教学部绩效考核方案 本文简介：教学部绩效考核方案——Teacher（一稿）20______年_______月被考核人_______________总分______________职能部门考核内容需要达成的目标考核标准考核说明考核人优良10-8良好7-6未合格5-0行政部老师出勤率当月出勤率全勤，无请假、迟到、旷工。出现请假，迟到
教学部绩效考核方案 本文内容：
教学部绩效考核方案——Teacher（一稿）
20
______年_______月
被考核人_______________
总分______________
职能部门
考核内容
需要达成的目标
考核标准
考核说明
考核人
优良
10-8
良好
7-6
未合格
5-0
行政部
老师出勤率
当月出勤率全勤，无请假、迟到、旷工。
出现请假，迟到，各-1分/次；旷工计0分。
教学部
完成电话回访
完成当月所带班级的电话回访，按时提交电话回访记录表。
检查回访表，并每班抽查一个家长。未完成1个家长-1分。
完成电话复习
每月完成每个班孩子的电话测评工作，按时提交每个孩子的电测评分表。
检查电测反馈表，未完成1个孩子-1分
参加教研及会议
按时参加教学部的教研活动及会议，并能按照要求完成所规定的任务。
缺席或者迟到-1分/次
完成公开课/家长会
按照每月计划完成公开课或者家长会，并提交家长满意度问卷。
未按时按质完成家长会或公开课，-2分/次。
职能部门
考核内容
需要达成的目标
考核标准
考核说明
考核人
优良
10-8
良好
7-6
未合格
5-0
教学部
家长满意度
每月家长会或公开课后填写家长满意度问卷，并保证家长出勤率。
家长出勤率或者满意度低于80%，分别-1分，低于70%-2分，以此类推。
教学质量
按照教学大纲要求准备课程，达成教学目标。
按照听评课的评分表，对老师的教学质量进行考核。
Demo
按照教务安排积极参与Demo课，按照正规流程完成Demo授课。
未按时到位、私自更换老师、早退各-2分。
升学
完成每月给定的升学目标
未完成升学，按比率扣分，若超出升学目标则+5分/人。
市场部
Demo
配合市场进行Demo前期的准备及后期踢单，提前做好上课准备。
不配合市场进行课前会议和后期踢单，各-2分。
其他加分
有效建议
当月提出过有效建议、方案等，一经采纳视为有效。
方案或者建议一经采纳+5分。
口碑
产生转介绍
当月出现转介绍，全费/订金都可+5分
考核说明：
1
每月各部门负责人为老师打分，于次月5号以前提交上月考评表到财务。
2
考核表满分为100分，“其他加分”选项为当月额外加分，每项满分5分。
3
绩效发放标准：90~99分，全额发放；
80~89分，发放80%；
70~79分，发放60%；
60~69分，发放40%；
60分以下，扣除全部绩效；
100分及以上，多奖励绩效的30%；