篇一：小学教研活动管理制度
南安小学教研活动管理制度
学校以教学为中心，教学质量是学校的生命线。提高教学质量的关键在于加强对教学过程的管理，而教研活动则是教学管理的重要环节。教研活动是强化教学研究的主要手段，是提高教师素质的重要途径，是促进学校教学质量提高的重要保证。为了贯彻县教育局文件精神，狠抓教育教学质量，必须深入开展教学研究活动。根据我校的实际情况，特制定如下教研活动管理制度。
一、指导思想：
确保学校教研工作落到实处，进一步提高教研活动的质量，使我校的教研教改活动有序正常进行，使教研活动形成经常化、制度化，切实规范教研活动，促进教学改革，提升教师业务水平，解决教学工作中的问题，保证教学质量的提升。
二、主要任务
1、认真学习党和国家的教育方针，学习贯彻学校各项教育教学规章制度。转变教育观念，牢固树立“德育优先、能力为本”的教学思想。不断深化教育教学改革，积极探索职业教育的教学规律，创新教学内容和教学方法。
2、制定教学计划、教学目标，明确各学科的培养目标、教学要求，研究学科教学计划和提高教学质量的措施。制定授课计划，确定学科考试、技能考核鉴定的内容与方法。多教师平行课要在共同讨论的基础上制定相同的授课进度计划。学科考试及技能考核鉴定的内容和方法是教学研究的重点内容之一，也是教学改革的重点内容之一。各学科考试和技能考核鉴定要采用灵活多样和切实可行的方法。
3、深入研究教学内容，使教师在掌握课程标准、教学目标要求、教材体系、重点难点的基础上，研究处理和使用教材的方法，研究采用的具体教学方法。注重理论联系实际，加强实践性教学。把培养学生基本素质放在首位。把培养学生的创新精神和综合实践能力，全面提高教育教学质量作为中心目标。采取适宜的教学方法，满足绝大多数学生的需要。启发、引导、爱护学生学习的主动性和创造性。
4、结合教学质量评估，经常性组织相互听课，各组每学期要组织公开课不
少于2次 。通过互相听课，评课，组织经验交流，取长补短，提高教学水平和教学质量。
5、认真学习教育理论。学习教育学、教育心理学和教学的基本知识，掌握
教学规律和教学技巧，提高教学业务水平。
6、研究教科研立项工作，倡导良好的学术氛围。
三、具体措施
1、健全机构
学校按学科成立教研组，每个教研组设一个教研组长。由教研组长主持、召
集教研组的活动，教研组长对教务处负责。
2、领导分管
学校行政领导按学校工作计划安排到所分管的年级及教研组参加教研活动，
并做到经常到分管年级或科组参加活动、了解情况。
3、制定计划
各教研组长每学期开学组织本组教师讨论制定学期科组工作计划、教学计
划、期末复习计划。
4、活动要求
教研活动以教研组为单位，由教务主任负责，教研组长组织具体教学研究活
动。通过教研活动达到增强教师业务素质，提高教育教学质量的目的。
（1）开学前各组要制定出教研活动计划。对本学期教学研究的目标、重点
课题、活动方法做出统筹安排，制定出切实可行的进度计划。教研活动计划教研组、教务处各留存一份。
（2）教研活动每两周组织一次，每学期初、期末由教务处统一安排，其他
的教研活动由教研组自行安排。
（3）每次教研活动实行严格考勤，一般不得请假，每次教研活动要及时、
认真填写《教研活动记录》，如实记录活动情况。作为检查教研活动工作的依据，学期结束存档。
（4）教研活动必须做到有目的、有计划、有专题、有效果、有记录。
（5）每学期的听课要求：初级教师18节，中级教师12节，高级教师8节。
（6）每个教师根据学校总体的研究专题确定自己的教学研究专题。
（7）每个教师每学期要做到“三个一”:即上一节优质课，设计一份最佳教
案，写一篇教学论文。
（8）确立隔周周三为校本教研日，通过集中专题探讨，听、说、评课，开
辟“课改讲坛”、通过教师外出教研反馈交流等活动增强广大教师的课改意识和科研意识。
（9）教研活动必须按时参加，不得无故缺席。
5、活动内容
学习新课标、教育理论，钻研教材、改进教法，研究备、教、辅、改、考、
析、评等活动，期中和期末对本组教师的教学情况进行检查，并对各项活动及时总结和交流。
6、活动时间
每两周进行一次教研活动，具体活动时间由教研组统一安排。没有特殊情况，
不得随意取消教研活动，教研组长每次要做好教研活动的出勤记录和活动内容记录。
7、活动保证
结合学校奖励条例，设定教科研工作奖，对学年度积极从事教育教学研究成
果显著者，学校给予一定奖励，并在学年度考核中予以优先考虑。
四、常规教研管理
1、全体教师必须以高度的责任感和事业心，以满腔的热情，以主人公的态
度积极的参加教研活动。
2、学校实行行政挂教研组制度。
3、教研组是学校落实教学工作、开展教学研究和提高教师业务水平的重要
组织之一。教研组长应在校长、教导处领导下负责组织领导本学科有关教学研究的全部工作。
4、制定计划：学期初各教研组长组织本组教师讨论制定学期教学计划，教
研计划，培优辅差计划，期末复习计划等。各种计划应做到“五个必须有”即有目的、有计划、有专题、有效果、有记录。
5、活动安排：
（1）活动地点设在办公室。
（2）教务处建立各教研组花名册，按时签到，任何人不得迟到、早退或无故缺席，请假需填写请假证明，并经有关领导人批准后方可，对不能遵守活动时间和无故缺席者，做好记录，并在月考评表中反映，予以公布。
（3）定期召开教研组长会，研究阶段性教研活动内容。
（4）各教研组长提前备课，安排好下次活动主讲人、内容，并做好记录。
（5）活动时每位教师需做好业务学习笔记，定期检查，并作为月考评内容之一。
（6）各组活动情况将作为学期优秀教研组考核依据之一。
6、讲课制度
（1）各个教研组应充分利用好每年的4月、10月，积极开展各组的教研活
动；每期每个教研组至少安排常规教研课四堂，鼓励多讲课，不能少讲。
（2）每位任课教师应主动承担教研课，对于组内安排的教研课应积极配合，
不允许推三阻四，甚至不讲。
（3）鼓励各位教师积极参加各种层次的培训活动和校内的中青年优质课大
赛等活动。对于在各种活动中成绩优异的按学校奖励制度考核。
7、听课、评课制度
（1）鼓励教师们相互学习，共同提高。听课、评课是学校领导实施有效教
学指导的重要措施，是教师相互学习，共同提高的重要途径，是优化教学的重要手段，各位教师应多向教学经验丰富的教师学习，多听课。
（2）听课要求：教研组长每月听课不少于3节，教师每月听课不少于2节；
资教老师第一个学期，每月听课不少于4节。行政人员听课节次按局统一要求。
（3）评课按“县中小学校教学常规评分量化细则”中的要求评课。
五、校本教研管理
校本教研是以课程实施过程中教师所面对的各种具体问题、教学对象为研究
主体，强调理论指导下的实践性研究，既注重解决实际问题，又注重经验的总结、理论的提升、规律的探索和教师的专业发展，是保证新课程实验向纵深发展的新的推进策略，是帮助教师多角度反思教学的活动。
1、校本教研的基本理念
校本教研是以新课改为导向，以促进学生发展为宗旨，以新课程实施中教师面对的各种问题为对象，以教师作为教研的主体，强调理论指导下实践性研究。
2、校本教研的主要形式
以“自我反思、同伴互助、专业引导”为核心要素。本校的校本教研的主要活动形式有：
（1）集体研究：充分发挥学校教研组的组织协调作用，开展形式多样的集体教研活动，根据我校的特点，各教研组于每月的第三周组织召开集体研究活动；各年级组于每月第一周召开年级组的集体研究活动。
（2）集体备课：各科设备课组长一名 ，各科教师在该科备课组长的组织下，开展形式多样的集体备课活动。对教学中的理论框架、基本观点、基本概念，应共同研究与探讨。
南安小学
2014.9
篇二：小学教学教研工作管理制度
小学教学教研工作管理制度
为加强对全市小学教学教研工作的管理，进一步规范小学教育教学行为，使教学、教研工作更科学、更有效、更规范，特制定本规范。
一、教学办公会制度
1.学校要定期召开教学办公会。教学办公会要由校长主持。
（1）听取教研组长的工作情况汇报。
（2）为学科教学提出建设性的改进意见。
（3）加强与学科教师的沟通，听取学科教师对学校教学工作的建议和意见。
2.各学校要建立检查、监督机制。包科领导和负责教学的学校领导要在学期初对教研组计划、备课组计划、课题研究计划和方案等进行检查、批阅，批阅领导要签名；在期中、期末检测前对教研组、备课组的过程性材料进行检查、督促和指导，提出意见和建议，及时反思总结，通报情况。学校要对教研组长、备课组长、组员按学期进行业绩考核，特别是对在本校或在镇以上举行公开教学的教师，分为领导评议、群众评议、学生评议和硬件四部分进行综合打分，并将检查、评议情况纳入对教研组和个人的评价之中。
3.各镇(街、区)教管办要成立教科室，制定相应管理办法，负责对各校教研活动的开展情况参与、管理、指导。还要对各校的教研活动开展情况，进行抽查、指导，纳入对所查学校的综合评价中。
4.教研室要加大检查、督促的力度，随机检查、参与各校的教研活动。教研室在教育督导和教学视导中要对各校教研活动进行相应的检查，通过查材料、座谈了解、观摩专题研究课等形式，全面了解学校教研活动的真实状况。教研员定期或不定期地参与包靠镇（或街道、区）学校的教研活动，对教研活动提出意见和建议，总结成功的经验与做法，不定时以简报的方式下发，推介各单位的好做法。并将上述检查结果纳入到对学校的综合评价。教研室将各单位教研活动的开展情况，作为评选先进教研组、备课组的依据。
二、常规检查制度
1.对教学计划规范的管理要求。
对教师制定的计划实行教导处、级部或包科领导审批制，（要求审批领导签名），对计划制定中的不足提出修改建议和意见，修改批准后方可实施；开学二周内按照教学计划规范的要求由学校组织专门人员进行检查、打分，量化分数纳入到教师的业绩考核档案中。
篇三：小学教研组管理制度及考评办法
刘堂小学教研组管理制度及考评办法
一、指导思想
为了加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设，发挥教研组的职能作用，使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，特制定本管理办法。
二、组织安排：
负责人：桑伟龙
语文教研组长：李春艳
数学教研组长：李利霞
英语教研组长：张亚培
三、教研组长职责与要求
1、教研组长应树立全心全意为本组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识，要有超前的工作思维，扎实的工作作风，认真细致地做好本职工作。
2、学期初制定好各种计划（教研计划、集体备课计划）等工作。
3、分工明确、措施得力、积极有效地组织教师开展各种活动（教研、科研、理论学习、教师培训、帮带等）。
4、及时做好学校各项会议精神、制度、计划的学习和落实，及时做好本组各项工作的宣传、培训和学习，教研组的公物、各种数据的统计分析和上报。
5、学期结束时搞好教科研工作的总结，课题材料的整理与撰写，本组人员的考核等工作。
6、教研工作
1）集体备课。教师必须按学校规定时间按时参加集体备课，做到“四同”即同进度、同作业、同测验、同讲评。主备教师依据本组（或备课组）集体备课计划提前准备好主备材料。
2）公开示范课。为增进课堂教学的交流，促进课堂教学的改革，每学期每位教师至少举行1节公开示范课，每个教研组举行1节公开示范课（先教研组内选拔，后校内示范）。
3）听课教师认真做好听评记录，根据学科教学的要求和专业教学要求组织好评课活动，并做好整个活动考核工作，举行公开课的教师依据自己的课堂教学和小组评议写出本节课的教学反思交教研室存档。
4）教研活动。各教研组根据学校教研工作计划安排、各专业特点和要求、课题研究进度、教师的成长与发展，每学期各组举行 1 次全校性主题教研活动，向学校展示本组教研特色。
5）常规检查。积极参与学校常规检查，认真负责，查找教师工作中的优点和缺点，及时改进，促进教学。
6）质量分析。在中心校组织的期考后，及时完成数据统计，认真及时完成本组内的质量分析，查找不足，提出针对性策略。
附：刘堂小学教研组考核细则积分表
刘堂小学教研组月工作考核积分表
教研组 ：考核人 ： 桑伟龙时间：