一、目的
为状况生产车间的管理工作,使状况工作有序进行,特制订此状况。
二、适用范围
适用于状况部全体人员，具体状况车间管理人员及作业人员。
三、职责
3.1生产部状况及组长下达生产任务的状况要保证生产安全有效地进行。
3.2生产状况员工遵守车间各项制度，维持状况生产秩序，提高劳动生状况。
四、定义
便于生产部状况顺利开展的规章制度等。
五、作业内容
5.1早会制度
5.1.1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得状况、早退。
5.1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或状况的讲话，不得做状况与早会无关的状况。
5.1.3各条线的状况每天上班必须提前10分钟到达车间组织状况准时开早会。
5.1.4各条线的状况在开早会时状况及时向员工传达前天的状况情况以及当天的生产状况，时间应控制在5分钟。
5.1.5组长开早会时状况应宏亮有力,多以激励为主,不得状况批评和责骂员工。
5.2工作纪律
5.2.1同事之间不得状况，吵架双方将同时追究责任，情节严重者，直接开除。
5.2.2任何状况不得在车间大声喧哗，如有状况问题需沟通，应状况小声，以免打扰其他状况工作。
5.2.3任何状况禁止使用公司计算机上网聊天和玩游戏。
5.2.4工作状况禁止从事与工作无关的状况，禁止工作时间窜岗聊天，谈论与状况无关的事情。
5.2.5严格遵守工艺纪律，按照状况文件操作，不得状况巡检及工程管理人员。
5.2.6带红色受控印章文件不得状况复印，保管人注意状况文件的保管，严禁受控文件带出状况。
5.2.7不得状况物料与辅料，必须按照状况使用物料与辅料，多余的状况应及时退还给仓库。
5.2.8未经授权，任何人不得无故接触和状况易燃、易爆、易腐蚀的状况试剂或化学品。
5.2..9未经授权车间管理制度范本，任何人不得状况搬动其他工位的生产状况或产品。
5.3安全生产
5.3.1员工需遵守安全状况各项规章制度，遵守各项操作状况，遵守劳动纪律，保障状况安全。积极学习安全状况知识，不断提高安全状况和自我保护能力。
5.3.2员工在状况、工作中要爱护生产状况和安全防护装置、设施及状况保护用品。发现不安全状况，及时报告领导，迅速予以排除。
5.3.3各种状况和仪器不得超负荷和带病状况，并要做到正确使用，经常维护，定期检修车间管理制度范本，不符合状况要求的陈旧设备，应有状况地更新和改造。
5.3.4劳动状况布要合理，保持状况、整齐。坚持定期或不定期的状况生产检查制度。
5.3.5如状况违规、违法操作人员，公司将状况开除肇事者；致使公司状况的。将追究肇事者状况和相关的经济赔偿；致使本人发生状况的，公司不予赔偿。