篇一：用户培训计划_模板
某某系统培训计划
目 录
一、培训内容 ................................................................................................................................... 3
二、培训对象 ................................................................................................................................... 3 三、 培训组织情况 ........................................................................................................................ 3 四、 培训要求................................................................................................................................... 4
五、培训方式 ................................................................................................................................... 5
六、培训目标 ................................................................................................................................... 5
七、培训内容 ................................................................................................................................... 5
八、培训时间安排 ........................................................................................................................ 7
九、培训保障 ................................................................................................................................... 8
十、培训质量与考核 ................................................................................................................... 9
为使“某某系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“某某系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容
● “某某系统”软件应用
● 软件售后服务
二、培训对象
● 培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。 ● 执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。
● 帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。
● 建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。 ● 培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、 培训组织情况
本次培训由某某软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。双方
的角色与责任如下：
某某软件项目经理：制定培训计划；
咨询培训教师：制定培训教材及课件；
培训关键用户成为授课教师；
提交培训总结报告；
拟定考核策略和题目；
某某业务项目经理：协调并落实最终用户培训；
确认培训计划；
确认培训总结报告；
某某业务项目组成员：进行培训；
分岗位操作手册、练习题的准备；
进行培训考勤、考核；
四、 培训要求
对学员要求：遵守培训课堂纪律
负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：
培训人员的安排:讲师1人，学员X人。
培训时间的安排：2012年05月04日。
培训地点： 六楼会议室
培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪
培训协助：委派实施工程师1人，现场辅导协助领导熟悉OA系统
应用操作。
协助方式：一对一的辅导协助。
协助时间：2010年05月04日-05月10日。
地点：
五、培训方式
●针对学员情况，采用集中授课方式(一般员工)。
●针对领导情况，采取小规模集中授课方式、一对一的授课方式。 ●用培训PPT的形式进行培训讲解。
●用演示系统进行软件实现业务流程的讲解。
● 培训以本系统例子数据为案例进行讲解。
六、培训目标
● 学员在培训结束后对计算机知识及“C6某某系统”软件有基本的认识，能够顺利的使用本系统软件完成日常工作。
● 培训质量目标：培训的满意度达到95%以上。
七、培训内容
某某软件有限公司负责此次培训的方案制定和培训质量，详细工作内
篇二：培训方案模板(完整)
宁波艾谱实业有限公司
打造
卓越
销售
团队
培训
方案书
深圳市聚成企业管理顾问有限公司宁波分公司
2010 年 1月 18 日
尊敬的领导：
您好!
首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。
作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。
我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。
我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。
祝您和贵公司全体人员快乐！
商祺！
您诚挚的朋友
聚成集团内训事业部
项目主管夏林
联系方式：27668366 15888058755
方案目录
一、 方案阅读提示 .................................................... - 4 -
二、 艾普公司介绍 ........................................................ 5
三、培训背景介绍及目的.............................................. 6-7
（一）项目组成员
（二）项目执行时间进度表
（三）内训培训操作流程
四、 聚成集团简介 ..................................................... 8-10
五、 方案实施的流程 .................................................. 11-13
六、 培训课程、讲师与课程价格 ........................................... 14
七、 方案的实施方式 ..................................................... 15
（一）培训准备
（二）培训执行
（三）培训结束
八、 聚成服务承诺 ....................................................... 16
九、 聚成公司的后续行动 ................................................. 16
十、 需要贵公司配合的行动 ................................ 错误！未定义书签。
一、 方案阅读提示
1. 本方案只是根据与贵公司的初步交流而提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全
理解贵公司的实际需求，我们将乐意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚就行的原则，我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。
2. 本方案基本上是以贵公司的培训需求和内部各运作系统的结合来描述的项目建议，事实上，我们还
可以根据贵公司的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必须指出的是，尽管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们建议的模块进行操作。
3. 在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间，但在项目意向达成之后，贵公司有权修改或和我
们一起制定详细的工作计划安排。
4. 在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制。
5. 本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。
二、 艾普公司介绍：
宁波艾谱实业有限公司创建于1991年，专业致力于防盗保险箱（柜）的实体安防事业。2007年荣获“中国名牌产品”称号。公司拥有防盗箱、防火箱、枪柜三家专业性制造工厂，以及保险箱科技研究中心、保险箱（柜）检测所、品牌推广中心等一系列配套事业机构。是中国规模最大的保险箱柜生产企业和出口创汇基地之一。
公司占地面积79200平方米（标准化厂房面积62000平方米），员工1000余名，年产各种保险箱（柜）80余万台。制造工厂全程以自动化流水线相贯穿，采用国际著名品牌的数控冲床、折弯机、激光切割机、 以及OTC弧焊机器人自动作业，具有世界领先的制造设备和工艺流程设计。全程以ERP信息化管理为平台，严格执行国际ISO9001质量管理体系、国际ISO14000环保管理体系的认证要求管理至终端，形成强大的全面质量管理体系。技术创新、新产品研发是公司核心竞争力的重要组成部分，长期承担着国家火炬计划项目以及行业标准的修订工作，多项专利技术处于世界领先水平。
艾谱保险箱广泛应用于商业、家庭、安防工程等领域，市场占有率达到16%以上，尤其在高端产品领域，艾谱市场份额高达25％以上。产品涉及机械锁、电子锁、磁卡锁、指纹锁、遥控锁等多种系列二百余种规格及型号，其产品研发能力、产品的规模化在保险箱（柜）行业遥遥领先，为客户系统解决方案提供专业服务。产品通过中国3C认证、欧共体CE认证、加拿大ETL防火认证、挪威ONV安全认证等国际权威机构的检测认证，品质达到国际领先水平。在中国，以打造名牌战略为核心，驻外分公司为纽带，终端网点为聚合点的战略方针，艾谱建立五十六个直属分公司的一千三百多家销售网点，380余家形象专卖店；经专业培训并授权的售后服务网点多达180个，全程一站式的便捷服务赢得了广大消费者的推崇和青睐。在国外，艾谱以高品质、技术创新闻名世界，已与美国、英国、德国、澳大利亚、中东等70多个国家建立业务往来，和世界著名保险箱厂商长期保持广泛的技术交流与合作，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升，为艾谱全球化的经营策略展开新的一页。
篇三：ERP培训计划模板
erp.net系统培训内容列表 篇二：公司erp培训计划 xxxxx有限公司e
r
p
培
训
计
划
一、培训目标
建议描述内容提要：
1、使关键用户能够理解并掌握标准业务流程的操作;
2、为公司的生产管理、成本核算、计划安排起到准确的指导作用;
3、通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务;
二、培训人员
第一节；让公司总经理、副总经理熟练查询各部门的数据，了解公司产品最新情况。
第二节；各部门的统计、主管了解epr系统的操作，熟练查询部门内的生产运转情况。
第三节；各部门操作员、熟悉准确的掌握查询和录入epr系统的操作，并进行erp操作
考核。
三、培训时间、内容
20xx-x-x 至20xx-x-x日每天下午xx点到xx点。
四、对培训人员的要求 ：
1、 经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流 程，并能够担
当起向其他最终用户进行知识转移的任务；否则应坚持自学，直到熟练掌握流程为止。 四川俏佳人织业有限公司
2014年8月25日篇三：erp培训计划 erp培训计划
一、计划说明
本培训计划依据《全国信息化工程师—erp应用资格》国家级双认证①标准，并根据信
息管理专业学生的实际情况和参加省erp竞赛的需要，安排具体的培训课时和培训内容。
二、培训目标
本次培训以用友erp-u8（8.61版）为平台，通过学习erp的理论知识和操作技能，使学
生能独立安装用友erp软件，较熟练地掌握用友erp软件中财务管理系统和供应链管理系统
的操作，实现基本业务处理。让学生了解企业运作的各个方面，包括物流、资金流、信息流
等，懂得如何使用计算机参与企业信息化管理，并使学生的管理意识和水平上一个台阶。
三、培训内容及课时安排
（一）系统管理和基础设置（讲授2课时+练习2课时）
1.系统管理注册和账套建立；2.账套基础档案设置。
（二）销售管理（讲授2课时+练习4课时）
1.普通销售业务；2.以订单为中心的销售业务；3.委托代销业务；4.直运销售业务；5.
分期收款销售业务；6.其他销售业务。 ? （三）采购管理（讲授2课时+练习4课时）
1.普通采购业务；2.直运采购业务；3.受托代销业务；4.其他业务应用；5.账表查询。
? （四）库存管理（讲授2课时+练习2课时）
1.入库业务；2.出库业务；3.其他业务；4.账表查询? （五）存货核算（讲授2课时+练习2课时）
1.采购业务成本核算；2.销售业务成本核算；3.材料出库业务成本核算；4.存货跌价准
备的核算；5.调拨单的成本核算；6.采购暂估业务核算
（六）期初、期末业务处理（讲授1课时+练习1课时）
1.期初数据处理（录入期初余额、期初对账）；2.月末业务处理（采购、销售、库存、存
货结账）
? （七）总账（讲授4课时+练习4课时）
1.总账系统初始设置； 2.日常账务处理；3.部门核算与管理；4.往来账款① 证书由信
息产业部电子人才交流中心和用友软件（集团）分别颁发。 1核算与管理；5.月末处理及会计数据综合查询。 ? （八）ufo报表（讲授2课时+练习4课时）
1.报表初始设置；2.报表数据处理。 ? （九）工资管理（讲授2课时+练习2课时）
1.工资系统初始化；2.日常业务处理；3.工资分摊及月末处理。 ? （十）固定资产管理（讲授2课时+练习2课时）
1.固定资产系统初始化；2.日常业务处理；3.月末处理。 ? （十一）应收、应付款管理（讲授2课时+练习4课时）
1.收款管理系统初始化；2.日常业务处理。 ? （十二）综合实验（练习6课时）
四、培训时间
本学期共培训10周，每周6课时，共60学时。
五、培训方式
1. 采用机房电子教室进行常规教学，教师讲课主要按照教材思路，学生边 听边看，并做好笔记；
2. 学生上机实验，教师进行巡查答疑，一对一指导；
3. 安排有经验的学生进行配合辅导；
4. 布置一定量作业，让学生自行发挥，将所学知识充分消化。
六、参考教材
1. 《用友erp财务管理系统实验教程》,王新玲等主编，清华大学出版社， 2009年3月第1版
2. 《用友erp供应链管理系统实验教程》,房琳琳等主编，清华大学出版社， 2009年3月第1版2篇四：erp关键用户培训计划书 _______erp系统 关键用户培训计划书 建立日期: 2003-4-10修改日期: 2003-4-10 文控编号: uf_xx(nc/u8m/u8)_xx(项目名称)-07(阶段序号)_xxx(流水号)客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期：
1、 培训目标
建议描述内容提要：
1、使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作；
2、为后面的系统调研进行充分的交流做好充足的准备；
3、通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务；
2、 学员应该参加的课程建议描述内容举例（u8erp）：培训需求表备注：√*
表示了解表示重点掌握
3、 学员应具备的能力建议描述内容提要：
1、计算机基础，比如熟练应用win2000操作系统，掌握基本的办公软件 操作（如office）,ie浏览器的熟练应用； 2、熟悉本单位的业务流程操作；
4、 培训教师介绍
建议描述内容提要：
1、 知识结构（学历、专业、接受的培训等）； 2、 工作经历（包括来用友公司以前的
工作经历）； 3、 已经实施过的项目；
5、 具体安排
建议描述内容举例：
项目关键用户培训计划表
6、 其他要求
6.1、对教室和教具的要求建议描述内容举例：
1、 配备亮度清晰的投影仪，最好是方形玻面。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片充分显示，便于后排听课人员看清。 2、 配备安放稳妥
的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备 书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦；
3、 讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具； 4、 教师窗
帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听 课人员记录需要。
5、 无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）；
6、 配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬
7、 有教桌以便于听课人员记录，有练习用机；
8、 有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。
6.2、对培训学员的要求建议描述内容举例：
1、 培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课； 2、 学员应提前对
所培训内容进行预习，上课时认真做好笔记；
3、 经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程，并能够担当起向其他最终用户进行知识转移的任务；否则应坚持自学，直到考核合
格为止。篇五：erp项目实施方案模板[1] 欧标家具有限公司项目实施方案欧标家具有限公司速达e5-erp系统 项目实施方案 shkd/qf/7.5-7/05速达软件有限公司
二零一二 年四月
目 录
一、前
言 .............................................................................
3
二、速达公司项目组
织 .......................................................... 4
三、欧标家具有限公司的项目组织与要求 ............................. 5
四、项目实施目标与整体策略 ............................................... 7
五、速达e5-erp系统运行环境 ........................................... 9
六、项目实施总体计划 ........................................................
10
七、项目风险的界定与规避 ................................................ 13
一、前 言
为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决欧标家具有限公司企业管理中存
在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低
生产成本，提高企业对市场的应变能力，速达e5-erp系统的实施应用将是欧标家具有限公司
有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。 为了确保欧标家具有限公司有限公司速达e5-erp 项目顺利有效的实施，作为速达
e5-erp系统软件供应商，速达软件有限公司将根据欧标家具有限公司有限公司财务及企业管
理的实际情况，运用速达“金手指”六步实施法，为欧标家具有限公司有限公司速达e5-erp
项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，
由速达软件有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对欧标家具有限公
司有限公司速达e5-erp项目的实施支持。 根据欧标家具有限公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥速达e5-erp系统最大优
势和更快更好地实施项目的原则基础上，速达软件有限公司拟定了欧标家具有限公司有限公
司速达e5-erp项目的实施方案概述。
二、速达公司项目组织 欧标家具有限公司有限公司作为速达公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系
统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立欧标家具有限公司有限公司速达
e5-erp项目实施组织，并确定了欧标家具有限公司有限公司速达e5-erp项目目标与计划：
(一)、工作目标：
1、 确保欧标家具有限公司有限公司在速达e5-erp项目在合同规定的时间 内完成系统培训、初始化、系统切换和验收工作；
2、 保证欧标家具有限公司有限公司速达e5-erp项目按照规范统一、有序 的实施方法进行项目实施；
3、 在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成欧标家 具有限公司有限公司的企业管理系统信息化建设；
(二)、项目组织：
项目经理：
项目实施顾问：
项目实施顾问有100%的时间保证
(三)、项目实施周期：
(四)、项目实施顾问的工作职责
1、 负责完成对实施项目的前期调研、需求确认；
2、 负责完成对甲方项目组成员的培训工作；
3、 负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经 理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；
4、 负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。
三、欧标家具有限公司的项目组织与要求
（一）、速达标准实施规范中对项目管理及组织要求:? 项目领导小组（组长）每星期有10%的时间保证。项目领导小组组长是欧标家具有限公司实施速达e5-erp项目的最高领导，负责监督、检
查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调企业各
部门之间的工作配合。
? 项目经理
每星期有30% 的时间保证项目经理是该项目负责人。其职责是负责速达e5-erp系统的实施工作，对项目实施过程
中所需的资源、出现的问题进行协调并作出决策。 ? 项目副经理 每星期有100% 的时间保证项目副经理是该项目具体执行负责人。其职责是全面负责速达e5-erp系统的实施工作，
向实施小组提供指导方法 、资源和方向，协调各分公司之间的工作，并与实施顾问保持密切
联系。 ? 项目实施小组
每星期有100%的时间保证项目实施小组由公司财务、销售、采购、生产及信息技术部门负责人和指定熟悉财务、
业务的人员参加。 他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化， 参与
变化/ 完成目标， 以及财务处理，是项目实施的核心与骨干，组织完成实施计划所确定的工
作任务。