公司企业文化建设方案 本文关键词：企业文化建设，方案，公司
公司企业文化建设方案 本文简介：河南浩润信息技术有限公司公司企业文化建设工作学习资料一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的
公司企业文化建设方案 本文内容：
河南浩润信息技术有限公司
公司企业文化建设工作学习资料
一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
（一）公司企业文化建设的内涵
1、公司企业文化建设的目的
（一个加强两个提高两个促进）
（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；
（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；
（3）提高公司的经营业绩；
（4）促进全体员工个体的职业发展；
（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容
（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）
（1）企业文化的环境文化建设
环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设
制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设
行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设
精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义
1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；
2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
（三）构建四位一体的企业文化建设模式
在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。
企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。
二、公司企业文化建设的工作思路
（一）工作指导思想
围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。
（二）成立组织机构
1、成立公司企业文化建设领导小组
领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。
2、成立公司企业文化建设工作小组
工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。
（三）工作内容与分工
1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间
此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：
（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；
（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；
（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；
（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；
（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。
2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设
企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。
此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。
3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围
此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。
企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：
（1）企业文化建设宣导、培训；
（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；
（3）经营业绩竞赛；
（4）员工绩效考核评比；
（5）员工专业技能大赛；
（6）员工办各自公环境评比；
（7）工作经验交流、专业技能研讨会；
（8）突出贡献表彰；
（9）安全防范演练，安全检查评比；
（10）合作单位联谊活动；
（11）困难职工帮扶活动；
（12）定期编制、发行企业内刊；
（13）形式多样的文体活动等等。
4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设
充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。
此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。
5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬
此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料，然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句，在公司全体干部员工中进行讨论修改，经公司企业文化建设领导小组审定，形成公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。
三、工作要求
企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作任
务和经营目标，结合实际工作和经营活动，将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是：
1、统一组织，全员参与；领导带头，全体配合。
2、分段推进，逐一落实；分步建设，不断完善。
3、加强宣导，深入人心；潜移默化，理解认同。
4、结合实际，主题突出；总结提炼，沉淀升华。
四、具体工作安排和进度
1、
第一阶段：公司企业文化建设工作的启动
第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思
路，加强宣传发动，统一认识，全员参与。
2、
第二阶段：公司企业文化建设各部分工作方案的制定
第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司实际
的管理工作和经营活动，按公司企业文化建设的工作内容与分工要求，制定企业文化建设各部分的工作方案。
3、
第三阶段：公司企业文化建设工作的实施和总结
第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求，完成企业文化
建设各部分工作方案的实施，并在实施过程中不断总结，提炼出公司企业文化的精粹。
人力资源部
2014年6月12日
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篇2：班级文化建设方案范本四篇
班级文化建设方案范本四篇 本文关键词：文化建设，班级，方案，范本
班级文化建设方案范本四篇 本文简介：??ò???ò??￠×üì???±êè?°à??3??ú??á|￡?3??ú°o???òé??￠?y????è?μ????ˉ·??￡?è?°à??3é?a??ò????éú??ü°μ??ò￡?ò??????úêé??μ??ò?￡?t?￠°à?????ˉ?¨éèòa?ó1?￠ò?è??a±??￡?
班级文化建设方案范本四篇 本文内容：
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篇3：加强工商文化建设_深化“三满意”活动创建
加强工商文化建设_深化“三满意”活动创建 本文关键词：文化建设，深化，满意，创建，工商
加强工商文化建设_深化“三满意”活动创建 本文简介：加强工商文化建设，深化“三满意”活动创建文章导读：我们要以“依法行政、服务人民、奉献社会”为宗旨，以“人民满意不满意”为标准，以“创一流机关、建一流队伍、作一流贡献、树一流形象”为奋斗目标。充分认识到开展争创“三满意”活动的重大意义，并以“差距创新”为动力，通过开展争创“三满意”活动，着力建设坚强有
加强工商文化建设_深化“三满意”活动创建 本文内容：
加强工商文化建设，深化“三满意”
活动创建
文章导读：我们要以“依法行政、服务人民、奉献社会”为宗旨，以“人民满意不满意”为标准，以“创一流机关、建一流队伍、作一流贡献、树一流形象”为奋斗目标。充分认识到开展争创“三满意”活动的重大意义，并以“差距创新”为动力，通过开展争创“三满意”活动，着力建设坚强有力的领导班子，着力建设务实、开拓、廉洁、高效的机关，着力建设一支“忠于职守、勇于负责、清正廉洁、执法如山”的队伍，进一步转变工作作风，增强工商干部职工的政治意识、宗旨意识、服务意识、大局意识、法制意识，实现工商工作的跨越式发展。
同志们，
大家好！
我现就进行工商文化建设、继续深化“三满意”创建这一主题向大家做演讲。
我认为，提高市场经济条件下驾驭工商管理工作的能力，关键是要建设一支忠于职守、清正廉洁、勇于负责、执法如山的队伍，其最核心的内容就是要加强学习、加强制度建设。我们要结合实际多想想办法，多创造一些经验。
要开展创建“人民满意工商局”、“人民满意工商所（队）”和“人民满意红盾卫士”
的“三满意”活动，端正党风、政风，促进公正执法、廉洁执法、规范执法，提高执法的水平，树立良好的执法形象。要创建一种先进的工商文化，这种文化应该是一种思想，一种精神，一个坐标，一座灯塔，随时指引和照耀着我们前进的方向。工商行政管理部门的目标和方向就是维护好市场秩序，服务好经济建设，促进社会和谐发展，同时发展壮大工商行政管理事业。在目标锁定后，我们就要有实现目标的手段和载体，它就是工商文化建设。工商系统应以表彰先进为契机，把提高队伍素质与开展先进性教育、争先创优活动结合起来，在全系统形成一个爱岗敬业、争先创优的良好氛围。
我们要以“依法行政、服务人民、奉献社会”为宗旨，以“人民满意不满意”为标准，以“创一流机关、建一流队伍、作一流贡献、树一流形象”为奋斗目标。充分认识到开展争创“三满意”活动的重大意义，并以“差距创新”为动力，通过开展争创“三满意”活动，着力建设坚强有力的领导班子，着力建设务实、开拓、廉洁、高效的机关，着力建设一支“忠于职守、勇于负责、清正廉洁、执法如山”的队伍，进一步转变工作作风，增强工商干部职工的政治意识、宗旨意识、服务意识、大局意识、法制意识，实现工商工作的跨越式发展。
要积极做到“七坚持”：一是坚持领导带头、主抓重管，二是坚持创建活动与创“四好班子”、创文明单位相结合，三是坚持创建活动与服务地方经济建设相结合，四是坚持创建活动与强化流通领域商品质量监管相结合，五是坚持创建活动与开拓性抓好消费维权工作相结合，六是坚持创建活动与规范市场经济秩序相结合，七是坚持创建活动与工作创新相结合。要以争创“三满意”活动契机，深入开展工商廉政文化建设，积极开展以学习《党章》、《公民道德建设纲要》和“八荣八耻”为主要内容的廉政文化建设活动。要按照国家工商总局提出“监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法”的“四个统一”要求和以及“职责明确、履职到位，统筹兼顾、谋划到位，爱岗敬业、工作到位”的“三个到位”的要求，进一步增强促进社会经济发展的责任感、使命感，进一步明确任务，抓好工作落实，不断开创工作新局面。从而破除盆地意识，强化开放意识；破除内陆观念，强化前沿意识；破除自满观念，强化进取意识；破除个体观念，强化团队意识；破除休闲观念，强化爬坡意识。
同志们，争创“三满意”活动已轰轰烈烈地展开了，我们务必要抓住争创“三满意”活动这次机遇，全面提高监管执法水平和队伍整体形象，以昂扬锐气和浩然正气促进工商行政工作的跨越式发展。并不断提升服务地方经济的能力和水平，树立良好的公仆形象，为建设全省一流工商局而努力奋斗。
文章摘选自中国演讲网
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