企业文化工作职责 本文关键词：企业文化，工作职责
企业文化工作职责 本文简介：企业文化工作关键职责碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、
企业文化工作职责 本文内容：
企业文化工作关键职责
碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司HR负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。
一、企业文化工作职责
（工作内容包括但不限于以下，基本按照重要性程度进行排序）
1.
组织培训
描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收，提高员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化氛围。
时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。
总
部：（1）内刊。（2）EIP：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用规范，请与朱倩昕联系。
2.
大事记收集整理
描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史情况，便于总结、研究工作时参考；同时，具有对员工进行宣传教育的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训，提高认识。
时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上继续添加新内容。
用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。
总
部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。
（3）EIP：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：大事记范本请见。
3.
组织撰写《碧桂园人》稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话
描述：
（1）
每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部；
（2）
组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理），结合公司当前的发展态势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理办法，撰写管理方向的稿件；
（3）
组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神展开深入的学习、分享，并身体力行地付诸于实际工作中。
（4）
每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。
（5）
该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：根据稿件反馈（来源于企业文化组，主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采用”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。
时间规范：每月15日提供
备注：请根据编辑反馈不断提升稿件质量。
4.
优秀员工事迹撰写、汇编
描述：
（1）
对集团评选出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，分享经验；
（2）
对所在地（公司）评选出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将所有稿件编辑整理汇集成《XX年
XX（地）优秀员工集文》，供学习、传播之用。
时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总
部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（EIP上实现共享）
5.
典型故事的收集与撰写
描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。
时间规范：每季度跟随大事记（按照范本，合并在其内）一并交给总部。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总
部：（1）内刊。（2）企业文化手册。
备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。
6.
宣传栏建设
描述：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材，按要求定期更新宣传栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。
时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在EIP上共享。（如遇周末，顺延至工作日。）
备注：各地宣传栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；完成的效果通过照片显示，并上传到EIP“企业文化”板块共享。
7.
组织员工活动
描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。（譬如：运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等）
时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总
部：（1）内刊。（2）EIP：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：控制成本，注重创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。
8.
通讯员队伍建设与管理
描述：挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动协助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。
时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。
每月固定将内刊策划案发于通讯员。
9.
提出合理化的工作改善建议，分享优秀工作经验
描述：
（1）
企业文化工作是整体性的大项目，各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。
（2）
对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见，总部如有采纳将及时公告。
（3）
鼓励各HR将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享，共同学习进步。
10.
成本核算
描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。
时间规范：
备注：数据请录入下表（双击后自动打开）
二、企业文化工作考核细则
本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访情况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据，同时为部门评优工作提供必要的参考依据。
1.
减分项
（1）
不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数）
（2）
针对内刊投稿工作，稿件因严重不合格而被退回的，每篇扣5分。
以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见：
大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简单的情感抒发）、诗歌类稿件。
2.
加分项（总部其他组别同事不按此操作）
序号
加分项目
分值
标准
备注
1
约稿
1
向其他部门同事约稿（非新闻类），内容符合当月策划方向，并按时发给总部；
?
此项总分不超过2分，即每月无论约稿多少篇（以总部收到的篇数计算，不含被退回品），“备用”加1分，“采用”加2分。不累计加分。
?
如“采用”的文章含图片及图片说明，每篇再加0.5分。
?
如当月未发表，却在之后发表的，即在原1分的基础上再加1分（始终合计2分）
2
稿件被发表。
2
撰稿
1
自己撰写稿件
(新闻、简讯类除外)，内容（至少1篇）符合当月策划方向，并按时发给总部；
?
此项总分不超过3分，即每月无论撰写多少篇稿件（以总部收到的篇数计算，不含被退回品），“备用”加2分，“采用”加3分。不累计加分。
?
如“采用”的文章含图片及图片说明，每篇再加0.5分。
?
如当月未发表，却在之后发表的，即在原分的基础上再加分（始终合计3分）
2
采访身边员工优秀事迹并撰写成文，符合内刊《人物专访》栏目要求；
2
主动采集、整理能够体现企业文化、员工精神面貌的小故事，符合内刊《身边》栏目或者典型故事的要求；
3
稿件/采访稿被采纳用于内刊或者其他企业文化建设方面。
3
收集集团消息素材（大事记）
1
具备传播意识，收集集团各类消息素材，并撰写成简讯/新闻，2个工作日内发给总部，要求配以清晰图片，符合内刊《简讯》/《新闻》栏目要求；
每条按时发来的简讯、新闻，加1分；如时间未达到要求，加0.5分
2
按照大事记工作要求，按季度完成。
/
4
提供封面
1
提供或组织拍摄以碧桂园员工为主题的各类适合内刊封面的相片，以被采用为标准。
/
5
合理化建议及优秀分享
2
对企业文化的建设与传播提出建设性意见及相应的办法，以被采纳为标准。
可通过“两周一言”或其他形式反馈给总部。
2
主动将所在地做的好的工作经验共享给大家。
可直接将经验形成文字发给总部，由总部统一组织学习讨论与分享。
3.
备注：请注意，本细则加分多于减分，只要您多点心思多点努力，就能得到较高的分值肯定。为充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能及时将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通，真诚期望能协助您更好地开展各项工作。
4.
集团人力资源部企业文化组联系方式：
联系电话：0757-2663
7835
联系人：朱倩昕（所有资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈）
编
辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清晰，对文章撰写、修改、编辑需要协助，请与他们联系）
本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。
企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。
企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，认识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。
集团人力资源部
企业文化组
2009年2月
篇2：仓库经理工作职责
仓库经理工作职责 本文关键词：工作职责，仓库，经理
仓库经理工作职责 本文简介：仓储经理含义仓储经理，是指负责企业仓储工作的协调和管理的中层管理人员，保证仓储以及企业其他相关部门工作顺利进行。仓储经理的直接上级是物流总监，直接下级是仓储主管。仓储经理岗位职责1.负责制定仓储部的工作规范，包括仓储部的各类管理制度、操作规范等;2.负责制定仓储部的工作流程，并监督执行;3.根据企业
仓库经理工作职责 本文内容：
仓储经理含义
仓储经理，是指负责企业仓储工作的协调和管理的中层管理人员，保证仓储以及企业其他相关部门工作顺利进行。
仓储经理的直接上级是物流总监，直接下级是仓储主管。
仓储经理岗位职责
1.负责制定仓储部的工作规范，包括仓储部的各类管理制度、操作规范等;
2.负责制定仓储部的工作流程，并监督执行;
3.根据企业仓库的特点及业务特性，在相关人员的协助下进行仓库储位规划;
4.根据公司货物的性质合理决策存放区域，确定货物的存放位置;
5.组织仓库管理员做好各类货物的出入库管理，对出入库货物进行安全质量检验;
6.根据作业要求，配合其他部门人员及时做好货物的装卸、搬运的能工作;改善货物的存储搬运环境，提高货物的装卸效率;
7.运用科学的仓储管理方法，提高仓库各项资源的利用率，降低物流仓储成本;
8.定期检查仓库5S推行情况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、受损;
9.督导仓库管理员建立货物的入库、出路台账，对于出入库货物及时进行登记;
10.定期组织库存货物的盘点工作，及时账务盘盈与盘亏情况;
11.根据企业对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量，及时提出库存预警;
12.对积压在仓库的货物及时提出处理意见，并通知相关部门及时处理;
13.编制并落实仓库的消防安全和卫生管理规定，做好防火、防盗等安全防范工作;
14.组织落实危险货物的防爆、防潮等安全管理工作;
15.负责部门人员的招聘、培训工作;
16.负责本部门人员的考核和管理工作，提高本部门员工的基本素质及业务能力。
仓储经理应具备的能力
1.熟悉仓储管理业务流程以及仓储管理业务知识;
2.了解企业相关不同的货物的特性以及储存方法和运输方式;
3.具备规划能力，能对企业货物进行合理的储位规划;
4.较强的分析判断能力;
5.具备较强的组织、协调和沟通能力;
6.具备一定的领导和管理能力，能建立一支团结的队伍;
7.具备员工培训能力，能不断的提高员工的业务知识以及操作技能。
仓储经理任职条件
1.物流、储运相关专业本科以上学历;
2.具备5年以上仓储或者相关工作经验，具备3年以上仓储管理工作经验;
3.具备仓储存储的专业知识以及存储方法;
4.熟悉企业相关货物的特性，并能针对特性提出相应的存储方法;
5.具备较强的分析和判断能力;
6.具备一定的领导和管理能力;
7.具备良好的职业道德水平。
仓储经理职业发展
仓储经理经过很长时间的摸索终于成为一名仓储经理，仓储经理不但具备仓储相关专业知识与方法，同时也对物流、采购相关流程比较了解，仓储经理的职业发展方向有2个，一是做专业的仓储管理人员，二是朝着采购或者物流方向发展，成为物流经理或者采购经理，具备相关知识和经验，朝着总经理方向发展。
仓储部经理岗位职责：
仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，
保证物资及时供应，
优化库存
结构，降低库存成本。
1.
根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规
划。
2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻
实施。
3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，
保证合理库存、
合理使用。
6.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并
上报有关领导。
7.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出
处理意见。
8.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质
量体系实施情况。
9.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助
实施。
10.做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考
核工作。
11.合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们
的积极性和服务意识。
12.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。
13.完成上级领导交办的其他工作。
篇3：班长工作职责和考核标准
班长工作职责和考核标准 本文关键词：班长，工作职责，考核标准
班长工作职责和考核标准 本文简介：班组长岗位职责以及考核标准为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定：1.领导关系受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔
班长工作职责和考核标准 本文内容：
班组长岗位职责以及考核标准
为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。
特对班长的岗位职责作如下规定：
1.
领导关系
受生产主管直接领导。
2.
岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。
3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。
3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。
3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。
3.2生产管理
3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。
3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。
3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。
3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。
3.3质量管理
3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。
3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。
3.4设备管理
3.4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。
3.4.2对于生产过程中出现的局部设备问题，班长要及时联系车间主任，找相关人员进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.4.3无论何种原因，当影响生产时，班长应及时与车间主任处联系，并采取有效处理措施。
3.4.4如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向车间主任汇报，并与设备维修人员通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.5.1班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。
3.5.2当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即同时立即报告车间主任，并通知生产部经理。
3.5.3保证班组设备的安全，对于任何原因损坏的设备必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律，
3.6.1班长负责班组员工的劳动纪律管理工作。
3.6.2负责督促班组员工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。
3.6.3依据有关规定对违反纪律的员工有权予以考核，并汇报车间主任。
3.7交接班管理
3.7.1班长应严格执行班前请示，班后汇报制。
3.7.2班长应做好班组的班前、班后会工作。班前会负责对当天班组工作进行布置，并强调当天班组生产工作中应注意的问题，班后会负责对班组的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际到场人数做好记录。
3.7.3白班工作结束后，班长要负责做好班组员工白夜班的交接工作，内容包括各方面工作出现的异常情况，及夜班的工作内容与注意事项。
3.8卫生方面
3.8.1在每个班次结束后，班长负责班组人员整理生产现场，彻底打扫分管的卫生区域，并进行检查。
3.9完成公司领导安排的其它临时工作
4相关考核
4.1对班组无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.2班组发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
4.3班组发生安全事故，按公司的有关规定处理。
4.4按时召开班前会、班后会，按车间制度考核。