二中中层干部考核办法
为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督，充分发挥中层干部的模范带头作用，有效调动学校中层干部的积极性、主动性和创造性，特制定以下考核制度。
一、成立考核工作领导小组
组长：校长、书记
成员：各副校长、副书记、工会主席
二、考核范围
学校各处室的正副主任、团委正副书记、工会副主席（含年级主任副主任）
三、考核办法：
（一）考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。
（二）对中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。
通过检查工作、个别谈话、专项调查、年度总结会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。
（三）于分管领导评分，并结合教代会测评定出结果
（四）年级主任和副主任考核工作对照本办法由学校综合各处室、分管领导意见定出考核结果
四、考核细则
（一）、考勤（20分）
1、准时参加各种会议，无故迟到一次扣1分，无故缺席一次扣2分。
2、在校不做与教学无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣1分。
3、带头做好行政值班工作和节假日值班活动,重大事件及时报告和处理,做好每日行政值日记载，缺一次每人扣1分。查行政记载簿 5分
4、积极参加学校或年级的各类活动，不得无故缺席。平时检查、年级主任及教师反映，一次扣一分 5分
（二）、事业心（20分）
领导的事业心是领导干好工作的基本保证，有了事业心，在工作时就能全身心的投入，就能多想点子，多想措施，就会千方百计的带动教师，有创造性完成学校的各项工作。如果事业心不足，即使有能力、有水平，也不会干好工作，所以领导必须有较强的事业心。
1、遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。师生反映，一次扣2分
2、计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结合本处室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。无计划、总结一项扣 5分
3 民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取群众的意见，及时采纳合理建议,办事讲求效益,不拖拉,不借故推脱。 民意测评师生反映，一次扣2分
4 以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。出现一次责任事故扣2—4分。
5 工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，负责、分管的工作获上级奖励，县级每次加2分，市级每次加4分，省级每次加6分，国家级每次加8分。无年终材料扣 5分
（三）、本职工作（60分）
五、责任追究
1、学校成立行政人员考核工作小组。组长由学校领导班子成员担任，组员由相关人员组成（考核小组成员实行回避制度）。
2、考核工作必须公正、客观、严谨，发现有串联徇私行为者将作严肃处理。
3、考核分数达85分以上为优秀，70—84分为合格，60—69分为基本合格，低于60分的为不合格，由领导进行诫勉谈话。
4、连续二个学期考核不合格的人员工作岗位将进行调整。