套大中学2014—2015工作构想计划
对于教育工作者，最大的政治思想工作，就是正确贯彻教育方针，为什么培养人？培养什么样的人？怎样培养人？这是我们的根本任务和基本职责，我们要重视引导师生坚守正确的价值取向，矢志不渝的坚持正确的培养目标，培养健康的人、合格的人、社会需要的人。坚持依法治校、规范办学，努力通过文化建设来引领，活动开展来推进，制度建设来保障。
我们确立如下的办学思想和具体方法。
办学目标：
一年有起色，校内创优；二年有声色，片内领先；三年有特色，县内一流。高效管理，快出名师，多育英才。追求良性发展、持续发展，实现科学发展、和谐发展。
办学理念：
开创适合教师发展的管理，打造适合学生成长的教育。开发师生潜能，张扬师生个性。
确立我们的教育观——“成长比成功更重要，成人比成绩更重要”；教学观——“会学比学会更重要，学会思考比学会知识更重要”。
工作思路：
目标引领，管理保障，内涵发展。在抓好常规工作的基础上，多维推进，争创亮点，采用错位竞争，人无我有，人有我优，人优我特。抓师生精神生活，打造精神家园；抓教育教学教研等常规工作，保障质量；抓错位竞争，打造亮点，开创特色，促进发展。
工作策略：
一月一目标，一月一考核；月月有措施，月月掀高潮。在宏观上追求科学引领，在微观上强调“做一件事就当把它做到极致”，在事务操作上，努力谋求效益的最大化。
管理工作：
在明晰目标思路与要求的基础上，突出抓好队伍建设和制度建设，进而规范事务管理，保障工作方向与效益。
以人为本，依赖于人，服务于人。尊重大家，信任大家，以大家的良好素养为保障，以大家的事业心和责任感创造成绩，推动进步。牢记办学目标，坚定办学信念，追求人生价值。开展“学生与我同成长，我与学校共进步”主题教育活动，确立“学校为我，我为学校；校兴我荣，校衰我耻”的思想。坦诚待人，和睦相处，潜心工作；推进公平，弘扬正气，打造和谐校风。人际关系清纯，工作风气清正，学校工作逐步走上良性发展、持续发展的轨道。这是一年目标“校内创优”的基本内涵。
一个秩序良好的校园，不是建立在人人都是圣人的假定之上的。相反，它既要有严格的制度来规范每个师生的言行，提防人性恶的一面。又必须有正面的表彰激励措施来弘扬人性善的一面。在建立上，制度应是全校师生智慧和心愿的结晶，是大家教育理想的凝聚，应有约束人、引导人的集体的精神文化力量。在执行上，应是制度第一，人情在后。左局长强调，只有用制度管理，建立严格的督查机制，才能压力到位，使全体同志提高自觉性，更好的完成各项任务。因此，建设良好的学校制度，营造执行制度的人文环境，用制度规范行为，凝聚人心，这才可能实现办学目标。
建立并很好的运行制度，实行领导人员值周值日值班制，责任到人，包干到事，全时空覆盖，严格督查，认真记载，及时公布，保证良好的工作秩序。实行视频签到，查课查岗，听课和集体备课采用签名式考勤。对一系列重要工作如绩效工资评定、职称推荐评审、教师年度考核、表彰奖励晋级等编制切实可行的实施方案，更重要的是抓好过程考核记载，规范测算，严格执行。重视过程考核，完善考核材料。每个值日组完成当值时间的组织实施、检查督导、记载公布、以及基本问题处理等若干事务，并及时将材料交给值周汇总人员；每双周小结形成合订本，在双周教职工会和学生课间会上公布；每月汇总教学与管理工作情况，召开质量分析会议；每学期考核总结、公示；坚决做到扎扎实实，厚重有力，为绩效考核、职称推荐、岗位评级、评优表彰、人事调整、事务安排等提供令人信服的依据。充分做到精细化和务实性管理，保障各项工作有序高效运转。我始终认为，做每一件事，着力点不仅在做好这件事本身，更在推进公平，弘扬正气，逐步实现学校的可持续发展之上。
会议安排：每双周四晚自修第二三节召开领导人员会议。每双周日下午3:30召开全体教职工会议。每双周一课间操举行升旗仪式，值周领导落实国旗下讲话，前值周领导作总结通报办发双轴流动红。每学期四次月总结分析会。
建立晚间巡逻组并入值日组，请刘校长总负责，辛主任具体负责并编写好管理工作职责制度与具体操作方法。
在干部队伍建设上，着力建设团结型、务实型、秩序型干部队伍。首先是明确分工，落实责任，有职有权，科学用人，目前分工基本保持不变，片教研请李校负责，年级分工待后研究，整体分工试行之后再结合实际作必要的微调。其次是制定领导干部考核意见，严格考核，严明纪律。有为才能有位，职务不是待遇，在职就当履职，否则就是失职。区别干多干少，干好干坏，严禁误事生事坏事等恶劣行为。其三是开展学习活动，狠抓工作作风。注重以德治教，“人无德不立，官无德不为”，作为教育人，特别是领导干部，要德高望重，要以德行引领人。不断立德修身、丰富知识、增长才干，建立我们的精神家园。明确师生年度获奖双百目标，三位分管校长各领一条线，各抓一模块，会同领导小组，每学期年级完成分解目标，学年度每条线不少于一块奖牌。初三中考追求三项目标，合格率8个百分点，综合测进位5个名次，高分段四百强达到8人，且完成定向指标。三个年级总体目标均定位在摆脱下游居中游，稳居中游争上游。目前的落后是暂时的，只是一时的松懈，我们曾经创造过许多成绩和荣誉，我们有信心全面达成目标。后勤总务工作，特别是事务热点问题管理，将进一步探究合理的运行模式，让合理、公开、规范，安全、秩序、质量得到很好的保证。