、公文保密等级分为：绝密、机密、秘密、一般文件。
四、版面要求
1、纸张尺寸：
公文用纸一般采用国际标准A4
型纸（210mm×297mm），特殊形式的公文用纸，可根据实际需要确定。
2、
版面（附件1《公文样本》）
l
页边距：上：2.8厘米，下2.8厘米，左2.8厘米，右2.5厘米。如使用公司红头稿纸（附件2），则可去掉《公文样本》中的“版头”，并将页边距的上尺寸调为4.5厘米。
l
字体和字号：如无特殊说明，公文格式各要素一般用3号仿宋体字，特殊情况可以进行适当调整。
l
文字的颜色：如无特殊说明，公文中文字的颜色均为黑色。
l
装订：公文应左侧装订，不掉页。
五、公文内容要素划分及格式要求
公文内容要素分为版头、主体、版记三部分。版头指公文首页红色分隔线以上的部分；主体指公文首页红色分隔线（不含）以下、公文末页首条分隔线（不含）以上的部分；版记则是指公文末页首条分隔线以下、末条分隔线以上的部分记。
1、版头：字体为华文仿宋，字号小初，加粗，文字颜色为红色；分隔线为2.5磅粗的直线。文字和分隔线均居中。
2、主体：从版头下空一行开始编排，文字颜色为黑色，从左到右横写、横排。正文行距为单倍行距，特殊情况可以进行适当调整。
l
标题：一般用2号宋体字，加粗，编排于红色分隔线下空一行的位置，分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，间距恰当，标题排列应当使用梯形或菱形。
l
发文字号：一般用3号仿宋字，编排在标题下方，居中排布。年份、发文顺序号用阿拉伯数字标注；年份应标全称，用六角括号“[
]”括入；发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。
l
正文：一般用3号仿宋字，编排于发文字号下空一行的位置，每个自然段左空二字，回行顶格。数字、年份不能回行。
l
附件说明：如有附件，在正文下空一行，左空二字编排“附件”二字，后标全角冒号和附件名称。如有多个附件，使用阿拉伯数字标注附件顺序号（如“附件：1.
XXXXX”）；附件名称后不加标点符号。附件名称较长需回行时，应当与上一行附件名称的首字对齐。
l
发文单位署名、成文日期和印章：一般距离正文（或附件说明）一行，发文单位一般向右对齐编排，成文日期居于发文单位之下，以发文单位为准，居中编排。成文日期中的数字应用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01）。印章用红色，要端正、居中下压单位全称和成文日期，印章用红色，不得出现空白印章。当公文排版后所剩空白处不能容下署名、印章或成文日期时，可以采取调整行距、字距的措施解决。
l
附注：如有附注，居左空二字加圆括号编排在成文日期下一行。
l
附件：附件应另面编排，并在版记之前，与公文正文一起装订。“附件”二字及附件顺序号用3号黑体字顶格编排在版心左上角第一行。附件标题用2号宋体，加粗，居中编排。附件顺序号和附件标题应当与附件说明的表述一致。附件格式要求同正文。
3、版记
l
版记中的分隔线：版记中的分隔线与正文边距等宽，分隔线用0.75磅直线。首条分隔线位于版记中的第一个要素之上，末条分隔线与公文最后一页的下边缘重合。
l
主送、抄送部门：一般用4号仿宋字，在印发日期之上、左空一字编排。“主送”“抄送”二字后加全角冒号和报送部门全称，回行时与冒号后的首字对齐，最后一个报送部门名称后标句号。既有主送部门又有抄送部门时，主送部门应置于抄送部门之上一行，之间不加分隔线。
l
印发单位和印发日期：
印发单位和印发日期一般用4号仿宋字，编排在末条分隔线之上，印发机关左空一字，印发日期右空一字，用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位（即1不编为01），后加“印发”二字。版记中如有其他要素，应将其与印发单位和印发日期用一条细分隔线隔开。
l
页码：一般用4号宋体阿拉伯数字，居中编排。公文的附件与正文一起装订时，页码应当连续编排。
六、公文处理
公文处理包括收文和发文。
1、收文处理
收文处理程序包括：登记、填写《文件呈阅表》（附件3）、按照《收文流程》（附件4）进行分送、承办、催办、答复、存档等。
l
登记。公司所有公文均应做好记录。公司内部公文，原则上对口受理；其他外部收文，如无明确目标部门，则统一由行政部负责处理。行政部收文后，应逐件清点，核对无误后，填写《文件呈阅表》，做好编号。
l
分送。根据公文内容、要求和工作需要，确定公文的分送范围，将公文与《文件呈阅表》一并交由公司领导批示。
l
承办。按照公司领导的最终批示，将公文及时送达承办部门办理；需要两个以上部门办理的，应当明确主办部门。紧急公文还需明确办理时限。承办部门对交办的公文应及时办理，有办理时限要求的应在规定时限内办理完毕。
l
催办和答复。收文部门要及时了解公文办理进展情况，督促承办部门按期处理完毕，紧急公文可由专人负责催办。对公文的办理结果，收文部门应及时答复来文单位。
l
存档。收文流转结束后，由行政部归档，以确保文档的完整。
l
任何部门和个人收到公文，应及时送行政部按规定程序办理。
2、发文处理
发文处理程序包括：拟稿、填写《公文稿纸》（附件5）、按照《发文流程》（附件6）分别由承办部门负责人审核、分管领导会签、总经理批示、行政部人员编写文号、用印、分发、存档等。
l
拟稿，按照职能分工原则，由主要承办部门负责，涉及到两个或两个以上部门的，由主办部门和协办部门商议草拟。
l
分送：拟稿人草拟好公文，并填写《公文稿纸》，首先交由部门负责人审核签字；之后交由分管领导会签；最后报总经理批示。
l
修改：如公文在审核、会签过程中，需要做重大修改，应注明具体修改意见，并交由承办部门重新进行公文的流转审核程序。
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公司所有公文统一由行政部进行编号、用印、分发和存档，有领导指示的，还应附批复件。
七、会签权限
1.以部门名义行文的公文，由各部门负责人签发；
2.以公司名义行文的公文，由分管副总经理签发；
3.涉及全局性的重要公文，需由总经理批示签发。
八、保密规定
1.未经领导签发的公文不得分发；
2.已签发的保密文件应由专职人员统一收发、归档和销毁，内容不得泄漏和外传。
3.已归档的公文，如需查阅，应按照公司档案管理规定进行借阅。
九、附则
1.本制度细则由办公室负责解释。
2.本制度自下发之日起开始执行。
十、附件
1.
公文样本
2.
文件呈阅表
3.
收文流程
4.
公文稿纸
5.
发文流程
杭州金百合非织造布有限公司
2015年7月9日
附件1：公文样本
杭州金百合非织造布有限公司
金百合[XXXX]第X号
XXXXXXXXXX的通知
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，通知如下：
1.
XXXXXXX
2.
XXXXXXX
附件：XXXXX
杭州金百合非织造布有限公司
XXXX年XX月XX日
主送：XXXXXXXX，XXXXXXXXX。
抄送：XXXXXXXX，XXXXXXXXX。
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
XXXX年XX月XX日印发
附件2
公文稿纸
总
经
理
批
示
分管领导
会签
承办部门
负责人
审核
标题
主题词
文号
[20
]
号
密级
急缓
拟稿部门
拟稿人
拟稿日期
主送部门
抄送部门
附件
填写要求：
1.
主题词：可以代表公文主题内容的词语。
2.
文号：统一由行政部进行编号填写。
3.
密级：根据需要填写绝密、机密、秘密、一般文件。
4.
急缓：根据需要填写急件、一般文件。
5.
主送部门：公文的主要受理单位，即需按照公文内容答复事项、办理工作的单位。
6.
抄送部门：除主送部门外需要执行或知晓公文的其他部门或主送部门的相关领导或管理部门。
附件3
发文流程
需要修改的，按照要求修改之后重新提交。
承办部门拟稿并填写
《公文稿纸》
承办部门负责人
审核签名
交分管领导会签
交总经理批示
行政部人员编写文号、用印、分发、存档
附件4
文件呈阅表
编号：
文件
名称
来文号
来文
单位
密级
收文
日期
拆阅
登记人
拟办
意见
公司
领导
批示
承办
部门
意见
部门负责人签字：
附件6：
收文流程
收到的公文统一编号，填写
《文件呈阅表》
分送部门负责人及公司领导审核、批示
按照批示
送交承办部门按期处理
收文部门催办
并将结果答复来文单位
行政部人员
收回来文并归档
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