《涂料监理细则》word版 本文关键词：细则，监理，涂料，word
《涂料监理细则》word版 本文简介：***********工程监理细则编制：审批：浙江天成项目管理有限公司****项目部二OO八年九月一、工程概况*************。建设单位：***********质安检单位：杭州市建筑工程质量监督站监理单位：***********施工单位：***********二、监理工作范围本工程监理按照
《涂料监理细则》word版 本文内容：
***********工程
监
理
细
则
编制：
审批：
浙江天成项目管理有限公司****项目部
二OO八年九月
一、工程概况*************。
建设单位：***********
质安检单位：杭州市建筑工程质量监督站
监理单位：***********
施工单位：***********
二、监理工作范围
本工程监理按照业主的委托要求，对该工程施工及保修阶段进行全过程、全方位监理。
三、监理阶段工作内容
（一）监理工作标准
1、施工准备阶段
（1）参加设计交底和施工图纸会审，提出优化改进意见。
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序和制度。
（3）审核承建单位编制的开工报告。
（4）
审查承建单位提出的施工组织设计（或施工方案）：
监理工程师在参与审核施工方案时，必须结合工程实际从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，结合考虑，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量，审查重点应包括以下方面内容：
a、主要工程数量。
b、资料依据：设计图纸以及编制施工方案所采用的定额以及施工技术规范。
c、现场施工条件的说明是否准确。
d、施工顺序与施工方法是否合理可行，质量保证和技术措施是否落实。
e、施工组织的落实，劳动力的均衡使用情况。
（
4）审查承建单位的质量保证体系，检查承建单位机械设备，
试验设备等性能：
a、对施工单位提交的设备数量、类型、工作性能及完好率逐一进行审查，以保证工程的施工进度和质量要求。
b、凡不符合要求的施工设备不准用于工程施工，应及时更换设备，否则将采取停工处理。
c、审查各机械设备的操作人员、维修人员的情况。要求持有上岗证书的工种，施工单位在此项工作开展前，必须将人员上岗证复印件送监理审核，若发现无上岗证书，则立即停止工作。
（5）对工程所用的材料（主要为涂料）进行全面质量监理、检查其性能、规格、质量及其试验报告资料，出厂合格证或质量保证书等，并且和业主以及施工单位考察涂料厂家，采用货比三家原则选定涂料厂家。
2、施工阶段
（1）工程质量监理
在施工过程中，施工单位是否按设计技术交底，技术操作规程和质量标准的要求实施，直接涉及到工程质量问题。因此，我们监理将依国家规范有关法规为正品，通过监理巡视、旁站、检查、审核、验收等方法进行全过程把关。重点进行的有以下几方面的质量检查和措施：
1）
施工操作质量的巡视检查
如：违章操作，不符合质量要求的要当场及时纠正，以防患于未然。
2）
工序质量交接检查
施工单位在完成每道工序时须在通过自检、互检的基础上，经监理检查签证后能移交给下一道工序。坚持上道工序不合格不得进入下道工序的施工原则。如有弄虚作假、偷工减料行为，一经查出，将会同建设单位给予处罚。
3）隐蔽验收检查
为防止质量隐患，避免质量事故，必须严格把好这一关。如检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序持施工原则。隐蔽中质量问题经过施工单位整改处理后，仍需经监理复核，并将写明处理情况，经隐蔽签证后，列入工程档案。
4）主要质量控制要求
①基底处理：
a、基底要有足够的强度，无疏松、空鼓、起砂、粉化等现象。
b、基底应平整，对错台（模板拼缝不平整）、残余浆块宜通过凿、磨等方法适当处理，处理深度不宜大于2mm。
c、基层的空鼓必须剔除，连同基底应清洁、无浮沙，对基体表面各种污垢物可通过砂磨酸洗和水冲等处理；
d、冲洗时应选择合适的冲洗设备，采用水冲洗时，要求水枪必须满足最小水头压力（要求见下表）。
最小水头压力
近距（水头~表面小于3m）
7-13Mpa
近距（水头~表面大于3m）
13-20Mpa
e、基底空鼓必须剔除，连同孔洞等应提前2-3
天用聚合物水泥腻子修补完整；
f、对空鼓部位的处理，需在空鼓范围放宽10cm，凿除内部疏松物，采用聚合物水泥砂浆（525#水泥：砂：乳白胶=1：3：0.2，再加适量水调成修补料），分两遍修补，第一遍要压实，待五六成干时补第二遍，抹平。
g、对气孔部位也用上述修补料和方法进行填补；
h、对裂缝部位，需沿裂缝走向打磨，先用乳白胶刷涂一遍，干后，用525#水泥：砂：乳白胶=1：2：0.1，再加适量水混合调成嵌缝腻子进行填缝，分二遍压实刮平。第一遍压实，待五六成干时嵌第二遍，并与大面刮平。
②涂装施工
Ⅰ、底涂施工
a、底涂施工前应对基体的含水率用水分仪测定；
距地表面小于1m
含水率不大于15%
距地表面大于1m
含水率不大于10%
b、底涂施工质量应符合以下要求：
目测
涂膜均匀、无漏涂
手抹
表面应被涂膜包围，手抹无灰质感
容量面积比
符合产品规定的要求
成膜时间
10℃以上
10℃以下
6-8h
8-12h
c、底涂开始施工前，将底涂料搅拌均匀，如涂料较稠，可按产品说明书的要求进行稀释。用滚筒刷或排笔刷均匀涂刷一遍，注意不要漏刷，也不要刷的过厚，底涂料干后如有必要可局部复补腻子，干后砂平；
d、底涂施工时，涂模均匀，无遗漏；
e、先涂阴角处，然后用大滚筒涂大面，要求不流挂，厚薄均匀。
Ⅱ、面涂施工
a、
底涂施工达到规定的成膜时间以后，方可进行面涂施工；
b、
面涂施工工艺主要采用横向竖向交叉刷涂的方法；
c、
面涂施工质量应满足以下规定要求：
目测
无明显色差，无明显透底，无明显流挂
手抹
符合干膜厚度
容量面积比
符合产品规定的要求
成膜时间
10℃以上
10℃以下
6-8h
8-12h
d、面涂施工通常应分为二层或多层进行，后涂面涂施工工艺必须与前涂面涂施工工艺相同；每个涂刷面从边缘开始向另一侧刷涂，并应一次完成，以免出现接痕，第一遍干后，再涂第二遍涂料。
e、面涂施工应对涂层附着力按涂刷操作工艺要求进行检测；
f、砼构筑物涂装施工必须自上而下进行，每次施工以混凝土结构自然分割缝、阴阳角交接处、落水管为界；
g、涂装施工的环境要求为：无雨、无雾、风力6级以下，空气相对湿度不应大于85%、气温不低于5℃。
（2）工程进度监理
1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工，对控制工期的重点工程审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
2）监理每周核对工程形象进度，按周向业主单位报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。
3）督促施工单位严格按照施工组织设计投入人力、物力、机械设备数量，以确保工程进度。
（3）工程投资监理
1）审核施工单位申报的验工报表，认真核对其工程数量做到不超验，不漏验，严格按现行文件规定办理验收签证。
2）不符合质量标准和工程，未经返工处理达标前，不予验收计价。
3、竣工验收阶段
1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告提出监理意见。
2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。
3）负责工程初检，并参加指挥部组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告。提出监理意见。
四．监理工作制度
1、
建议监理例会和请示汇报制度。
（1）定期由总监或总监代表主持召开监理工作会议，并会同建设单位，必要时邀请质监、绿化等相关单位参加。会议小结监理工作，布置监理要求，讨论施工过程遇到的问题，并予以解决。
（2）每监理组人员碰头，向总监汇报当日工作情况，并互相交流，研究采取预防和预控措施。
（3）
定期由总监以监理月报的形式提出监理报告，经全体监理人员参加讨论后上报建设单位和监理公司，汇报当月工作情况。月报须涵盖质量、进度管理及文明施工情况。
（4）
总监或指定监理工程师代表参加承建单位召开的现场施工全会。
（5）施工监理过程中一般专业技术问题由各监理人员负责，并及时将处理结果向总监汇报；对重大技术经济问题或影响到监理合同执行时，总监及时向监理公司汇报。
（6）
监理过程中，监理工程师函或会签联系单，应由总监签发2
建立监理工作日记及考勤制度。
（1）
由总监或委托其他监理工作工程师按日填写监理工作日记。
（2）
监理日记应认真填写，妥善保管作为归档技术资料，监理人员调动时，监理工作日记应办理移交手续，经保证记录的连续性和整体性。
（3）
建立监理工作考勤制度，每月由总监统计考勤，由总监签发后送至监理公司办公室。
3
加强技术资料管理，建立收、发文制度
（1）
凡收到或发出的文件（或函件）均需分别登记到收发文记录，根据来函的单位及内容、发文发往的单位及内容进行编码。
（2）
收发文记录表统一设置，按收、发日期顺序登记填写，收
发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位人员签字。
3
技术资料整理。
（1）图纸会审及技术交底。
（2）设计变更及施工联系单。
（3）
材质与产品检验报告、合格证书。
（4）
施工试验报告。
（5）
监理通知。
（6）
工作例会记录。
（7）
承建单位生产月报表。
（8）
施工记录及预检、隐检、中间验收、质量检验评定、竣工验收、竣工图等。
五、监理工作依据
1、国家有关法律法规、设计施工及验收规范、标准（见下表）；监理及施工合同；
以及有关材料、设备的行业标准；全国市政工程预算定额浙江省单位估价表。
序号
类别
名称
代号
1
部标
建筑装饰工程施工及验收规程
JGJ73
2
部标
外墙涂料工程施工及验收规程
DBJ08-205-92
3
国标
合成树脂乳液外墙涂料
GB/T9755-1995
2、投标文件、监理合同、监理规划、监理细则。
六、监理工作程序
6.1、质量控制程序
1、全过程质量控制的要求：
（1）
监理工程师对工程项目具有质量否决权；
（2）
承包人在实施过程中与本工程项目有关的一切活动，均需监理工程师批准，并符合合同规定；
（3）
监理工程师可随时进出承包人与本工程施工过程有关工地、实验室、资料室、料场、临时设施等，通过“旁站、检测、试验、通知、技术联系单、协调”等手段，行使和执行本合同工程施工中的技术、质量监理，并随时指令承包人无偿提供上述工作所需的仪器、人员、材料和交通工具。必要时，可指令承包人或代表和有关人员在现场配合工作；
（4）
工程施工中将要采用的新材料新技术新工艺，必须事先征得监理工程师的同意；
（5）
监理工程师可随时检查承包人对材料、工程设备的采购，并对到场的材料和设备进行检查；
（6）
承包人必须完善自身的质量保证体系，并报监理工程师批准；
（7）
抓好工序管理，每道工序开工前都要申请和审批，只有验收合格才能进行下一道工序的施工；
（8）
承包商必须安排一位技术熟练的试验人员，对合同、规范要求的各部位进行实验检测；
（9）
监理工程师应经常巡视工地，并对重要部位或操作实行旁站监督；
（10）
开好经常工地例会，组织质量专题会议，形成现场质量管理的制度；
（11）
监理工程师在必要时下达停工令以处理工程质量事故；
（12）
对于隐蔽工程，未经监理人员检查或同意不得将隐蔽工程覆盖，监理人员在接到隐蔽工程验收报告后，必须在8小时内组织验收，否则认为同意；
（13）
监理工程师认为必要时，可以要求承包商撤换工作不力的人员；
（14）
严格进行中间交工验收；
2、在如下情况下，监理向施工单位发停工整改通知单：
（1）
出现一般质量问题，书面通知整改，拒不执行或屡次整改无明显效果；
（2）
出现重大质量、安全事故；
（3）
施工单位组织管理混乱，管理人员不到位或到位不起作用已影响工程质量，经监理提出后仍不能得到有效改进；
（4）违返施工、监理程序（流程），如上道工序未经监理签证认可就进入下一道工序）经（多次）指出不予改正；
（5）偷工减料严重，影响工程质量，经指出不改或多次出现此类情况者；
（6）发现施工单位有私自转包或分包给其他不具备施工能力的单位；
（7）机械施工单位不到位或到位而故障频繁、停停打打，长期陷入此状况者；
3、八不准：
（1）开工报告未经业主、监理审批认可不许开工；
（2）无施工组织设计及进度计划不许开工；
（3）上道工序未经监理签证认可不许进入下道工序；
（4）未有施工上岗证（技术工人）不许上岗操作；
（5）未经设计批准（联系单）不许更改设计；
（6）施工单位没有对工程质量进行自检，不许（能）直接报给监理；
（7）出现工程质量事故不许隐瞒不报或弄虚作假；
（8）不合格的原材料、成品、半成品不许用于工程施工。
6
.2、进度控制程序：
为保证工程按照计划工期如期实现，我们将严格遵照施工总进度计划实施控制，具体如下：
1、严格认真、科学的审查施工进度计划，做到实事求是，切实可行。
2、施工单位在总进度计划的基础上编制单项工程进度计划，报监理审批实施；
3、定时（工地例会）研究影响工程进度问题：如劳动力组织不足，机械设备施工组织不力，资金材料不到位以及气候因素等等，并及时协调解决。
4、抓住整个项目的关键工序，主要构筑物工期的落实；
5、搞好各方的组织协调、配合工作；
6、建立周进度报表制度。
（1）
施工单位每周上报进度计划，监理复核后实施；
（2）
施工单位向监理报完成工作量报表，监理签字认可。作为工程款支付的依据。
（3）
监理每周向业主报送工程进度质量情况，上报完成工程量报表。
6
.3、投资控制程序：
本工程在开工初时就对工程计量支付程序做了明确的规定，以保证实现对工程投资的有效控制。
1、协助业主审查施工预算；
2、实事求是进行现场计量；
3、合理及时扣还预付款；
4、公正处理各类索赔；
5、慎重审批工程变更；
6、为业主提合理化建议，以节约投资。
6.4、合同管理程序：
1.
进行施工合同跟踪管理、检查、督促施工合同的实施；
2.
根据有关合同法律规定及施工合同条款内容要求，对违反合同事宜，组织合同双方进行协调解决或报上级主管部门进行仲裁等；
3.
协助处理施工合同变更及索赔事宜。
6.5、信息管理程序：
1.
收集工程施工信息并及时报导；
2.
建立工地会议制度，每周组织一次工地会议，总结交流上周施工情况，并研究协调、解决疑难问题；
3.
定期印发监理工作简报；
4.
督促施工单位及时整理施工技术资料；
5.
每周向业主报告工作情况准确提供有关资料。
6.6、安全生产文明施工：
1.
配合建设单位，施工单位搞好有关安全生产、文明施工的对外宣传工作；
2.
监理人员应以身作则，带头做好安全防护工作，要配证上岗，进入工地戴好安全帽；
3.
在巡查工地时，注意对安全生产、文明施工情况的检查，发现问题时及时向施工单位提出；
4.
如施工单位对监理提出的问题未作整改或措施不利的，监理发书面通知单，对严重违反安全生产操作规程的，可责令停工；
5.
在周报上及时反映安全生产、文明施工情况。
七、监理工作制度
1、技术交底
监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合向施工单位进度施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计，施工单位执行。
2、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理项目部，对重大工程及有争议的工程报监理项目部审批。
3、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件出厂证明，材质证明，试验报告填写材料，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
4、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料交监理工程师，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认。
5、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位，问题及整改意见，限工期纠正复验对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程或填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
（1）如检查结果不合格或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，交将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加与监理工程师检查签证。
6、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复之前应重新组织检查以防意外。
7、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
（1）监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录，检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”限期改正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师后，发出《工程部分暂停令》指令部分工程停工，单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报项目部进行复验，合格后签发《复工指令》。
（3）分部份项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程现场查检后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。
8、工程质量事故处理制度
（1）工程质量事故发生后施工单位应立即逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理项目部应立即上报建设单位。
（2）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理项目部各一份，对于一般工程事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告，一份交监理项目部。对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理项目部组织有关单位研究处理。重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理项目部，由监理组织有关单位研究处理方案报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理，待事故处理后，经监理项目部复查，确认无误，方可继续施工。
9、施工进度监督及报告制度
（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位，各工序进度密切衔接。
10、投资监督制度
对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理项目部应及时掌握并报建设单位，以便投资控制。
11、工程竣工验收制度
（1）竣工验收的依据是施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
（2）施工单位规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前将编写的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理项目部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位接管，使用单位保管。
12、监理日志和会议制度
（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工，改正的事项，应详细作出记录。
（2）监理项目部定期召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
杭州市明康监理有限公司
上德立交项目监理部
二00三年十一月
篇2：HLWIO620-012-A0-员工日常行为考核细则
HLWIO620-012-A0-员工日常行为考核细则 本文关键词：细则，考核，日常行为，员工，HLWIO620
HLWIO620-012-A0-员工日常行为考核细则 本文简介：编号：HLWIO620-012受控状态：文件受控发行须于此加盖受控标识印章，无受控标识原始印章者，为非受控版本！版本：A修订：0员工日常行为考核细则页码：第9页共9页生效日期：20080501受控号：1目的为规范员工日常行为，提高员工纪律意识及素质，特制定本细则；2适用范围适用于本公司员工日常行为的
HLWIO620-012-A0-员工日常行为考核细则 本文内容：
编号：HLWIO620-012
受控状态：文件受控发行须于此加盖受控标识印章，无受控标识原始印章者，为非受控版本！
版本：A
修订：0
员工日常行为考核细则
页码：第
9
页
共
9
页
生效日期：20080501
受控号：
1
目的
为规范员工日常行为，提高员工纪律意识及素质，特制定本细则；
2
适用范围
适用于本公司员工日常行为的考核与管理；
3
参考文件
HLWIO620-011
《员工职业道德规范和行为准则》
4
定义
无
5
职责
5.1
办公室负责员工日常行为考核细则的拟定、宣导及检查的管理；
6
规定
6.1
总则
?
规范员工日常行为，提高员工纪律意识及素质；
?
处分建议人必须属于班组长及以上的管理人员，并按要求填写相应的奖惩申请单，否则无效；
?
员工发生违反本细则的行为，由处分建议人填写奖惩申请单，逐级提报至分管副总或以上人员（包括其授权人）批准，报财务部门备案；
?
本细则处分种类分为以下几种：扣减各种业绩相关奖励、通报批评、警告、记过、降级（薪）（适用于计时工资）及辞退，其中，累计通报批评2次相当于警告一次，累计警告2次相当于记过一次；
?
一年内警告4次及严重违反公司规章制度或触犯国家法律法规者，应予辞退，并按《离职管理规定》扣减相应的违约金、赔偿金及培训费等；
?
员工因违反《治安管理处罚条例》被追究法律责任的，将被解除劳动合同；
?
因个人原因给公司带来损失的，应视情节严重程度赔偿部分或全部损失；
?
本细则中未明确规定的行为，由相关部门协商决定处分措施，以后如遇类似行为发行，参照该案例执行；
6.2
品行态度
?
营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金等行为，予以辞退；
?
玩忽职守、贻误要务，情节严重使公司蒙受重大损失，予以辞退；
?
无端煽动或参与罢工怠工、破坏正常工作和生产秩序，予以辞退；
?
仿效上级主管签字、盗用印章或涂改公司重要文件，予以辞退；
?
因破坏、盗窃、毁弃、隐匿公司设备、财产及生长文件等行为，致使公司蒙受损失，予以辞退；
?
品行不端、行为不检，屡教不改达三次以上，予以辞退；
?
未经公司允许从事第二职业，予以辞退；
?
有欺骗公司行为，予以辞退；
?
伪造他人证件、冒领物品、款项，予以辞退；
?
对上级或管理人员打击报复，造谣诽谤他人，处以500元处罚予以辞退；
?
诬告他人，予以辞退；
6.3
组织纪律
?
打架斗殴、聚众闹事等，挑衅方处以500元处罚，记过一次，降职(薪)(至少降薪一级)，并承担对方医药费、误工费及其它所有损失，情节严重者，予以辞退并移交公安机关处理，参与方处以300元处罚，警告一次，并降职(薪)(至少降薪一级)；
?
拉帮结派产生不良后果（如影响公司正常工作秩序），主要责任人处以500元处罚予以辞退，参与人处以300元处罚，警告一次，并降职(薪)(至少降薪一级)；
?
厂内聚众赌博，挑起人处以300元处罚，警告一次，参与人处以200元处罚，警告一次；
?
损坏公物或他人财物（包括绿化），当事人承担修复费用或照价赔偿，扣减当月个人绩效5~10%；
?
偷窃公物或他人财物，价值50元（含）以下者，当事人处以200元处罚，警告一次，价值50元以上者，当事人处以10倍于财物价值的罚款，记过一次，情节严重者，扣减当月个人绩效、补贴等予以辞退，并移交公安机关处理；
?
班前、班内酗酒并影响工作，扣减当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
?
用完水电后不关龙头、电闸，扣减当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%；
?
下班不关门窗，不关电器设备电源（电灯、电扇、生产设备、电脑、UPS、打印机、空调等，除因生产需要必须连续运转的设备），扣减当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%；
6.4
职务职能
?
无正当理由不服从工作安排，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，情节严重者，由其所在部门主管决定是否辞退；
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消极怠工、故意低产，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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属个人职责范围的工作，不积极办理而迟迟拖延，情节轻微者，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，情节特别严重者，予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2~5%；
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因个人故意，主观犯错误，违反公司制度或致使公司蒙受损失，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次，情节严重者予以辞退，并赔偿公司部分或全部经济损失，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效5~10%；
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因部门原因未能尽职尽责，致使公司蒙受损失，损失在1000元以内者，警告一次，扣减直接上级当月个人绩效2%；损失在1000元以上者，记过一次，并降职(薪)
（至少降薪一级），扣减直接上级当月个人绩效5%，通报批评一次；
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因个人能力不足致使公司蒙受损失，予以辞退，并赔偿部分或全部公司损失；
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试用期考核不符合录用条件者，予以辞退；
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需自评并上报个人工作业绩而未报，当月个人绩效不计，延期上报扣减当事人当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2人次未报，扣减直接上级当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2人次延时上报，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3人次未报，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%，当月同一车间/部门超过3人次延时上报，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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应填写的记录不写、填写不完整，扣减当事人当月个人绩效3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%；
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随意涂改、损坏文件、资料者，扣减当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
6.5
生产管理
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违规员工不服管理，不予配合、谩骂、侮辱管理人员者，视情节轻重分别给予警告、记过、辞退等处分；
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虚报产量，除所报产量不计工资外，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%；
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损坏原材料、产品、藏匿不良品，乱丢、乱扔产品、工具，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，并承担赔偿责任，情节严重者予以辞退；当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%；
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人为设备、量具故障，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，并承担设备、模具修复费用，情节严重者扣减当事人当月个人绩效和补贴，并承担设备、模具修复费用，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%；
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发现安全、质量、生产等问题隐瞒不报或拖延上报，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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不遵守操作规程（如设备操作规程），扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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擅自换班、调岗，扣减当事人当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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上班时间干私活，擅自离岗、串岗、怠工、打磕睡/睡觉、上班时间聊天、看杂志/小说及与工作无关的书籍等，扣减当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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待岗时有靠、趴、躺等不文雅动作，扣减当月个人绩效2~3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%；
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工作场所打闹、嘻戏、高声喧哗影响他人，扣减当事人当月个人绩效2~3%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%；
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上班时间内行政管理人员或未出差人员未注明去向而不在岗者；营销人员出差在外，公司打电话15分钟不回或电话关机者均视为脱岗，扣减当月个人绩效5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%；
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利用公话聊天，扣减当事人当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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未给允许个人乘坐货运电梯，扣减当事人当月个人绩效3~5%；
6.6
考勤管理
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10分钟（含）以内迟到或早退，按每次5元处罚，10分钟以上1小时（含）以内迟到或10分钟以上30分钟（含）以内早退，按每次10元处罚，1小时以上迟到或30分钟以上早退按旷工半天计，提前等打卡视作早退，每月迟到或早退累计达5次者，加计警告一次，并累加累计；
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开会、培训未经请假迟到、早退5分钟（含）以内，按每次5元处罚，5分钟以上10分钟（含）以内按每次10元处罚，10分钟以上按每次20元处罚，未经请假缺席者按每次30~50元处罚；
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旷工按旷工时间2倍工资处罚，每月累计旷工达3天（含）者，加记警告一次；无故旷工连续达3天（含），或全月累计旷工达6天（含），或一年累计旷工达12天（含），予以辞退；
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加班不写加班申请和/或不打卡者（除无加班待遇者，如责任制人员），加班费不予计算，后补加班申请每人每月不得超过3次，当月同一班组/科室后补加班申请超过10人次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门后补加班申请超过20人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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写了加班申请而没有加班且无请假者（除无加班待遇者，如责任制人员），一律按旷工处理
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请假未批准或擅自延长假期做旷工处理；
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装病、涂改或伪造医疗证明及其它证明，病事假按旷工处理，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次；
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上班时间私自外出，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效3%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3%；
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开具出差申请外出办私事或因私事外出不请假而以出差申请代之，予以辞退；
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正式员工一年内病事假（除工伤）累计超过45天（含），应予劝退；
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试用期员工病事假累计超过15天（含），终止试用，并解除劳动合同；
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忘刷卡（包括忘带卡而未刷卡）且未申请考勤异常者按旷工处理，申请考勤异常且当月达5次以上者记迟到或早退一次，当月同一班组/科室超过10人次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过30人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%；
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代他人打卡，扣减双方当事人当月个人绩效10%，通报批评一次；
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考勤打卡不排队、插队，扣减当月个人绩效2~3%；
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有工作服人员不穿工作服，扣减当月个人绩效2%，屡教不改者，当月后续每违反一次，扣减当月个人绩效2%×违反次数，拒绝检查者按以上双倍责任处理，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%；
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上班时间衣冠不整（如穿拖鞋、背心、敞衣等），扣减当月个人绩效2%，屡教不改者，当月后续每违反一次，扣减当月个人绩效2%×违反次数，拒绝检查者按以上双倍责任处理，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%；厂外住宿人员衣冠不整进入厂区（如拖鞋、背心等）超过2人次，扣减当班门卫当月个人绩效1%；
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不戴员工证（未按规定佩戴者即视为不戴），扣减当月个人绩效2%，屡教不改者，当月后续每违反一次，扣减当月个人绩效2%×违反次数，拒绝检查者按以上双倍责任处理，当月同一班组/科室超过2人次，扣减直接上级当月个人绩效1%，当月同一车间/部门超过3人次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1%；
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工作检查时拒不出示证件，不配合者，扣减当事人当月个人绩效5%，通报批评一次；
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探询或评论他人工资者，扣减当月个人绩效5~10%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
注：发生迟到、早退、请假、旷工等全额扣减全勤奖金；
6.7
安全管理
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发生轻微工伤事故和一般工程事故（因违章作业），扣减当事人和直接上级当月个人绩效5~10%；发生轻伤工伤事故和比较重大的工伤事故，扣减当事人和直接上级当月个人绩效10~15%，通报批评一次；发生重伤或重大工伤事故，扣减当事人、直接上级和部门主管当月个人绩效15~20%，并降职(薪)（至少降薪一级）；特殊情况发生意外工伤事故，可酌情处理；
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隐患整改当事人未按时整改，扣减当事人当月个人绩效5%，未整改造成事故的，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次，造成严重后果的追究其法律责任，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2~5%；
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火灾事故，损失5000元（含）以下，扣减当事人、直接上级、车间主任、部门主管当月个人绩效10~20%；损失5000元以上，扣减当事人、直接上级、车间主任、部门主管当月个人绩效30%，并降职(薪)（至少降薪一级）；
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擅自将消防设备、器材移作他用或损坏，除照价赔偿外，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%；
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私用消防水者，扣减当月个人绩效5~10，通报批评一次；
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因制作、安装的安全防护装置不牢或无效造成事故，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%；
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私自拆除、不用或故意让安全防护装置或连锁装置失效，出现事故责任自负，扣减当事人当月个人绩效10~20%，通报批评一次，扣减直接上级当月个人绩效5~10%；
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未经允许擅自拆卸设备（包括电脑设备）、电器、防护设施，扣减当月个人绩效5~10%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效3~5%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效3~5%；
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翻爬围墙进入厂，扣减当事人当月个人绩效20%，通报批评一次；
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私借厂服、员工证给他人混入公司宿舍、厂区，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，因之发生其它不良事件，按具体不良情况处理；
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不按规定佩戴防护用具（安全帽、口罩、手套等），出现事故责任自负（包括慢性病），扣减当月个人绩效3~5%，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效2%；
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禁烟区吸烟，当事人处以30元处罚，扣减当月个人绩效3~5%，通报批评一次，当月同一班组/科室超过2次，扣减直接上级当月个人绩效1~2%，当月同一车间/部门超过3次，扣减车间主任/部门主管当月个人绩效1~2%；
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严重违反公司保密制度者（保密文件、电子信息等），扣减当月个人绩效5~20%，通报批评一次，情节严重者予以辞退，必要时移交公安机关处理；
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泄露公司秘密尚未造成严重后果或经济损失，未按制度规定进行相关保密事项操作或已泄露公司秘密但采取补救措施有效者，扣减当月个人绩效3~5%；
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私拆别人信件，扣减当月个人绩效3~5%，通报批评一次，情节严重者予以辞退；
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公司员工因工作需要驾车外出办事发生事故，根据交警认定的事故责任进行处理，因员工责任造成事故发生工伤的，除按交通法规进行处理外，还应根据发生工伤事故的轻重程度按本细则相应条款规定处理；
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在非指定场所停放自行车、摩托车，扣减当事人当月个人绩效2%；
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无识别标志的外来人员在厂内走动，扣减当班门卫当月个人绩效3~5%；
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员工于上班时间进出厂门未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效2%；
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非本公司人员/车辆（政府机关除外）进出厂门未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效3~5%；
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本公司车辆进出厂门手续不全放行，扣减当班门卫当月个人绩效2%（公司高层管理人员用车除外）；
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工作时间非门卫室人员于门卫室聊天，扣减当班门卫当月个人绩效2%；
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门卫隐瞒职责范围内不良事件，扣减当班门卫当月个人绩效5~10%，通报批评一次；
6.8
食堂与宿舍
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食品腐烂变质，扣减（食堂）当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次；
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食品杂放（生熟、杂物、药物等），扣减（食堂）当事人当月个人绩效3~5%；
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餐具不洁净，如食物中发现有头发、铁钉、石头等异物，扣减（食堂）当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次；
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食堂明显脏污、积水，扣减（食堂）当事人当月个人绩效3~5%；
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食品采购报销时谎报价格，经查实的处以货款5~10倍的罚款，扣减（食堂）当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，直至辞退；
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因处理不当造成食物中毒，扣减（食堂）其未发工资、奖金，并移送司法机关处理；
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吃饭不排队、插队，扣减当月个人绩效2%；
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乱到剩菜剩饭，扣减当事人当月个人绩效3~5%；
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不注意公共卫生，随地吐痰、乱丢垃圾、乱堆杂物、乱挂衣物、乱到水等，扣减当事人当月个人绩效3~5%；（此款适用于公司全范围内公共卫生管理）
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在集体宿舍内未经允许使用电炉、电饭煲等大功率电器，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次；
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未经允许在宿舍内乱拉电线、乱接插座，扣减当事人当月个人绩效3~5%；
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未经允许私自配制宿舍钥匙，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次；
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宿舍钥匙丢失和/或损坏隐瞒不报，扣减当事人当月个人绩效10%，通报批评一次，取消其于厂内住宿资格，且在门锁未更换之前，该宿舍所有财产安全责任由其承担，发生丢失，由其个人承担所有赔偿责任；
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借用其它人员钥匙补配，并模仿本公司编号刻字时，扣减借出人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，且在门锁未更换之前，该宿舍所有财产安全责任由其承担，发生丢失，由其个人承担所有赔偿责任；
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未经允许私自更换宿舍门锁，记过一次；
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宿舍设施人为损坏而隐瞒不报者，由该宿舍全体人员共同承担维修费用，若查实责任人，则处以维修费用3倍以上的处罚，通报批评一次；
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就寝时间后高声喧哗（包括音响设备）、嘻戏、打闹等影响他人休息，扣减当事人当月个人绩效3~5%；
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无特殊事件（特殊事件需经部门主管同意）超时回厂，24:00前回厂，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次，24:00以后回厂，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次；
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未经允许带非本公司人员进入厂区或宿舍，扣减当事人当月个人绩效3~5%，门卫未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效3%（客户和/或政府人员由公司相应人员接待，免除门卫室登记）；
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未经允许留宿非公司人员，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次，门卫人员未登记或登记不全，扣减当班门卫当月个人绩效3~5%；
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在2人以上公共宿舍留宿异性，扣减当事人当月个人绩效5~10%，通报批评一次；
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在厂区和宿舍墙面、桌椅上乱涂乱画，除承担修复费用外，扣减当事人当月个人绩效3~5%，通报批评一次；
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不按宿舍值日安排值日，或马马虎虎，扣减当事人当月个人绩效3~5%；
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未经允许私自调换宿舍或床位，扣减当事人当月个人绩效2%；
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浪费水电，用公用开水洗衣者，扣减当月个人绩效3%，通报批评一次；
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从楼上往下高空抛物、到水，扣减当月个人绩效3~5%，通报批评一次；
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私自翻动他（她）人物品者，扣减当月个人绩效5~10%，通报批评一次；
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乱用他（她）人物品者，扣减当月个人绩效3~5%；
6.9
附加说明
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连带处分当事人上级人员时，不良事件应每月累加累计；
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因违反公司规章制度辞退，且至少应扣除责任人当月个人绩效、违约金及培训费等，若公司或他人因之遭受损失，应要求责任人赔偿全部或部分损失；
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计件制人员、试用期人员、学徒工，其绩效奖金及补贴基数参见相应的工资管理规定。
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附件
无
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相关表单
无
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篇3：《拖拉管监理细则》
《拖拉管监理细则》word版 本文关键词：拖拉，细则，监理，word
《拖拉管监理细则》word版 本文简介：XXXX工程监理实施细则（xxxx工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：一、工程概况本工程是仪征城乡水务有限公司中线区域供水暨备用水源工程的一个组成部分，主要承担管线穿越宁通公路的作用。管道管材为D
《拖拉管监理细则》word版 本文内容：
XXXX工程
监理实施细则
（xxxx工程）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目标及控制要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
一、工程概况
本工程是仪征城乡水务有限公司中线区域供水暨备用水源工程的一个组成部分，主要承担管线穿越宁通公路的作用。管道管材为DN600×8螺旋焊接钢管，工作压力0.5Mpa，试验压力1
Mpa，管线与宁通公路基本正交，采用水平定向钻进施工工艺施工。管道全长139.5m，起点位于大庆北路与宁通公路南辅道交叉口，终点为与之相对的宁通公路北辅道北侧路边。工程由江苏省农垦建筑设计有限公司设计，由江苏真州建筑装饰工程有限公司施工。
二、编制依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程：
（1）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
（2）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
（3）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50268-98
（4）、《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》--中国非开挖技术协会
3、工程项目文件和江苏省农垦建筑设计有限公司设计的图纸等设计文件资料；
4、业主与监理单位签订的工程建设监理委托合同；
5、监理招标文件和投标文件；
6、建设单位与承包单位签订的建设工程施工承包合同；
7、业主与监理单位签订的补充或修改文件；
8、施工单位的施工组织设计；
9、工程监理规划；
10、业主的各种指示、通知等。
三、工程特点
1、工程采用水平定向钻进施工工艺铺设管道，需专业施工队施工；
2、穿越的公路为宁通公路，是一条重要的国道高速公路，车流量大；
3、工程起点、终点周边环境复杂，两端造斜距离较为紧张，要做好安全防护工作；
4、拖拉的管道是DN600×8螺旋焊接钢管，出土造斜段需开挖后完成拖管施工。
四、监理工作流程
见附表。
五、监理工作控制目标及控制要点
1、质量控制目标：确保工程质量合格，宁通公路路面变形控制在规范允许范围内。控制要点：检查管道管材、管道焊接质量，检查管道防腐质量；审查施工方案；检查钻孔轨迹，施工方法，检查泥浆的失水量，检查造斜段以及管道外壁注浆充填密实情况。
2、工期目标：确保合同工期的实现。控制要点：审核进度计划和保证措施，施工中核对并及时纠偏。
3、安全目标：确保安全无事故，文明施工符合规范要求。控制要点：审查安全施工方案，检查入土点、出土点安全防护措施，监测宁通公路路面变形。
六、监理工作方法及措施
（一）、施工准备阶段的监理工作
1、熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件，熟悉所穿越公路管理部门的相关规定，等。
2、审查专业施工单位资质。
3、审查施工方案，重点审查定向钻孔轨迹线设计，审查穿越宁通公路对公路安全的保证措施，审查应急预案。施工方案应交由公路管理部门审查同意。施工方案必须满足以下几点要求：
（1）、入土造斜段与管道直线段之间及管道直线段与出土造斜段之间，至少应有一根钻杆长度达到管道直线段坡度要求。
（2）、入土角控制在15°内（设计初定8°，施工时可根据实际情况调整），出土角按导向钻杆及拖拉管材允许曲率半径较大值确定，控制在20°内。
（3）、相邻两节钻杆允许转向角根据土质条件，钻杆长度、材料等因素确定，土质越软弱，α角越小，本工程土质较好，α角控制在3.0°内。
（4）、定向钻进敷管穿越公路，最小覆土厚度应符合有关专业规范要求；当专业规范无特殊要求时，管道敷设最小覆土厚度应符合下表的规定。
管道敷设最小覆土厚度
序号
穿越对象
最小覆土深度
1
高速公路
与路面垂直净距
2.5m；路基坡脚地面下1.5m
本工程穿越公路时管道距路面在6米，满足规范要求。
4、环境调查
（1）、设计阶段尚未发现，并在图纸上尚未注明的地下建筑物；本工程南侧地形较为复杂，可能有地下管线，施工前业主需提供管线图，并联系相关单位交底确认。
（2）、工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物；
（3）、施工中可能危及安全的建筑物及设施。
5、交桩和定线检查。在业主的主持下，设计单位在现场逐点向监理、业主代表交桩，并转交各桩点的坐标、标高等技术数据资料；
6、审核承包人的开工准备工作。在工程开工前，承包人应按合同要求准备好满足工程需要的人员、设备和材料，并在开工前3天提出开工申请报告和各项送审材料。监理工程师进场后应着手对承包人的开工准备做调查，必须在第一次工地会议以前审查完毕，提出审批意见。
（1）、审查承包人的管理机构及负责人名单；
（2）、审查承包人的质量保证体系。对承包人质量保证体系的审查包括二方面：一是各级质检人员的名单，组织机构是否健全。二是承包人质量自检制度是否完善，要建立完善的分级负责质量自检的制度和规程，便于监理在日后检查和监督承包人质量保证体系的运行。各级质检人员应由富有施工经验、具有相应的专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。
（3）、审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划；
（4）、审查承包人已进场的设备及进场计划。要登记各类设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率。
7、审查现场开工条件。开工前除审查承包人的施工准备之外，也要检查业主提供的场地是否符合开工要求，如用地手续等是否会影响施工，开工后是否会因外部干扰影响施工，引起赔偿等。协助业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进行。
8、召开第一次工地会议。第一次工地会议应在工程正式开工前尽早举行，会议前，监理部应提前发出会议通知，通知开会时间、地点、参加人员、会议程序和会议内容，并要求承包人的项目经理做好书面汇报材料。
（二）、
施工阶段的监理工作
1、工程施工前应具有详尽有效的工程勘察资料，调查分析施工区域各方面情况，充分掌握现场资料，既有地下管线应予以查明，确定具体位置。
2、拖拉用的管材采用DN600×8螺旋焊接钢管，施工采购的管材，应符合现行国家标准有关材料要求。拖拉前检查管道防腐、焊缝质量是否符合规范要求。穿越管道焊缝质量应从严控制，应用无损检查方法检测，具体按《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50268-98规定执行。
3、定向钻进拖拉施工中的护孔泥浆应根据地质条件合理使用，粘度应能维护孔壁的稳定，并将钻屑携带到地表。本工程穿越土层为第三层土，土质为粘土，硬塑，泥浆的失水量30min内控制在10~15ml。泥浆的PH
值应控制在8~10
之间。施工时监理跟踪检测泥浆粘度（工地用标准漏斗粘度计测定）和失水量（用一张120mm×120mm
的滤纸，置于水平玻璃板上，中央画一直径30mm
的圆圈，将2ml
的泥浆滴于圆圈中心，30min
后，量算湿润圆圈的平均半径减去泥浆坍平成为泥饼的平均半径(mm)即失水量，算出的结果(mm)值代表失水量）。
4、定向钻进敷设排水管道施工应符合设计要求，并要求技术措施安全可行，减少环境污染，确保上方道路、相邻建（构）筑物及地下管线的安全。排水管道回拉到位后，必须及时进行管道外壁空隙和造斜段泥浆置换。泥浆置换时，监理跟踪检查注浆压力（压力表检测）和注浆量（流量计检测）。
5、定向钻进拖拉施工注意事项
（1）、正确选择定向钻进拖拉施工钻机的设备。本工程采用美国威猛公司的D200×300钻机定向设备采用美国威猛公司生产的DigTrak
Eclipse
SSTtm有线控向系统，设备最大回拉力30t，最大扭矩16700牛米，设备能满足施工需要。
（2）、定向钻机安装应符合下列要求：
1
）钻机应安装在管道中心线延伸的起始位置；
2
）调整机架方位应符合设计的钻孔轴线；
3
）按钻机倾角指示装置调整机架，应符合轨迹设计规定的入土角，施工前应用探测仪复查或采用测量计算的方法复核；
4
）钻机安装后，起钻前应用锚杆锚固，满足钻机回拉力支撑要求。本工程土层坚硬和含水率低时，宜用直锚杆。
（3）、探测仪的配置应根据机型、穿越障碍物类型、探测深度和现场测量条件及定向钻机类型选用，使用前应符合以下要求：
1）
操作人员必须经过培训并具有掌握仪器原理、性能、适用范围、操作方法的知识和技能；
2）探测仪在施工前应进行校准，合格后方可使用。
（4）、导向钻头的类型和尺寸应按土的类型、土层的造斜能力、造斜配套工具等要求进行确定，钻头类型和尺寸可参照下表选用。
导向钻头类型选择
土层类别
钻头类型
粘土
中等掌面的铲形钻头
（5）、钻杆的使用应符合下列规定：
1）钻杆的机械性能主要是强度和扭矩，其规格、型号应符合扩孔扭矩和回拉力的要求；
2）钻杆外径宜大于73mm，钻杆的曲率半径应不小于钻杆外径的1200
倍；
3）钻杆的螺纹应洁净，旋扣前应涂上丝扣油；
4）弯曲和有损伤的钻杆不得使用；
5）钻杆内不得混进土体和杂物以免堵塞钻杆和钻具的喷嘴。
（6）、导向孔钻进应符合下列规定：
1）钻机开动后，必须先进行试运转，时间不少于１５分钟，确定各部分运转正常后方可钻进；
2）首根钻杆入土钻进时，应采用轻压慢转的方法，稳定入土点位置，符合设计入土倾角后方可开始
3）造斜段曲线钻进时，应按地层条件及时调定推进力，防止钻杆发生过度弯曲；
4）扩孔的最终直径宜采用管道外径的1.1~1.4倍。
（7）、扩孔的回拉力、转速、钻进液流量等技术参数应认真记录，密切关注其变化，现场记录按要求进行填写。
（8）、定向钻进及扩孔应按地层条件配制泥浆，泥浆性能指标的调整应符合要求。护孔泥浆应在专用的搅拌器中配制，并具有足够的供应量，从钻孔中返回的泥浆应及时外运，满足工程文明施工和环保要求处理。
（9）、护孔泥浆压力应视不同扩孔阶段分别选用泥浆压力和流量。
（10）、
回拉管道前应检查管道连接的焊接质量、防腐质量，检查合格方能进行回拉管道。
（11）
、回拉管材施工中，操作人员应密切注意钻机回拉力、扭矩变化，采取措施尽可能减少摩擦阻力。现场记录按要求填写。
（12）、管道拖拉就位后，砌筑检查井。管道与检查井墙接头处应安放遇水膨胀橡胶止水圈等止水材料。检查井外侧回填时，先回填中粗砂至管顶以上0.5m，分层浇水密实。
（13）、造斜段以及管道外壁必须注浆充填密实。本工程穿越的是宁通公路，车流量大，建议采用水泥砂浆或粉煤灰水泥砂浆置换，以减少后期路面变形。
（14）、施工过程中应对管道轴线位置处的路面变形进行监测，监测点布置可参照GB50268-2008盾构掘进地表变形监测的规定执行，本工程拟设置3个监测点，位置分别在宁通公路辅道路边和宁通公路中间隔离带。
（15）、施工地点周边车辆，行人较多，要做好两端的安全防护工作。安全防护要有专项方案，现场应设置防护栏、警示标志和晚间警示灯。
6、工程竣工验收
竣工验收前，施工单位应编制竣工报告。工程竣工验收应在施工单位自检合格的基础上进行，验收工作应由建设单位负责组织设计、监理、施工等单位及质监站等有关部门按照备案制方式进行，验收应提出验收文件。
管道平面位置、管顶标高应进行测量，允许偏差应符合下表的规定：
允许偏差
序号
项目
检验方法
允许偏差（ｍｍ）
1
中线平面位移
经纬仪测量
100
2
管道顶标高
水准仪测量
+40
-80
附图
1、管道测量放样质量监理工作流程
放样开工申请单
测量前熟悉图纸
承包人
做好准备工作
不同意
监理工程师审核
核对水准点、方位角
承包人
监理旁站
管道中线、高程、附属构筑物位置、
支管位置质量验收通知单
承包人
现场检测
现场监理工程师
不合格
监理工程师审批
返工
合格
签认交工证书
监理工程师
2、管道定向钻进敷设工程质量监理工作流程
工程开工申请单
·施工组织设计、施工计划
承
包
人
·工人、技术人员数量
·机械品种、数量
不同意
·材料、预制品试件试验报告
总监审批
同意
填写测量、钻机安装、管道防腐、
根据合同条款、规范要求自检合格，
管道焊接、路面变形监测报验单、
附上有关资料
承
包
人
现场监理人员检查
试验室检测
承
包
人
指定试验室
不合格
监理工程师审批
返工
合格
签认质量验收单
专业监理工程师
填写中间交工证书
承
包
人
不合格
现场抽样检查结果
返工
签认工程交工证书
总
监
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