沙南中学教研组长量化百分考核细则
_____教研组 组长_____ _____学年第_____学期
考核指标 考核内容及要求 分值 自评 得分
制订教研活动计划（共10分）
1．制订切实可行、具体可操作的学科教研活动计划，不具体无法操作的扣5分。 7分
2．指导、检查、收齐并上交本学科各备课组有关计划表，不按要求的扣3分。 3分
开展教研活动（共45分）
1．按计划开展教研活动，并有详尽的活动记录，认真完成教研组工作台帐资料。 10分
2．教研组长带头开校内研讨课，不开不得分。 5分
3．每学期全组集体教研活动应在10次以上，每少一次扣2分，扣完为止。 10分
4.每学期组内至少每人承担组级或以上公开课1节，缺一人次扣2分，扣完为止。 10分
5.认真组织评课活动，有听必评，每次开课提前2天以上报教导处备案，评课结束将听评课记录交教导处备案。 10分
督查教学常规（共25分）
1．按教务处布置对组内教师的教学“六认真”进行检查评分，并提交汇总意见。每缺一次扣5分，教务处抽查如发现失实则一次扣除10分，扣完为止。 15分
2．一学期听课不少于15节，其中本组教师不少于每少一节扣2分，扣完为止。 10分
健全教研档案（共5分）
做好组内教师平时考核的相关工作，期末由组长将本组内教师须上交的相关档案材料按时全部交教务处。档案材料包括听课本、个人质量分析、教育手记、平时考核表等，每缺一项扣1分，扣完为止。 5分
做好期末工作总结（共10分）
每学期期末对教研组工作进行认真总结，并撰写学期教研组工作报告，分优、中、差三个等级得分 10分
完成其他相关任务（共5分）
学校或有关处室要求教研组长协助完成一些临时性工作，根据完成效果分别得5分、3分、2分，未完成的不得分。 5分
加分部分
年内教研组被评为市级及以上先进教研组，组长加10分。 10分
合计得分
说明：（1）此项考核每学期考核一次，每年累计一次，取两次的平均值；考核成绩作为教师个人绩效工资奖励性考核的依据之一。
（2）此项考核权属教导处；实行等级考核，90分以上为合格，全额发放，否则酌情扣发。