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培训方案及流程 本文简介：麦剑道新晋员工培训方案及流程一、培训目标：1、新晋员工能快速的融入麦剑道这个集体中来，形成共识；2、让员工掌握相关的工作技能及知识，便于快速的投入工作当中；3、为员工的未来发展打好基础。二、培训时间：3个月三、培训周期：月为单位四、培训人员：公司内部所有人员五、培训实施阶段划分：系统学习阶段、一对一
培训方案及流程 本文内容：
麦剑道新晋员工培训方案及流程
一、培训目标：1、新晋员工能快速的融入麦剑道这个集体中来，形成共识；
2、让员工掌握相关的工作技能及知识，便于快速的投入工作当中；
3、为员工的未来发展打好基础。
二、培训时间：3个月
三、培训周期：月为单位
四、培训人员：公司内部所有人员
五、培训实施阶段划分：系统学习阶段、一对一帮扶阶段、独立成长阶段(系统检验阶段)
系统学习阶段
六、具体的阶段培训流程：
效果评估
工作知识
公司介绍
TOC理论学习
杨总采用会议形式对公司做系统介绍
公司简介PPT学习，公司网站浏览
公司报纸—《智天下》
学习效果评估
设立培训标准
学习《员工手册》
无锡为期一周的培训
TOC相关书籍学习
公司新老员工共同探讨TOC
以往项目案例学习
行业知识学习，并在学习后，将感受形成文本
各项目各类型活动软文学习
项目策划方案WORD文本
项目PPT学习
一对一帮扶阶段
独立成长阶段
(系统检验阶段)
总经理、部门其他人员共同论证方案的的可行性
培训成效综合检验
就学习成果进行共同交流
学习成果反馈
制定学习计划
综合评定3个月的新晋员工培训
月度工作计划、学习计划的完成度检验
以个人为主体负责项目方案策略制定
老员工帮助辅助
实际项目参与
实际项目操作
项目方案制定过程中的共同探讨，遵循逻辑
沟通函及相关软文的编写
制定工作计划
自我知识技能的学习