2011年工作安排讲话 本文关键词：安排，讲话，工作
2011年工作安排讲话 本文简介：同志们：今天我们这次会议是经院党委研究决定召开的，主要是总结去年的工作，表彰先进，布置今年的工作任务。刚才，杨昌同志宣读了先进集体和先进个人的表彰决定，先进集体和先进个人的代表做了典型发言。过去的一年我们全院干部职工团结奋斗、锐意进取、扎实工作，在各自的岗位上都做出了一定的成绩，今天受表彰的先进集体
2011年工作安排讲话 本文内容：
同志们：
今天我们这次会议是经院党委研究决定召开的，主要是总结去年的工作，表彰先进，布置今年的工作任务。刚才，杨昌同志宣读了先进集体和先进个人的表彰决定，先进集体和先进个人的代表做了典型发言。过去的一年我们全院干部职工团结奋斗、锐意进取、扎实工作，在各自的岗位上都做出了一定的成绩，今天受表彰的先进集体和先进个人就是其中的典型代表。我首先对受表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向恪尽职守、爱岗敬业、无私奉献的广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
过去的一年是不平凡的一年，全院广大干部职工，认真学习和实践科学发展观，积极开展干部作风建设年活动，结合医院的实际，积极投身医院的改革发展和建设的具体实践之中，解放思想、开拓创新、艰苦奋斗、锐意进取，全院干部职工团结一心、众志成城、忠于职守、忘我工作、不计得失、无私奉献，为医院的改革、发展和稳定做出了重要的贡献，涌现了许多可歌可泣感人肺腑的先进事迹。在推进医院的发展建设中，我们在诸多不利的条件和困难面前，广大职工不辱使命，勇敢地担负起历史责任，自重加压、奋勇争先，取得了新成绩，这些成绩来之不易，无不凝聚着同志们的心血和汗水，为医院的发展和建设建立了新功！
今年我们的工作任务异常繁重，困难重重。当然，我们也有做好今年工作的有利条件和机遇。可以说今年是医院发展建设关键的一年，是机遇与严峻挑战并存，希望和困难同在的一年；是求真务实，和谐发展的一年；是振奋精神、夯实基础、攻坚克难、自主创新、科学发展的一年。今年总的指导思想是,坚持以科学发展观为指导,牢牢把握“突出抓发展、重点抓学科、人才和项目、持续保稳定”主基调,继续唱响“解放思想、奋起直追”主旋律,着力抓好学科、人才和项目建设，着力构建现代化综合中医院,加快发展方式转变;着力提升医院品位,确保完成医院环境改造建设目标;着力解决事关群众切身利益问题、强化管理，强力推进内涵建设，努力提高服务质量、效益和水平，努力改善职工的福利待遇；着力健全长效机制,加强制度和法制建设，促进和谐;迈出又好又快发展新步伐。
今年各项经济和业务技术指标增长10%。门急诊人次、床位使用率较去年有所提高。药品收入占业务的比例控制在47%以下。医疗护理和服务工作综合满意度大于98%。学科及重点学科建设的质量、效益和水平继续稳步提高，增加新的专业科室。人才培养和引进取得新进展，努力逐步形成基本合理的人才梯队。科研、论文数量和质量有所提高，教学质量水平得到改善。进一步加强法制和制度建设，管理的质量、效益和水平有所提高，内涵建设水平扎实推进。中长期发展建设规划启动。综合病房楼及广场建设全面完工投入使用，门诊、病房及行政办公环境改造工作全面完工。保障支持系统的社会化改革，在试点的基础上继续稳步推进。
要实现上述目标，重点抓好以下几方面工作：一、以科学发展观为指导,坚持正确的发展思路和努力方向。二、以学科和项目建设为核心,加快发展步伐。三、以科教人才建设为主导，加快构建具有明显特色的现代化综合中医院。四、以提升医院品位为灵魂,强力推进环境面貌大改变。五、以内涵建设为龙头,提高发展质量效益。六、以经济状况基本好转为目标，提高驾驭经济的能力。七、以健全长效机制为保障,保持持续稳定。八、以强化干部作风建设为主线，继续大力优化发展环境。九、以政德建设为重点，建好领导班子和干部队伍。
完成这一奋斗目标，是第一中医人的光荣而神圣的使命。我坚信，我们第一中医人有信心、有决心、有能力完成之。这需要我们全院上下共同努力，脚踏实地，拚搏进取，共赴危难，负重爬坡，向目标任务奋力前进！要完成今年的任务我们一定要把握好以下几个方面。
一、统一思想，提高认识
统一思想、提高认识就是要清醒地认识到我们所处的历史方位、所具有的环境、条件，所面临的形势，同时也要意识到各种环境、条件和形势正在发生深刻的变化。把握好有利的条件、争创有利的形势，克服各种困难，做扎实细致的工作。保定市由于历史的原因医院就比较多，随着形势的变化和新医改的实施，医疗行业的竞争将更加激烈。我们必须抓住一切有利机遇，快速发展，把自己的盘子做大做强，使我们有一个良好的竞争条件，有一个比较良好的竞争平台，为我们的事业发展打下一个坚实的基础。
统一思想、提高认识就是要把我们的心思、主要精力统一到医院的发展建设上面来，确保今年的目标任务全面完成。一年之计在于春，一季度是我们完成任务的一个关键时期，我们一定要创造条件开好局、起好步，争创首季开门红。随着新的综合病房楼建设完成，一些临床医技科室将迁入综合病房楼，能否顺利搬入新的综合病房楼，保证其正常有效地运转，保证新建学科能够正常开诊，同时努力提高学科建设的质量和效益，提高内涵建设水平和管理水平。这将是对我们的重大考验。我们大家一定要集中精力，踏下心来，全身心地投入到工作中去，投入到事业发展中去，调动和发挥好各方面的积极性和创造性，调动和发挥好我们的聪明才智，聚精会神搞建设，一心一意求发展，全力推进医院的全面建设和发展。
统一思想、提高认识就是要始终坚持以科学发展观为指导，更新观念、转变作风，牢记责任，不辱使命，努力学习新知识，掌握新技能，增强新本领，勇做与时俱进的先锋，要爱岗敬业，恪尽职守，脚踏实地，埋头苦干，要牢固树立主人翁意识，弘扬正气，增强大局观念，更好地围绕中心服务大局。要加强协调联动，妥善处理好各方面的问题，要用开阔的眼光观察形势，把握好关键和重点，不断增强工作的计划性和实效性，在医院的改革、发展、建设中不断开创新局面，再立新功。
二、加强组织纪律性，努力完善制度建设，夯实安全稳定基础
历来组织纪律是一个组织一个团体，克服困难取得胜利的坚强有力的保证。一盘散沙，软弱涣散，是永远无所作为的，最终将被击败，永无立锥之地。今年要大力加强组织纪律性，做到令行禁止、确保政令的畅通。要明确职责、负重加压、奋力前行、知难而进，勇挑重担，要切实转变工作作风，带着感情、追求，全身心地投入到各项工作中去。努力增强凝聚力、向心力和战斗力。职能科室人员要加大管理检查督导力度，细化、量化考核内容和考核指标，要深入下去，满腔热情地为临床医技一线服务，帮助他们解决实际问题，要坚决克服作风浮躁、无所作为的心态，没有压力、没有追求的状态。要做事有原则，工作有水平，服务有热情，处理问题有艺术，把工作做深、做实、做细、做到位，做到每个人的心坎上。临床医技科室诸位同志们，应该认真的进行深刻的思考，看看我们做的每一项工作与我们的事业、与医院管理的要求，有没有差距，我们的工作职责是什么，要找一找自己在科室的位置，要找准奋斗目标，自重加压，在各自的岗位上为医院的发展建设起到应有的作用、尽到应有的责任。要真正地明确我们工作中做什么、身后留什么。要从患者最希望的事做起，要从患者最反对的事改起。要认真检查一下，我们的诊疗技术提高了没有，我们的服务水平、服务质量、服务态度改善了没有，真心实意地为患者提供了高效、快捷、方便、舒适的服务没有，培养我们的忠实患者。
保障支持系统工作人员在医院迅速发展变化的今天，一定要深刻思考一下，今后我们工作的位置需要什么样的知识和能力，我们的技术能力和水平能不能适应新形势、新变化。医院后勤和保障支持系统的改革已势在必行，工勤人员一定要认清形势，不断的加强学习，提高各自的本领、能力，以适应变化了的情况。要提高服务的形式、方式，创造性地开创保障支持系统、后勤服务的新局面。
同志们，完善制度建设在当今越来越为重要。医院的各项制度建立比较齐全，当然也存在进一步完善的问题，进一步加强落实的问题。尤其是落实的问题，再好的制度，不落实、不执行，形同虚设，就没有任何意义。我们的会议制度、重大事项报告制度、科主任外出请销假制度、外出会诊服务请示报告制度等行政管理制度，重大手术、开展新技术新项目的请示报告制度等十三项核心制度落实得如何？有没有问题？每一项制度的制定都是有其意义的，绝对不是空穴来风。各项制度的存在，必然具有其必要性和合理性，它是使我们完成各项任务不出纰漏、不发生问题的有力保证。我们一定要认识制度建设的重大意义，高度重视制度落实的必须性、重要性，努力完善各项制度，确保我们的工作良性有效运转。
同时我们一定要高度重视安全生产和安全稳定工作，没有安全稳定的环境我们什么工作都做不了做不好。一定要在此方面多用点心用点力多用点感情，确保安全和谐。在这方面坚决实行一把手负总责、主管领导负主责，各岗位实行一岗双责。要认真开展矛盾纠纷和隐患排查，强化医疗安全意识，确保医疗安全。各个关口前移，要强化各种措施的针对性和实效性，对发现的问题，要及时果敢妥当处理，防止小事拖大、大事拖难、难事拖乱。要建立长效机制，保持高压态势，坚决果敢打击，坚持依法解决问题。
三、加强干部人才队伍建设，讲团结、勤沟通、多交流、多理解
医院发展建设的方针路线确定后，干部是决定因素。我们的干部人才队伍是一支有着光荣传统，特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的队伍。在医院发展建设的各个时期都起到了中流砥柱作用。在医院快速发展建设的今天，我们的干部人才队伍建设尤为重要，我们一定要努力加强干部人才队伍的建设，努力培养和造就更多先进集体及优秀干部人才，以适应我们事业发展、医院建设的需要。要牢固树立大局观念，正确处理好短期利益与长远利益、个人利益与集体利益、局部利益与全局利益的关系，争做维护安定团结的先锋。要大事讲原则、小事讲风格，妥善处理好各方面的利益关系，要讲团结、勤沟通、多交流、多理解、多配合、多换位思考。加强科室班子的民主集中制建设，努力维护安定团结的大局。努力树立、维护一把手的权威，同时努力支持其他成员认真开展工作。班子成员要明确责任、找准位置、团结拚搏、自强不息，自重加压，不越位、不缺位，遇事多协商、多探讨，要倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定。坚决反对不团结、闹意见、相互拆台、背后搞小动作的错误做法、错误倾向。要做维护团结，增强凝聚力、向心力、战斗力、感召力的模范。谁都有难处，多帮助；谁都有缺点，多理解；谁都有优点，多学习。一切都要从大处着眼，小处着手。大家都伸出友谊和援助之手，我们手拉手、心连心，我们的大家庭就其乐融融。团结就是效益，团结就是战斗力，团结是我们做好一切工作的前提保证。同志们，科学发展是硬道理、是真功夫。我们的一切工作都应该归结到科学发展上来，内耗是永远不能前进的。不发展，再动听的口号也是苍白无力的；不发展，一切都是空的；不发展，就要落后，就要被淘汰。我们一定要增强使命感、紧迫感、危机感，在各自的岗位上努力工作。
同志们，过去的一切都已成为历史，我们又站到了新的起点上。让我们牢记肩负的历史责任，不辱使命；让我们高举旗帜，努力学习贯彻党的十七届四中全会、省委七届五次全会和市委九届八次全会精神，同心同德、奋发图强、开拓创新，大兴求真务实之风，为实现我们今年的奋斗目标，进一步唱响正气之歌、团结之歌、发展之歌，努力开创各项工作的新局面，为实现强市兴县富民、为实现一年打基础两年上台阶三年攀高峰奋斗目标，而不懈努力前进！
谢谢各位！
同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，在我们工作中还存在不少困难和问题，主要表现在以下几个方面：
⒈服务质量及服务态度有待进一步优化。这是当前损害医院形象，制约医院和谐发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的根本认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
⒉医院的学科发展不够平衡。院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，盲目乐观，缺乏创新动力。
⒊人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，断档现象依然存在。
⒋少数职工缺乏竞争意识和敬业精神，XX市场的激烈竞争，仍有一部分同志存在吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，“做一天和尚撞一天钟”。
⒌个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，中层干部的管理水平还有待进一步提高。
⒍医疗安全意识还要进一步加强，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。
⒎医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特别是医院门诊部、急诊科的就诊条件急待改善。
对于这些问题，我们必须高度重视，并采取有力措施加以改进。
二、2010年工作打算
同志们，即将开始的2010年，是一个充满吉祥和喜庆的年份。展现在我们面前的仍然是机遇与挑战并存、困难与希望同在，我们要以更加饱满的热情和昂扬的斗志去迎接挑战、战胜困难。
2010年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习、宣传、贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，不断提高医疗服务质量，防范医疗安全事故，强化管理，敢于创新，着力推进医院又好又快发展。
重点抓好以下几方面的工作：
（一）充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，党政工团齐抓共管，认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，切实加强领导班子和职工队伍建设，全面落实党建目标责任制和党风廉政建设目标责任制，与时俱进，开拓创新，为2010年各项工作提供坚强有力的政治保证。
（二）深入开展医院文化建设，加大“省级最佳文明单位”建设力度，进一步提高干部职工政治思想素质和文明程度，促进医疗行风的根本好转。2010年，医院将在各科（本文来自中科软件园www.jsfw8.com，转载请注明）室之间、同事之间广泛开展比、学、赶、帮、超的活动，增强主动服务意识，通过评选“十佳医生”、“十佳护士”、“文明职工”，开展优质服务和礼仪表演竞赛等活动，将精神文明建设与继续开展“医院管理年”活动有机结合起来，使文明创建工作收到实效。
（三）深入推进理论学习和业务学习，不断提高职工队伍整体素质，着力打造学习型个人、学习型科室、学习型医院。通过各种形式的业务学习、考试、考核、考评、比赛，强化“三基三严”，全面提高职工整体素质。要求医护人员人人上讲台，当讲师、做示范，增强学习的自觉性和针对性。
（四）进一步加强医疗质量和医疗安全管理，完善院、科两级质量控制网络和质量管理考评体系，严格执行技术操作规范和医疗质量及医疗安全核心制度，加强基础质量、环节质量、终末质量全程监控，对医疗质量实时监控，定期评价，及时整改。切实加强运行病历的管理，持续提高诊疗水平。进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，签订责任状，对科室实行医疗服务质量和医疗安全防范风险抵押金制度，切实防范医疗差错事故和医疗纠纷的发生。
（五）加强业务建设，拓展业务范围，努力提高两个效益。一是根据我院的实际情况和事业发展的需要，进一步完善和优化临床专科管理机制，使门诊与住院密切联系，达到既方便病人又提高质量的目的。二是多方争取与大医院的联合，在做大做强现有临床科室的基础上，引进先进的医疗技术和项目，创造条件搞好二级分科，不断拓展我院的医疗业务范围。三是切实加强重点专科和特色专科建设，从财力、物力、人力方面给予倾斜，XX省级重点专科迈进。2010年，我院要整合、细化临床医疗科室，开办icu病房、填补我院多年无危重病人监控室的空白；开展胸外科、肾镜手术、泌尿碎石，成立糖尿病、高血压两个专科门诊，建立新生儿监护室，加强消化内科的建设。为做好相关工作，医院已派部分科主任、护士长和医疗骨干到外地先进医院考察学习，并组织了专题研究，马上予以实施。
（六）进一步强调以病人为中心的服务理念，各职能、医技、后勤科室要创新工作思路、明确工作职责、提高办事效率，全心全意为临床一线服务，严禁推诿、怠慢病友及外来办事人员。
（七）加强人才工作。在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部招聘引进为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人才，逐步地形成合理的人才梯队。同时加大名医及学科带头人的培养，促进全院医疗水平和医疗质量的整体提升。
（八）抢抓机遇，做好项目工作。2010年，要围绕医院五年发展规划，抓住国家拉动内需的有利机遇，争取国家投入，完成门诊大楼改扩建和急救中心建设工程的可研、立项及申报工作。目前，我们已编制了可行性研究报告，向政府及有关部门进行了汇报，争取早日立项，在今年内开工建设。
（九）社区服务部要加强与交警大队和乡镇卫生院的联系，把定点救治和双向转诊工作落到实处；XX市场效益、又有宣传价值的社会公益活动，组织医疗专家到乡村集镇义诊。
（十）扎实做好农村合作医疗、城镇医疗保险、惠民定点医疗等工作，开源节流，增收节支，确保医院收入和职工福利稳步增加。
（十一）认真做好计划生育、综合治理、扶贫帮困、宣传、信访、工会、共青团、妇委会、老年等工作。
同志们，新的一年我们的任务繁重而艰巨。要完成既定的目标，谨向全院职工提出三点希望：
一是希望大家继续发扬奉献精神。2009年5月开始，我院住院病人大幅增加，各科医护人员加班加床、任劳任怨地工作，在有序开展日常医疗服务的同时，卓有成效地完成多起突发公共卫生事件救治任务，凭的就是奉献精神。2010年，我们面临金融风暴带来的严峻影响，也将迎来国家宏观调控拉动内需的良好机遇，在世界经济格局发生深刻变动的大背景下，奉献精神显得尤为重要。
二是希望大家牢固树立责任意识。医院管理是一个庞大的系统工程，每一个岗位、每一个环节都十分重要。随着医院各项重大举措和配套改革的不断深入，希望全院干部职工要认真反思工作中存在的不足，认真履行应有的职责，创新工作思路，改进工作作风，改善工作方法，扎实有效地做好本职工作。
三是希望大家自觉强化集体观念。在事业发展跨越式前进的关键时期，全院上下必须保持政令的高度畅通，必须保持步调的高度一致，必须保持工作的扎实有效，最大程度地减少内部的干扰和纷争，齐心协力谋发展，同舟共济创伟业。
风雨送春归，飞雪迎春到。充满希望的牛年正迎面向我们走来，让我们紧密团结起来，以昂扬的斗志、饱满的热情，齐心协力，克难奋进，为我院更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗！
虎年春节来临之际，我谨代表院党委、院行政，再次对关心、支持医院工作的各级党委政府、卫生主管部门及社会各界人士表示衷心的感谢，向辛勤工作在临床一线和各个职能科室的全院职工表示节日的问候，并通过你们向你们的家属拜个早年，祝各位身体健康、家庭幸福，工作顺利，万事如意！
市中医医院2010年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下：
一、医院基本情况。
医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的基础上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中摹?010年未发生大的医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、讨论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃发展的势头。
市中医医院2010年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。
1、医院呈现良好的发展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4％，病床使用率78％，比去年同期增长15％，手术1100例，比去年同期增长15.4％，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95％以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4％，购买仪器设备60台（件），其中万元以上的48台（件），价值360万元。
2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。
3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌《心灵的歌唱》，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。
4、制订了《xx市中医医院2009～2011年发展规划》，填补了医院长期发展规划的空白。
5、汇集了《医院各级各类岗位职责和规章制度》。
6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。
7、成功地开办了开发区丹阳社区服务中心，填补了医院无社区服务中心的空白。
8、成功地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。
9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。
10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购救护车两辆，现已有五辆救护车为急诊服务，也使医院的急诊急救能力达到新的水平。
二、2010年所做的几项主要工作。
（一）、新一届领导班子建立。
经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议经常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得以快速发展。
（二）、医疗服务质量管理效益年活动。
我院根据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，继续开展了医疗服务质量管理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成全院人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。
（三）、开展了“争创市级文明单位活动”。
为了进一步提高我院广大干部职工政治思想素质和文明程度，促进医院快速发展，经医院研究决定，在继续开展医疗服务质量管理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了《争创市级文明单位的实施意见》，召开了全院动员大会，进行安排布署，明确了目标要求和创建标准，使职工提高了思
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想认识。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创建工作做好，我院还专门成立了领导小组，将创建活动与考核“继续开展医疗服务质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进行打分登记，年终根据平时考核情况综合评出文明科室和个人，年底进行表彰和奖励。
（四）、组团外出考察受益匪浅。
2010年3月7日至8日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行20多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院学习考察，受到很大触动，深受启发，受益匪浅。主要经验是：（1）、他们意识超前，思想观念新，在激烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求发展；（2）、他们重视人才，大力引进学科带头人，招聘毕业生和专业技术人才；（3）、质量管理实施
“iso9000质量认证；（4）、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，提供优质、高效、便捷服务；（5）、他们都注重突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法；（6）他们做到了领导干部思想一致，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，紧密团结，同舟共济。
学习回来后大家一致表示，我们这次参观学习后，要根据本院本地的实际情况，找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。
（五）、卫生支农工作落实到位。
我院根据市委市政府关于城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局（菏卫医发［2009］3、4、5号）文件精神，认真进行贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了《对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案》，积极发动和组织符合支农条件的医务人员报名，并进行了公示。
（六）、“三夏支农工作“成效显著。市中医院积极开展下乡支农工作，组织七支医疗队深入乡村送
医送药，受到当地群众的一致好评。
（七）、认真搞好“新农合”工作。
我院非常重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”管理办公室，落实专人管理。为满足参合农民看病、治病的要求，对门诊、病房进行装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊咨询，热情主动地为参合农民服务。我院对近百种中草药和部分西药进行了降价，同时还对参合农民设立了惠民病房，床位费优惠50％。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点医院。
（八）、成立了开发区丹阳社区医疗服务中心。
我院按照市卫生局精神，为给病人创造一个就近、便捷的就医环境，成立了社区服务中心一处，医院投资30多万元进行内部装修，并指派专人进行负责，现在已开始正式开诊营业。
（九）、加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了《xx市中医医院通讯》期报，从今年六月份起每月印发一期，进行内部交流，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导了解我院的动态，效果较好。
（十）、新一届团委建立。
我院为加强新时期团的建设，服务医院长远发展，更好地发挥青年团员在医院建设中的作用。在院委会的高度重视和大力支持下，院党总支书记、院长陈允望同志、副院长马仰国同志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立和其委员会，院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在党总支的指导下，本着“依托党建、强化制度、注重实效”的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好经验，不断寻求新方法，为医院的长远发展建功立业，成长成才，决不辜负党总支和院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。
（十一）、“体彩杯”运动会捷报频传
我院积极参加市直工委举办的市直“迎奥运”第三届“体彩杯”运动会。报请并参加了男女拔河、男女3000米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个项目的比赛。经过精心的组织准备和队员赛场上的激烈角逐，孔超同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第一名；李雪同志取得“网通杯”跳绳女子组比赛第一名；李杰同志取得“网通杯”跳绳男子组比赛第六名；女子拔河队取得“华瑞杯”拔河女子比赛第五名；够级组分别取得第四、第六名的好成绩；王洪佩、孔超分别取得男子3000米赛跑第三、第五名的好成绩，张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得3000米长跑第三名、第四名、第五名的好成绩，市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院振奋，干部职工对参赛运动员的顽强拼搏倍加赞赏，对运动员取得的好成绩感到自豪。
2010年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。
一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续倡导进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应该深入持久地抓下去，总结以前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。
三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的《2010年至2011年五年发展规划》，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从2010年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管市长担任主任卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。
3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。2010年，创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院计划从2010年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。
四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。
1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。
2、争创文明单位。在2010年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。
3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌《心灵的歌唱》，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。
4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。
5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在2010年总收入3000万元幕2010年年总收入达到3700～4000万元，住院病人、门诊病人以提高20～30％的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。
6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。
篇2：CC林业局局长春节工作安排会议讲话稿
CC林业局局长春节工作安排会议讲话稿 本文关键词：林业局，局长，安排，春节，会议
CC林业局局长春节工作安排会议讲话稿 本文简介：2016年CC林业局局长春节工作安排会议讲话稿同志们：祥羊辞旧岁，金猴迎新春。在这个喜庆祥和的时刻，我们带着豪情、带着祝福欢聚一堂，共叙新春新愿景，开启新年新航程。在此，我谨代表局领导班子，祝大家身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！刚刚过去的2015年，是林业“十二·五”规划的收官之年。在局党组
CC林业局局长春节工作安排会议讲话稿 本文内容：
2016年CC林业局局长春节工作安排会议讲话稿
同志们：
祥羊辞旧岁，金猴迎新春。在这个喜庆祥和的时刻，我们带着豪情、带着祝福欢聚一堂，共叙新春新愿景，开启新年新航程。在此，我谨代表局领导班子，祝大家身体健康、工作顺利、合家欢乐、万事如意！
刚刚过去的2015年，是林业“十二·五”规划的收官之年。在局党组的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，造林绿化、林业产业和林业资源保护全面推进，业务工作、中心工作和机关自身建设全面进步，既有亮点，也有特色，各项事业都取得了可喜的成绩。特别是通过开展文明创建、工会联谊会等一系列活动，我们提升了士气、凝聚了人心、鼓足了干劲。这一年来的成绩证明，我们“林家铺子”不愧是一支讲政治、顾大局、会干事、能成事的坚强队伍，不愧是衡南林业发展的中流砥柱。
盘点过去，我们颇有收获；展望未来，仍然任重道远。新的一年又在我们新的期待中走来。2016年是“十三·五”规划的开局之年，是全县林业承上启下的关键之年，摆在我们面前的大事多，任务重。特别是2016年中央一号文件明确提出要“加强资源保护和生态修复”，为加快林业发展吹响了号角。我们要全面落实“一号文件”精神，紧紧抓住这一发展机遇，按照“一地、二油、三园”的总体布局和“八抓”的总体思路，着力打好“绿化增量提质”攻坚战、“紫色页岩山地”歼灭战、林地保护战、湿地保卫战，着力抓好新一轮退耕还林等项目造林，着力打牢森林防火工作基础，着力跑项争资，着力做好油茶、油桐等林业产业建设，着力落实松材线虫病防治，着力抓好森林资源管理保护，着力推进科技兴林工作，努力把衡南林业各项事业推向新的高峰！
新机遇对我们提出了新要求。我们要发扬勇于进取、一往无前的精神，形成敢于负责、一抓到底的作风，塑造精于业务、一心为民的形象，营造风清气正的新环境，创造兴林强林的新业绩。要坚持“工作高于一切、责任重于泰山”的信念，多鼓发展之劲，多聚建设之力，扎扎实实做好每个股室、每个岗位的工作。特别是要认真执行中央和省市县关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，大力弘扬求真务实、勤俭节约的优良传统，严格“三公”管理和各项节约措施落实，树立办实事、求实效、出实绩的工作氛围。作为局党组，新的一年，一定更加弘扬真抓实干、勤政务实的风气，一定更加弘扬德才兼备、任人唯贤的用人导向，论业绩不论关系，论德才不论资历，不让干事业的人受委屈，不让有才能的人受冷落，不让平庸的人混日子。
同志们！一元复始，万象更新。祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利！祝愿我们“林家铺子”事业辉煌、更上一层楼！
谢谢大家！
篇3：全市四季度经济工作安排部署会讲话稿
全市四季度经济工作安排部署会讲话稿 本文关键词：经济工作，四季度，部署，全市，安排
全市四季度经济工作安排部署会讲话稿 本文简介：全市四季度经济工作安排部署会讲话稿刚才，市发改委、统计局分别通报了前三季度经济运行情况；各县区和商丹园区也分别汇报了前三季度工作成效、存在问题和四季度重点工作。各位副市长就分管工作讲了很好的意见，请大家认真抓好落实。下面，我讲三点意见：一、坚持问题导向，精准发力我先给大家传达一下省政府常务会议精神。
全市四季度经济工作安排部署会讲话稿 本文内容：
全市四季度经济工作安排部署会讲话稿
刚才，市发改委、统计局分别通报了前三季度经济运行情况；各县区和商丹园区也分别汇报了前三季度工作成效、存在问题和四季度重点工作。各位副市长就分管工作讲了很好的意见，请大家认真抓好落实。
下面，我讲三点意见：
一、坚持问题导向，精准发力
我先给大家传达一下省政府常务会议精神。10月17日，省政府召开第18次常务会议，分析前三季度经济形势，安排部署第四季度工作。会上，
各位副省长对各自分管工作进行了安排，胡省长作了重要讲话。胡省长指出，今年以来，全省上下紧盯追赶超越目标，在供给侧结构性改革、稳增长、促投资等方面实施了一系列针对性举措，主要经济指标逐步回稳，前三季度经济运行呈现出“总体平稳、稳中向好”态势。同时，也存在经济全面向好的基础仍不稳固，宏观环境下行压力较大，市场主体投资意愿不强，重点区域发展仍不容乐观等问题。胡省长要求，四季度要在抓好创新驱动、民生保障、脱贫攻坚、生态环保、文化旅游等工作的基础上，突出抓好六项工作：一是全力以赴稳经济增长，努力完成全年各项目标任务。二是加快项目建设特别是重大项目建设，着力扩大有效投资，提前谋划新的储备项目。三是认真贯彻工业稳增长21条措施，保持全省工业稳定发展。四是发展壮大非公有制经济，营造良好环境促进民营经济、民间投资发展。五是切实做好财政金融工作，解决好发展的资金瓶颈问题。六是狠抓改革开放各项政策措施的落地落实，进一步优化投资发展环境和经济结构。
从我市情况来看，前三季度主要经济指标增长保持在合理区间，呈现出“稳中向好、稳中有进”的态势。全市生产总值完成456.77亿元，增长10%，仅次于安康，位居全省第二。规上工业总产值716.69亿元，增长17.3%，位居全省第三；规上工业增加值188.39亿元，增长14.5%，位居全省第二；非公经济增加值253.52亿元，占比55.5%，位居全省第二。城镇居民人均可支配收入19171元、增长8.4%，位居全省第一；农村居民人均可支配收入6285元、增长9%，位居全省第二。
目前，存在的主要问题是：
一是部分指标在全省位次偏后，个别指标与年度任务、与省考目标有欠账。主要表现在：?
①一产、三产增速均在全省排名倒数第一，与去年相比分别后移了一位和六位；②城镇居民、农村居民人均可支配收入分别欠省考指标2.5和2.2个百分点；③财政总收入增长16.05%、短进度1.5个百分点，地方财政收入增长8%、排全省第五、短进度10.13个百分点；④外贸进出口总额完成计划进度的47.5%，欠省考任务5.5亿元。
二是个别指标超过进度目标，但增速回落，位次后移。主要表现在：?①固定资产投资增长21.1%，虽超出年度目标（16%以上）5.1个百分点，但较上半年回落了2.7个百分点，位次由上半年第二跌到了第五，原因有两个方面，一个是一、二产投资放缓（一产完成投资37.1亿元，同比下降26.4%，二产完成投资179亿元，同比下降3.4%）；另一个是民间投资连续出现负增长（一季度下降36%、二季度下降32.2%、三季度下降33.7%）。②社会消费品零售总额增长13.2%，超出年度目标（10%左右）3.2个百分点，位次由上半年第七退后到第八，原因也有两个方面，一个是除榆林、延安、西安三市增速低于10%外，其余地市都高于我市，其中安康增长14%、铜川增长13.5%；另一个是，限上消费品零售额下降，批零住宿餐饮业收入增速低位运行，个别企业退出限额统计范围，石油、汽车、大型家具等消费外流。
三是个别指标增速放缓，有的出现负增长。主要表现在：①?工业投资增速放缓。现代材料、绿色食品、现代医药三大传统支柱产业完成投资106.5亿元，同比下降7.2%，占全部工业投资59.5%，同比下降5.8个百分点。②客货运周转量提升缓慢。受省上指标管控，前三季度都保持在5%左右，同比下降5个百分点。③用电量出现负增长。前三季度，全社会用电量25.86亿千瓦时，同比下降2.42%，其中工业用电量完成16.49亿千瓦时，同比下降3.2%，已连续6个月呈下降趋势。主要原因是，全市矿山、水泥生产、化工、硅铁企业处于停产、减产状态，影响用电量同比减少1.83亿千瓦时，影响电量增长7.1个百分点。全市20家大客户中有8家用电量下降，其中延长石油、山阳五洲矿业最为严重，分别下降85.67%和79.19%。
四是财政收支矛盾突出、房地产库存压力大。①?全市地方财政收入增长8%，由于刚性支出增多，支出增长19.2%，收支矛盾进一步加剧。另外，个别县区还存在虚增财政收入、虚列财政支出的问题。②1-9月份，全市累计销售商品房4425套，占全年任务6633套的66.7%，短进度8.3个百分点，去库存周期预计仍需15个月以上，压力很大。
五是要素保障方面还有不尽如人意的地方。主要表现在：?①土地指标上，今年省级下达我市建设用地计划19800亩，截止目前已使用计划17590.8亩，占到总量的88.8%。②财政资金投入上，受大量财政对外借款占压资金、归还到期政府债务本息资金需求量大、部分建设项目进展缓慢的影响，支出预算没有及时执行到位。③政策性贷款到位上，今年国开行第一批35亿元贷款到位15.9亿元。2015年争取农发行贷款15亿元到位13亿元。由于棚改、扶贫、移民搬迁项目进展慢，资金到位有欠账。④社会资本合作上，全市发布和推介的PPP项目64个，总投资242.86亿元。目前，正在申报第三批国家级示范项目4个，申报列入省级示范项目4个，签订PPP项目合同且开工建设2个。由于县区上报项目不积极、项目审核不准、质量把关不严，致使工作进展缓慢。
六是在民生保障方面还有欠账。目前全市还有55个中央预算投资民生项目未开工。这里主要点两个方面：①?2016年全市规划建设公办幼儿园9所，截止目前交付使用3所、竣工4所、在建2所，总体进度较慢。②2015年以来，全市计划实施商州区中医院门诊楼、洛南县医院门诊楼及商州、商南、山阳、柞水妇保院建设等6个项目，总投资1.17亿元。截止目前，完成投资3695万元，仅占总投资的31.6%，未达到形象进度和投资要求。
上述六个方面的问题，希望引起大家高度重视。只有大家齐心协办、齐头并进，全市才能争先进位、争创一流。
二、坚持对标补短，追赶超越
今年只剩两个月时间，完成全年任务没有退路、没有余地。各县区、各部门要对照目标、查漏补缺、全力冲刺、奋力赶超。关于各项业务工作，各位副市长都进行了具体安排。这里，我分三个层次提几点要求：
第一个层次：对于达到进度要求和省考目标的重点工作，要能超则超，争位次、创一流。
重点在以下三个方面再赶超：一是固定资产投资及重大项目建设再赶超。要按照全市重大项目现场观摩会要求，抓进度、抓质量、抓谋划、抓前期、抓融资，最大限度地扩大有效投资、拉动经济增长，争取固定资产投资进位次。二是工业经济及稳产促销再赶超。认真落实好省政府工业稳增长21条措施和促进民营经济发展的政策文件，突出抓好重点工业品保产促销、骨干企业投产达效、停产半停产企业复工复产，特别是要抓住部分矿产品市场回暖机遇，帮助一批矿产企业尽快恢复元气，争取全市工业增速超安康、得第一。三是扩大消费及拉动增长再赶超。要进一步挖掘市场消费潜力，保障生产生活消费供给，扩大住房、汽车等大宗消费。我市商贸流通和零售企业规模太小，“上限入统”的比例很低，要积极推进同行业、同类型商贸流通企业组团发展，促进一批“限下”企业“上限入统”，争取社零指标超任务。
第二个层次：对于欠账较大、排名靠后的重点工作，要全力追赶，补短板、保目标。
重点在以下三个方面再加力：一是在一产发展和群众增收上再加力。要高质量搞好秋播，加快农业产业结构调整和现代农业园区建设，大力发展龙头企业，延伸农业产业链条，提高一产效益，带动农民增收，补齐城乡居民收入目标欠账，尽快摘掉一产“倒数第一”的帽子。二是在确保财政增收上再加力。各县区和市财政、国税、地税部门要持续抓好财源、税源建设和管理，挖掘增收潜力，加大收入稽查，杜绝跑冒滴漏、做到应收尽收，确保完成全年财政收入任务。同时，要加强政府债务管理，严控财政风险。三是在外贸进出口上再加力。抓住重点企业、重点产品、重点时段，创造条件、分类指导、多方助力。特别是要加强与xx比亚迪公司、炼锌厂等重点外贸企业的联系，分析进出口减少的根本原因，寻找扩大进出口的对策措施，千方百计扩大进出口规模，尽力弥补外贸进出口的欠账。
第三个层次：对于具有优势、特色鲜明的重点工作，要追求卓越，创特色、出亮点。
重点在以下四个方面求突破：一是在中心城市建设上求突破。进一步加快“十大城建项目”和“十大棚改工程”建设进度，同步推进“四城联创”，搞好“城市四化”，努力在城市建设上创特色。二是在脱贫攻坚上求突破。要打造提升精准脱贫“xx模式”，借助开发性金融贷款落地和扶贫担保基金投放等机遇，加大精准脱贫工作力度，确保完成今年13.38万人脱贫任务。同时，要搞好搬迁群众回迁安置，扎实做好冬季困难群众救助，着力保障改善民生。三是在生态建设上求突破。要巩固提升我市生态建设和环境保护优势，推进美丽乡村建设，加快发展旅游产业，搞好造林绿化、农村环境综合整治、水资源保护、大气污染防治和节能减排等工作，力争生态环境建设和节能减排工作超任务、美丽乡村创特色、旅游产业出亮点。这里我强调一点，省政府将对今年环保违法违规建设项目进行清理整顿，要求10月底前必须完成整改任务的80%以上，11月底前全面完成整改，否则将约谈市长。目前，我市只有67%，除镇安完成整改任务89%、山阳完成整改任务88%外，其余县区均在80%以下，请大家高度重视，扎实推进，工作进展情况要及时向市环保局报送。四是在平安创建上求突破。采取得力措施，加强秋冬季安全生产、社会治安、食品药品安全、市场监管和信访WW等工作，巩固平安创建成效，确保社会稳定和平安创建继续保持全省领先。
此外，上面没有点到的工作，比如改革开放、招商引资、金融保险以及社会事业等也非常重要，希望各县区、各部门高度重视，一并抓好落实，争取各项工作都能够争上游、创一流。
三、坚持背水一战，全力冲刺
再好的目标、再好的思路、再好的措施，最终都要以实际成效来检验。
一要明确冲刺目标。差距就是目标。市发改委、考核办要对照年度计划、对照省考指标，逐项列出冲刺的总任务、总目标。各县区、各部门要对照全年任务，对照省考、市考指标，逐项对标自查、明确任务，列出具体的时间表、任务表、进度表。各位副市长要组织各分管部门逐项研究、逐项落实、逐项督办，切实做到心中有数。
二要夯实工作责任。职能就是责任。谁的事情谁负责、谁的欠账谁完成。从这个意义上讲，县区、部门的责任本身就是清楚的，关键是要按照“责任唯一”的原则，把任务落具体、落到人、落到位，确保每项工作都有人管、有人抓、有人落实、有人担责。落不下去，就是领导的任务，就该由领导负责。
三要严格督查问责。问责就是负责。市政府督查室要会同市发改委、考核办，对年度冲刺目标实行挂牌督办、跟踪督办，重点任务每周督查、明查暗访、及时通报、逐一销号。要落实“三项机制”，严格责任追究，凡完不成年度任务、影响省上年度目标责任考核的，必须倒查责任，严格追责问责。在这个问题上，坚决不能“你好、我好、大家好”。
最后，强调四件具体事情：
一是搞好考核对接。市考核办、发改委要提早与省上联系，了解今年省考工作的相关要求，有针对性地搞好我市迎考准备工作。各县区、各部门要与省上相关部门加强业务对接，主动汇报沟通，争取省上对我们工作的认可。各县区、各部门在上报相关数据时，一定要与市发改委、统计局、考核办衔接。涉及省考指标或其它重要数据，必须经市政府审核同意。
二是加强项目衔接。各县区、各部门要抓住年终省发改委和相关厅局谋划明年工作、安排项目资金计划的机遇，主动衔接、灵通信息，积极争取省上对我市更多的项目资金支持。11月中旬，我计划到省发改委对接一次项目，市发改委和各县区要尽快策划，拿出需要衔接的项目清单，争取我市有一批重大项目列入省上明年的计划盘子。
三是谋划明年工作。各县区、各部门要结合今年任务完成情况和“十三五”规划，提早谋划明年各项工作。各位副市长要召集分管部门，对今年工作进行“回头望”，研究提出明年的基本思路和目标。近期，市政府将召开常务会议，专题听取大家的意见建议，为科学谋划明年工作提供可靠的依据。同时，请豫琦市长牵头，研究部署好2017年政府工作报告起草工作。
四是创新方式方法。从明年开始，经济运行分析会增加重点工作点评这项议程，各位副市长要结合阶段工作特点对县区进行点评，以此推进工作落实。县区政府主要负责同志干工作要有激情，要以“国字号”创建为抓手，带动其他工作，特别是要把重大项目、脱贫攻坚、城镇建设、工业发展、招商引资等重点工作拿在手上，多到省上汇报争取，如果工作上有困难，市政府将全力支持。各县区要高度重视旅游资源和矿产资源开发工作，相关情况必须报告市政府审定。
同志们，做好四季度工作，关乎“十三五”的顺利开局。各县区、各部门，特别是主要负责同志要加强对经济形势和宏观政策的研究分析，加强对经济运行的调度指挥，加强对重点工作的组织领导，科学决策、亲力亲为，敢抓敢管、敢于负责，努力实现保先争优目标。