XX公司绩效考核方案 本文关键词：绩效考核，方案，公司，XX
XX公司绩效考核方案 本文简介：XX公司绩效考核方案（试行）为进一步优化完善绩效考核体系，加强XX公司管理规范，提高员工工作积极性，结合XX公司薪酬管理办法相关规定，制定XX公司绩效考核方案。第一章目的及原则第一条绩效考核目的（一）将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；（二）为薪酬、福利、晋升、培训、招聘
XX公司绩效考核方案 本文内容：
XX公司绩效考核方案（试行）
为进一步优化完善绩效考核体系，加强XX公司管理规范，提高员工工作积极性，结合XX公司薪酬管理办法相关规定，制定XX公司绩效考核方案。
第一章目的及原则
第一条绩效考核目的
（一）将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；
（二）为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施提供依据；
（三）提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；
（四）着眼于人力资源开发，使员工持续成长，绩效持续改善。
第二条绩效考核原则
（一）坚持公正、公平、公开、实事求是的原则，上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；
（二）以价值为驱动的原则，建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；
（三）与公司战略目标密切结合的原则，充分体现公司经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；
（四）通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评
价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。
（五）月度考核、半年度考核、年度考核相结合，通过绩效的设定、评价和反馈，重点关注绩效面谈，以促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。
第二章适用范围
第三条
XX公司各部门全体在岗员工。试用期、见习期和执行协议工资人员不在本办法考核范围内。
第三章绩效考核职责
第四条
财务部负责核算确认经营财务指标数据及完成情况。
第五条
人力资源部负责公司绩效考核方案的制定、完善，负责组织、监督、指导各部门实施考核，同时受理各部门员工未达成一致意见的申诉。负责各职能部门考核结果的审核及绩效工资的兑现。
第六条
各部门按工作流程和要求，逐级分解经营、管理目标，组织好本部门员工的绩效考核工作；处理本部门员工对绩效考核结果的申诉。
第四章绩效考核周期及时间
第七条
考核周期
（一）领导班子成员年度考核晋级。
（二）员工实行月度考核、半年度考核、年度考核是针对单位经营指标完成情况作评价；并采用“多维度”考核体系进行评价；月度考核、半年度考核、年度考核的平均值。
第八条
绩效考核时间
每月1日到月底最后一天为一个月度考核期，次月5日
前汇总所有考核汇总；每年1月1日到6月30日为半年度考核期，7月5日前完成所有考核汇总；每年1月1日到12月31日为年度考核期，次年1月20日前完成所有考核汇总。
第五章绩效考核指标及权重
第九条
财务指标。主要反映公司经营计划完成情况的业绩成果，包括考核收入、考核利润。其中考核收入占
30%，
考核利润占
70%。财务部根据半年度预算完成情况计算及全年预算完成情况计算得分。得分于次月
5
日前由财务部计算，财务负责人签字后报人力资源部。人力资源部根据得分对应计算系数。
第十条
个人指标体系。充分考虑岗位情况，
设定并辅以加分指标、否决性指标，建立“多维度”考核指标体系。其中“重点指标、基本指标和协同指标”总分
100
分。本考核为月度考核。
（一）重点指标为
3
项，考核员工
KPI
关键业绩指标。即每个岗位选取自己本月
3
项重点工作，并确定具体目标。
（二）基本指标，考核员工
KBI
关键行为指标，即各岗位共性态度和行为指标，根据工作要求，选取工作纪律、工作效率、工作主动性、沟通与解决问题能力四项指标。权重40
分，每项指标
10
分。上级考核下级，分管领导对部门负责人及二级部负责人打分。直接上级打分占
50%，部门负责人或分管领导占比
50%。
（三）协同指标。主要考核整体意识和协同意识，团队合作及工作补位情况。由同级之间互相考核。权重
20
分。
（四）加分指标。一是针对该岗位胜任力和持续提升、超出预期的指标；二是除常规工作外确有较大贡献的或临时增加非常规工作任务的情形，部门负责人可根据实际情况对员工加分。由各部门根据工作情况填写加分申请表，负责人签字后报备人力资源部，每人每个考核周期加分最高不超过
10
分，每部门每个考核周期加分总分不得超过参与考评总人数×2
分。以加分申请表申请日期为准核定所在考核周期。
（五）否决性指标。违反公司相关制度及重大违纪等，已在公司内通报的，除按法律法规及相关政策处理之外，一票否决，当期考核得分一律为
0
分。
第六章绩效考核方法及流程
第十一条
绩效考核方法
实行垂直考核、二级复核确认。即上级考核下级，逐级进行。板块负责人为第一级考核人，部门负责人有审核监督权和最终决定权。
第十二条
绩效考核流程
（一）绩效考核准备工作
主要包括绩效考核动员、绩效考核培训以及明确绩效考核工作流程、考核步骤、方法、时间等，由人力资源部具体组织。
（二）绩效目标设定
1.
重点指标
个人依照公司目标及领导指示设定个人考核期内重要
的
3
项指标于绩效考核表内，同时设定相应的目标与权数。
在每个考核周期第
1
个月
5
个工作日内，考核人回收被考核人的绩效考核表后，针对目标与权数予以检视并与被考核人进行讨论，确认当期工作计划、完成时间和考核标准。
2.
基本指标
基本指标由人力资源部组织各部门相关负责人，按照对下一步的工作要求共同确定，确定后使用一年。
3.
目标设定应于每个考核周期的第
1
个月
10
号前完成。
（三）跟踪检查绩效表现
对考核期内的员工绩效水平动态监测，并及时将绩效表现情况反映给被考核者，以期能及时提高员工绩效水平。
（四）协同指标。由人力资源部统一组织考核。
（五）加分申请表，如有加分情况，由各部门负责人签字后报备人力资源部。
（六）绩效面谈
1.收集绩效信息
（1）被考核者：依据绩效考核表中设定的内容，回顾个人考核期间的工作情况，并在考核表中先进行自评。工作成果要尽可能量化，项目管理则需要将项目完成进度加以描述，并自评分数。
（2）
考核者：部门负责人与下属约定好绩效面谈的时间，回顾下属在考核期间的工作情况，并对其工作态度与知识技能上的优缺点进行回顾记录。
2.执行面谈。
3.完成面谈后，由部门负责人最终确定被考核人的分数，被考核人在考核表上签字确认，并呈板块负责人、部门负责人、分管领导签字认可。
（七）确定考核成绩
各部门进行成绩汇总，即“多维度”绩效考核体系合计成绩，按方案要求划分等级后按考核时间要求及时向人力资源本部报备。
（八）年度考核。在绩效面谈后，填写《年度绩效考核表》，及《年度考核汇总表》，部门负责人、分管领导签字后于
1
月
20
日前报人力资源部。
第七章
绩效结果及运用
第十三条
季度考核按照员工绩效考核实际得分进行评价，不对员工进行横向比较，年终考核按照强制排序法，对员工的绩效进行正态分布。这样可以让员工在日常工作中对绩效目标的设定更加符合实际，年度考核体现员工绩效对比
的目的。
第十四条
绩效考核成绩与绩效薪金挂钩
（一）效益奖金
效益奖金与企业效益挂钩，实行季度考核。根据每季度单位效益得分计算出效益工资发放系数。效益奖金＝员工季度绩效薪金基数×（季度效益工资发放系数-1）。
注：为避免出现不可控情况，计算的效益工资发放系数应在
0.9
到
1.5
之间。同时为解决每季度数据可能出现的特殊情况，该系数全年统算后补发差额。
（二）绩效奖金
绩效奖金与个人季度绩效考核结果挂钩。根据员工个人绩效考核结果的不同确定绩效系数。评价等级与绩效系数的对应关系如表所示：
分值
得分≤70
70＜得分≤80
80＜得分≤90
90＜得分
等级
D
C
B
A
系数
0.9
1
1.1
1.2
结果
待改进
合格
良好
注：绩效奖金=员工月度绩效薪金基数×（月度绩效系数-1）月底绩效奖金，次月发放。
第十五条
年度绩效考核结果及运用
年度绩效考核成绩=12个月度绩效考核成绩之和÷12参照年度绩效考核成绩，平衡各版块打分误差后，由部分负责人按比例划分
A、B、C、D
等级后报分管领导确认，报人力资源部备案。原则上各部门员工年度绩效考核成绩按照参与考核总人数
2:6:2
的比例进行强制分布，分别对应
A（20%）、B（40%）、C（20%）、D（10%）的考核结果；其中，四个季度平均考核成绩低于
70
分或综合表现较差的考核为
D。
年度绩效结果晋级标准
年度绩效结果
比例
晋级标准
A
20%
晋升一个基础薪级、一个绩效薪级
B
40%
晋升一个绩效薪级
C
20%
不调整薪级
D
10%
下调一个绩效薪级
根据绩效考核结果，通过对员工绩效考核结果的连续跟踪，在职务晋升时，优先选用绩效考核结果优秀的员工为晋升对象。
第十七条
为员工培训提供参考依据
根据绩效考核结果，发现员工与企业要求的差距，促使企业内有关部门有针对性地制定员工发展计划和培训计划从而提高培训的效率，提高员工素质，最终为企业管理水平的提高奠定坚实的基础。
第八章
特殊被考核人群处理规则
第十八条
特殊被考核人群绩效考核结果的处理规则
（一）实习生见习期间不参与绩效考核
（二）试用期未满的员工不参加年度综合绩效考核；试用期已满但不满一年的员工的年度综合绩效考核，取其所有参加考核季度的业绩考核结果平均分；如果在年度综合绩效。考核时，员工试用期已满但不满一个季度，则取所在部门所有员工的考核分数的平均分。
（三）考核期内因工作需要而调整岗位的员工原单位可按照其在岗期间的工作表现及目标完成情况进行考核，并参与原单位的考核，调岗当月的绩效工资由发放调岗当月效益工资的单位兑现，出现在一个考核期内存在新老单位同时工作的状况，则按照考核比例，取原单位的绩效平均数进行绩效工资的发放。
第九章
其他要求
第十九条
D
级员工处理
连续三个月月度考核低于
70
分（D级），视为岗位不胜任工作者，要对该员工提出绩效整改计划；年度考核为
D
级的则对其进行待岗、降职或解除劳动合同处理。
第二十条
对于考核过程中出现的弄虚作假情况，一
经查处，取消被考核人和责任人的考核资格，按最低级处理
情节严重的解除劳动合同。
第二十一条
本方案与劳动法等有相关法律规定冲突的，
依照法律规定操作。
第十章
附
则
第二十二条
本方案最终解释权归XX公司人力资源部
第二十三条
本方案自XXXX年XX月XX日起实行，原相关规定和管理标准自行终止，与本方案存在冲突的其他考核制度在本方案实施之日起一律以本方案为准。
篇2：幼儿园教师绩效考核细则
幼儿园教师绩效考核细则 本文关键词：细则，绩效考核，幼儿园教师
幼儿园教师绩效考核细则 本文简介：幼儿园教师绩效考核细则发布时间：2015-11-21编辑：手机版为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。一、考勤(20分)1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推
幼儿园教师绩效考核细则 本文内容：
幼儿园教师绩效考核细则
发布时间：2015-11-21
编辑：
手机版
为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、教育教学：(40分)
(1)认真学习《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》，钻研业务，熟悉教材。(2分)积极参加园内各项活动，主动、大胆发表自己的观点。(2分)
(2)周计划由周一早班老师填写并于上午之前上墙。(1分)
(3)教案要求字迹清楚、目标明确、过程详细。(1分)教案每周五下午班老师于放学前自行交到保教主任办公室，逾期视为不交。(1分)
(4)按周计划认真上课，组织幼儿活动。不得私自调课，如发现不上课或放任自由一次扣2分，上课期间不得离开课堂，发现一次扣1分。
(5)积极参加教研活动，完成教研课题或教研活动任务。(2分)，每学期至少上1节公开示范课(2分)，认真听课、评课，互听互评不少于10节。(2分)
(6)每月25日前交学习心得、随笔或个案分析、反思一篇，逾期视为不交。(1分)
(7)每学期按时交计划、总结。(1分)
(8)积极参加园内组织的各项活动，竞赛、集会等。(2分)态度认真，准备充分，辅导尽力，追求创新。(2分)敷衍失职，不加分。
(9)积极组织幼儿晨间活动，开展丰富多彩的区角游戏。(1分)
(10)每天保证幼儿的户外活动时间，按规定保证幼儿适度活动量，注意幼儿安全，使幼儿在有趣的游戏中成长(1分)。
(11)每月15日前更换家园联系栏，要求结合教学需要，内容新颖(2分，逾期酌情减分)。
(12)不断收集废旧材料，制作增添幼儿玩具，每学期人手3件。(10分)如少于一定量，酌情扣分。
(13)每学期至少举行一次家长会和家长开放日活动，多1次加1分，每月月底前上交家园联系记录本(1分)。
(14)每学期教学论文不少于1篇。(2分)
(15)每月认真填写各项表册，并随时接受检查。(1分)
3、安全管理(10分)
(1)出现事故及时上报办公室，(1分)隐瞒不报的家长反映加倍扣分。
(2)一般事故：破皮、流血、起包、抓伤等由保健室处理。(1分)
(3)重大事故：缝针、骨折、烫伤、丢失、咬伤、死亡的必须报办公室，办公室再视情节上报。(3分)本班幼儿发生意外的，老师必须打电话或亲自上门看望。
(4)将危险物品放在幼儿易拿取的地方，造成事故。(2分)
(5)由于当班教师擅自离岗或不负责任造成的事故，情况属实，由本人承担一切后果。(2分)
(6)妥善保管幼儿的衣物和本班的设备、用具，遗失和损耗的向办公室汇报，学期结束清点本班财产。(1分)
4、卫生保健：(10分)
(1)幼儿进园，认真进行晨检，用微笑面对每一位幼儿。(1分)
(2)每周定期剪指甲，促进幼儿良好卫生习惯的养成(1分)。
(3)当班老师认真记好幼儿姓名、药名、数量，如发现一次错误，扣1分。
(4)禁止幼儿带零食进园，教育幼儿不吃过期食品。教育幼儿不乱扔纸屑、果壳。(1分)
(5)各班认真填写消毒记录表，每月底交到保健室。(1分)每天消毒桌椅、门把手，经常保持活动室内空气的流通。(1分)定时拆洗和翻晒幼儿的被褥，随机检查。漏一次扣1分。
(6)保持园内卫生，教室卫生由本班老师负责，如发现不卫生情况，每次扣1分，每天最多扣3分。
(7)下午离园前为幼儿整理衣裤。(1分)
三、奖励：
1、全学期出满勤，5分。
2、幼儿安全无事故，全学期安全5分。
3、积极参加教育教研，每上一次公开课获奖，县级一、二、三等奖分别是3、2、1分，在州级优质课获奖分别是5、4、3。优秀论文省、市、县级每篇分别3、2、1分(同一篇只奖最高项不重复)。指导学生获得州、县一、二、三等奖每项分别加3、2、1分;2.5、2、1.5分。园内获奖分别是2、1.5、1分。
4、参加各项活动获奖的县一、二、三等奖的分别是3、2、1分;州级4、3、2分;省级和国家级的5、4、3分，同一项获奖的取最高奖项。
5、按班额计算每多一名幼儿每学期总分加0.5分。(小班32人;中班40人;大班45人;学前班50人)
6、园长分数按全园前三名的平均分计算。
7、获得家长好评，社会好评的，或在上级检查中获得高度评价的加2分。
四、一票否决制
有下列情形之一者，当月不得分。
1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访到上级部门的。
2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。
3、受到教育局通报批评的。
4、无故拒收幼儿的。
财会人员：(100分)
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩(40分)
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、财会工作(20分)
(1)做好月报表、年报表，按时向有关部门报送。(2分)
(2)每月1日至25日收取幼儿生活费，无拖欠现象。(2分)
(3)及时登记明细账，科目准确，账账相符。(2分)
(4)幼儿伙食账目每月结算一次。(2分)
(5)编制幼儿园年度的经费预算，严格执行上级主管部门批准的计划和预算，分析预算的执行情况和效果。(2分)
(6)按时按要求组织好幼儿园收费、退费、发放工资等工作。(1分)
(7)教职工询问的问题要耐心地给予解答。(1分)
(8)树立好窗口形象，热情迎来送往家长、幼儿和来宾来客。(1分)
(9)参与幼儿园膳食管理，做好食堂会计工作，每月结出盈亏。(2分)
(10)落实财务安全措施，防火、防盗，进出要上锁。(1分)
(11)按时做好学期财务工作计划和总结，并上交存档。(2分)
(11)认真完成领导委派的其他兼职工作。(2分)
三、卫生保健(20分)
(1)定期检查炊事人员，厨房炊具食品卫生情况，确保饮食卫生。(2分)
(2)制定四季带量食谱，每周制定适合儿童年龄特点的食谱。(2分)
(3)尽量自制点心，做到品种多样，搭配合理，按量供给，烹调色香味好。(2分)
(4)凡出现受伤情况，应及时送往医院，并及时向园长汇报。(2分)
(5)严禁向幼儿供应有毒、有害、腐烂、变质、过期食品。(2分)
(6)认真接受卫生、防疫、质监、上级工作人员对食堂的检查，凡有不合要求之处扣1分。
(7)定期检查幼儿活动室及卧室经常通风换气，地面桌椅干净整齐，消灭四害。(2分)
(8)利用多种形式广泛开展健康教育活动。(2分)
(9)，认真做好一摸：有否发烧;二看：咽部、皮肤和精神;三问：饮食、睡眠、大小便情况;四查：有无携带不安全物品，发现问题及时处理。(1分)
(10)贯彻“预防为主”方针，按年龄及季节完成防疫部门布置的预防接种工作，预防接种率达百分之百。(2分)
(11)幼儿园建立各种突发事件应急预案。(2分)
四、档案管理：(10分)
(1)园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。
(2)所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。
(3)各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。
(4)整理好每月各班上交的各项表册，并分类归档。
(5)做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。
以上工作每项2分，视工作情况酌情扣分。
工会工作：(100分)
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩(40分)
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、工会工作(20分)
(1)按时传达学习党的路线、方针、政策和上级工会重要文件、会议精神，结合幼儿园工会工作实际，研究提出贯彻执行的意见和措施。(1分)
(2)重大节日要组织丰富多彩，灵活多样的活动，并有文字和图片记录。(2分)
(3)每学期至少开展一次教工文体活动。(2分)
(4)对生重病住院的教职工进行慰问。(1分)
(5)对教职员工出现家庭、邻居严重不和及遇到突发事件进行及时走访
，慰问并协调处理有关问题。(1分)
(6)加强工会财务工作，收好、管好、用好工会经费。(2分)
(7)热心为教职工办实事办好事，虚心听取教职工的意见和要求，切实解决好实际问题，为广大教职工排忧解难，发挥好桥梁纽带作用。(2分)
(8)每月撰写一篇工作小结。(2分)
(9)每月与教职工谈心一次并有记录。(2分)
后勤人员(20分)
(1)每天做好食品的留样工作。(2分)
(2)食堂工作人员必须持有效的健康证和卫生知识培训合格证。(2分)
(3)严格进货渠道，建立进货登记制度，并设置档案。(2分)
(4)加强伙食管理，冰箱管理，填写有关登记表格。(2分)
(5)严格按幼儿园作息时间表供应饭菜，不提早、不延后开饭，每次1分。
(6)做好厨具、餐具的清洁、消毒工作，保持食堂和包干地区的清洁，要求门窗、地面、台面、水池必须保持干净无油腻污垢，物品摆放整齐无灰尘。(1分)
(7)注意个人卫生，操作时穿工作服，不留指甲、不戴戒指。(1分)
(8)厨房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分开，厨房水槽、工作台面、冰箱把手、抹布等做好卫生消毒工作，每日清洗。(1分)
(9)食品的洗切、加工必须遵守“一洗、二浸、三烫、四炒”的烹饪程序。(2分)
(10)每天负责清点各班幼儿人数，碗筷必须和幼儿人数相等。(2分)
行政教学
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。
2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。
3、请病、事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调1天班，不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
二、考绩(60分)
1、思想品德：(20分)
(1)爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。
(2)关心他人，主动帮助同事。
(3)谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。
(4)体罚和变相体罚幼儿。
(5)服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。
(6)进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。
(7)上班时间使用普通话，违者每次0.5分。
(8)上班时间不做任何与教育教学无关的事。
(9)上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。
以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。
2、行政教育教学：(40分)
(1)
定期进班级看活动，有计划的指导。(2分)
(2)
每月组织一次教研活动，要有计划、总结和实施方案。(2分)
(3)
认真对各岗工作人员进行考核，并把结果公布在公示栏里。(2分)
(4)
为工作人员营造一个宽松愉悦的工作环境，使每一位教职工爱园如家。(2分)
(5)
及时传达上级文件精神，不漏传、误传。(2分)
(6)
组织一次培训算2课时。(2分)
(7)
每月听课10节，全学期达到40节，并有听课记录。(2分)
(8)
深入开展课题改革研究活动，队“想干事、干好事”的人委以重任。(2分)
(9)
及时处理教师呈报的材料、档案。(2分)
(10)
合理制定各项规章制度，严格按制度考核，不徇私。(2分)
(11)
有计划的组织、实施全园性幼儿活动(如庆祝会、运动会、参观、游览等)
(12)
做好迎接检查的各项工作，并顺利通过检查。(2分)
(13)
每学期第一个月的15日前交个人计划，学期结束前交总结，并在全园会议上通过。(2分)
(14)
定期检查老师月计划、周计划、备课本、教育笔记和个案记录。(2分)
(15)
每月测查各班幼儿教学效果，并做好记录。(2分)
(16)
树立正确的教育观、儿童观，认真贯彻《规程》、《纲要》精神。(2分)
(17)参加各年级组每月一次的会议，并有会议记录。(2分)
(18)积极为老师解决实际工作中遇到的困难。(2分)
(19)
三、安全管理(10分)
(1)组织幼儿外出活动要清点人数并注意交通安全。(2分)
(2)特殊情况出现时要及时与家长取得联系。(2分)
(3)加强纪律教育、防火防水安全教育，提高自我保护意识。(2分)
(4)大型全园性活动要有活动方案，并有应急预案。(2分)
(5)每学期组织一次安全演练。(2分)
四、档案管理：(10分)
(1)园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。
(2)所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。
(3)各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。
(4)每月做好各岗的考核工作，并在宣传栏里公布。
(5)做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。
以上工作每项2分，视工作情况酌情扣分。
篇3：代理记账公司绩效工资考核方案
代理记账公司绩效工资考核方案 本文关键词：记账，绩效，考核，工资，方案
代理记账公司绩效工资考核方案 本文简介：绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假2.5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当
代理记账公司绩效工资考核方案 本文内容：
绩效工资考核方案
为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、适用范围
本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假2.5天及以上的员工；
3、当月请病假5天及以上的员工；
4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；
5、因公伤休息次月不参与考核；
6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间
考核类别
考核时间
考核结果公布
考核分析
绩效工资发放时间
月份考核
每月10日
每月10号
每月12号
月工资发放日
年度考核
1—12
次年125日
次年125日
年底奖金发放日
四、考核周期绩效工资的计算
1、公司员工月绩效工资计算：
（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算
年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%
五、考核内容
1、工作业绩
（1）、内业
①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。
（2）、外业
①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。
②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单据是否正确和完整。
③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。
④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商品一致。
⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得1.5分。
⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分，。
2、工作态度
工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0，该项考核指标得分倒扣1分。
特殊考核指标：出勤状况，事假在2天内的，考核分为权重分除以分母各为3至6的自然数，每增加0.5天，则分母递增1，病假1天按事假0.5天计。
六、几点具体说明：
1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另定方案。
4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率＝利润总额÷营业收入×100%，暂停考核。
6、本方案解释权归公司所有，自2013年7月1日开始试运行。
绩效考核表
月份：
考核项目
考核指标
行次
权重分
指标总数
考核得分
内业主办
外业主办
小计
系数
指标完成
考核得分
系数
指标完成
考核得分
工作业绩
内业
账务处理
1
25
0.6
0.4
资料归档
2
20
14
0.6
0.4
代客户开具发票
3
5
4
0.6
0.4
小计
50
外业
报税（含网上）
4
6
14
0.5
0.5
收取资料
5
5
14
0.4
0.6
推销配套商品
6
10
400
0.4
0.6
推销软件
7
10
2000
0.4
0.6
维护软件
8
3
0.6
0.4
工商等年检
9
0
0.4
0.6
小计
34
内外业小计
84
工作态度能力
出勤状况
10
10
23
0.5
0.5
沟通协调能力
11
1
1
0.5
0.5
遵守规章制度
12
1
1
0.5
0.5
工作主动性
13
1
1
0.5
0.5
客户满意度
14
1
1
0.5
0.5
工作合作性
15
1
1
0.5
0.5
工作责任感
16
1
1
0.5
0.5
小
计
16
合
计
100
本月绩效工资
签
字
内业主办：
内业主办：
4