个人工作报告范本 本文关键词：工作报告，范本
个人工作报告范本 本文简介：个人工作报告范本--个人工作报告范本回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将2009年度个人工作总结报告如下：一、主要工作情况1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加局机关组织
个人工作报告范本 本文内容：
个人工作报告范本
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个人工作报告范本
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将2009年度个人工作总结报告如下：
一、主要工作情况
1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、做好办公室工作计划，加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进龋
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、存在不足
一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、今后努力方向
做好2010年个人工作计划，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.
总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.
成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.
经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范本。
(二)写好总结需要注意的问题
1.
一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.
条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.
要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
档案工作者个人总结
一、政治思想、职业道德
能够坚持四项基本原则，思想上与党中央保持高度一致。能够认真学习我国三代领导人特别是******总书记关于理想信念、宗旨观念、“三个代表”等重要论述，树立起了正确的人生观和价值观，做到了遵纪守法、勤奋敬业、团结同志。能够时时处处以党员的标准严格要求自己，牢记党的为人民服务的宗旨，在档案管理与业务指导繁杂琐碎的工作中，做到了任劳任怨、埋头实干，时时处处以工作为重，培养起了良好的职业道德。
二、档案管理工作
(一)档案资料的收集
⒈参与了对各科室档案的接收进库工作。共参与接收文书档案卷，会计档案卷，用地档案卷，地籍档案卷，土地利用总体规划档案卷，监察档案卷，规划档案卷，交易档案卷，人事档案卷，评估档案卷，矿管档案卷，底图档案卷，基建档案卷，照片档案张，录像、光盘盘，图书资料册。
(二)档案资料的整理
⒈在接入库前，对各科室的档案进行案卷质量检查，对不符合入库要求的，按《档号编制规则》，指导并帮助进行整理。⒉参与整理底图、航片份，分类组卷归档卷;对张照片按《照片档案管理规范》
和市档案局的要求进行了整理归档。
⒊负责资料的管理工作。按《中国图书分类法》对图书进行了分类整理，近年来按规范要求整理资料余册。并按省一级档案管理的要求，建立健全了资料接收、整理与管理体系。
⒋对卷基建档案进行了整理归档。
(三)档案资料检索利用
⒈负责对各科室全引目录的接收和整理工作，对各科室报送的册全引目录进行了整理，并精装成册，并在原有检索工具的基础上，根据局内档案利用情况不断完善，不断增加，续添了职务任免专题目录、专业技术职务专题目录、先进个人专题目录，人名索引条、用地档案条、地籍档案条、监察档案条、土地利用总体规划档案条、规划档案条、基建、设备、资料、实物目录共条。健全了检索体系。
⒉积极参与档案信息开发利用工作，主持了《充分发挥档案管理优势、积极为规划与国土资源工作提供服务》的编写，某年已申报山东省档案信息资源开发奖待批。
⒊负责资料与档案的接待利用工作。共接待利用者人，提供档案资料余卷(册)次。编写了档案利用实例效果汇编。
(四)档案资料保管保管
负责对局内档案资料的安全管理。定期对其数量和保管状况进行全面检查，填写登记簿;对档案资料库内温湿度按照要求进行调控，并及时对档案资料进行除尘、消毒，定期清理库房卫生，并进行安全检查，未出现任何事故。
(五)档案资料的统计
负责档案资料的登记与统计工作。建立了各种登记统计簿册，并及时进行登记统计。按上级要求及时报送有关数据。
三、档案业务指导工作
(一)参与组织并指导各科室文件材料立卷归档工作。按照档案管理要求，结合局内业务工作实际，承担了全局个科室、局下属个事业单位的立卷指导任务;参加了文书处理与文书立卷工作。
(二)参与了本系统各单位档案工作的建立与指导。为使本系统档案管理规范化，参与了全市处乡镇(街道)规划与国土资源所的业务档案整理，并作了具体指导。
篇2：建筑施工企业年度工作报告
建筑施工企业年度工作报告 本文关键词：工作报告，建筑施工企业，年度
建筑施工企业年度工作报告 本文简介：建筑施工企业年度工作报告——XX公司2016年工作报告各位代表、同志们：新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司2016年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015年工作，分析当前内外部形势，部署2016年重点工作。一、2015年工作回顾2015年，
建筑施工企业年度工作报告 本文内容：
建筑施工企业年度工作报告
——XX公司2016年工作报告
各位代表、同志们：
新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司2016年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾2015年工作，分析当前内外部形势，部署2016年重点工作。
一、2015年工作回顾
2015年，在工程局和公司的正确领导下，XX公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：
（一）稳步增长，主要指标超额完成
XX公司全年实现合同成交额232.17亿元，完成主营业务收入96.68亿元，实现利润总额3.83亿元，日均资金存量14.85亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比2013年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。
（二）整合优化，区域管控有序推进
2015年11月，为更好地拓展ZZ区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与ZZ经理部机关实现战略整合，直管ZZ片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。
（三）多点突破，市场营销成效显著
1、核心市场新突破
2015年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了
核心市场，分别签约72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元，核心市场签约总额达211.66亿元，市场集中度达86.12%。与此同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4.08亿美元的Y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。
2、高端项目新斩获
全年新签合约额50亿元以上项目1个，30-50亿元项目1个，10-30亿元项目5个，平均合同额10.1亿元。先后承接了53万平方米的国内单体面积最大的液晶面板生产线项目、国内唯一同时连接香港和澳门的口岸项目。同时，还承接了ZZ国际金融项目（18.9亿元）等有影响的高端项
目。
3、战略客户新开拓
2015年分公司制定了《XX公司战略客户维护实施细则》，组建了大客户管理委员会与专项维护服务团队，全年对战略客户开展日常维护对接60余次，战略互信进一步提升。分公司在维护MM等战略客户的基础上，新拓展了NN等8家客户，成功开发了GG成为公司战略客户。分公司全年实现战略客户签约额202.63亿元，占总签约额的87.28%，战略合作显著增强。
（四）品牌彰显，履约品质有力提升
1、履约品质不断增强
一是全力保障项目履约。出台《XX公司指导和服务项目管理规定》、《XX公司工序穿插管理办法》等制度，扎实推进项目履约管理。M项目提前40天封顶，受到业界高度评价；国际广场项目优质履约，促成了公司与业主在全国范围内战略合作；NN项目品质管理、绿色施工，有力提升了企业在ZZ市场的品牌形象；QQ项目克服海外市场困难实现优质高效履约，树立了海外品牌。二是深入实施总承包管理。积极实施局“441”文件，XX公司选取M个项目作为总承包试点项目，积累了较为丰富的项目总承包管理经验，项目总承包管理效果获得了业主肯定。三是积极推进项目单机版。分公司和经理部高度重视，制定推进计划和具体措施，在试点项目有序开展的基础上逐步扩大试点，为全面有效地推广项目单机版奠定了坚实基础。
2、品牌创建成果丰硕
全年收到业主表扬信36封。质量创优方面，分公司获省级优质工程6项，市级16项；市优质结构5项，三局杯2项；召开省级质量样板现场会3次，市级5次，区级2次。安全创优方面，获评省级安全文明工地22项，市级19项；召开省级安全文明施工现场会1次，市级9次。科技广场荣获国家3A级工地，MM分别召开了省级质量样板现场会，国际广场项目召开了省级安全文明施工现场会。
（五）价值保障，企业实力持续增强
1、盈利能力稳中有升
一是商务中心职能进一步扩展。商务中心全年完成31个项目施工图预算，总建筑面积达652万平方米，同时积极参与项目内部结算、签证及分包月度结算的审核工作。二是商务策划质量进一步提高。商务策划创效率为2.8%，累计创效金额为4.15亿元。三是项目盈利能力进一步提升。全年完成结算项目35个，结算金额65.9亿元，结算平均利润率为13.5%。其中结算效益过亿元项目1个，过5000万项目6个。四是项目季度兑现全覆盖。全面落实项目季度兑现工作，共发放季度兑现2078万元。
2、财务品质持续提升
一是资金存量稳步提高。2015年分公司日均存量达到14.85亿元，较2013年同比增长6.28亿元，资金管理效果显著。二是催收清欠有力加强。建立了应收账款预警制度，将催收工作进行常态化管理，加强了应收账款的过程管理及风险防控。分公司年末应收款项余额占主营业务收入比重为18.69%，低于总公司要求的27%的控制目标；应收账款占总资产比重为47.79%，低于总公司50%的控制指标。
（六）夯实基础，管控水平不断提高
1、科技创新收获颇丰
一是技术标准化管理有成效。通过编制推行《XX公司施工节点标准化图册》和《XX公司项目工程资料管理办法》，提升了项目方案编制和技术管理标准化水平；二是课题研发总结有成果。今年课题研发新立项4项，完成结题验收3项。通过成果鉴定10项，其中1项国际先进，6项国内领先，3项国内先进；以课题为依托，荣获局科技进步奖5项，其中一等奖1项；荣获全国绿色建筑创新奖1项，华夏奖1项，广东省詹天佑故乡杯1项，中施企协科技进步一等奖3项；获得省部级工法10项，市级工法4项，发明专利2项，实用新型专利10项。三是新技术推广有影响。分公司成功举办了“大厦项目施工总承包工程全国BIM应用观摩会”和“项目ZZ市绿色施工观摩会”。
2、人资管理不断强化
一是全面推行绩效考核。分公司按照公司绩效考核相关要求，认真开展绩效考核工作，两级机关全年共开展四次绩效考核，在第三季度完成了项目绩效考核全覆盖。二是着力抓好人才队伍建设。积极开展干部队伍轮岗交流工作，全年两级机关间交流、机关与项目交流近70人次，向兄弟单位及上级输送核心骨干12人次；举办了各种业务培训252场；举办了6场公开竞聘会，选拔了项目经理、生产经理、商务经理等核心人才59人。2015年分公司有19人通过了国家一级建造师考试。
3、风险防控有效提升
一是法务工作更加有力。分公司全年共出具法律意见书123份，全年处理完结案件12件，收回工程款1636万元，通过应诉成功避免被诉损失达337万元。两起历史遗留案件取得重大进展。二是纪检监察更加深入。对7个项目开展了效能监察，提出整改建议58条，进一步加强和规范了项目管理。此外纪检系统联合商务、物资、项管部从废旧物资处理、招投标管理以及项目公章管理等关键环节对一期等项目进行监察，提出整改意见6条，加强了关键环节的风险防控。
（七）作风强化，党群工作亮点纷呈
1、群众路线教育实践活动成效显著
分公司党委将“传承深圳速度、弘扬争先精神”融入教育实践活动，深刻聚焦“四风”查问题，认真对标“深圳速度”老一辈创造者的优良作风找差距。开展教育实践活动以来，各级领导干部作风明显转变，担难、担险、担责的争先意识和责任意识明显增强，招待费较去年下降23%；为基层项目和职工解决问题52件，解决了ZZ经理部历时12年，涉及57户职工切身利益的广地花园房屋产权问题。
2、党群工作标准化稳步推进
一是经理书记“一肩挑”工作有效推进。分公司“一肩挑”工作按要求全面完成，在局基层党组织书记专题会上做经理部“一肩挑”经验交流。二是党群工作标准化稳步提升。继续扎实开展示范支部创建工作；参与公司《党群工作流程手册》编写，并承担《项目党支部标准化工作手册》编纂任务；
3、社会责任大力彰显
一是幸福工程深入推进。分公司《项目职工文化活动管理办法》颁发后，项目职工文化活动常态化，活动质量和效果进一步提升；分公司、经理部两级机关克服各种困难，想方设法开办了食堂，解决了职工用餐难题；各经理部职工社保属地化工作稳步推进。二是回馈社会彰显责任。分公司工地食堂引进专业餐饮公司，为工友提供物美价廉的餐饮服务。劳务工厨艺大赛、劳务工子女在邓小平同志诞辰纪念日进献花篮、农民工子女暑期夏令营等活动效果良好、广受关注，彰显了履行社会责任的央企风范。
4、党群品牌有力提升
2015年，分公司党委积极对接地方政府，展示企业形象，品牌创建硕果累累，获全国级荣誉5项，省市级荣誉14项。其中，ZZ经理部荣获中华全国总工会颁发的“工人先锋号”和
“安康杯”竞赛优胜单位
二、分公司面临的形势分析
2015年是贯彻落实党的十八大及三中、四中全会精神，全面推进改革的重要一年，也是收官“十二五”，谋划“十三五”的交替之年。总公司和工程局都深入分析和阐述了国内外政治经济形势，指明了国家经济进入发展新常态，国家投资增幅将持续放缓，经济下行趋势明显，建筑行业仍将很长一段时间处于产业调整期。但同时我们也看到，2015年12月国务院决定设立中国（广东）和（福建）自由贸易试验区，包括ZZ南沙新区、深圳前海蛇口片区、珠海横琴新区和福建海峡经济区，这些区域投资开发力度将进一步加大，这将为我们带来新一轮的发展机遇。
当然，我们也要充分认识到分公司发展道路上存在的问题与不足：一是区域发展还不均衡，各经理部发展品质差异化较大；二是高端项目营销能力亟需提高；三是资源配备与业务扩展的矛盾，制约着区域的发展；四是精细化管理提升还不够快，盈利水平还有进一步提升的空间。
综合上述分析，我们只有勇往直前、团结协作、披荆斩棘，积极践行公司“两商战略”，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化、财务管理集约化，对照目标找差距，坚定信心谋发展，才能推动XX公司在高位平台再上新台阶。
三、2015年重点工作
2015年工作总体思路：认真贯彻局和公司2015年“三会”精神，以工程局“七个并重”的指导思想为引领，大力践行公司
“两商战略”，强化核心优势，加速品质提升，推动管理创新和管理升级，全面完成“十二五”各项指标。
主要目标：
——签合约额：
——营业收入：
——利润总额：
——经营性现金净流量占营业收入比重：为实现上述目标，今年重点抓好以下七方面工作：
（一）强化高端营销，进一步提升市场占位
1、稳扎核心市场，扩大市场占有率
一是紧盯核心市场热点区域。
二是持续巩固核心市场地位。
2、抓实客户维护，提升战略客户品质
一是完善战略客户管理委员会体系。3月份要出台《XX公司战略客户管理办法》，拟将市场、生产、技术、商务、财务等各系统人员共同纳入战略客户管理委员会，以达到为客户提供全方位服务的目标；二是加大新兴战略客户开发力度。今年分公司将重点开发
大客户，确保1家客户升级为公司战略客户；三是细化客户分级管理。今年XX公司将坚持每季度与战略客户对接，针对战略客户不同需求分别制定维护细则，建立起一个成体系、易识别、差异化的服务体系，进一步提升客户满意度与信任度。
3、强化高端战略，提升品牌竞争力
一是加大高端项目信息收集力度。一季度，各经理部要把所辖范围内30万平米大型公建或城市综合体，以及300米以上高端项目工程信息全部盘查筛选，并在季度营销会上进行专题汇报，签订高端项目专项责任状。
二是加强高端项目营销力度。今年分公司要重点跟踪XX项目。
4、积极参与公投项目，提升主流市场地位
2015年XX公司将着力提升公投市场竞标能力，充分培育和整合社会资源，提升在核心市场诚信评价体系排名，确保每个核心市场在公开招标项目上均有所突破。今年分公司将把参与公投项目投标列入各经理部责任状考核，全年分公司将参与至少16个公投项目的投标。
5、加强差异化营销，加快企业转型步伐
一是着力提升融投资业务品质。今年分公司将着力拓展融投资带动总承包项目，优先选择战略客户，加大与国企合作份额，坚决杜绝投向“高风险、低杠杆、低回报、低端项目”。今年将重点跟踪
项目，确保至少承接一个融投资带动总承包项目。
二是加大基础设施营销力度。分公司将强化对基础设施领域的关注度，着力跟踪市政路桥、管网等基础设施项目，尤其要关注II市场。市场部要在一季度前组织开展一次基础设施业务培训和交流；在一季度营销会上与各经理部签订专项责任状，各经理部明确专人负责跟进基础设施项目；积极对接PP等投资平台，力争年内有所斩获。
（二）注重过程管控，进一步提升履约品质
1、强力推进项目策划和计划管理
一是深入开展项目施工策划。针对新开工项目，项管部要分阶段组织开展施工策划评审会，力求在项目开工后3天之内召开项目启动会，15天之内要召开项目平面布置和施工部署评审会，有效提升提升项目策划及时性；二是着力强化计划管理。2015年分公司要完善计划管理系，在分公司、经理部、项目部三个层级设置专职计划管理员，规范计划管理流程，加大《XX公司工序穿插管理办法》考核力度，重点关注合同约定的地下室封顶、预售、结构封顶等里程碑节点。今年XX公司将以完善周计划管理机制为抓手，强化计划管理的支撑体系，并以战略客户项目为试点，进一步提高计划管理能力。
2、持续推进现场防护标准化
一是今年所有新开工项目要统一按局安全标准化图册进行实施。二是结合公司下发的《现场临建设施标准化图册》，以项目为试点项目，进一步推动临时设施标准化。三是持之以恒地推进现场着装标准化。
3、着重强化质安过程管理
质量管理方面：一是3月份要出台《XX公司实测实量管理办法》,将实测实量结果与劳务月度结算挂钩。二是所有新开项目全面实施《XX公司关键节点部位工艺标准图册》，项管部在季度检查中做专项检查通报；三是3月份出台《XX公司战略客户项目业主第三方评估奖罚办法》，切实提高第三方季度评估成绩；四是落实公司质量管理“三样板”要求，以MM为试点，以点带面，全面提升工程质量水平。
安全管理方面：一是落实安全生产责任制。3月份前，各经理部必须落实安全总监和机构人员配置，认真执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求。二是强化过程管控。2月份安环部要出台《XX公司安全检查管理办法》，分公司和经理部今年务必要实现安全检查联动，确保每月安全检查全覆盖。建立危险性较大工程动态台账，实现从方案编制到实施的全过程监控，有效降低安全风险。三是提高应急处置能力，强化各经理部危机意识，按应急处理内外有别的原则，统筹协调内外部资源，实时掌控风险。
今年要确保在核心城市分别打造1-2个现场管理品牌项目，创省级优质工程3个，省级安全文明工地15个，召开省市级现场会4次。
3、积极深化总承包管理实践
一是严格执行工程局“441”计划的管理要求，在项目深入开展总承包管理试点工作。试点项目要结合自身特点，4月底前完成总承包管理策划书。二是完善总承包管理组织架构。4月份，分公司要成立由多专业人员组成的总承包管理中心，作为常设机构服务于试点项目。三是项管部要坚持每月跟踪试点项目总承包开展情况。
4、深入推进项目管理单机版
以公司推进单机版为契机，推进项目管控行为标准化。一是深入开展经验总结。对前期试点项目总结，确保形成单机版的实用操作经验，为单机版的全面推行提供有力支撑。二是重点关注单机版的录入质量。3月份制订《项目单机版专项考核办法》，每月25日对单机版的录入情况进行考核，提高项目的积极性。三是积极开展单机版培训。4月份，各经理部要根据公司教材对所辖项目进行培训。四是全面推行单机版。5月份确保在建项目单机版全面上线。
5、全面提升资源集约管控水平
劳务管理方面：一是强化劳务引进力度，要求各经理部结合自身发展状况，3月制定劳务引进计划报分公司审批后执行；二是项管部要在3月份完善《XX公司劳务招标管理办法》，进一步规范劳务管理；三是加强核心劳务资源培育，坚持每季度召开劳务专题会，结合XX公司“劳务管理三个文件”，进一步强化过程考核机制；四是要提高合同管理的严肃性，制定标准化劳务分包清单，规范合同条款，严控劳务调价。
材料管理方面：一是整合产业上下游资源，积极运用总公司集采交易平台，以规模和资金杠杆降低钢筋采购成本。今年要扩大集采范围，对混凝土、配电箱等实行区域集采。此外物资部要在一季度前与商务部、技术部联动，通过方案经济技术对比分析，深入开展区域铝模集采工作。二是加强材料计划管理，按月做好项目主材进场台帐，以项目全额承包测算中的材料用量为依据，对项目材料进场量超测算部分进行严控。三是今年5月份与技术、项管部门联合出台对周转料具进场质量的管控文件，加强对进场料具的监督、抽检工作。
机械设备方面：一是3月份要完善设备租赁站架构体系，充分利用自有设备资源，加强对机械人才的培养，力争在年内培养15名左右机械设备专业人才。二是加大现场大型设备、施工用电的检查力度。每季度开展一次大型设备和施工用电专项检查，消除安全隐患。
专业分包方面：一是完善资源评价体系，及时淘汰不合格分包商，培育、引进优质分包资源，特别是要加大桩基分包、精装修分包、保温以及基础设施分包等引进考察力度；二是扩大年度招标范围，今年3月份要组织防水年度招标。三是规范工作包划分。对盈利高的专业工程采用提供主材方式进行分包，对盈利低的采用包工包料的形式进行分包。
（三）加强科技创新，进一步突显技术优势
1、树立大技术理念，支撑经营服务生产
一是进一步完善制度，推进技术标准化。今年技术信息部要对《XX公司技术工作手册》进行修订，出台施工组织设计和方案的集中评审规定，加强制度落实；二是树立大技术理念，加强对项目生产的服务。今年尝试拟派驻的项目经理、副经理等主要岗位人员全程参与投标，提高项目团队的述标能力及答辩水平。技术信息部要主动参与项目的前期策划、技术攻关、成果总结、技术创效等工作，加强对项目工长等方案编制能力的培养，提升项目团队整体技术水平；三是加强培训，为企业转型升级提供人才和技术储备。
2、紧跟时代步伐，加强新技术推广应用
一是持续加大BIM技术研究与应用。今年分公司将继续依托《总承包项目管理BIM应用研究》课题，在ZZ项目开展基于BIM的总包管理进度计划软件开发应用试点工作；二是继续加强新型模架体系应用研究。在铝模应用上，通过高精度砌块取消装修湿作业及薄抹灰工艺的总结与改进，形成铝合金模板成套施工技术和成熟经验。在顶升模架技术应用上，进一步总结科技广场和ZZ项目应用经验，制定《标准贝雷架装配式智能顶升模架的验收标准》；三是要建立健全绿色施工标准化体系。以绿色示范工程为先导，参照公司绿色施工图册，全面梳理绿色施工标准化做法，9月底前技术部要发布《XX公司绿色施工指导标准化手册》。
3、强化课题管理，提升科技研发品质
一是以重点项目为载体，加强课题立项管理。2015年，要以新承接的项目为载体，深层次开展技术策划，深挖创新点，确保局级研发课题突破1项；二是加强课题过程管理，提升课题研发品质。确保季度考核研发课题得分不低于90分；三是加强成果管理，提升研发水平。确保获得国家级工法2项，局级以上科技进步奖4项。
（四）拓展盈利空间，进一步增强资金实力
1、强管控，提升企业盈利能力
一是加强系统联动，抓实成本管控。2015年XX公司将充分发挥成本管理委员会的职能，创新成本管理思路，坚持每月召开XX公司成本管理例会，每季度公布区域指导价格，进一步完善XX公司价格体系。要严格落实项目成本标化管理，通过商务、项管、物资等系统联动，对相关内容和数据进行对比分析，提出问题制定解决措施。要进一步细化公司《钢筋工程管理办法》，提高翻样质量。此外要加强合同外费用管控，一季度商务部要出台《XX公司分包合同外费用管理细则》，逐步实行月结月清。分公司商务部要严格执行商务核查制，各经理部要每月召开成本分析会，XX公司坚持每月参与2-3个重大风险项目的成本分析会，避免出现重分析轻落实情况，对管理不规范行为要坚决制止并且追查相关责任人。
二是加强商务策划立项考核，增加创效含金量。今年分公司要提高项目经理在项目施工前期商务策划的参与度，发挥项目团队作用，通过集中评审，确保商务策划及时有效完成。分公司将严格按照公司《商务策划创效奖励办法》执行，通过加强过程商务立项考核，带动分公司过程商务管理水平。此外要加强商务与技术的联动，对新工艺新技术进行总结分析，进一步提高商务策划质量。今年商务部还要加强项目签证变更过程确权管理工作，完善大额签证变更费用台账，每月进行检查考核排名并且在办公平台通报，确保商务策划创效率达到3%以上。
三是加强结算策划，提升结算品质。要牢牢树立项目经理第一责任人的思想，分公司商务部要加大结算督办和帮扶力度，严格执行月度结算会制度。各经理部要对久拖未结项目进行专项治理，不得使
项目结算拖延超过两年。2015年要重点关注项目的结算工作。此外分公司将积极推行分阶段结算，倡导过程结算的良好氛围，实现效益提前锁定。今年要确保结算效益过5000万项目4个，结算效益过亿元项目1个，力争2个。
2、重品质，提高资产运营效率
一是以项目全生命周期的资金策划和考核为抓手，持续抓好在建项目的回款工作。财务部要统一各片区策划和考核标准，2015年在建项目超报量策划标准要提高到8%以上，策划基准利润率要不低于6%；各项目要以提升履约品质为契机，引导业主诚信付款，凡策划外垫资超500万元的项目，必须上报分公司或公司进行决策。要实现多种方式收款，综合运用供应链保理、买断式应收账款保理、商票贴现等融资工具，应对业主付款方式的变化，探索只产证券化路径，年度综合融资能力提升到10亿元以上。要实现全年经营性净现金流占营业收入比不低于4%的目标。
二是部门联动、多管齐下，狠抓催收清欠工作。项管部要切实安排好维修工作，做好业主的售后服务，为尾款的及时回收创造条件；商务部要以敢于取舍的勇气，果断办理久拖未决项目的结算工作，年内要解决格力、新世界等项目的结算工作，以便尽早回款；法务部对在诉的肇庆百营花园项目要尽快结案，今年对有恶意拖欠倾向的业主要做好诉讼准备。财务部要做好山海大厦的处置工作，争取上半年实现回款。全年清欠目标为6500万元。
三是强化全面预算管理。以做好资金预算和费用预算为抓手，进一步提
升财务过程管控能力。资金预算实行月度、季度、半年度、年度预算相结合，通过资金预算分析，便于做好应付账款融资、债权融资、票据贴现、资产证券化等工作；结合四风建设，严肃做好费用的预算管控。今年两级机关费用预算为15880万元，一季度内要落实到部门或个人，实行季度分析和通报制度。对项目的费用开支，也要实行月度报销上限控制，切实做到降本增效。
四是研究税收政策，防控税务风险。要正确认识“营改增”可能给企业成本带来的影响，财务部要落实“营改增”的培训工作。今年要以长沙国广二期项目为税收策划案例，探索新政策下降低企业税收成本的具体方法，形成推广经验；技术、财务两个部门联动，确定研发课题，通过研发费用加计扣除力争实现节税300万元。
(五)
坚持管理创新，进一步促进管理升级
1、高标准推进绩效考核工作
一是着力绩效指标设定及优化，重点落实基础设施、海外等新兴业务板快绩效考核的落地与实施。二是着力开展绩效面谈工作。提高各级考核者的面谈意识，提升绩效面谈的质量，真正做到以面谈促改进，以面谈提效率。
2、打造高素质职业化团队
一是加强人力资源结构分析。3月份人力资源部要发布2015年度XX公司人力资源白皮书。针对各经理部管理资源紧缺的现状，对经理部的考核引入年度人均产值、人均效益指标，提高内部人
力资源利用效率。二是做好人才引进规划。一季度制订人才向海外、基础设施转移方案，加大新兴板块人才储备；拓宽人才引进渠道，储备钢筋翻样等紧缺岗位人才。三是加大岗位培训力度。建立以两级领导班子、部门负责人、项目经理、岗位专家等为主体的内部培训师人才库，建立标准化培训模块，定期开展各类培训和考核。今年持续开展一级建造师、质量员、安全员等关键岗位人员取证培训，提高证书持有率与人证匹配度。四是加强人才队伍建设。年度内组织开展1-2次项目经理、副经理等岗位竞聘，加强人才队伍的培养与梯队建设，完善人才选拔机制；大力开展机关与项目干部轮岗交流，不断提高干部综合素质；尝试建立项目责任工程师制度，今年分别在ZZ太康人寿、深圳建行大厦、珠海港珠澳大桥等项目开展岗位标准化试点，尝试建立技术、施工、质量、安全、测量等“多位一体”的责任工程师制度，丰富岗位职责，淡化专业界限，深化项目岗位设置。
通过以上措施，要强力推进干部职工队伍建设，今年要打造70—75套作风扎实、品德优良、业务娴熟、精通管理的优秀项目管理团队，其中2-3套具备国际工程管理能力。
3、大力提升信息化水平
一是通过信息化促进业务活动的标准化，由技术信息部结合局“三个标准”和公司制度清单，定期组织各业务部门对流程模版和授权体系进行梳理，通过不断优化、完善流程环节，提升分公司流程运行效率；二是对《XX公司综合管理信息系统流程评审意见签署标准》加强宣贯，每月坚持检查考核评比，坚决杜绝两张皮现象，进一步提高区域公司信息化应用水平；三是进一步探索和推广BAP系统展示界面和查询路径及维度等，及时向公司反馈有效意见和建议，提升决策效率。
4、完善风险防控体系
强化法务风险防控能力。一是在5月份前牵头出台各专业合同标准示范本本，从源头控制合同风险；二是完善法务管理实施细则。4月份前法务部要出台《XX公司项目法律风险防控工作实施细则》，并且在重点项目和风险性较大项目设置兼职法律联络员；此外，要尝试聘用外部法律顾问，定期走访重点项目和风险较大项目，及时化解项目存在的法律风险。
加大纪检审计力度。一是严格落实党风廉政责任制，明确“一岗双责”，突出廉洁教育，形成“不想腐”防线。本年度要组织开展2次正反典型事例的宣传，弘扬正气，并且要力争承办公司“超英廉洁文化”建设论坛。二是强化过程监督，提升风险防控水平。通过直接或视频方式加强对招投标关键环节监督，认真开展效能监察。三是完善廉洁风险预警体系，实现风险预警网上处理，形成预警处理季度上报、年末检查机制；严格执纪问责，加大信访举报和案件的查处力度，有违必究。四是规范内控测试工作，加大合同外费用审核力度。4月份审计部门要出台《XX公司内部审计管理办法》，强化内部控制和风险防范。
（六）强化海外履约，进一步拓展海外市场
一是完善海外体系建设。按照公司海外业务实施及营销主体区域化的要求，3月份拟报请公司同意后成立XX公司海外部，完善部门职能，承担起海外业务的责任主体。此外，根据海外项目特点，3月份前海外部要牵头形成标准的海外成本测算及商务报价体系，为下一步海外项目投标打下坚实的基础。
二是加强市场开拓力度。XX公司将紧紧抓住中国强力推动的“一带一路两廊”战略契机，梳理潜在海外项目，尤其是在P市场，要依托X
项目，常态化开展海外市场营销工作。
三是做好在建项目履约工作。要着力加强马来西亚富力公主湾项目资源计划、劳务分包资源的管控能力，区域公司海外部要创新海外管理及营销机制，坚持定期视频会议及现场轮检制度，真正实现国内外全方位联动，保证海外项目优质履约，树立海外高端企业品牌。
四是深入推进属地化发展。持续加强海外管理团队的建设，加速培养项目市场开拓类、计划管理类、商务合约类、国际采购类四类国际专业人才；吸收招聘优秀属地人才，通过内部实践交流传、帮、带，争取在今年孵化出两套成熟的海外管理团队。同时要整合当地分包商资源，建立优质海外分供商资源库，积极探索成本属地化竞争发展方式，2015年海外劳务外籍劳工占比确保达到50%以上，外籍员工占比确保达到10%以上。
（七）加强党建引领，进一步构建和谐企业
1、持续深化作风建设，创建“四好”领导班子。一是认真抓好群众路线教育实践活动整改落实。扎实开展“回头看”活动，继续落
实好“连心笔记”，将落实教育实践活动整改方案作为分公司2015年作风建设工作的重点，一季度全面总结整改效果，完成整改报告，对职工群众关注的重点、难点问题作专项说明，及时向反馈职工。二是持续改进领导和干部队伍作风，创建“四好”领导班子。要开展好“三严三实”专题教育活动，各级党组织书记要上一次专题党课，召开高质量的专题民主生活会，通过加强班子中心组学习，加强思想沟通和工作相互支持，严格执行“三重一大”议事制度，积极落实上级各项政策制度，进一步提升领导干部的大局意识和责任意识，在转型升级、提升品质上，奋发有为，团结争先。三是深入推进“一肩挑”领导体制。制定针对性的培训教育计划，通过各种形式继续加强对项目“一肩挑”经理书记的培训，进一步提升其政治思想意识和党建能力水平。一季度制定完成项目“一肩挑”经理书记工作标准和考核办法。
2、深入实施标准化，提升党群工作水平。一是强化落实标准化。将标准化作为分公司党建工作重点，通过培训宣贯、绩效考核等手段严格执行公司《党群工作流程手册》和《项目党支部工作手册》，进一步夯实基础工作，争做公司党建标准化工作标兵。二是扎实开展好“项目党建落实年”活动。全面推进党建标准化、信息化，打造学习型、服务型、创新型“三型”党支部。一季度出台分公司“三型”党支部建设计划及实施方案。三是持续加强文化建设。一季度，建立并使用好微信、微博等新媒体，与时俱进，打造XX公司文化传播新平台。加强总公司《十点九章》的学习宣贯；围绕公司“两商”战略、职业化团队建设及标准化信息化等重点工作，挖掘管理升级、科技创新等创新亮点，瞄准港珠澳大桥、卓越前海、梅溪湖、保利琶洲等重点项目，宣传先进典型项目团队和人物事迹，汇集正能量，弘扬争先文化。四是以示范支部、职业化团队建设讨论和演讲会、五四青年系列活动、大型职工文化交流、关爱劳务工活动等为载体，结合各单位特点，做到分公司有计划、经理部有侧重地打造特色品牌活动。
4、持续拓展幸福空间，强化履行社会责任。一是深入推进幸福工程，针对近年来的职工关心的住宿、探亲、加班及休假、各种补贴等热点问题，结合公司相关政策，认真调研，二季度出台更加符合XX公司实际的幸福工程实施细则，进一步规范和提升职工幸福保障。二是继续推进社保属地化工作，按照公司统一部署，力争各经理部职工社保属地化工作有进展。三是努力关心海外项目职工，积极与他们进行思想和信息交流，搞好文化活动和后勤保障。四是积极关注弱势群体，二季度探索设立“XX公司关爱基金”，切实关心、帮扶和救助困难职工。四是积极履行社会责任，以建设项目“职工服务中心”为契机，加强劳务工的关心服务工作，将劳务工人纳入项目基层业务培训和文化活动中来，增强企业的吸引力和归属感。
篇3：金矿物探磁法工作报告
金矿物探磁法工作报告 本文关键词：物探，金矿，工作报告
金矿物探磁法工作报告 本文简介：内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫金矿物探磁法工作报告苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司二○一○年年九月内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫金矿物探磁法工作报告报告提交单位：苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司法定代表人：段希刚报告编制单位：北京金有地质勘查有限责任公司总经理：杨志刚总工程师：张继林项目负责：赵繁荣报告编写
金矿物探磁法工作报告 本文内容：
内蒙古自治区苏尼特右旗
毕力赫金矿物探磁法工作报告
苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司
二○一○年年九月
内蒙古自治区苏尼特右旗
毕力赫金矿物探磁法工作报告
报告提交单位：苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司
法定代表人：段希刚
报告编制单位：北京金有地质勘查有限责任公司
总
经
理：
杨志刚
总工程师：
张继林
项目负责：
赵繁荣
报告编写人：赵繁荣
张增禧
黄伟达
段煜旻
蔡云龙
报告提交时间：二○一○年九月
22
目
录
第一章
前言1
第一节
目的任务1
第二节
工作区位置及交通1
第三节
以往地质物化探工作简述2
第四节
本次工作情况3
第二章地质及地球物理特征4
第一节
地层4
第二节
侵入岩6
第三节
构造8
第四节
围岩蚀变10
第五节
测区地球物理特征10
第三章
测区工作及质量评述11
第一节
物探测网测量11
第二节
地面磁法测量13
第四章
磁法异常解释推断16
第一节
异常特征16
第二节
异常解释与推断19
第五章
结论及建议21
附
图
目
录
顺序号
图号
图名
比例尺
1
1
内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫金矿区物探
高精磁测ΔT等值线平面图
1：10000
2
2
内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫金矿区物探
高精磁测ΔT剖面平面图
1：10000
3
3
内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫金矿矿区地形地质
物探磁测综合图
1：10000
第一章
前言
第一节
目的任务
苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司在内蒙古自治区苏尼特右旗金曦金矿外围(接替资源)详查[探矿权证号：T15120080402006889]项目开展进一步的普查查工作，并委托北京金有地质勘查有限责任公司实施该项工作。通过对该区地质、物化探勘查工作获得的原始资料进行综合研究，开展1:10000高精度地面磁法测量工作，对普查区范围内的地下隐伏岩体的完整形态进行圈定，为进一步的深部找矿工作提供依据。同时根据物探工作成果编制《内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫金矿区物探磁法工作报告》。
第二节
工作区位置及交通
勘查工作区位于苏尼特右旗政府所在地赛汉塔拉镇南东90km处，行政区划隶属内蒙古自治区锡林郭勒盟苏尼特右旗朱日和镇所辖，矿区西距集宁-二连浩特铁路线朱日和车站65km，东南距镶黄旗政府所在地新宝力格镇35km，赛汗塔拉-新宝力格镇新修公路距矿区仅7km，交通非常便利，见交通位置图(图1-1)。
探矿权区块面积16.52km2,。地理坐标：
1、东经：113°31′30″，北纬：42°25′00″
2、东经：113°34′30″，北纬：42°25′00″
3、东经：113°34′30″，北纬：42°22′45″
4、东经：113°31′30″，北纬：42°22′45″
物探测区范围及拐点坐标如下表：
物探测区范围及拐点坐标表（北京54坐标）
拐点
线号
点号
X
Y
1
180
100
4698000
38461000
2
180
500
4698000
38465000
3
98
500
4693900
38465000
4
98
100
4693900
38461000
测区面积：16.40平方公里
图1-1
毕力赫金矿区交通位置图
第三节
以往地质物化探工作简述
1989年，内蒙古自治区第一物化探队在本区开展物化探异常检查时，发现了毕力赫金矿(当时叫都仁乌力吉金矿)，即现毕力赫金矿区I矿带。
1990年—1992年，内蒙古自治区第四地质矿产勘查开发院对毕力赫金矿I矿带及其外围一带开展地质普查，
1991年，苏尼特右旗毕力赫金矿成立，开始采矿作业。
1995年5月—1998年4月，内蒙古自治区第四地质矿产勘查开发院在矿区I矿带施工了钻探及硐探工程，于1998年4月提交《内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫金矿增储(详查)地质报告》。
2000—2001年，公司委托天津地质研究院对公司所属的毕力赫、白音哈尔等矿区开展以成矿地球化学研究为主的科研工作，投入资金20万元，提交了《内蒙朱日和地区金矿类型、金成矿地质特征及找矿靶区优选》报告。报告指出毕力赫矿区深部与外围尚具一定找矿潜力。
2007年8月—2008年9月，对Ⅱ矿带进行了系统详查工作，提交了《内蒙古自治区苏尼特右旗毕力赫矿区Ⅱ矿带15-40线岩金矿详查报告》共探获控制的经济基础储量(122b)+推断的内蕴经济资源储量(333)类型金金属资源储量21013kg，平均品位3.23×10-6。其中完成1:1000岩石地化剖面5km，EH4和高密度电法剖面测量8km。
第四节
本次工作情况
本次物探工作自2010年8月31日至9月20日历时将近一个月时间，完成了野外工作，至9月末完成图件及报告编写工作。完成工作量见下表。
毕力赫金矿完成物探工作量统计表
项目
单位
设计工作量
完成工作量
技术条件
备注
1：1万测网布设
Km2
16.4
16.4
100×20米
1：1万高精度磁测
Km2
16.4
16.4
100×20米
磁性参数测定
块
50
50
第二章
地质及地球物理特征
第一节
地层
矿区地层主要为侏罗系上统火山岩系为主，包括玛尼吐组(J3mn)、白音高老组(J3b)，其次为第三系和第四系。
一、
上侏罗统玛尼吐组(J3mn)
(1)安山岩(J3mn1)
主要出露在Ⅰ矿带，Ⅱ矿带露头主要见于北西部和深部。岩石野外特征表现为黑色、灰黑色、灰绿色等。致密块状构造，贝壳状断口。该岩石因地表强烈风化常常表现为碎块状。
安山岩类为矿区最老火山岩地层，也是主要的赋矿围岩之一，该岩层在本区发育厚度大于50m。
(2)红色晶屑熔结凝灰岩(J3mn2)
仅在矿区北西部小面积残留出露。空间位置紧邻安山岩。该岩石野外宏观特征以淡红色或肉红色等较为鲜明的红色为特征。局部与安山岩呈交叉叠覆关系，应属安山岩喷发晚期的夹层。
(3)含砾长石石英粗砂岩(J3mn3)
分布于矿区西南角。岩石风化面呈灰白色、淡褐红色，新鲜面灰白色。粗粒，磨圆尚好。
(4)灰白色晶屑岩屑凝灰岩(J3mn4)
呈东西向长条状分布于矿区南部。岩石风化面呈灰白色、浅灰红色、青灰色等，以灰白色为主。新鲜面为灰白色，局部也呈灰绿色、灰红色等。致密块状，局部发育拉长的气孔定向排列，气孔内可见杏仁体。
(5)薄层状沉凝灰岩(J3mn5)
大面积分布于矿区西部和西南部，东南部少量出露。岩石野外特征具鲜明的黑色、灰色、灰绿色、紫红色等薄层状特点，发育层理，类似于“板岩”。
二、上侏罗统白音高老组(J3b)
(1)灰白色流纹岩(J3b1)
呈长条状展布于矿区中部至东南部，岩石风化面灰白色、灰黄色，新鲜面灰白色，局部暗红色。该流纹岩自南东至北西依次覆于灰白色晶屑岩屑凝灰岩、薄层状沉凝灰岩之上。
(2)灰红色岩屑晶屑凝灰岩(J3b2)
大面积分布于矿区东南部，矿区中部零星出露。岩石风化面总体呈灰红色、暗红色，局部也呈灰绿色、青灰色等。
(3)灰白色熔结凝灰岩(J3b3)
仅小面积出露于矿区东北部。岩石为灰白色，局部风化面也显灰红色。块状构造。
(4)青灰色流纹质凝灰熔岩(J3b4)
分布于矿区北部和东北部边缘。岩石风化面青灰色、灰褐色，新鲜面灰白色、青灰色。
(5)含砾凝灰质砂岩(J3b5)
该类岩石广泛分布于全区大部地区。岩石风化面颜色较杂，呈现为紫红色、灰红色、浅褐色、灰色、灰白色、灰黄色等多种颜色，新鲜面浅紫红色、灰黄色、黄白色、暗灰色等等。
三
、第三系
(E)
主要为红色泥岩，地表仅在冲沟中偶尔可见，厚度为4.01—42.05m。
四
、第四系
(Q)
广泛分布,主要为洪冲积物和残坡积层，厚度0.5—50m。
第二节
侵入岩
矿区出露地表的侵入岩主要为加布切尔敖包单元钾长花岗斑岩(γπ)，以及沿断裂侵入的流纹斑岩脉(λπ)(霏细岩脉)。通过钻孔揭露，在第四系和第三系覆盖物下分布着以闪长玢岩为主的次火山杂岩体，岩性主要为花岗闪长玢岩(γδμ)和二长花岗斑岩(γηπ)，该杂岩体与矿化关系密切。
一
、
花岗闪长玢岩
花岗闪长玢岩(γδμ)主要呈隐伏状态分布于矿区中西部的北西向河谷下部，该河谷早期可能为一断裂构造带，岩体正是沿该构造带贯入形成。通过钻孔揭露，该杂岩体空间上呈北西向岩舌状分布。
岩石呈灰白-浅褐色，斑状-似斑状结构，基质微细粒粒状镶嵌结构，块状构造。岩石由斑晶、基质构成，暗色矿物少。通过镜下鉴定，该岩体岩石类型比较复杂，包括花岗闪长玢岩、细晶闪长岩、石英闪长岩等组成。
二、
二长花岗斑岩
二长花岗斑岩(γηπ)主要呈隐伏状分布在11线以及3、0线间，地表未出露。空间形态呈岩株状，呈岩枝或小岩体侵入到花岗闪长玢岩杂岩体中，就位于花岗闪长玢岩底部或下盘。岩石呈灰白色，似斑状结构。
该浅成侵入岩体蚀变强烈，与金矿化空间关系密切，其出露部位的上部及侧部是金矿化有利部位，可能是富矿形成的因素之一。
三、
钾长花岗斑岩
钾长花岗斑岩(γπ)是地表出露面积相对较大的岩浆岩，呈深(砖)红色，标志明显，十分醒目。红色花岗斑岩主要分布在矿区东北部和西南部，外围分布面积更大。从出露的空间形态看，多表现为大小不等的长条状、透镜状和椭圆状。推测深部为连续的岩墙或脉。岩性较为单一，肉红色、斑状结构、块状结构，斑晶含量55％左右，成份为钾长石、斜长石、石英。钾长石为条纹长石，
矿区内花岗斑岩，主要分布在矿区东西两侧，呈北北西向脉状产出。
关于花岗斑岩与金矿关系存在争论。有的认为无关，花岗斑岩是成矿后侵入就位的。有的认为花岗斑岩与金矿化关系密切，认为是金成矿矿源、热源和水源的主要提供者之一。矿山地质勘查及采矿实践表明，位于I矿带上盘的花岗斑岩是一种浅成(次火山岩)的岩体，与围岩(主要为玛尼图组火山岩)呈断层(破碎带)接触，产状较平缓，界面平直，破碎带未固结，有铁锰和硅化，但没有金矿化。
四、灰色流纹斑岩(霏细岩)脉
灰色流纹斑岩(霏细岩)脉(λπ)主要见于F1断层南西盘北端，呈长条状出露，伴随F2和F3呈透镜体状产出。该岩石风化面呈灰褐色，新鲜面灰白色、暗红色，可见肉红色氧化晕圈(中心灰白色，边缘红色圈)。新鲜面常见强褐铁矿化。
该岩脉出露东边界呈直线状，与北东侧含砾凝灰质砂岩呈断层接触关系，断层走向330°(F1断层)。
需要说明的是，该类岩石在矿区呈环状出露，尤其是南部大平台呈溢流状产出，可能代表的是火山活动的中心位置。
第三节
构造
一、
褶皱构造
矿区位于都仁乌力吉－巴彦得力格火山盆地的东南部，区内广泛发育火山岩。褶皱构造不发育。火山岩岩层总体为向北西倾斜的单斜构造。
二
、
断裂构造
矿区断裂构造发育，以北西向为主，次为北东向，此外在矿区中发育一环状构造。
（1）北西向断裂构造：为区域北东向构造的次级构造，走向295°～350°，倾向北东东，倾角70°～86°，是矿区的主要控矿构造，破碎带长度大于2000m，带内岩石破碎，沿破碎带有花岗斑岩等脉岩侵入，本断裂与成矿关系密切。
（2）北东向构造：断层规模小，仅局部可见，多为强烈挤压的片理化带。根据对矿区26号脉露采部分的观察，北东向构造主要在成矿后活动，对矿带(体)具有不同程度的破坏作用。
（3）(近)东西构造：大多具隐伏性质，地表少见露头。在TM遥感数字图像上具有明显的影像特征，并表现出近等距平行分布的规律，矿区内I矿带和26号脉即处于近东西向构造和北西向构造的交汇部。
（4）环状构造和放射状构造：环状构造以毕力赫矿区中部I矿带中的I、Ⅱ号矿体和26号脉地表富矿包附近最为典型。控制I、II号矿体的环状构造呈椭圆形。内部充填的次生石英岩(？)为富矿石。
三
、火山构造
矿区火山构造可分为火山颈和次火山岩岩体构造。毕力赫金矿区，火山以裂隙式喷发为主，在不同方向断裂构造交汇处形成小的喷发中心。目前认为原毕力赫金矿床I矿带产出位置即为一火山颈。
四、Ⅱ矿带控矿构造
在以II矿带为中心圈定多数断裂构造，其中NW向断层为矿区主要构造，控制了矿区的地层发育，并可能与成矿有关。F1断层是本区重要的控岩和控矿构造之一，位于II矿带东部，总体走向330°，东倾，推断地表延长近千米。北段表现为灰色霏细岩脉直接侵位于凝灰质砂岩内，且接触界线平直。霏细岩脉出露处表现为正地形。凝灰质砂岩地层与紫红色凝灰质含砾岩屑长石砂岩地层两套地层接触带表现为负地形。
第四节
围岩蚀变
矿床围岩蚀变包括广泛发育于火山岩中的面型蚀变和沿构造破碎带发育的线型蚀变两种产状。
一、面型热液蚀变
主要有青盘岩化、黄铁矿化、次生石英岩化等。
二、线型矿床围岩蚀变
多沿构造破碎带发育，主要有硅化、方解石化、钾长石化、绢云母化、黄铁矿化、电气石化等，见于矿化破碎带或其两侧，与矿化关系密切。
第五节
测区地球物理特征
地磁场异常均反映一定的地质构造特征，而矿床（点）的形成和分布是受地质构造因素控制的，因此矿产分布与地磁异常场则有着密切的关系。
本区金矿床多处于北东向与北西向或东西向断裂构造交汇部位。在分布区将会引起地磁异常的梯级带的同向扭曲或形成低值变异区。
本区金矿床呈大透镜状、板柱状赋存于花岗闪长玢岩及上覆侏罗系火山岩、火山碎屑岩内外接触带，尤其是内接触带中，赋矿岩石为花岗闪长玢岩和侏罗系火山碎屑岩。因此不同方向磁异常交叉部位及不同异常的交接带与金矿床（点）的产出位置将对应。矿体上方将有局部正磁异常出现。
在1∶5万航磁异常图上，矿区位于正的中等航磁异常带上，走向北东，强度20～60r。本次在矿区进行了高精度磁测方法试验工作，在矿体上方有30～40nT低缓异常出现。
测区物性特征
为方便勘查区内物探异常的推断解释，正确分辨勘查区内各种物理场的正常场和异常场，估算目标地质体所引起的异常形态和异常可能达到的强度，正确区分矿异常与非矿异常。我们对区内出露的各种岩石进行了系统的物性参数测定。测定的标本块数及统计结果分别列表1
岩矿磁参数测定表
表1
岩石类型
к（10-6SI（к））
Mr(10-3A/m)
备
注
花岗斑岩
6320（10）
1030（10）
安山岩
46000（10）
331000（10）
花岗闪长玢岩
68800（11）
669200（11）
含金矿石
流纹岩
6280（10）
500（10）
凝灰岩
5120（9）
600（9）
第三章
测区工作及质量评述
第一节
物探测网测量
一、工作依据
矿区1∶10000物探网测量工作，按以下规范标准执行。
《物化探工程测量规范》
《全球定位系统（GPS）测量规范》GB/T18314-2001
二、使用仪器情况
本次工作使用南方测绘仪器公司生产的DTS—202型全占仪一台（测角精度2″级，测距精度5mm＋5PPm×D），美国高明GPSmap60CSx卫星定位仪两台。
作业前对测量仪器均进行检校，符合《规范》、《规程》要求，作用过程中仪器使用正常。
三、任务完成情况
1、首级控制测量：利用矿山已有的均匀分布在矿区的5个5秒级控制点作为测区控制。
2、基线、测线测量
矿区内基线方位角为360°（南北向），测线方位角为90°（东西向）。线距100m、点距20m，点线编号由西向东、自南向北递增，最南端测线号为98线，由南向北依此为98线、100线……，点号每20m一编号，最西端点号为100，由西向东依此为100、102……。
物探测线施测以100m×20m的网度布设物探测线42条,测线方位为90°。每条测线均从基点出发，采用美国高明GPSmap60CSx卫星定位仪实地放样,并闭合到下一个基点，点号使用红纸条标识，并在近处较高植物上栓系红色布条作识别。
四、完成工作量及质量评述
1、在测量过程中，严格执行自检、互检、专检的三级检验制度，发现问题及时处理，保证成果的真实性和可靠性。
2、侧地工作共完成矿区控制点5个。平差后最弱点点位中误差±0.
83cm；最弱边边长相对中误差为1：199583；最弱点高程中误差±1.43cm。
抽检控制点1个，最弱点的点位中误差为±1.2cm,精度满足规范要求。
3、物探测网布设共完成16.4平方公里。测线间距100m，点距20m，实地施放测线点8842个。
测网在布设过程中严格按照设计书和物化探测量工作规范要求进行实施，与物探扫面基本做到同步。测量实测过程中，进行了质量检查，质检点数269个，占总点数的3.05%。质检点分布均匀，其中最弱点的平面点位中误差为：±0.440m。各项精度指标符合《物化探工程测量规范》要求。
4、成图采用3度带投影。坐标系统属1954年北京坐标系、1956年黄海高程系，满足任务要求。
五、平差计算及精度
采用单点固定解算方法进行向量解算及平差计算，平差后观测基线相对中误差小于1/49000，点位中误差最大3mm，高程中误差最大为2mm，精度满足规范要求。
第二节
地面磁法测量
一、工作依据
矿区1∶10000物探磁法测量工作，按《高精度地面磁法测量技术规定》(DZ/T0070-1993)规范标准执行。
二
、工作方法的选择及仪器性能校验
1、工作方法的选择
野外工作使用仪器为北京市核鑫隆科技中心生产的G856F
质子磁力仪。观测参数为总磁场强度T。
2、仪器性能校验
G856F
质子磁力仪，仪器性能稳定，灵敏度达0.02nT。该仪器的特点是数据存储量大，显示直观，快速准确，操作简单。生产前、后及生产中均对仪器进行了全面鉴定。主要内容有仪器噪声测定，仪器自身均方误差和一致性测定。
仪器噪声测定：在磁场平稳区，用两台仪器同步日变观测，取100个观测数据计算每台仪器的噪声均方根值S。其测定的结果均达到规范及设计要求。
仪器自身的均方误差和一致性测定：每次测定，均选择一条测线，测点数50个，使参加野外生产的两台一起，作往返观测。计算仪器的自身均方误差和总观测均方误差。其测定的结果均达到规范及设计要求。
三
、野外工作方法
1
、
基点(日变站)建立
基点选在驻地附近炸药库十字路口边，属磁场平稳区，经过十字剖面观测，确定此地磁场平稳。经过两个高度的测量，磁场垂向梯度＜0.6nT/m。通过总基点昼夜24小时日变观测。选取日变相对平缓时间段(2小时内磁场变化≤±2nT)
的磁场值。经过计算总基点的基本磁场值T0。基点留有永久标志，坐标为：X：4695986，Y：38463340。T0值=56000nT,与地磁图球谐函数软件计算该点地磁总场值56003
nT基本相符，满足技术要求。
2
、
野外工作方法
（1）操作员在野外观测读数，能做到仪器保持稳定，探头高度保持一致。
（2）操作员严格“去磁”，不带任何磁性物品生产，仪器的各项参数，设置正确。野外观测数据自动记录在仪器存储器中。一天工作结束后，由室内人员进行数据回放与处理。
（3）基站仪器与测网观测仪器的时间保持一致，日变观测采样间隔为20s，每天的观测数据进行日变改正后形成顺序的数据文件。
（4）日变改正：每天野外工作结束后，由室内人员回放野外观测数据，并形成原始数据文件，回放台站日变数据，并形成日变数据文件，然后进行日变改正。日改后数据形成数据文件予以保存。
四
、完成工作量及质量评述
磁场工作的质量检查遵循一同三不同(同地点、不同时间、不同人员、不同仪器)的检查方法，检查点较均匀分布于工作区。
（1）本次野外作业由两个仪器组同时参加，使用G856F
质子磁力仪两台，物探磁测共完成16.4平方公里。测线间距100m，点距20m，物理点8842个。
（2）总精度及误差分配：设计磁测总精度为±5nT；精测剖面测量，设计磁测总精度为±2
nT。其误差分配表如下。
表3
磁测误差分配表
磁测总误差（nT）
野外观测均方误差（nT）
基点、高程及正常场改正误差（nT）
操作及点位误差
仪器一致性误差
仪器噪声误差
日变改正误差
正常场改正误差
高程改正误差
总基点改正误差
5
3.6
1.5
1.0
1.5
1.0
1.0
2.0
2
1.1
0.7
0.5
0.7
0.7
0.7
0.7
（3）质量检查
系统质量检查率约5%，质检点分布在时间和空间上要大致均匀。其结果以均方误差来衡量，计算公式为：ε＝±[∑（Ti′－Ti）2/2n]1/2
Ti′与TI分别为第I点的检查观测与原始观测值，n为检查总点数。
全区共质检3段，342个物理点，其中2个误差过大点被舍掉，舍弃数为0.6%。检查率达到3.50%。磁测总精度用均方误差ε来衡量：ε=2.71nT。
本次物探工作严格执行设计要求，野外工作和室内资料整理同步进行，磁测精度满足设计要求，原始数据真实可靠，运算数据均进行全部复查。
五、资料和成果
（1
）原始资料的检查和验收
每个工作日野外数据采集记录完成后，及时交由专人进行资料的日验收和转录、处理。一旦发现数据错误和出现异常数据，应在次工作日及时采取重测补救措施加以检查和改正。
（2
）资料的处理与解释成图
资料的处理与解释成图采用专用的物探数据处理软件系统进行，结合工区已知地质资料对所发现的各种异常进行综合确认、定位、推断解释和成图。
第四章
磁法异常解释推断
第一节
异常特征
一、磁法（ΔT）异常的确定与编号
整体成图后，从测区面积性数据确定ΔT异常下限为140nT。圈定异常6个：C1、C2、C3、C4、C5、
C6。另外测区中西部有一面积性负异常区域，没有给予编号。
二、磁法（ΔT）异常基本特征
1、
C1磁异常
该磁异常位于测区西南部，近于等轴状，其磁异常展布方向长轴约5°左右，与2号矿带相邻。自110线至128线，长度900米；自148点至264点，宽度1100米。磁异常峰值达到625nT。磁异常封闭并且形态规则。
地表部分出露安山岩、硅化蚀变岩，其余第四系浮土覆盖。
2、C2磁异常
该磁异常位于测区中南部，异常形状椭圆形，其磁异常展布方向长轴约355°左右，异常是在2号矿带已知矿体上作出的，与矿体吻合。自114线至134线，长度1000米；自270点至326点，宽度560米。磁异常峰值达到554nT，位于1号矿体中心（小竖井）处。磁异常封闭并且形态规则。
地表异常中心部位已剥离出露采坑，深达100米，露采开始。其余第四系浮土覆盖。
3、C3磁异常
该磁异常位于测区中南部，异常形状串珠状，其磁异常展布方向东西向，异常是2号矿带南端的排土场。自110线至118线，宽度400米；自306点至376点，长度700米。磁异常峰值达到280nT。磁异常封闭但形态不规则。
地表堆积厚达20至30米的矿渣及土。
4、C4磁异常
该磁异常位于测区北西部，近于椭圆状，其磁异常展布方向长轴约90°。自164线至168线，宽度200米；自116点至222点，长度1060米。磁异常峰值达到204nT。磁异常封闭并且形态规则。
西部异常地表为洼地，中心积水；分离的东部异常为正地形。异常区全部被第四系浮土覆盖。
5、C5磁异常
该磁异常位于测区中北部边界处，即26号脉北西段相邻。近于椭圆状，其磁异常展布方向长轴约90°。自172线至178线，宽度300米；自336点至390点，长度540米。磁异常峰值达到316nT。磁异常封闭并且形态规则。
异常地表为洼地第四系浮土覆盖，北边部出露花岗斑岩。
6、C6磁异常
该磁异常位于测区北东部，与26号脉南东段紧密相邻。异常分离为东西两部分，西异常近于椭圆状，东异常条带状，两个分异常长轴展布方向均为360°。自160线至168线，宽度200米；自392点至434点，长度420米。西异常峰值达到645nT；东异常峰值达到249nT。磁异常封闭并且形态规则。
异常地表为第四系浮土覆盖，东异常地表部分出露花岗斑岩。
7、负磁异常区
该磁异常位于测区中西部为面积性负异常区域。异常长轴展布方向为45°左右。自142线至160线；自366点至500点，面积约1.5Km2。异常值达到-300nT。
异常地表为第四系浮土覆盖，东部测区边界地表出露火山碎屑岩。
第二节
异常解释与推断
一、磁法（ΔT）异常解释与推断
1、
C1磁异常
该磁异常位于测区西南部，面状分布，异常部位已有ZK0017、ZK0018两个竣工钻孔，孔深均达600余米，ZK0017孔480米以下为花岗斑岩，以上为火山碎屑岩、安山岩、流纹斑岩，而ZK0018孔600米处仍未见花岗斑岩，只有火山碎屑岩、安山岩、流纹斑岩。
两孔均未见矿。
该异常中心为一玄武岩小岩体、北部相伴次安山岩小岩体，而次安山岩小岩体没有异常显示，异常以外的大面积玄武岩也不出现异常。可以推断异常为隐伏的其它岩体所致，存在与2号矿带相同的花岗闪长岩体。从124线单剖面图上推断岩体倾向约95°。
2、C2磁异常
该异常是在2号矿带已知矿体上作出的，与矿体吻合。根据已知结论，1号矿体呈大透镜状、板柱状赋存于花岗闪长玢岩及上覆侏罗系火山岩、火山碎屑岩内外接触带，尤其是内接触带中。赋矿岩石为花岗闪长玢岩和侏罗系火山碎屑岩。矿体总体走向北西-北北西向，控制NW长400m，控制斜深348m，NE宽70-310m。
燕山期中酸性斑岩体，钙碱性-中酸性次火山杂岩体是本矿床找矿的岩性标志。
提起注意的是，地表异常中心部位已剥离成露采坑，深达100米，露采开始，这次磁测工作采坑不可能恢复原始状态，该部位的磁测数据是在落差100米的坑内直接接触矿体取得的。其它异常若与之对比要区分其中的差异。
3、C3磁异常
该磁异常位于测区中南部，除去西端50米左右的地段外，其余完全落在2号矿带南端的排土场中，随着不同岩性矿渣的随机堆放引起了磁异常的产生，目前只能将C3异常视为是人文干扰的假异常。
4、C4磁异常
该磁异常位于测区北西部，西部异常地表为洼地，中心积水，全部被第四系浮土覆盖；分离的东部异常为正地形，出露少部分岩性为火山碎屑岩。推断异常为隐伏的中酸性岩体所致。
5、C5磁异常
该磁异常位于测区中北部边界处，即26号脉北西段相邻。异常偏南部位已有26ZK4001、26ZK4002、26ZK4003、26ZK3201、26ZK3202、26ZK3203、26ZK2402、26ZK24038个竣工钻孔。26ZK4001、26ZK4002、26ZK4003见到少量金矿化，岩性为火山碎屑岩、安山岩、花岗斑岩、花岗闪长玢岩；26ZK3201在41米至46米处见到5米厚工业矿体，209米见到品位达26.3g/t富矿体，岩性为火山碎屑岩、安山岩、花岗斑岩；26ZK2402在41米至46米处见到4米厚工业矿体。矿体连续性较差，规模不大。该异常定为矿致异常。
6、C6磁异常
该磁异常位于测区北东部，与26号脉南东段紧密相邻，异常分离为东西两部分。西异常北边部已有26ZK2301竣工钻孔，西边部已有26ZK1501竣工钻孔
，26ZK1501孔在211米至215米处见到4米厚金矿化体，品位0.3g/t。东异常条带状落在两组片理化带交汇部位，也具找矿意义。
7、负磁异常
该负磁异常位于测区中西部，面积约1.5Km2。异常西部既是I号矿带产出位置，据地质资料推测该位置即为火山颈。负磁异常区域地表多处出露安山质火山角砾岩，推断负异常是因大量的火山角砾岩在沉积过程中新产生的沉积剩余磁感应强度方向与地磁方向不同所致。
第五章
结论及建议
一、工作成果
由于本次物探工作为单一的磁法测量，但是收集到的矿区地质资料较充分，通过对工作区的地层层序，侵入岩、火山岩次火山岩的分布，区内褶皱、断裂等构造形迹的时空分布和相互关系及其与成矿的关系的综合研究，结合物探成果基本确定了测区岩体的整体分布，并且根据本矿床的成矿规律进一步圈定了成矿有利地段。
1、历时一个月的时间完成了苏尼特金曦黄金矿业公司毕力赫金矿区勘查区16.4Km2的物探地面磁测扫面工作，比例尺为1；10000，网度为100×20米。
2、通过1：1万磁法测量发现了C1、C2、C3、C4、C5、
C6六个磁法异常。
3、这些异常都是在多金属矿成矿的有利部位，但是C3异常位于排土场上，存在很大的人文干扰，目前暂无法推断解释，C2异常是已知2号矿脉上作出的，是矿致异常，除此之外，C1、C4、C5、
C6四个异常都具有找矿意义。
二
、存在的主要问题
1、由于时间所限异常的检查验证工作将在紧接后续进行。磁测物性标本的测试工作量不足，没有达到每种岩性不少于30块的要求，有的岩矿标本还没有采集到，就更无法测试。
2、排土场、勘查区中西边界至中部的110KV超高压电线路、堆矿场、选矿厂、尾矿库均对此次物探磁测产生人文干扰，这些区域本方法对其无法测量，将作为找矿盲区保留。
三、
下一步工作建议
在全面物探扫面工作完成后，要认真研究全区的物探异常特征，要结合实地踏勘和地质成矿规律，在找矿意义较好的异常区进行深入细致的地质研究工作，进而指导探矿工程的部署，争取找到新的矿体。
建议在异常处布设槽探、钻探工程进行异常验证，具体先在C1、C4、C6号异常中心各布钻孔一到两个。根据见矿情况再验证其余的异常。