人事行政专员试用期工作总结 本文关键词：试用期，专员，工作总结，人事，行政
人事行政专员试用期工作总结 本文简介：试用期工作总结尊敬的领导：我于3月6日入职至今将满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结。1、人事方面1、人力资源管理明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度；2、培训完善公司章程
人事行政专员试用期工作总结 本文内容：
试用期工作总结
尊敬的领导：
我于3月6日入职至今将满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结。
1、
人事方面
1、
人力资源管理
明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度；
2、
培训
完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑克知识的培训。
3、
考勤及绩效考核
整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理；
绩效考核方面，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效方案目前正在规划中。
4、
招聘
1）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历
刚进入公司，可用的招聘渠道只有58同城网及赶集网，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了大街网，我的工作网，卓博人才网，广西人才网······综合评审决定增加需付费的广西人才网和免费的桂冠人才网。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。
2）规范并完善招聘流程
为使招聘规范化，我创建了企业QQ，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进行回访跟进。
在公司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括运用企业QQ空间进行公司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选（虽然后来自动离职）。
入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。
目前仍有两个岗位（PHP程序员、网站运营专员）缺人，招聘工作会继续进行，并会不断改善。
5、员工关系处理
1）5月初逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀；
2）相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理；对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司；对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人文关怀。
3）积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识；
4）与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
2、
行政方面
由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已改变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：
1、
明确各项费用（网费话费、物业费、电费等等费用）的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务；
2、
及时新办公环境出现的相关问题（座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等），及时购买办公用品；
3、
及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员；
4、
其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。
3、
财务相关
1、
及时记录财务报表及财务流水
2、
整理票据并及时填写相关表格。平常注意及时整理票据以便做账统筹时方便记录；
4、
客服工作
1、
了解客服工作内容，及时登录旺旺和QQ回答问题；
2、
为方便快速处理客户咨询，积极编辑快捷回复；
3、
处理HM2购买重置等相关问题及其他软件问题和手牌数据的下载上传及发送；
4、
学习淘宝订单的处理，积极打包书籍并及时让快递上门取件；
以上是我个人试用期期间所做的工作，有做得好的方面，也有做得不足的地方，总结如下：
好的方面：认同公司文化，具备一定人力资源管理知识及技能；具有招聘经验，能够完善招聘相关流程；办事积极主动，行动力强；工作尽职尽责，责任感强；能够虚心听取他人意见并及时改进；吃苦耐劳，肯学肯做。
不足之处：说话语气较硬，易让人误解，说话方式有待改善；没有及时明确客服工作职责，以致前期客服工作做得不好，以此影响到总体工作的安排，时间调控方面欠科学；考勤及财务方面有时未经领导同意自作主张；作为人事行政专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。
对于不足之处，我打算实行以下提升措施：
1）学会更好控制情绪，改善说话语气及方式，提高沟通能力；
2）
为了做好客服工作，抽空了解网站各大模块，并学习德州扑克相关知识；
3）
及时填写工作日程，并根据事情的轻重缓急科学安排时间，不断提高时间利用率，并及时进行工作总结；
4）
充分学习相关法律法规，深入学习人力资源相关专业知识，熟悉公司制度及文件，让个人职业规划与企业发展前景相统一；
5）不断进行反省，针对工作中的不足进行改进；
6）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理。
入职至今，我能够胜任本岗工作，并基本完成了领导交给的各项事务，这与公司领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢！我希望今后能以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都会尽职尽责，精益求精，做到高效完成任务。
以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。
######
2014年4月29日
篇2：新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法 本文关键词：试用期，新员工，管理办法
新员工入职与试用期管理办法 本文简介：第1页共24页新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法编制人：编制人：日期日期：：审核人：审核人：日期：日期：批准人：批准人：日期：日期：变更记录日期日期版本版本变更简要说明变更简要说明作者作者创建目目录录新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法11目的42适用范围43涉及人
新员工入职与试用期管理办法 本文内容：
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新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法
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新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法1
1目的4
2适用范围4
3涉及人员角色及职责5
4员工入职管理5
4.1新员工入职第一天.6
4.2新员工入职第一周.7
4.3员工重新入职.7
5新员工培训8
5.1培训方式.9
5.2入职培训.9
5.2.1培训责任人9
5.2.2培训方式9
5.2.3培训内容9
5.3专业性培训.10
5.3.1培训责任人10
5.3.2培训方式10
5.3.3培训内容10
6新员工试用期管理11
6.1.1新员工培养计划11
6.1.2试用期考核11
7附则12
附件一：新员工入职第一天确认表附件一：新员工入职第一天确认表13
附件二：新员工入职一周反馈表附件二：新员工入职一周反馈表14
附件三：员工入职详情表附件三：员工入职详情表15
附件四：新员工入职培训表附件四：新员工入职培训表18
附件五：试用（考察）期员工培养计划附件五：试用（考察）期员工培养计划19
附件六：试用期员工月度考核表附件六：试用期员工月度考核表20
附件七：试用期员工述职内容要求附件七：试用期员工述职内容要求21
附件八：员工转正申请表附件八：员工转正申请表22
附件九：开通电子邮件通知单附件九：开通电子邮件通知单23
附件十：新员工银行开户材料表附件十：新员工银行开户材料表24
新员工入职与试用期管理办法新员工入职与试用期管理办法
1
目的目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉
公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作
标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》
。
该办法主要目的是：
1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同
语言和行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、
工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3)
对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退
提供依据。
2
适用范围适用范围
适用于：
1)
公司新入职员工，并处于试用期的；
2)
公司新调岗员工，并处于考察期的；
3)
以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可
根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。
3
涉及人员角色及职责涉及人员角色及职责
角角
色色工作职责工作职责
新入职员工
1）按照人力资源部要求提交入职资料；
2）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；
3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新转岗员工
1）按照辅导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；
2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；
新员工辅导员
1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；
2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；
3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
所属部门经理
1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；
2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；
其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；
人力资源部
1）办理新员工入职事宜；
2）负责新员工入职培训；
3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；
4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；
5）负责新员工试用期转正或辞退；
公司领导
1）负责审批新员工转正申请；
2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；
4
员工入职管理员工入职管理
新员工入职流程图如下所示：
4.1
新员工入职第一天新员工入职第一天
【【第一步：到人力资源部报到第一步：到人力资源部报到】】
接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下
工作：
1)提交个人资料
a)
身份证原件及复印件一张；
b)
学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印
件一张；
c)
原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》
；
d)
银行卡账号及复印件一张；
e)
一寸纸质彩色照片
2
张；
2)
由人力资源部填写《员工入职审批表》
；
3)
签订《员工试用期劳动合同》
；
【【第二步：到所属部门报到第二步：到所属部门报到】】
1)
由人力资源部将新员工引见给部门经理：
2)
部门经理将新员工介绍给部门员工；
3)
部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；
4)
部门经理为新员工安排工作内容；
5)
辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；
4.2
新员工入职第一周新员工入职第一周
部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成
相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。
4.3
员工重新入职员工重新入职
员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入
职。
离职时间不超过
6
个月（含
6
个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免
试用期，且公司各项福利政策可以继续享受；
离职时间超过
6
个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司
各项福利政策按照新入职员工待遇执行。
离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程
和待遇执行。
5
新员工培训新员工培训
新员工培训流程图如下所示：
5.1
培训方式培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培
训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各
管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的
培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。
5.2
入职培训入职培训
5.2.1培训责任人培训责任人
人力资源部培训专员。
5.2.2
培训方式培训方式
集中讲解、参观。
培训前由员工在《培训会议签到表》上签字。培训完成后，人力资源部将
电子版的各项制度发放给员工，并由员工在《制度文件签收表》签收。
必要时，入职培训后由人力资源部对新员工进行考核，并保留《入职培训
考核成绩表》存档。
5.2.3
培训内容培训内容
1)公司概况：公司概况：
公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司
的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围。
2)组织机构组织机构
公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。
3)经营战略目标经营战略目标
向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标；
4)公司制度公司制度
考勤制度、休假制度、保密制度、薪资福利政策、报销流程、劳动合同签
订、转正流程、沟通渠道等；
给新员工培训《员工手册》
《考勤与休假管理办法》
《新员工入职与试用期
管理办法》等。
5)企业文化企业文化
公司各项团队活动介绍；
6)实地参观实地参观
参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事；
5.3
专业性培训专业性培训
5.3.1培训责任人培训责任人
各相关部门的负责人（以《新员工入职培训表》中列示的部门为准）
。
5.3.2
培训方式培训方式
每两个月，集中面授讲解一次。
培训前，新员工填写《培训会议签到表》
。培训后，相关部门向新员工发放
电子版制度文件，并由新员工签收。
5.3.3
培训内容培训内容
公司相关管理制度：《项目立项与结项管理办法》
、
《项目绩效考核管理办
法》
、
《配置管理制度》
《项目采购管理办法》
《办公用品采购管理办法》……
业务部门的业务流程、产品特性、产品定制方法等。
6
新员工试用期管理新员工试用期管理
6.1.1
新员工培养计划新员工培养计划
新员工入职后，部门经理指定的辅导员要对其有目的的进行培养，以月度
为周期设定培养目标，填写《试用（考察）期员工培养计划》并作为新员工在
试用（考察）期间的考核依据。
《试用期（考察期）员工培养计划》的电子版由人力资源部发送给新员工
作为参考，纸质版在人力资源部留存。
6.1.2
试用期考核试用期考核
员工在试用期间的考核流程如下图所示：
通常情况下，新员工入职为
3
个月试用期。试用期间的考核安排为：
1）
第一个月末和第二个月末，由新员工的辅导员和部门经理填写《试用期
员工月度考核表》
，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工
本人也进行自评。人力资源部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门经
理；
2）
第三个月，新员工试用期满之前，由人力资源部通知员工进行述职并填
写转正申请。新员工需按照述职内容要求准备述职材料，并在述职考评
会上进行讲解。述职考评会的参与人员包括:述职人辅导员、述职人部门
经理、人力资源部。以上人员参照《试用期员工培养计划》表，对述职
人进行考核打分，填写《试用期员工月度考核表》
。
人力资源部汇总员工在试用期间的所有考核成绩，征求部门经理的转正意
见，并报分管领导和公司总裁审核。审核通过的员工可正常转正，审核不通过
的员工将根据具体情况延长试用期或予以辞退。
在试用期考核中，若新员工考核成绩未达到良好，人力资源部将对其进行
重点跟进，确定其不符合岗位要求时，将予以辞退。无法确定其是否符合岗位
要求时，将延长其试用期再进行考核。
人力资源部对试用期间，月达到连续迟到
3
次，或者病事假累计达到
5
天
及以上的员工进行情况调查，明确其工作态度、身体状况等是否符合岗位要求，
对不符合岗位要求的试用期员工予以辞退。
实习期员工考核可参考试用期考核的流程。
7
附则附则
本办法自发布之日起生效。
本办法的最终解释权归公司人力资源部。
若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。
附件一：新员工入职第一天确认表附件一：新员工入职第一天确认表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到
相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职时间入职时间人力资源部填写部门经理部门经理人力资源部填写
序号序号确确
认认
内内
容容负责人签字负责人签字
1
1收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、开户材料等）
人力资源部签字
2
2向员工发放《员工详情表》并回收归档
人力资源部签字
3
3部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工
部门经理签字
4
4为新员工指定一名资深员工作为辅导员
辅导员签字
5
5新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕
网络管理员签字
6
6开通电子邮箱，发放公司通讯录，并告知新员工使用方法
前台签字
7
7录入门禁指纹，并告知新员工使用方法
前台签字
8
8辅导员布置新员工一周内的工作
部门经理签字
9
9辅导员带领新员工吃第一餐
辅导员签字
其他需要说明的事项:
新员工签字确认：
人力资源部签字确认：
日
期：
附件二：新员工入职一周反馈表附件二：新员工入职一周反馈表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交
到人力资源部存档】
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职时间入职时间人力资源部填写计划提交时间计划提交时间人力资源部填写
序号序号确确
认认
内内
容容负责人签字负责人签字
1
1部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要
工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
2部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其
他部门的负责人、主要合作的同事
部门经理签字
3
3新员工的辅导员向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、
权限等；
辅导员签字
4
4新员工的辅导员已经完成对其的培养计划
辅导员签字
5
5人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保密协议
人力资源部签字
6
6《员工手册》已经通过电子邮件方式发送给新员工并由员工签收
人力资源部签字
7
7《通讯录》已发送给新员工
行政部签字
你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？
□是
□否
你是否已清晰了解自己的工作职责？
□是
□否
你是否已熟悉公司办公区的情况？
□是
□否
你是否已认识部门里所有的同事？
□是
□否
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是
□否
你是否明白试用期间的工作目标？
□是
□否
对公司、部门的意见或建议：
新员工签字确认：
人力资源部签字确认：
日
期：
附件三：员工入职详情表附件三：员工入职详情表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，请新员工认真详细填写，填写完成后交
还给人力资源部存档】
员工证号码员工证号码人事部门填写所属部门所属部门人事部门填写
入职日期入职日期人事部门填写职职
位位人事部门填写
转正日期转正日期人事部门填写离职日期离职日期人事部门填写
个人照片粘贴
（一）（一）员工基本信息员工基本信息（请认真详细填写）
姓
名：
性
别：
民
族：
出
生
地：
出生日期：
户口所在地：
身份证号：
有效期至：
发证机关：
户口性质:
□本市城镇
□本市农村
□外省市城镇
□外省市农村
是否有《北京市工作居住证》
□无
□有，有效期至
参加工作时间：
总工龄：
最高学历：
政治面貌：
宗教信仰：
身高：
体重：
血型：
通讯地址：
邮政编码：
家庭住址：
邮政编码：
联系电话（手机）：
住宅电话：
婚姻状况：□未婚
□已婚
□离异
□丧偶
（二）家庭状况（二）家庭状况
姓
名关系年龄工作单位/职务
（三）教育经历（三）教育经历（请从高中开始写起）
起止时间学校名称专
业所获证书（毕业证/学位证）
（四）培训（四）培训/
/考试经历考试经历
起止时间培训/考试内容所获培训/资格证书
（五）工作经历（五）工作经历
公司名称服务起止时间职务/职位离职原因
（六）劳动关系情况（六）劳动关系情况
是否与前用人单位已经书面解除了劳动合同：□是
□否
是否与前用人单位签订了书面竞业禁止协议：□是
□否
（七）紧急联络人（七）紧急联络人（请认真详细填写）
紧急联络人姓名：
与紧急联络人的关系：
联络人工作单位：
职务：
联络电话：
紧急联络人通讯地址：
（八）其他技能（八）其他技能
□驾驶
□财会
□速记
□其他：
声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本声明：本人在此详情表中所填写内容均属实，如有虚假，自愿受到公司辞退处理。本
人授权公司调查上述资料的真实性。人授权公司调查上述资料的真实性。
员工签字确认：员工签字确认：
日日
期：期：
特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时特别提醒：下列信息如有变动，请在一周内通知人力资源部进行变更，因本人未及时
通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担：通知人力资源部所产生的一切后果由员工本人承担：
1)
姓名；
2)
身份证号码；
3)
婚姻状况；
4)
职称、从业资格；
5)
培训结业或进修毕业；
6)
本人通讯地址、联系电话；
7)
紧急联络人通讯地址、联系电话；
8)
工作居住证；
员工签字确认：员工签字确认：
日日
期：期：
附件四：新员工入职培训表附件四：新员工入职培训表
【填表说明填表说明：该表由人力资源部发放给新员工，由新员工按照表格内容进行培训，培训
完成后找到相关负责人签字，各项签字完成后交还给人力资源部存档】
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职日期入职日期人力资源部填写提交日期提交日期人力资源部填写
培训内容培训内容计划完成时间计划完成时间负责人签字负责人签字实际完成日期实际完成日期
员工手册入职第一个月员工签收
入职培训入职第一个月人力资源部签字
员工考勤与休假管理办法入职第一个月人力资源部签字
员工入职与试用期管理办法入职第一个月人力资源部签字
项目立项与结项管理办法入职第二个月项目管理部签字
项目绩效考核办法入职第二个月项目管理部签字
项目采购管理办法入职第二个月资源采购部签字
配置管理规范入职第二个月质量控制中心签字
测试流程规范入职第二个月质量控制中心签字
你对培训有何意见或建议？你对培训有何意见或建议？
新员工签字确认：新员工签字确认：
人力资源部签字确认：人力资源部签字确认：
日日
期：期：
附件五：试用（考察）期员工培养计划附件五：试用（考察）期员工培养计划
【填表说明填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核
的依据，该表的电子版由人力资源部邮件发送给新员工参考，纸质版由人力资源部留存。
】
新员工姓名新员工姓名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
试用期开始日期试用期开始日期人力资源部填写试用期截止日期试用期截止日期人力资源部填写
辅导员姓名辅导员姓名人力资源部填写提交日期提交日期员工填写
培培
养养
计计
划划
总体培养目标
培养
目标
以页面设计部门为例:了解公司业务方向，熟悉本部门的业务流程，能
在指导下完成页面设计。
部门经理对培
养计划的意见
签字/日期：
附件六：试用期员工月度考核表附件六：试用期员工月度考核表
【填表说明填表说明：辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到
80
分以上时，表明该员工在
试用期间表现良好。】
被考评人：被考评人：
所属部门：所属部门：
考评日期：考评日期：
考评项考评项内内
容容员工自评员工自评
辅导员辅导员
评价评价
部门经部门经
理评价理评价
权重权重
评分标准：评分标准：1010
分（卓越）分（卓越）
8
8、、9
9
分（优秀）分（优秀）
7
7
分（一般）分（一般）
6
6
分（不足）分（不足）
1-51-5
分分
（不良）（不良）
达到培养计划的要求（见培养计划表）
30%
工作成果工作成果
（（50%50%））
有明显的工作成果
20%
接受工作时，不推诿，努力完成
5%
对待工作有积极向上的态度，自发主
动完成交代的任务
5%
与同事合作时，不会过分强调自身利
益，努力化解矛盾以达成工作目标
5%
工作态度工作态度
（（20%20%））
工作过程符合公司各项规章制度和流
程规范
5%
能自觉进行专业技能的学习，且未来
技能水平将较快提升
6%
能清晰表达自己的观点，思路清楚，
逻辑性强
6%
工作上遇到困难时，不抛弃、不放弃，
坚决达成目标
6%
工作中遇到问题会主动思考，不会只
是被动接受
6%
发展潜力发展潜力
（（30%30%））
能贯彻上级交代的工作，按照预定的
计划完成预定目标
6%
合合
计计
0
00
00
0100%100%
考评人签字考评人签字
————
附件七：试用期员工述职内容要求附件七：试用期员工述职内容要求
1)
对公司的初步认识及感受
2)
入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)
对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)
在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)
试用期间的工作饱和度为
%？
6)
对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)
给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分
100
分）
8)
对公司管理或其他方面的建议
9)
结合公司发展现状及规划，本人
3
年内的职业规划；
附件八：员工转正申请表附件八：员工转正申请表
姓姓
名名人力资源部填写所属部门所属部门人力资源部填写
入职日期入职日期人力资源部填写提交日期提交日期员工填写
试用期时间试用期时间年
月
日
——*年*月*日
试用期工作总结（本人填写）试用期工作总结（本人填写）
试用期考核结果□
优秀
□
良好
□
一般
□
不足（见该员工月度考核表）
部门经理意见
□
提前转正
□
按期转正
□
延长试用期
□
辞
退
签字签字/
/日期：日期：
人力资源部意见
□
提前转正，转正日期为*年*月*日
□
按期转正
□
延长试用期（
）个月
□
辞
退
签字签字/
/日期：日期：
分管领导意见
签字签字/
/日期日期：
领导审批意见
公司总裁意见签字签字/
/日期：日期：
附件十：新员工银行开户材料表附件十：新员工银行开户材料表
【填表说明填表说明：该表由新员工填写，人力资源部收集并提交财务部，作为工资发放的依据。
】
姓姓
名名性性
别别
所属部门所属部门联系电话联系电话
身份证号身份证号
身份证复印件粘贴处
银行卡号银行卡号
—
—
—
银行卡复印件粘贴处
员工确认员工确认
作为个人工资发放的依据，我保证以上内容真实准确。
员工签字确认：
日期：
篇3：试用期考核管理制度
试用期考核管理制度 本文关键词：试用期，管理制度，考核
试用期考核管理制度 本文简介：试用期考核管理制度一、总则1、为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，根据国家及地方有关劳动政策法规，特制定本制度。2、本制度自XXX年X月X日起实施。自本制度实施之日起，其它与之冲突之规定即告废止。二、考核
试用期考核管理制度 本文内容：
试用期考核管理制度
一、总则
1、
为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，根据国家及地方有关劳动政策法规，特制定本制度。
2、
本制度自XXX年X月X日起实施。自本制度实施之日起，其它与之冲突之规定即告废止。
二、考核的组织管理
（一）人事行政部负责试用员工考核的组织管理，履行如下考核职能：
1、
向考核指导人发放相关考核表；
2、
试用期员工的入职培训：企业文化、规章制度等；
3、
考核结果通知及考核面谈；
4、
试用员工转正（辞退）手续的办理；
5、
对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量；
6、
对考核标准以及考核结果等相关文件和表单进行存档。
（二）用人部门负责制定考核标准并实施考核：
1、
设置合理的考核标准，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本公司所处行业、企业文化和战略发展的认同程度，传达并与其签字确认；
2、
安排试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作；没有安排的，试用人员的上级即为试用指导人；
3、
试用期员工的岗前培训：岗位操作规范、技术要求、安全规定等岗位必备知识；
4、
试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件对试用期员工进行考核；
5、
按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价，试用指导人负责考核；
6、
部门主管对考核进行监督，对考核结果进行核准。
（三）试用指导人的工作内容：
1、
帮助试用员工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定（包括工作环境、相关领导及同事）；
2、
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
3、
定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态；
4、
根据试用员工实际工作开展情况填写《新员工试用期每月工作行为记录表》；
5、
对试用员工的工作情况进行考核，填写《新员工试用期考核表》。
三、试用期限的规定
1、
用人部门根据岗位特点及人员情况决定新员工的首次劳动合同期限，并通知人事行政部；
2、
劳动合同期限为一年的，试用期不超过两个月；劳动合同期限为三年的，试用期不超过在六个月；
3、
试用期期间如员工提出享受国家规定假期，应签订《中止合同协议》，变更试用期结束时间。
四、考核分类、方式、内容及权重
试用员工考核分为试用考核和转正考核两类。
（一）试用考核
试用考核每月一次，试用指导人根据《新员工试用期每月工作行为记录表》记录情况对试用人员进行考核并填写《新员工试用期考核表》，部门主管复核并给出意见及评分。
（二）转正评价
员工试用期满前，所在部门主管和人事行政部应根据其试用期间的表现，分别对员工胜任能力和使用风险进行评价。
此外，部门主管还可以根据具体情况决定是否需要进行试用员工同事考核，若进行同事考核，则应填写《新员工试用期考核表》。
五、考核流程
确定试用期的工作任务、考核标准、试用指导人
（入职前2天内，用人部门负责）
与新员工沟通并签订试用考核协议
（入职当天，试用指导人负责）
用人部门将签订后的考核表交人事行政部存档
（入职当天内，试用指导人负责）
试用考核，填写《…每月工作行为记录表》、《…试用期考核表》
（每月，试用指导人负责）
试用考核，部门主管复核并评分，交人事行政部保存
（每月，部门主管负责）
同事考核，填写《新员工试用期考核表》
（主管组织）
主管考评，评价试用员工的胜任力和风险性（部门主管负责）
转正评价
（试用期满前，部门主管）
可选
必须
人事行政部综合评价结果，终评价分，交人事行政部保存
（每月，部门主管负责）
转正考核并将考核结果告知用人部门
（试用期满前6日，人事行政部负责）
填写《员工试用期总结及表现评核表》，部门主管提出是否转正及薪资标准建议（试用期到期前4个工作日）
（直接上级考评、部门主管复核）
转正并确定薪资
不予转正
（试用期内随时可以作出此结果）
复核并批准考核结果及薪资标准（试用期到期前3个工作日）
考核结果面谈
（试用期到期前2个工作日）
（人事行政部）
办理转正或离职手续
（试用期到期前1个工作日）
（人事行政部负责）
六、结果处理
1、
试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：
优秀——试用考核成绩达到85分以上；
良好——试用考核成绩达到70分以上，但不足85分；
一般——试用考核成绩为60分以上，但不足70分；
差——试用考核成绩不足60
分。
2、
以下情形时，员工可以按时进行转正考核：
a.
试用考核成绩每次超过70
分且未请假的员工；
b.
试用考核成绩平均超过75
分且未请假的员工。
3、
以下情形时，公司将立即终止试用，不予录用：
a.
试用期内请假达到三天以上的；
b.
试用考核成绩一次为差的；
c.
连续两次试用考核成绩为一般的；
d.
三次试用考核平均成绩不足70
分的；
e.
试用期内违反《员工行为规范及考核办法》而受到处罚的。
七、考核面谈
1、
员工在经过试用期考核后，无论是否给予录用，人事行政部均要进行考核面谈。
2、
考核面谈由行政人事中心形成书面记录并作为保密材料保存（考核面谈记录材料必须有面谈人及试用员工签名方可有效），共保存两份，其中一份保存于员工个人人事档案，一份由人事行政部存入考核面谈档案，人事行政部必须将考核面谈结果报试用员工所属部门主管。
八、历史修改记录
XXX年X月X日第1次制订。