我是喝了蜂蜜的小熊，我想分享年终述职报告怎么写个人。首先想要表达清楚，一般都会用ppt，但是受欢迎的ppt数量不是最重要的，逻辑性是最重要的。那么我想分享的是四个部分梳理，让演讲和展示有机统一起来，会让人印象深刻。
梳理演讲主题。演讲主题，也就是所谓的标题，一个标题就是整个演讲的点睛之笔。重要性毋庸置疑，甚至说，一个标题决定了成功的80%也不为过。
标题遵守三个原则：
具体一点。
详尽一点。
转折一点。
什么是具体一点？
就是解决一个明确的问题而不是泛泛而谈。年终演讲报告，如果主题是XXX部门年终报告，就是泛泛而谈，给人比较空的感觉。
什么是详尽一点？
也即是整个主题需要描述一个场景。
什么是转折一点？
表达方式多样化，比如悬疑，或者幽默的手段都可以。
举个例子：
某企业青藏分公司的报告主题是：高原市场缺氧，但是不缺勇气。开篇展示就赢得了满堂喝彩。因为大家都知道市场难做，整个标题不仅传递了市场难做的事实这一点，同时也展示了面对困难挑战的决心这一点，同时表达的比较转折，比空喊”我们坚决完成任务“的通用口号来的更让人”眼前一亮“。
梳理小标题。小标题就是主题下的各个内容整理，要么并列，要么层层递进。
举个例子，杰克韦尔奇的5张ppt主题，遵循一个明确的层层递进表达逻辑。
今天的市场是什么样的？
最近的竞争形势如何？
你的近况如何？
有哪些潜伏的变量？
你有什么胜着？
那么展示的时候，只需要展示五张ppt就可以了，五张的数量也符合人们记忆的习惯。太多，基本就记不住了，记不住的报告，没有任何意义。
如果这五个小标题之间没有联系，尽量不要用，否则就是灾难性的结果，会让人觉得你不能胜任工作。
梳理每个小标题下内容。回到杰克韦尔奇的五张ppt战略表达方法。
第一：今天的市场是什么样的？事实罗列清楚，完整，不要掺乎个人意见。
包括内容就是有什么样的竞争对手？
他们是大还是小？
是新企业还是老企业？
他们是大众化平价还是差异化高附加值？
他们资金周转过程是长周期还是短周期？
他们位于产业增长曲线的那个环节？
他们的利润率决定因素是什么？
他们的优劣势如何？
他们的销售能力如何？
他们的研发能力如何？
他们的顾客是怎么购买的？
他们的企业文化如何？
第二、最近的竞争形势如何？先关注重点，而不是胡子眉毛一把抓。
各个对手有哪些可能改变竞争格局的活动？
是否出现改变格局的新产品，新渠道，新技术？
是否出现新的进入者，他们的业绩如何？
第三、你的近况如何？关于自己的事实罗列清楚，不要遮遮掩掩，推推挡挡。
过去一年，你对竞争格局的影响如何？你的市场份额是增长了还是下滑了。
你是否收购了新的企业？或者购买了新的专利？推出了新产品？或者挖走了对手的主要销售人员？
你是否失去了某些竞争优势？比如主力销售人员，或者专利技术，或者特殊产品？
第四、有哪些潜伏的变量？明确自己的担心，别人才能帮助你。
你最担心什么？比如对手有没有可能做什么把你ko出局？
对手可能采用什么新技术而改变整个行业游戏规则？
会不会对你发起并购或者收购？
对手是不是比你速度更快？做同样的事，对手更容易成功。
第五、你有什么胜着？必须有，至于行不行，不是你说了算，所以尽管大胆展示。
你要做什么来改变竞争格局？比如扩大区域，比如并购，比如新产品。
你要怎么保持顾客粘性，更忠实于你，更信赖你？
提示：层层推进小标题，每个小标题下的内容又符合该小标题，给人的感觉就是相当的认真和踏实。即使没有满堂彩，也至少没有负面的理解。
梳理结束语。结束语是一定要用的。
举个例子：
有一个创业者给周鸿发了一份商业计划，一共十页，但是最后一张没有用谢谢。周鸿直接就否了这份商业计划。
一个不懂得感谢的人，当然你的内容也是得不到尊重。你的演讲内容，只是你的个人，别人可以懂，也可以不懂，但是礼貌才是打开心扉的重要手段。如果主题是打开心扉的钥匙，那么结束语就是伸出双手握住对方的手。
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