银行分行“两学一做”学习教育总结 本文关键词：分行，银行，学习，教育，两学一做
银行分行“两学一做”学习教育总结 本文简介：银行分行“两学一做”学习教育总结今年以来，德州分行认真落实中央和总省行党委“从严治党、从严治行”的指示精神，通过深入开展“两学一做”学习教育，把开展“两学一做”学习教育与全面深化改革及中心工作结合起来，实现两手抓、两不误、两促进，走出了一条与业务发展同频共振、相促相长的新路子，实现了各项工作的协调稳
银行分行“两学一做”学习教育总结 本文内容：
银行分行“两学一做”
学习教育总结
今年以来，德州分行认真落实中央和总省行党委“从严治党、从严治行”的指示精神，通过深入开展
“两学一做”学习教育，把开展“两学一做”学习教育与全面深化改革及中心工作结合起来，实现两手抓、两不误、两促进，走出了一条与业务发展同频共振、相促相长的新路子，实现了各项工作的协调稳健发展。
一、精心做好准备工作
及时召开动员部署大会，传达学习习近平总书记关于“两学一做”学习教育的重要指示、全国“两学一做”学习教育工作座谈会精神和上级行“两学一做”学习教育指示精神，对“两学一做”学习教育进行专题部署。成立以党委书记为组长的“两学一做”学习教育领导小组，并根据实际制定了
“两学一做”学习教育实施方案和配档表，全面谋划党内集中教育活动。
二、严谨制定学习计划
按照“两学一做”认真落实“三会一课”制度，有计划开展经常性学习讨论的要求。制定了学习内容，重点学习党章党规和习总书记系列讲话;学习方法为个人自学、集中学习、领导带头授课、集体讨论等的缜密学习计划。为全行党员购买党规党章和系列讲话学习用书，组织开展抄党章、学讲话写心得等活动，不断提高学习教育效果。严格落实党委中心组学习制度，每月开展一次集中学习研讨。今年以来，已组织党委中心组集中学习和扩大读书班10期次，其中两次集中研究本行的发展短板及改进措施，并印发文件执行。
三、突出责任落实，强化示范带动
分行党委领导班子和领导干部坚持“一岗双责”，承担起做好单位干部职工的思想政治工作的责任，深化推行“落实党建主体责任时序管理法”，将“两学一做”的主体责任细化实化具体化，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作体系。以上率下、以身作则，以普通党员身份参加所在支部的组织生活会，坚持一把手带头上党课，各行级领导分头上党课。党委书记和党委成员专题讲授党课10场次。组织了支行党组织书记抓基层党建工作面对面述职评议考评，按照强制分布原则，形成了考核结果，并反馈支行。严格落实（双重）民主生活会制度。年初召开党委领导班子（专题）民主生活会和支行党总支专题民主生活会，班子成员带头参加双重组织生活。结合城区支行竞争力提升组织召开了城区支行专题民主生活会，并对支行网点以上中层管理人员进行了个别座谈，实施了支行民主分层360°评议，班子评议中层，班子互评、中层评议班子、员工评议管理人员，形成客观、真实的结果，反馈给支行。
四、丰富载体，突出于“做”。
在全行党员中通过开展党员佩戴党徽、放置党员示范牌等方式亮身份，展形象；组织党员营销小分队，在营销工作中当先锋；开展党员爱心捐助，在七一前夕，协同辖区社区组织机关党员开展
“大手牵小手”幸福传递系列活动，现场募集捐款近6000元、衣物400余件，弘扬了社会正气，充分彰显了我行党员的爱心和风采；组织开展党员爱国主义教育，组织开展了评先创优活动，通过基层推荐，民主考察、征求纪检内控意见，推荐评选了4名省行级优秀党员、3名优秀党务工作者、2名优秀党总支书记、2个先进基层党组织，表彰了26名市分级优秀共产党员、3名优秀党总支部书记、3名优秀党务工作者和2个先进基层党组织，广泛挖掘和宣传先进典型的事迹，组织两次优秀党员代表和模范员工代表座谈会，组织一次事迹报告会，大力弘扬先进典型，发挥正能量，营造比学赶帮超的氛围。选树标杆基层党组织5个，形成事迹材料在网讯上进行展播。通过一系列行之有效的教育方式，切实提高了党员党性观念，增强了党性意识，深化了“两学一做”学习教育成效。
五、抓常抓细，推进常态长效。
坚持以党总支、党支部为基本单位，以组织生活为基本形式，以落实党员日常教育管理制度为基本依托，把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，将“两学一做”制度化，融入全面从严治党的战略部署;
完善制度建设。结合我行实际，重新修订了《分行党委议事规则》，进一步完善了全行性议事决策程序；修订完善《公务用车及交通费管理办法》，规范了审批规程及办事流程。坚持“三重一大”的公开公示制度，自觉接受职工监督。在网讯设立了“办事公开专栏”对于重大人事任免、巡查情况、业务绩效考核情况、管理人员述职情况、党员发展情况及表彰奖励情况进行了网上公开。同时，在一定范围内对三公经费的使用和财务经营状况、集中采购的信息、资产处置的拍卖等情况通过内部邮箱公开告知，确保了全行重大事项的透明度。恒抓作风建设。党委班子以身作则，率先垂范，严格执行公务用车、公务消费、办公用房等制度规定，严格落实亲属回避政策，对辖属员工配偶、子女在系统内工作情况进行了专项摸底调查。深入基层开展调研，今年以来党委成员平均每月到基层调研2次，帮助基层行解决具体问题90余项（次）。同时，对严格考勤管理、严肃会议纪律、提高办事效率等提出明确要求，通过加强检查督导和处罚，机关办公秩序得到明显改观。
通过学习党章党规、学习习近平总书记系列重要讲话精神，注重“学”与“做”相互结合，融会贯通，已取得初步成效。一是党员干部按照党员标准规范言行的自觉性不断提高，理想信念，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识进一步增强。二是清风正气，勇于担当的作为进一步树立，在推动全面从严治党向基层延伸、保持党的先进性纯洁性方面均有所改观，主动性、积极性明显提高。三是全行干部员工在学习教育和日常工作中更加善于思考，以合格党员的标准对自身的要求更高，在发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用、奋发有为干事创业上已初见成效。这些思想与行动上的转变，为全行加快发展、和谐发展提供了坚强的内在保证。
篇2：分行经理量化管理考评制度
分行经理量化管理考评制度 本文关键词：量化，考评，分行，经理，制度
分行经理量化管理考评制度 本文简介：分行經理量化管理考評制度分行經理量化管理制度考評評分標準：-----------------------------------------------------------1.【人員招聘和員工流動率】要求:持續進行招聘，人力資源儲備充足，目標明確，招聘質量高，有成本控制。員工流動過多和員工不流動
分行经理量化管理考评制度 本文内容：
分行經理量化管理考評制度
分行經理量化管理制度考評評分標準：
-----------------------------------------------------------
1.
【人員招聘和員工流動率】要求:持續進行招聘，人力資源儲備充足，目標明確，招聘質量高，有成本控制。員工流動過多和員工不流動都屬於不正常行爲，員工離職率控制在15%以內，但一定要有流動。（10分）
2.
【培訓】要求：每周、月培訓計劃詳細，主題明確，培訓效果明顯，有培訓後的考試及反饋。（10分）
3.
【延長工作時間能力】要求：積極發揮管理者的帶動和監控作用，在業績和員工狀態不佳時，能與同事一起沖在業務的最前線，延長自己的工作時間。在應急的事物上，無論任何時候都能以公司利益爲重，解決突發事件及跟員工、客戶進行有效的溝通。（15分）
4.
【業務拓展】要求：對周邊的樓盤及客戶充分的瞭解，進行盤源開發和客戶開發，物管、尾盤的跟進並對分行周邊的市場的走勢有獨到的見解和預測。（10分）
5.
【對員工客戶的熟悉程度】要求：對每個同事的客戶了如指掌，尤其是重點客戶的跟進，要做到對看房次數、價格、要求、喜好、顧慮、付款方式、員工跟進的情況等要清清楚楚。（10分）
6.
【
分行周邊的樓盤熟悉程度】要求：周邊樓盤的價格、成交情況、委託情況、花園社區棟數、物管負責人、保安負責人等，要求瞭解、熟悉。（10分）
7.
【分行氣氛】要求：工作氣氛高漲，同事團結、配合，人員忙碌，不允許有閒聊、看報、吃東西等影響業務的行爲。（15分）
8.
【決策能力及執行公司制度能力】要求：對業務和分行事務要敢於決策，而且要大膽執行，勇於承擔責任。對公司所推行的所有規章制度在無更好的建議的情況下堅定不移的執行，在員工有疑慮和不理解時要站在公司的立場上進行解釋和說服，並且再執行中嚴謹、仔細。（15分）
9.
【貫徹公司決策的能力】要求：不卑不亢，與公司步調一致，積極推行。（10分）
10.【分行員工的量化指標完成情況】要求：80%達到良好以上。（10分）
11.【管理的公平性】要求：公正、公平、公開的進行管理。（10分）
12.【員工的晉升與辭退及再聘用比例】要求：每一季度至少2個以上員工晉升，季度至少10%的員工末位淘汰或再聘用。（5分）
13.
【業績完成情況】要求:季度完成公司下達指標，每個月指標不得低於當月指標的70%。每個經紀人的業務指標按每月15號前完成指標的70%要求。（15分）
14.
【一日常規行爲規範】要求：著裝、考勤、外出、會議、總結按分行基本制度的要求。（10分）
15.
【分行的成本控制】要求：嚴格控制文具、紙張及所有行政開支、日常費用的支出，嚴格按公司規定進行審批，避免浪費，有關廣告費用的控制以高效的角度出發，根據客戶委託量制定廣告計劃進行報批。（10分）
16.
【廣告計劃及廣告效果】要求：制定有效、可行的廣告計劃，對廣告樓盤必須熟悉、瞭解，而且對每個樓盤要確認無誤。廣告效果包括來電數量及分析、看房數量、每個經紀人的接線量、成交情況、結果評估等要有書面總結。（10分）
17.
【員工宿舍管理】要求：員工宿舍要乾淨衛生，井然有序，宿舍紀律規定明確，落實到人，嚴格按公司宿舍管理規定認真執行，（10分）
18.
【市場瞭解程度及應變措施】要求:對分行周邊的同行的業務狀況、物業委託狀況、樓盤成交情況、我司成交及佔有的比例都要詳細瞭解，並且要有具體的應對措施。（15分）
19.
【
學習能力和有效的溝通】要求：每月寫一篇有關管理方面書籍的讀後感，總結管理上規律性的管理方法和措施。能迅速解決同事及客戶的糾紛，同事反映好，及時瞭解員工心態變化並進行良好的溝通。（10分）
20.
【整體管理能力】要求：分行形象上專業、氣氛上活躍、積極，員工積極向上，業績良好穩定，無投訴及執行公司制度情況良好。（15分）
21.
【合理化建議】要求：經常提出對公司發展有利的建議，敢於在管理上大膽創新，並且每位分行員工每月至少一項有關建設性的建議。（5分）
篇3：光大银行温州分行暑期实践活动方案doc-温州大学商学院
光大银行温州分行暑期实践活动方案doc-温州大学商学院 本文关键词：光大银行，温州，商学院，分行，暑期
光大银行温州分行暑期实践活动方案doc-温州大学商学院 本文简介：“阳光未来，光大陪伴”——光大银行温州分行暑期实践活动方案（讨论稿）随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，银行与老百姓的关系也越来越密切，为让大学生更好的了解银行在人们生活中的作用和影响，系统全面的熟悉银行零售产品，了解温州地区小微企业的生存状况，将金融理论知识与实际经济活动有效结合,感受温州
光大银行温州分行暑期实践活动方案doc-温州大学商学院 本文内容：
“阳光未来，光大陪伴”
——光大银行温州分行暑期实践活动方案（讨论稿）
随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，银行与老百姓的关系也越来越密切，为让大学生更好的了解银行在人们生活中的作用和影响，系统全面的熟悉银行零售产品，了解温州地区小微企业的生存状况，将金融理论知识与实际经济活动有效结合,感受温州金融改革试验中银行业的细微变化，同时也为进一步打响光大银行的“阳光”品牌，树立光大银行良好的银行形象，特针对温州大学城市学院金融专业开展2012年暑期实践活动，活动具体安排如下：
一、招聘人数：6人（如应聘人数超过6人，则由温州分行根据综合考评，择优录取）
二、实践时间：六周
三、实践内容：包括市场调研、业务培训、营销演练、社区营销、市场宣传等。
四、实习人员的基本要求
1、遵纪守法，品行良好，无违法乱纪行为，具有良好的学习能力和团队合作精神。
2、自觉、积极、准时参加我分行举办各类业务培训及会议。
3、积极宣传光大银行的企业文化，营销光大银行的零售业务产品。
4、遵守“诚实信用、专业服务、恪守信誉”的原则。
四、薪酬及费用
1、实习人员总收入由基本实习补贴和业务费用两部分组成。
2、基本实习补贴标准为600元（已含交通和午餐补贴），但需完成“两双”的基本任务，即两张白金信用卡、两个手机银行。
3、业务费用标准：
80元/有效白金信用卡（6月30日前）
40元/有效白金信用卡（7月1日起）
50元/有效POS刷卡机
10元/有效手机银行
注：有效白金卡信用卡指激活并实际产生一笔刷卡交易的信用卡；有效POS刷卡机指成功办理的机具；有效手机银行指卡内余额1000元且实际做过一笔查询交易的手机银行。（交易金额不限）
4、“两双”为基本任务，不计入费用奖励
5、活动期结束后，统一发放薪酬及费用
五、分组竞赛
1、活动期间，实习人员分两组进行PK，对完成基本竞赛任务（见附表）且PK获胜的小组，将授予“2012年光大银行温州分行暑期实践活动PK优胜团队”称号，并奖励获胜小组价值1000元的奖品；同时根据业绩情况及日常工作表现，评选出“2012年光大银行温州分行暑期实践活动优秀个人”一名，作为招聘储备人才。
2、每组选定一名组长，每周五下午召开周例会，组长对本周工作及业绩情况进行统计和分析，并对下周工作进行简要安排；各组组员进行经验交流和分享。
3、活动期间如出现人员增加或减少，则按比例调整基本竞赛任务。退出人员需提前二个工作日，以书面形式提出申请。
六、根据业务发展需要本活动可作相应调整，最终解释由光大银行温州分行负责。
附表：
2012年光大银行温州分行暑期实践活动
小组PK竞赛任务表
序号
产品
竞赛任务
A
有效白金信用卡
5张
B
有效手机银行
10户
C
有效POS刷卡机
5台
注：
“两双”为基本任务，不包含在竞赛任务中。
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