20XX年税务局个人年度工作总结范本 本文关键词：税务局，年度工作总结，XX，范本
20XX年税务局个人年度工作总结范本 本文简介：20XX年税务局个人年度工作总结范本今年，我在省局和市委、市政府的正确领导下，认真实践“xxxx“重要思想，始终坚持“依法治税、从严治队“的方针，率领全市2500多名国税干部职工，团结战斗，奋力拼搏，圆满完成了全年各项工作任务。我被省人事厅、省国税局联合授予“全省国税系统先进工作者“称号。回顾一年来
20XX年税务局个人年度工作总结范本 本文内容：
20XX年税务局个人年度工作总结范本
今年，我在省局和市委、市政府的正确领导下，认真实践“xxxx“重要思想，始终坚持“依法治税、从严治队“的方针，率领全市2500多名国税干部职工，团结战斗，奋力拼搏，圆满完成了全年各项工作任务。我被省人事厅、省国税局联合授予“全省国税系统先进工作者“称号。回顾一年来的工作，我主要是在四个方面下功夫：
一、加强学习，与时俱进
在我看来，学习是一种政治责任，是一种思想境界，是一种精神追求。在学习上，我着重把握了三点。
(一)学习理论，提高政治思想素养。一年来，我始终把提高自身政治素质放在首位，持之以恒地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx“重要思想，并坚持理论联系实际，把学习理论与提高观察分析问题的能力结合起来，注重从政治上、全局上观察、分析和处理问题；与国税工作实际结合起来，创造性地抓好组织收入、税务改革、干部管理等各项工作；与增强党性观念，改造世界观、人生观、价值观结合起来，增强拒腐防变能力。
(二)严抓督查创实绩。工作贵在落实，落实的关键在领导，重点靠督查。基于此，我多次主持召开局党组织会议，研究制定《全市国税工作年度综合考核办法》，成立了专门的考核工作领导小组，由我亲自任组长，并将考核结果作为年终评比表彰、实施奖惩的主要依据。同时，局党组一班人明确分工，每人包一个片，负责督导1至2个县(市)局各项工作的开展。由于督导有力，考核到位，全年各项工作目标都顺利实现。国税收入质量稳步提升，税收信息化建设整体提速，“三位一体“改革稳妥到位，税收秩序明显好转，精神文明建设硕果累累，全市国税系统建成“省级文明系统“，市局先后被省人事厅、省国税局评为“全省国税系统先进集体“，被国家人事部、国家税务总局评为“全国税务系统先进集体“。
二、凝心聚力，团结协作
团结是一个领导班子战斗力的源泉。一年来，我坚持发挥班子成员的集体智慧，完成各项工作任务。主要做到了三点：
(一)坚持“三个带头
二凝聚一班人的智慧。一是带头坚持执行民主集中制，对重大工作部署和人事、基建经费和收入计划分配等重大问题，一律经过党组集体讨论，民主决策，不搞“一言堂“。二是带头履行职责。我把主要精力放在“出思路、用干
部“上，抓主要工作，抓大事，抓热点、难点、焦点问题的解决。三是带头坚持民主生活会制度，定期召开党组民主生活会，开展批评与自我批评，正确对待白己，正确对待他人，正确对待不同意见，正确对待工作失误，从而充分调动了一班人的积极性。
(二)坚持“三讲“，集中一班人的力量。一是讲政治。以党的事业和人民的利益为重，用宏伟的目标激励班子成员，用崇高的事业感召班子成员，使大家心往一处想，劲朝一处使，团结一心，共同奋斗。二是讲民主。摒弃“家长“观念，正确处理好集体领导与个人负责的关系，把个人置身于集体领导之下，对班子中的不同意见，听得进，分得清。三是讲团结。即带头做到互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不刁难，互相谅解不赌气，互相关心不冷淡，互相补台不拆台，互相配合不推诱，互相通气不闭塞，互相批评不忌恨，互相监督不护短。
(三)坚持“三放“，形成一班人的合力。即对班子成员做到放心、放手、放正。“放心“，就是同副职之间坦诚相见，以诚相待，互相尊重，互相信任，互相包容，互相支持。“放手“，给了副职多大的责任，就给副职多大的权力，做到责权统一。对副职科学分工、优化组合、合理授权，使大家人事相宜，优势互补。对副职职责范围内的事，尽量多了解、多引导，少批评、少干预。“放正“就是把副职摆在应摆的位置上，真正做到扬其所长，避其所短，使之在其位、谋其政，从而既发挥成员个体作用，又发挥班子整体效能。
三、牢记宗旨，勤政廉政
我始终牢记宗旨，勤政廉政，以自身的人格力量来树立领导威信，实现工作目标。
(一)严于律己，以德为本。我对上坚决维护上级的权威，确保政令畅通，令行禁止，把上级的各项工作部署落到实处；对下牢记为人民服务的宗旨，密切同干部职工的关系，为基层服务，为干部职工多办实事；对自己从严要求，自觉加强党性锻炼，大公无私，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做宫。
(二)身体力行，以勤立业。首先抓全盘运筹。每月的工作通过局长办公会、局务会议定，做到每月干几件事，主要抓什么，次要抓什么，兼顾抓什么，都一清二楚。事项确定后，就一门心思按进度抓检查，落实不够的重点督办。其次抓分工负责，坚持实行集体领导下的分工分级负责制，发挥班子成员和各级干部的积极性和创造性，使自己从繁琐事务中解脱出来，把主要精力放在想大事、抓大事上。其三，实行“←字工作法“，工作到一线去指挥，任务到一线去落实，问题到一线去解决，经验到一线去总结。形成了“从一抓起“的良好作风。
(三)廉洁自律，以廉生威。一年来，我自觉严格按照《党章》、《廉政准则》来规范自己的言行，要求别人做的自己带头做到，禁止别人做到的自已坚决不做，事事处处做到自重、自省、自警、自励，以自已的一言一行去感召人、带动人，发挥“一班之长“的表率作用。如机构改革有关人事任免问题，市局面向社会招聘计算机技术人员和从基层选调年轻干部等重大事项，我都是交局党组会集体研究，民主决策，并将结果在全系统公开、公、示，实行“阳光下操作“，群众普遍反响良好。
总结一年来我个人的学习、思想、工作、带队、廉政情况，我深感在一些方面还需要继续努力，主要是个人创新意识还有待进一步增强，领导决策水平还有待进一步提高，抓党组中心组的学习还有待进一步加强，抓机关管理制度的执行还有待进一步严格。
新的一年里，我要着重抓好政治学习，提高政治理论水平和领导决策水平：突出抓好班子建设，提高班子的整体战斗力；突出抓好机关建设，整顿机关作风，树立良好形象，确保圆满完成全年各项工作任务，为推进全市国税事业发展，促进全市经济建设和社会进步再作新贡献。
篇2：2020税务局演讲比赛：树立国税人形象
20XX税务局演讲比赛：树立国税人形象 本文关键词：人形，国税，税务局，演讲比赛，树立
20XX税务局演讲比赛：树立国税人形象 本文简介：20XX税务局演讲比赛：树立国税人形象当丹顶鹤的歌声唱醒了北方的沉寂，当春姑娘的脚步又踏上了松嫩大地，迎着改革的春风，乘着时代的巨轮，我们又跨进了一个崭新的世纪。新世纪的太阳是那样壮丽辉煌新世纪的钟声是那样绵远悠长21世纪的阳光，催生希望，催人奋进，也吹响了我们税务工作者前进的号角。伴着新世纪的钟声
20XX税务局演讲比赛：树立国税人形象 本文内容：
20XX税务局演讲比赛：树立国税人形象
当丹顶鹤的歌声唱醒了北方的沉寂，当春姑娘的脚步又踏上了松嫩大地，迎着改革的春风，乘着时代的巨轮，我们又跨进了一个崭新的世纪。新世纪的太阳是那样壮丽辉煌新世纪的钟声是那样绵远悠长21世纪的阳光，催生希望，催人奋进，也吹响了我们税务工作者前进的号角。伴着新世纪的钟声，龙江经济发展的步伐定会与世纪的钟声一样铿锵；伴着理想的翅膀，我们税务工作者定会与富民强省的希望一起飞翔。面对大转折，大变化，大突破的世界发展趋势，面对难得的大发展机遇和大竞争挑战，我们国税干部应以怎样的精神风貌投入“二次创业”的奋斗历程？市局提出的内强三个素质，外树六个形象就是加强精神文明建设的有力措施，同时也为**经济发展提供了根本保证
新世纪的国税人应具有哪些内在素质和外在形象特征呢？我认为生在松嫩大平原的国税人应具有海纳百川的胸怀、放眼世界的视野，豁达大度、仗义豪爽、奋发勇为、志存高远；长在黑土地上的国税人应该是诚朴可信，实实在在，脚踏实地，一言九鼎，掷地有声。要树立国税人的良好形象，绝非是一朝一夕，一招一式，一蹴而就的事，要久久为功，长期倡导，分步实行。需要我们每个人付出艰辛和努力。云卷云舒，展黑土风流；世纪之交，看龙江风彩。新世纪的国税人应以自己不懈努力书写人生历程，为振兴**经济尽显英雄本色。“人”是由一撇一捺组成的，我们国税干部要支撑起这个大大的人字，则需要“强筋壮骨”内强素质，就是“强筋壮骨”。因为素质重千钧。形象是人们素质的外在表现，素质是人们形象的内在要求，二者互为表里，素质具有决定作用。试想一下，一个政治素质、业务素质、品德素质不高的人，他能有一个什么样的形象呢？肯定是一个衣冠不整，无所事事，怨天尤人，散漫自由的形象。所以说一个人“强筋壮骨”尤为重要，在这方面我们应多学习、快提高、早成材。也只有“强筋壮骨”，我们的行为中就会多一些严谨，少一些散漫；多一些认真，少一些随意。素质提高了，那么还要塑造与时代发展相适应的外在形象，这就是市局邢局长所说的“税官形象、公仆形象、务实形象、廉洁形象、机关形象和文明形象”。
弘扬时代精神，树立良好形象，历来是加快发展的基本前提，今天更显得尤为必要。为什么**大地到处呈现出一派幸福和祥和，那是我们依法治税，用税官的形象夯实了齐市的财政基石；为什么我们是那样的奔放而自豪，那是我们千余名国税人用文明形象赢得行风评比连创佳绩。南来的热风啊，你告诉我，为什么纳税人每天高兴而来，满意而去，那是因为我们用廉洁形象擦亮了文明服务的窗口；北上的紫燕啊，你告诉我，为什么纳税人向我们投下了热情赞许的目光，那是因为我们在接受人民的检阅，用公仆形象把国税队伍排列得整整齐齐。这是何等的光荣啊，我们用务实的形象把新世纪的朝阳訇然扛起；这是何等的自豪啊，我们用机关的形象把国税局打扮的如此靓丽。忆往昔，为了**经济的发展，我们的局长们呕心沥血，额角上悄然地又添上几根白发；为了打击抗税，**这个解放军大熔炉里摔打出来的硬汉，面对辱骂和威胁，在邪恶面前挺起了税官刚直身躯；为了一笔几元的税款，铁人**带病走了数十里的山路，在大山里筑起了一道蓝色长城；为了业务知识大赛，**用他们的聪明与智慧，在税收知识的竞技场上，技压群芳，勇夺第一；为了树立良好的形象，我们的国税干部们战严寒、斗酷暑，没有动人的诗篇，更没有豪言壮语，只见天天忙碌的身影，只见人人神采奕奕。春天与秋天的更迭，我们送走了多少个不眠之夜；阳光与星光的交替，我们又迎来了多少个明媚的晨曦。时代催创千秋曲，征程漫漫从头越；回首来路花似锦，瞻念前程更辉煌。新的世纪，属于我们；新的机遇，属于我们；我们属于祖国，我们属于**。在美丽富绕的松嫩大地上，我们相信国税人定能绘出绚丽多姿的历史长卷，定会奏响二十一世纪的华美乐章
篇3：XX县地方税务局促进基层建设经验材料
XX县地方税务局促进基层建设经验材料 本文关键词：基层建设，税务局，经验，地方，材料
XX县地方税务局促进基层建设经验材料 本文简介：XX县地方税务局促进基层建设经验材料近年来，在市地税局和当地政府的正确领导下，为了使基层建设再上一个新台阶，我们结合县局实际，把管理基础工作作为促进基层建设全面发展的一项主要内容，立足现状抓管理，开拓创新求发展，积极探索管理基础工作的新路子，在税收征管工作中，把依法组织税收任务细化、量化到基层、到人
XX县地方税务局促进基层建设经验材料 本文内容：
XX县地方税务局促进基层建设经验材料
近年来，在市地税局和当地政府的正确领导下，为了使基层建设再上一个新台阶，我们结合县局实际，把管理基础工作作为促进基层建设全面发展的一项主要内容，立足现状抓管理，开拓创新求发展，积极探索管理基础工作的新路子，在税收征管工作中，把依法组织税收任务细化、量化到基层、到人头，把“三条线”连动考核考评作为关键环节，严格考核，实行绩效挂钩，锻造了一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正的干部队伍，使税收管理实现了由“人治”向“法制”的转变，逐步跨上了制度化、规范化、科学化的新台阶，形成了一整套系统、完整、全新的管理基础运行新机制。三年来，税收任务每年以25%的速度递增，累计增长2000多万元，连续两年被县政府通令嘉奖，荣立集体三等功一次；“创佳评差”工作连续6年被市地税局评为最佳单位，被省委、省政府命名为“文明单位”；今年上半年税收及各项工作又取得了新的喜人业绩，地方税收完成全年任务的59.9%，超收400万元。各项工作进展顺利。
一、理清工作思路，选准突破口
2013年全省基层建设工作会议在我县现场参观，这标志着我局基层基础建设迈上了一个新台阶。面对这种情况，部分同志产生了松口气思想，把硬件达标看作是工作到顶，思想认识上出现偏差，导致了工作上“疏于管理，淡化责任”问题的抬头。现实给局领导班子敲响了警钟：“逆水行舟，不进则退”。基层建设工作的新平台不是高枕无忧的席梦思，而仅是继续攀登高峰的新起点。但是，实现基层建设新突破的途径在那里？这成了摆在新的局领导班子面前的一个迫在眉睫的新课题。如何破题呢？局领导班子在深入基层单位调查研究和走访纳税人征求意见和建议的基础上，在全系统开展了大范围的“建业兴局”合理化建议有奖征集活动，发动全系统干部职工人人谏言献策，分析管理工作的薄弱环节，从现实对比中寻找全新的工作切入点。通过对收集的12大类182条意见和建议的梳理，我们对涉及税收征管、税收执法等方面的100多条意见和建议进行分类整理，教育干部深刻认识基层建设工作不是到顶了，而是差距很大，发展不是没有潜力，而是空间很开阔，要求所属人员结合学习贯彻《全国税务系统基层建设纲要》，进一步明确基层建设的总体要求、基本原则、主要内容、标准和措施等规定，以更大的责任心抓好管理工作在基层的落实。经过调查研究和征求意见，局领导班子统一思想后，积极寻找工作上台阶、上水平的新切入点和突破口，适时提出了“夯实基础、循序渐进、规范管理、强化考核、稳步发展”的税收管理工作新思路。几年来，我们紧紧围绕这一思路不动摇，不放松、不偏离，狠抓各项工作落实，确保了税收征管工作健康有序的发展。
二、规范执法程序，提高征管质量
管理基础工作是税收征管工作新思路实施的根本环节，而健全完善合理的网络体系是确保税收征管目标任务实现强有力的基础，工作的落脚点就是规范执法程序，提高征管质量。鉴于这一定位，我们经过自上而下、自下而上的反复研究讨论和修改，本着目标设定的实用性、规划制定的超前性、管理要素组合的合理性原则，构建全新的税收管理工作新平台。从而形成了以制度管理、经济奖惩、责任追究为主抓手，着力构建规范执法、强化征管、绩效考评相关联的六大支撑体系，确保税收管理步入制度化、规范化、科学化轨道。这就是：基础资料管理体系，质量管理操作体系，工作业绩考评体系，执法责任惩戒追究体系，优质服务标准体系，税收信息监控体系。这六大体系各有侧重，相互衔接，覆盖了税收征管的各项工作。
六大体系的建立和实施，改变了过去的因人设事为以岗定责，以责定人。通过规范行政管理和税收执法方面的10项管理制度，使税务干部的行为完全置于了制度的约束之中。季度考核与日常考核有机结合，人工随机抽查与微机检查的有机结合，质量考核与“创佳评差”工作的有机结合，使绩效考核基本做到了客观、公正、公开、全面、准确。而执法责任惩戒追究体系将征管质量考核结果与基层单位和个人的经济利益挂钩，局领导包片连带，机关股室包所连带，奖惩兑现，不搞平均，经济责任追究到人。实际工作中，对每季征管质量达标的单位，人均季奖600元，对未达标的单位，按扣分予以处罚；结合半年征管质量考核，对发现问题的16人次进行了责任追究，补办证12户，追缴回滞纳金和税款3000余元，进一步增强了税干重质量、求效率的责任意识和依法治税、规范操作的法制意识，使全局税收征管质量明显提高。去年经市局考核，我局税务登记率达96%，申报率达96%，入库率达100%，“六率”指标均达到标准要求，并接受了省局税收征管质量和稽查工作检查，受到好评。办税“八公开”和阳光工程的实施，纳税服务体系建设的加强，使税收征管由“管理打击型”向“管理服务型”转变，促进服务层次和水平不断提升，受到了纳税人的好评。去年以来，没有收到纳税人一起投诉。税收信息监控体系的建立，使全县3000余户纳税人和527户重点纳税人及120名个人所得税重点户得到有效监管，监控税源3500万元，占全年税收任务的85%以上。稽查局根据信息监控体系数据进行分析筛选重点稽查单位，去年仅车辆税收及土地使用税、房产税检查累计入库345.6万元，充分发挥了对比、监控、管理作用，为科学的税收征管提供了信息和依据。去年初，我们在税收计划考核分析中发现，资源税收入锐减，管理出现缺位，而我县石灰石资源丰富，水泥企业规模大、产量高，而且每年都呈增长趋势，针对这种情况，我们果断决策，制定资源税的征收办法，单独考核，并及时召开矿山业主和水泥企业财务科长座谈会，学习有关政策，研究管理措施，完善资源税代缴代扣办法，2013年全县资源税净增长达120%，效果比较好。
三、加强绩效考核，夯实工作责任
绩效考核是实现管理基础转变的利器和强力手段。实施目标任务的承载支撑体系确立后，我们从绩效管理目的和基本要求出发，将各类津补贴及奖励与绩效考评的结果捆在一起，制定了较为系统的考评办法和实施规程，简称“三条线考核”。考核中，坚持“绩”偏重于结果，即数和量；“效”偏重于程序、过程和面上工作，使绩效考核形成了有机关联的统一体。
1、税收与基金任务考核办法。规定对税收任务实行一票否决制。凡当月未完成任务者扣发当月工资津贴300元，当季完成任务后予以补发，并给予500元奖励；季末未完成任务者，不予奖励，扣发的工资津贴不再补发。基金任务也比照税收任务考核办法实施。
2、税收征管质量考核办法。以“六率”考核为重点，添加了税收政策辅导与执行、稽查检查面和差错率等考核内容，囊括了税收执法全过程的7大项66个子项目。按照ISO国际质量管理体系的过程控制、持续改进原则，明确规定每一执法过程和相应执法点的操作规程和责任，对违规问题通过征管质量考核每扣减1分罚人均20元，从季度税收征管质量考核奖励中予以扣减。
3、“创佳评差”考核办法。将“创佳评差”工作目标任务细化为8类108条具体考核指标，包括队伍建设、干部管理、党风廉政、行政事务管理、税收执法和征管质量考核的全部内容，基本涵盖了税务部门的全部工作目标任务。设优秀、达标、不达标三个等次，并适度设置奖励，以季度考评成绩累计计算年终综合考评等次和奖励级次，并据此评选先进单位和先进工作者，同时也作为对基层领导班子进行考察调整的重要依据。规定连续两年为最差单位的班子应集体辞职或就地免职，这样把绩效考核引入了领导干部和班子建设中，初步形成了对整体工作的巨大推动效应。
在三条线考核的基础上，为使考核工作规范化、程序化、制度化，我们制定了《“创佳评差”暨征管质量考核工作规程》，从领导机构、考核内容设计、目标分值的确定、工作底稿的形成及考核结果的认定，考核人员和被考单位的职责等进行了统一规范。这样既使考核工作始终处在了公正和被监督之中，又使考核结果真实体现了税务管理的原貌。这种工作思路设计经过几年的不断完善，基本形成了组织目标---过程控制---结果考评的良性互动机制。经2013年底省局、市局各项工作考评，基本达到了工作质量要求。
为了正确把握考核度与量的实际，我们既坚持公正、公平、公开的实施制度，又将思想政治工作贯穿于绩效考核机制建立和实施的全过程，通过思想疏导消除矛盾阻力，使干部职工既深刻体验制度的无私无情，又体验领导和组织的关心关怀的人情味。去年年终的绩效考核中，有个基层单位绩效不佳，按局里的规定：基层单位如果连续两年绩效考核为最差单位，领导将就地免职。这个单位领导思想负担较重，工作信心不足，局主要领导掌握这一情况后，先后与其他领导多次深入这个单位，与所上领导促膝谈心，分析工作落后的原因，鼓励他们振奋精神，制定整改措施，帮助其迎头赶上先进单位，今年上半年考评中，这个单位一跃由后进变成先进，各项工作考评的综合成绩名列全局第二名。
四、发挥制度作用，强化责任追究
坚持绩效考核，规章制度是基础。坚持制度考核，领导干部是关键。几年来，我们坚持用制度管事，用制度管人。在绩效考核中，坚持一把尺子，一个标准，不搞因人而异，而是用铁的规章制度和无情考核，将全系统所有干部职工置于同一平台上，实行强有力的责任追究。绩效考核制度实施两年多来，一些责任心不强的干部均不同程度受到处罚。在2013年第一季度考核中，7个基层单位和局领导在内机关大部分干部受到了不同程度处罚，其中一个单位受到人均最高扣罚奖励505元的处理（全奖600元），全系统罚款额达到2万多元，考核结果的通报和奖惩措施的落实对干部职工触动很大。在这种情况下，一部分干部职工有这样那样的意见，有些干部职工开始怀疑我们的绩效考核体系是否符合实际，也有人因处罚面过大而对领导决策产生了怀疑。面对这种情况，局领导班子对体系实施情况进行了全面调查和分析研究，觉得我们建立的一整套绩效考核体系是合理的，是符合XX地税实际的，而出现处罚面偏大这一现象是从松散管理到严格管理过渡中出现的必然情况，在所难免，随着制度的全面深入实施，长期形成的惰性会逐步消除，干部职工自觉性会逐步增强，行为的逐步规范，绩效考核的处罚面将逐步转化，越来越小。同时，强调制度一经形成就必须坚定不移，坚持实施，不然就会变成一纸空文，工作也会退回老辙。局领导班子通过分析研究，一致认识到，班子决心松一点，基层就要松一半，职工的心劲就会变散。因而，必须下定决心，坚持绩效考核机制不动摇。局领导班子决心大，基层领导腰杆硬，干部职工信心足。经过一年的共同努力，税收任务超额完成，征管质量全面达标，干部队伍精神面貌焕然一新，促进绩效考核工作顺利进展。目前，全局上下形成了一心谋事不谋人，同心同德抓征管的喜人局面，做到了领导、职工、纳税人三满意。
总结几年来的工作，我们在强化管理基础工作中尝到了甜头，使我局工作出现了十分喜人的变化：一是思想观念大转变。大家清醒的认识到形势变了，现在的制度再也不是一纸空文，会上定的，纸上写的就是实实在在必须做到的，因而创新意识、责任意识、竞争意识大大增强。二是工作效率大提高。大家认识到用科学具体的绩效考核机制规范工作目标任务、工作内容范围、工作责任奖惩，再也不能象以前那样干好干坏、干多干少一个样了。只有积极的创造性的搞好自身担负的工作，才能于国有利、于民有利、于单位有利、于自己有利，因而工作效率大大提高。三是工作作风大转变。各级领导从工作思路、决策、部署、检查都亲自动手、过问，甚至亲自参加，说到做到，动真的、来实的，使得各级领导从会议、说情、上访、投诉等事务中解放出来，把主要精力投入到深入基层、调查研究上来，落脚到解决基层的实际困难和实际问题上来，从而使各级领导干部和税干的作风发生了很大的变化。
我们的体会主要有四点：一是观念创新是先导。要实现工作上的新跨越，必须实现思想观念上的新飞跃。没有思想观念的新飞跃，就没有工作思路上的新突破。二是机制创新是基础。绩效考核要见实效，必须从基础抓起，建立科学系统的考核运作机制。如果没有科学系统的考核机制作支撑，绩效考核的目的就难以实现。三是领导坚持是关键。制度无情才有效，因而实施制度的领导班子必须公正、无私、无畏，坚持求真务实。不然制度实施不是半途而废，就是大打折扣和贬值，甚至变成毫无作用的一纸空文。四是思想政治工作是开心的钥匙。制度的无情，决定了他是工作软件中的硬件特性。要确保制度的顺利实施，必须辅之以适时的、过细的、生动的、卓有成效的思想政治工作，不然制度的实施就会遇到阻力，实施效果就不会达到预想的目标。
总之，我们在打牢管理基础，促进基层建设方面经过探索和实践，虽然形成了较为系统的绩效考核工作体系，有力地促进了创佳评差、队伍建设和税收管理工作的全面稳步提升,但与市局要求和兄弟局相比还有一定的差距。在今后的工作中，我们要继续发扬成绩，克服不足，向兄弟单位学习，围绕管理这一主线，不断调整管理资源，将权力与责任，职责与利益更加紧密的溶为一体，强化干部队伍建设，为实现税收管理的规范化、科学化、制度化做出新的贡献。