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2022年滑县新区医院护理部护理工作计划

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20XX年滑县新区医院护理部护理工作计划 本文简介:20XX年滑县新区医院护理部护理工作计划20XX年护理部按照“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:一、工作目标1.健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。2.强化内涵建设,

20XX年滑县新区医院护理部护理工作计划 本文内容:

20XX年滑县新区医院护理部护理工作计划

20XX年护理部按照“二甲”医院标准要求,结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作,现将具体计划制定如下:

一、工作目标

1.

健全护理质量、安全、服务、管理等项目管理制度,各项工作做到制度化、科学化、规范化。

2.

强化内涵建设,不断提高护理队伍整体素质。

3.

完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。

4.

坚持“以人为本”的服务原则,使护理服务更贴近群众,贴近社会;不断满足人民日益增长的医疗服务需求,创优质护理效益。

二、工作指标

1.

基础护理合格率90%

2.

专科护理合格率90%

3.

分级护理合格率90%

4.

危重病人护理合格率90%

5.

急救物品完好率100%

6.

常规器械消毒灭菌合格率100%

7.

护理文书书写合格率95%

8.

病人对护理工作的满意度90%

9.

“三基”考核合格率100%(得分90)

10.护理技术操作合格率90%(含中医操作)

11护理差错发生率“0”、

压疮发生率“0”

12.医疗废弃物处理合格率100%13.一人一针一管一用灭菌合格率达100%

14一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100%

15.健康宣教覆盖率100%

16.健康宣教成效率95%

17.优质护理服务覆盖率50%

18.责任制整体护理合格率100%

三、具体措施

(一)

加强护理质量过程控制,不断提高护理质量水平

1.重新调整护理质量管理委员会小组成员的分工,继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需要开发护士长在工作中发现问题、解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

2.建立检查、考评、反馈制度,设立追溯机制,护理部做到经常深入各科室检查、督促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

3.提高护理文书书写内涵质量,结合本院各专科特点,制定不同的护理入院评估单内容。规范护理文书书写的格式,加强对每份护理文书采取质控员——护士长——护理部的三级考评制度,定期进行护理录单缺陷分析与改进,增加终末护理文书质量控制体系,强调不合格的护理文书不归档。

4.每月继续做好各病区护理人员核心制度的掌握和落实工作,加大对分级护理的督查,并作为核心检查项目,对危重及一级护理患者工作的落实,要求每一位责任护士对危重及一级护理的病人掌握八知道:床号、姓名、诊断、症状体征、辅助检查、治疗护理、病情变化、心理状态。护理部及时到现场指导,以保证危重病人的抢救及护理工作到位。

(二)加快护士长、护理骨干、护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质。

1、加强护理管理理论培训,结合医院工作重点,4月份、九月份拟举办全院护士长及骨干管理培训班,外请专家授课,就院内护理工作面临问题,组织座谈讨论分析,找出工作中薄弱环节,制定出整改措施,护理部每天深入病区对日常工作进行实地指导,定期召开护士长管理经验交流会,提高病区管理水平,每月组织一次护士长读书报告会,营造积极向上工作氛围,有计划的选派护士长到省、市级医院进行短期学习。本年度护士长分期分批参加省卫生厅护理管理培训班,提高护理管理队伍的能力。

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