设计施工总承包项目管理办法(初稿) 本文关键词：初稿，总承包，管理办法，施工，项目
设计施工总承包项目管理办法(初稿) 本文简介：征求意见单路桥集团各单位：现将《设计施工总承包项目管理办法》送审给你们，请各单位审阅并提出宝贵意见，于2017年5月17日17点之前报送工程管理部。工程管理部二O一七年五月十二日甘肃路桥建设集团设计施工总承包项目管理办法第一章总则第一条目的为了进一步规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶段管理行为和管
设计施工总承包项目管理办法(初稿) 本文内容：
征
求
意
见
单
路桥集团各单位：
现将《设计施工总承包项目管理办法》送审给你们，请各单位审阅并提出宝贵意见，于2017年5月17日17点之前报送工程管理部。
工程管理部
二O一七年五月十二日
甘肃路桥建设集团
设计施工总承包项目管理办法
第一章
总
则
第一条
目的
为了进一步规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶段管理行为和管理流程，理顺总承包、分包管理体系，明确路桥集团各职能部门管理职责，确保项目设计优化科学合理、施工生产安全、质量和成本可控、工期目标可行、资金使用规范、物资供应保证、设备使用良好运行，提升总承包项目的管理水平，创建“品质工程”和“安全品质”项目，实现经济效益和社会效益双丰收。
第二条
依据
1、《公路工程设计施工总承包管理办法》（中华人民共和国交通运输部令2015年第10号）；
2、《甘肃省公路工程施工分包管理实施细则》（甘交办（2015）38号）；
3、路桥集团下发的相关管理办法和制度。
第三条
范围
适用于路桥集团和所属公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、BT模式（融资—建设验收—移交给业主）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）等项目参照本办法相关内容执行。
第四条
实施阶段
包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、交（竣）工验收阶段和保修期。
第二章：管理框架
第五条
路桥集团和所属各公司承建的设计施工总承包项目，统一由路桥集团进行管理。
路桥集团董事会
路桥集团总经理
设计咨询部
总工办
审计部
设备材料部部
工程管理部部
安全生产管理部经营部
人力资源部经营部
财务资产管理部
预算合约部
经营部
信息管理中心
承建公司
总承包项目部
项目设计单位
专业分包项目部（分部）
第三章
工作流程
第六条
确定投标单位。
1、工程管理部根据项目实际情况，结合所属各公司承担施工任务量、以往项目管理情况和专业特点等因素综合考评后，确定拟1-3家投标单位，提交路桥集团相关会议研究决定最终投标单位。
2、工程管理部通知投标单位组建前期工作小组，积极联系路桥集团经营部开展相关工作（具体参照路桥集团经营部制定的《设计施工总承包前期策划管理办法》）。
第七条
确定承建单位
1、基本执行
“谁中标谁施工”的原则。
2、以路桥集团资质中标的项目，工程管理部在路桥集团所属公司或其他合作单位（特殊情况时）拟选择几家通过竞标或指定等模式确定拟承建单位，提交路桥集团相关会议研究决定最终承建单位。
3、以所属公司中标项目，工程管理部根据路桥集团总体规划，结合项目实际情况和专业特点，确定拟承建单位或其他合作单位（特殊情况时），提交路桥集团相关会议研究决定。
4、中标单位接到中标通知书后7天内按照路桥集团相关规定向路桥集团相关部门移交投标资料。
第八条
组建总承包项目部
1、路桥集团资质中标的项目，由路桥集团成立总承包项目部或委托承建单位组建总承包项目部，视项目具体情况经路桥集团相关会议研究决定。
2、所属公司中标项目，由承建单位组建总承包项目部。
3、承建单位在7天内上报总承包项目部组织机构和主要负责人，经路桥集团相关会议研究决定。
4、总承包项目部在3个月内完成驻地、临建和场站建设（具体参照工程管理制定的《项目前期策划范本》）。
第九条
确定分包单位
1、基本执行总承包单位设立分部或施工处直接管理的模式。
2、总承包项目部根据承建工程量、专业划分、施工难易程度，可以将部分工作量分包给具有相应施工资质和能力的建筑单位。
3、工程分包要明确施工任务、范围和相关要求，尽量采用竞标模式，引进有经济实力和项目管理经验丰富的单位参与工程施工（具体参照工程管理制定的《工程项目分包管理办法》）。
第四章
各部门管理职责
第十条
信息管理中心
第十一条
经营部
第十二条
预算合约部
第十三条
财务资产管理部
第十四条
人力资源部
第十五条
安全生产管理部
第十六条
工程管理部
1、质量管理：
（1）交通各级主管部门及路桥集团质量管理制度的执行和落实情况；
（2）项目质量管理体系的运行情况。
（3）质量管理工作计划及质量创优策划的实施情况；
（4）各级交通主管部门检查质量问题的整改情况；
（5）质量管理工作的考核、质量管理小组（QC小组）活动情况；
（6）“三检”、首件认可制、三级技术交底等质量管理工作的开展情况；
（7）分包单位质量管控情况；
（8）隐蔽工程预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集情况；
（9）特殊过程、关键工序工程质量控制情况；
（10）不合格品的控制及处治情况；
（11）做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质量。
2、进度管理
（1）编制总体进度计划，并分解到月度或季度，及进度计划的执行情况；
（2）工程进度计划和实际进度的统计、汇总、核对及纠偏情况；
（3）工程进度计划的信息化管理及进度月表的上报情况；
（4）
工程进度措施的制定和落实情况。
3、劳务管理
（1）劳务队伍准入评审情况；
（2）施工过程定期考核和考评情况；
（3）定期信誉评价情况。
第十七条
设备材料部（集中采购管理中心）
第十八条
审计部
第十九条
总工办
第二十条
设计咨询部
第五章
附
则
第二十一条
本办法由路桥集团工程管理部负责解释。
篇2：实践创新成果展活动策划(初稿)
实践创新成果展活动策划(初稿) 本文关键词：初稿，活动策划，成果，实践，创新
实践创新成果展活动策划(初稿) 本文简介：管理学院大学生实践创新俱乐部独家企划《实践创新成果展活动策划方案》主办方：管理学院实践创新俱乐部协办方：管院科协新闻宣传中心合作伙伴：创业方：优逸校园礼品汤梦炟咔擦工作室霍雨晨南京汇云网络科技有限公司徐洋社团组织方：轻约会TB陈京涛风行物流白鹤华夏传统文化协会王澄三农问题研究社夏仕忠民族风阁协会王碧
实践创新成果展活动策划(初稿) 本文内容：
管理学院大学生实践创新俱乐部独家企划
《实践创新成果展活动策划方案》
主办方：管理学院实践创新俱乐部
协办方：管院科协
新闻宣传中心
合作伙伴：创业方
：
优逸校园礼品
汤梦炟
咔擦工作室
霍雨晨
南京汇云网络科技有限公司
徐洋
社团组织方：
轻约会TB
陈京涛
风行物流
白鹤
华夏传统文化协会
王澄
三农问题研究社
夏仕忠
民族风阁协会
王碧君
未来CFO协会
高启远
大学生软件开发协会
吴莹茵
Ideal
精英汇
王亚斌
活动目录
1．
活动简介
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二．活动背景
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三．活动意义
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四．活动流程
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五．物料准备
.
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六．经费预算
.
P
七．活动备注
.
P
一、
活动简介
为了充分调动管理学院实践创新的热烈氛围，使同学们更加积极地投入自主动手、实践创新的浪潮中，由隶属于学校教务处直接领导的管理学院实践创新俱乐部组织，特开展本次创新成果展活动。鼓励同学们借鉴前辈的经验，在观看成果展，参加成果展的同时，激发自我创新的能力，更好的开展下一期的实践创新活动。从欣赏前辈的创新成果，评选优秀的作品，亲自加入创新项目的制作，听取前辈创新创业的经验，这一系列的活动中汲取闪光点，以便在今后的学习中，将自己的想法付诸实践。
二、
活动背景
在日益提倡创新的时代背景下，为培养广大南审学子的创造精神，特举办此活动以激励大家发挥创造力，丰富大学生的第二课堂。
同时，给有想法和有表现欲的同学展示自己的平台，给好的创意得以示人的机会。进一步推进教育改革，加强大学生创新能力培养，提高大学生的综合实践能力。
三、
活动意义
本次活动能够丰富大学生的日常生活。活动自身作为一个平台，展示我们南审学生的创意创新。鼓励学生发明创造，提高同学们的创造力。促进同学们之间的交流学习，在成果展会中获得更多的启发。对大学生个体而言，当然在于一种意识的提升。因为现在的大学生缺少创造能力，缺乏市场前景意识。活动能让大学生了解创业知识，培养创业能力，通过见识到一些成果，能够增强个人的自信和期待，在以后的生活中变得敢想敢干，走向成功。同时又能对外展现管理学院良好的实践创新成果，对今后全院乃至全校的实践创新项目的发展具有深远意义。
四、活动流程
1.活动前期宣传：
前期宣传方案：
活动方人员：管院实践创新俱乐部宣传部成员和管院新闻宣传中心相关人员
活动安排：共同制作宣传海报（包含手绘海报一张，电子海报两张）
活动地点：三大食堂（泽园、润园、沁园）
宣传媒体：人人网，腾讯微博，新浪微博。
1.
初期
?宣传方式主要以海报和宣传板为主。海报张贴于学生公寓宣传栏，宣传板置于流动量大的道路上和食堂前。
?在网络QQ，人人主页，校方官网BBS等方面发帖宣传。
2.
中期
?进行全校范围内大规模的宣传活动，在各餐厅门口发放传单，设立现场报名处，悬挂横幅集中宣传
?通过短信等形式，直接向全校各班班长通知报名事宜
?通过学院科协、学生会，下达活动通知
3.
后期
?将在南京审计学院BBS等各大校内网站媒体上进行跟踪报道，借住网络力量扩大知名度
?和南审青年联系取得合作，争取一期的整个版面
备注：1
与管院新宣全程合作，在前期海报宣传、活动当天拍摄及后期的制
作给与支持。
2参与的社团在全程需要对社团内部进行大力宣传
，活动当天每个社团需派出一定的代表参与活动。
2活动时间：待定
3活动地点：三创实验室
4活动内容
活动布置
对三创实验室进行一定的装饰布置。
1制作相应的PPT将实践创新项目的获奖情况和管院优秀学生的获奖情况进行投影播放。
2
与需要展示作品的人相互协调。按照合理的方法摆设相关桌椅，争取达到最好的效果。
活动一（未联系到足够人员时）
1参与者个人或组团（上限5人）的形式报名，并上交作品，并附上作品说明（在报名表设置一项作品说明）于（具体时间）前12:00-,13:00，或17:00-18:00上交到敏达313（安排俱乐部成员轮流值班）。
2由大创全体成员于（具体时间）进行投票选出优秀作品7件，并通知入选者进一步评定筛选。
3利用三创实验室的平台，在（具体时间），由优秀选手依次展示并介绍自己的项目作品，每位选手4分钟，并由评委进行提问，评委提问时间3分钟
4由评委与现场观众选出前三名并进行颁奖
5将优秀作品的介绍排成视频上传至人人网，将获奖作品照片做成照片墙放到三大食堂、敏达处展示。
活动一具体流程
（联系充足时）
第一部分分为创业、项目和社团展示
主持人一位，开场简单致辞，介绍嘉宾和参展人员。随后可以放一段介绍视频暖场或者由老师作开场辞，引入下面的参展选手。
1
首先由于汤梦炟和霍雨晨学长都成立了自己的品牌和工作室，并且一部分的生产成果已经产出。由两位依次介绍自己的产品和目前的创业阶段。分享创业经验，赠送部分公司产品给在场观众。（创业展示）
2
重点项目展示：1陈永芳
忆刻坊
2陈欣
落种成画
由两位分别展示
3参与的社团可以依次或者以几个社团为代表进行社团展示。比如民族风阁协会可以展示社团内部有特色的民族工艺饰品。同时作为管理学院成立不久的新社团---轻约会TB和风行物流可以借此机会进行一段演讲或者PPT展示让更多的人了解，增大其知名度。作为学术与专业性较强的几个社团如三农问题研究社和大学生软件开发协会可以进行一个简短的学术小讲坛，展示最新的研究动态，普及相关知识。
活动二
现场抽取一名同学，由该名同学挑选一张图片并请工作人员现场制作一件DIY
印花衣服同时解说，制作完成后将衣服赠送给该名同学。
附：解说内容包括工序，成本，产品的优缺点和市场前景。并向现场提问诸如如何有效的控制成本的一些专业问题，答案最优秀的可以自己设计图案发给工作人员印一件衣服，制作完成后发至人人网进行颁奖宣传。
活动三
由老师带领学生进行雕刻机的演示，并展示已经完工的作品，可发放部分纸条，现场进行随机幸运抽奖，发放纪念明信片作留念。
活动四
由几位现场专业老师对几位展示的成果进行点评，并依此进行颁奖，最后由一位老师（李院或其他）作全场总结，同时邀请一位创业成功或正在创业的学长（徐洋）交流心得（事先要准备好发言稿，最好能在三创的电脑上进行演示），老师可以作一些切实的点评，营造现场师生互动的氛围。
五、材料准备
①
参加比赛各组的实践创新成果（包括纸质稿和后期成品）
②
前期宣传的各类稿件存档
③
传单、手绘海报、电子海报
④
前期宣传场地的申请
⑤
比赛评委的邀请、评选标准的拟定、以及茶水供应等
⑥
现场DIY材料的准备、雕刻成品的整理
⑦
老师、代表学生、徐洋学长发言稿核实
⑧
比赛后期评选获胜组的证书、奖品
⑨
比赛后期的图片，新闻稿展示，视频制作与扩展
⑩
本次创新成果展的总结报告
6、
经费预算
经费运算分为俱乐部内部支出和参与的社团、创业者个体支出两部分
俱乐部支出
类别
物品名称
单价
数量
总计
备注
宣传类
海报
传单
横幅
现场物资
布置用品
(具体分类)
茶水
席卡
礼物
奖品证书
金额总计
各社团、创业者、项目个体支出
个体名称
负责人
物品名称
单价
数量
总计
联系方式
备注
优逸校园礼品
汤梦炟
18924791444
咔擦工作室
霍雨晨
13913657585
南京汇云网络科技有限公司
徐洋
15850768219
轻约会TB
陈京涛
18052890808
风行物流
白鹤
15298777357
华夏传统文化协会
王澄
18262609239
三农问题研究社
夏仕忠
18921429050
民族风阁协会
王碧君
18262609233
未来CFO协会
高启远
15261808617
大学生软件开发协会
吴莹茵
18251915252
Ideal
精英汇
王亚斌
15295733067
金额总计
七、活动备注
1.夏天天气炎热，随身佩戴一些防暑降温的药，以防万一。
2.活动开始期间，工作人员积极引导参观者就坐。
3.展览期间，尽可能配合展出者的要求，达到最好效果。
4.工作人员之间相互配合，相互支持，互帮互助。
5.所有在场人员通过此次展览，收获知识，在以后的生活内多多向优秀的学生学习。
6.参展选手仍需进一步确定，所以保留提前征集预案。社团方面参展安排需进一步确定，保证整个成果展在两个小时之内。
7.邀请老师嘉宾出席需进一步落实，席卡提前制作好。开场发言和结束总结人员确认安排好。
篇3：管理层以及员工激励持股咨询项目长沙建设机械研究院股份奖励方案-上报省经贸委版(初稿)
管理层以及员工激励持股咨询项目长沙建设机械研究院股份奖励方案-上报省经贸委版(初稿) 本文关键词：初稿，长沙，管理层，持股，经贸委
管理层以及员工激励持股咨询项目长沙建设机械研究院股份奖励方案-上报省经贸委版(初稿) 本文简介：国有净资产增值收益股份奖励分配方案根据《国务院办公厅转发财政部、科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订
管理层以及员工激励持股咨询项目长沙建设机械研究院股份奖励方案-上报省经贸委版(初稿) 本文内容：
国有净资产增值收益股份奖励分配方案
根据《国务院办公厅转发财政部、科技部关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》（国办发[2002]48号）以及《湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团有限公司总体方案批复》（湘政办函〔2003〕98号）总体精神和基本原则制订本次员工股份奖励分配方案。
（一）奖励的目的和原则
1.1
奖励目的
本次奖励的目的是根据国办发〔2002〕48号文的精神，本着更好的调动企业科技人员、经营管理人员的积极性和创造性，推动国有高新技术企业的技术创新和可持续发展，有利于国有资产的保值增值的目的而进行的。
1.2奖励原则
本次股份奖励遵循以下原则：
（1）重点对在建机院发展中有突出贡献的科技人员和经营管理人员进行奖励；
（2）兼顾其他人员的在不同历史时期、不同岗位对建机院发展所做出的贡献；
（二）奖励股份分配办法
2.1对有突出贡献的科技人员和经营管理人员的奖励
2.1.1资格确定标准
本次奖励将对科技成果的研究开发、实施转化中曾做出重要贡献的科技人员以及对企业发展中做出突出贡献的经营管理人员进行重点奖励。
对有突出贡献的科技人员以其科研成果贡献作为资格确定标准，主要考察以下内容：
1)
主要负责及参与了重要科技成果的研发；
2)
在实施科技成果转化中做出了重要贡献；
3)
在高级技术岗位任职。
对有突出贡献的经营管理人员以其业绩贡献作为资格确定标准，主要考察以下内容：
1)
在建机院发展过程中发挥了决策性经营管理作用；
2)
在企业发展的重要阶段有过重要贡献；
3)
现阶段担任重要的经营管理职务；
2.1.2奖励办法
本次股份奖励依据以上资格确定标准，由党政联席会选取20名对企业发展有突出贡献的科技人才及经营管理人员，根据其不同贡献，予以相应奖励额度。
2.1.3分配总额
本次对有突出贡献的科技人员及经营管理人员的股份奖励占总奖励股份的
xx％，为***股。
2.1.4人员奖励情况
根据上述人员资格确定标准及奖励办法，将本次股份奖励中20名有突出贡献的科技人员及经营管理人员情况列表如下，对这些重点奖励人员的资格说明见附表所示。
序号
姓名
所任最高职务
技术职称
奖励股份数额
资格说明
（另见附表）
合计：共xx人，所奖励股份占全部奖励股份的xx%。
2.2对其他人员的奖励办法
本次股份奖励在重点对有突出贡献的科技人员及经营管理人员奖励外，考虑到其他员工对国有资产增值的贡献，同时对这部分员工予以一定程度的奖励，但由于其不是本次股份奖励的重点，其平均股份奖励数额只有科技及经营管理人员平均股份奖励数额的****%。
2.2.1参与人员
限在2003年6月30日前人事档案关系在建机院人员（包括人事档案关系在建机院的建机院控股、参股公司及中标公司）和建机院同意正在办理人事档案关系调入手续的员工，其中因私出国人员、公派出国逾期未归人员、挂名人员不参与股份奖励。
另外不包括2.1条款中的所有人员。
2.2.2分配总额
此部分人员所奖励股份占全部奖励股份的xx%，为***股。
2.2.3分配办法
首先确定参与分配人员在1985年至1992年、1992年至1999年以及1999年至2003年三个时间段中工作任职变动情况（职务变动、任职期限），再乘以三个时间段不同权重，分别计算出个人分配系数，最后乘以股份奖励总额与所有人员分配系数总和之比，计算出某人员的实际分配股份数额。
分配系数计算公式：
分配系数=∑[（时间段一内某级别任职时间÷时间段一）×相应分配级别系数×时间段一系数]＋∑[（时间段二内某级别任职时间÷时间段二）×相应分配级别系数×时间段二系数]
＋∑[（时间段三内某级别任职时间÷时间段三）×相应分配级别系数×时间段三系数]
（分配系数确定及级别划分标准见具体方案。）
(三)
方案实施
本次股份奖励采用分阶段、逐步实施的方式进行，具体实施分为以下二个阶段：
3.1核定奖励股份，进行部分现金奖励。
本阶段实施时间从xxxx年x月到z月，主要工作内容包括：
1)
根据通过的股份奖励方案及实施细则，核定员工的股份奖励数额；
2)
根据员工股份认购方案及实施细则，将超过认购部分的奖励股份以现金形式发放给员工；
3.2奖励股份转为员工持股
本阶段实施时间从xxxx年x月到z月，主要工作内容包括：
1）
根据员工股份认购方案及实施细则，将低于或等于认购股份限额的奖励股份转为认购股份；
2）
将员工所持的股份通过信托计划转由信托机构持有，并与信托机构签订股份托管协议，由信托机构代为行使相应权利。
附件：
重点奖励人员资格说明
姓名
年龄
职务
技术职称
主要业绩及贡献
审核意见
人事部门
主管领导*年*月*日*年*月*日