真抓实干谋发展 继往开来谱新篇
在学校的发展处于承前启后的关键时刻，我被公推公选为安化一中校长，这是一份沉甸甸的责任！面对上级领导和学校全体教职工对我的信任和鼓励，我将不辱使命，引领全体师生立足现实，真抓实干，不断探索，为一中的发展开创新局面，攀登新高峰。
一、简要回顾
2015年是学校各项工作颇有成效的一年。学校紧紧围绕工作总目标，克服困难，规范管理，突出重点，扎实工作，取得了可喜的成绩。
首先，大力开展“树师德·正行风”学习教育活动。师德师风建设是学校一项重要的常规工作，也是市、县教育局在2015年特别注重的一项工作。我们积极响应号召，开展了“树师德·正行风”、“师德师风建设大家谈”等学习教育活动，制定了《安化一中师德考核方案》，组织全体教职工进行了专题学习与考试。通过实践与活动，师德师风建设取得了一定的实效。
其次，全力推动了课堂教学改革与学风建设年活动，努力提高教育教学质量。为了启动课堂教学改革，我们充实人员，成立机构，完善方案，确定试点班级与学科。许多老师获得了期终课改班级管理奖和课堂教学改革成果奖，促进了教育教学质量的提高，使较多学科的学考合格率，全校高考一本的上线率，都有新的起色。
学校还以活动为平台，陶冶师生情操，提高学生素质。开展了“一月一主题，一周一班会”德育活动和“青年文化节”、“我的中国梦”等征文活动，组织学生参加了省“三独”比赛和省“传统校运动会”都取得了好的成绩。由于众多的办学业绩，学校被评为“湖湘名校”。
二、工作思路
2016年是学校各项工作再上台阶的一年。在这一年里，我校工作的指导思想与目标是：以科学发展观为指导，认真落实党的十八大和十八届三中全会精神，全面贯彻党的教育方针，坚守“让每一位学生成才，为学生未来发展奠基”的办学理念，坚定不移正行风，心无旁骛搞课改，聚精会神抓质量，精细管理创佳绩。
1、进一步加强师德建设，深入开展德育工作。
我们以“树师德·正行风·强师能”为切入点，深入开展“师德建设年”活动；以习惯养成为切入点，培养学生良好的公民素养；以后进生转化为切入点，开展感恩教育、励志教育、心理健康教育，培育优良学风；以安全教育为切入点，开展珍爱生命，关心他人，服务社会为主题的活动；以民族精神培养为切入点，增强社会责任感，培养创新精神与实践能力。
2、进一步加强课堂教学改革，提高课堂效率。
课堂教学改革是教育改革的重中之重，是实现提升质量的突破口。我们要以创建名师工作室为契机，培养一批德艺双馨的名师，通过名师引领，提升教师队伍素质，为课改奠定基础。我们要积极进行校本研训，破解课改难题，组织以课改为主题的教学竞赛活动，开展课改考评与奖励，积极开展教学科研活动，鼓励教师进行微型课题研究。
深化课堂教学改革关键要付诸行动。我认为可以从如下方面去努力：首先，要建设一个课改攻坚团队和一支课改专家队伍，充分发挥他们的骨干作用。其次，要充分利用我校课改优势，如初具规模，已见成效的“蜗牛班班级管理模式”和相关学科课题成果，以此来带动其他课题成果的推广。再次，在整个课改进程中，要坚持“以生为本”，坚持“师生互动”，讲究“有效、实用”。总之，就是让学生成为主体，让学生参与课堂，让学生在课堂上出彩。当然，在条件成熟时我们鼓励老师进行个性化教学，因为教无定法，贵在得法。小组建设与导学案设计是目前课改的两大抓手，我们既要进行顶层设计，又要鼓励创新。
3、狠抓教学质量，着力抓好毕业班工作。
2016届高考与2016年学考是年内提升学校形象与凝聚力的大事。高考二本上线率要进位，学考一次性合格率要达到95%以上。各部门要围绕本职工作，服务教学、服务高考、学考。全体教师要心往一处想，劲往一处使，把握基点，抓住重点，破解难点，赢来实效。要猛抓学风，狠抓教风，要逐步推行巡课、研课与推门听课制度，向课堂要质量。
4、切实抓好教学常规管理。
重点抓好精细化管理，把我们的工作做细、做实，把茶饭功夫做好，学校管理要横向到边，纵向到底，分工明确，责任到人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，形成群英汇集，争相竞技的新格局。
5、进一步搞好学校后勤管理。
加强后勤队伍建设，搞好公租房建设、图书馆配套建设与孔庙维修工作，健全后勤管理制度。做到“凡事有准则，凡事有负责，凡事有程序，凡事有监控”。
6、进一步抓好文化建设与宣传工作。
通过文化建设与宣传工作，积淀校园精神，丰富文化底蕴，促进学校管理，提升师生品味。
7、认真搞好督导评估空间站建设工作。
省人民政府教育督导室每学年实施一次网络评估，这是一项新工作，要求高、任务重，每一位教职工一定要搞好本职工作，按时上传资料，并确保资料的质量。
8、创建学生社团，提高学生素质，丰富校园文化。有计划地举行学生社团与第二课堂活动。同时，不断探索高校自主招生、专业生、一本生与踩线生的培养策略。