桥塘高中年级中心组工作制度
一、指导思想
为了进一步提高教育教学质量，进一步提高内部管理的效率，年级管理重心下移，各年级成立年级中心组，特制订本工作实施方案，以实现和谐高效的年级管理。
二、成员组成及分工职责
1、年级分管校长1名：
（1）年级分管校长是年级工作的联系人，代表学校全面落实年级师生政治思想教育和教育教学管理工作，督促本年级完成学校下达的各项教育教学目标任务。
（2）协助校长做好年级的管理工作。
（3）对年级中心组成员的工作给予指导，检查年级中心组成员的执行情况。
（4）审核年级班主任和提名科任教师，抓好年级教师的师德师风和教学业务的提升。
（5）不定期巡查年级课堂、早中晚自习，了解年级师生到岗到位、课堂纪律等方面情况。
（6）倾听年级教师建议、诉求，了解教师思想动态，及时向校长汇报情况，并代表学校第一时间与教师沟通交流，解释学校相关制度、会议精神，确保年级秩序的稳定。
2、年级部主任1人（主管教学）1人：
重点抓好年级教务工作，负责教学质量分析，教学调研，教学评估。
3、年级部副主任（主管教育）1人：
重点抓好年级各项文体活动，主抓年级思想文化建设。协调本年级班主任之间关系，帮助处理本年级班主任工作中遇到的困难；分析学生思想动态，研究教育方法。参与研究年级学生奖惩指导工作。
4、其它行政2－3人：协助年级中心组工作
5、班主任代表1人：及时反映师生情况，协助年级中心组工作。
三、工作制度
1．例会制
年级中心组成员每周一上午第二节课，总结一周来各方面工作情况。研讨下一周工作要点。所有年级管理委员会成员每月月底开一次会总结本月各方面工作情况。研讨下一个月的工作要点。
2．教学活动督导制
为提高课堂教学的有效性，年级管理委员会成员定期深入课堂，进行课堂观察评估，定期抽检教案编写，批阅作业情况及作业布置量，并及时反馈，督促整改。
3．值班巡察制
周一至周六年级管理委员会成员每人负责一天，值班人员在上课时间、课间、放学时间应巡视教室及校园，检查年级教育、教学整体工作；遇到突发事件要及时处理；发现安全问题要及时反映。