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竞聘报告 本文简介：竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：我叫，汉族，1971年1月出生，今年37岁，大专文化程度，中共党员，政工师，1998年7月中心成立时调入到机关劳动人事教育科至今，主要负责干部管理、人事档案、工人考核、职工培训、共青团等工作，同时兼任机关工会组织委员。从事离退休工作以来，在中心领导和机关科室领导的帮
竞聘报告 本文内容：
竞
聘
报
告
尊敬的各位领导、各位同事：
我叫
，汉族，1971年1月出生，今年37岁，大专文化程度，中共党员，政工师，1998年7月中心成立时调入到机关劳动人事教育科至今，主要负责干部管理、人事档案、工人考核、职工培训、共青团等工作，同时兼任机关工会组织委员。从事离退休工作以来，在中心领导和机关科室领导的帮助下，自己坚持在工作中加强学习，通过学习不断提高自身素质和工作能力，较好地完成了本岗位的各项工作任务，得到了大家的肯定，也取得了一定的成绩。
我之所以竞聘管理科副科长这个职位，理由和优势主要有以下三点：
第一点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先，我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是**年的金融工作，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。再次，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。最后，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。
我中专毕业参加工作后，先后在*****，这段工作经历，锻炼了我统筹协调工作的能力。多年的银行工作经历，使自己的工作经验、组织协调能力、口头表达能力和文字写作能力都有很大的提高，也使我养成了工作中严谨细致，谦虚待人，责任心强的良好工作作风，这是干好一切工作的基础。
第二点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。首先，我平时注重学习，在平时的工作中，自己严格要求自己，注重学习***工作的政策，了解中心党委各个时期的工作重点，具有一定政策水平，因此能够在工作中把握正确的方向。其次，在参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等方面积累了一定的经验，具有一定的组织协调能力。
第三点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。每一次工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
以上这三点，是我能够很快地适应管理科工作要求的基础。如果我能够竞争上管理科副科长这个职位，我将在中心党委的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，凝聚“三方面力量”，抓好“四项工作”。具体地讲：
（一）坚持“一个原则”。就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”的原则。管理科工作涉及面广，政策性强，很多具体的事情涉及到离退休职工的切身利益，是保持离退休队伍稳定的重要部门。因此，必须把服务于党委中心工作和服务于基层作为工作的出发点和落脚点。把管理和服务离退休职工、指导和服务好基层的四大职能统筹兼顾，合理安排，做到：工作围绕中心转，服务围绕基层转，从而使工作目标更明确，重点更突出。
（二）实现“两个转变”。一是实现角色的转变。即由原来一个人独立工作向组织协调者角色转变。既当战斗员，又当指挥员，协调和指导总站、退休站的管理服务工作，紧紧围绕领导决策，思想上同心，目标上同向，行动上同步，以整体优势的充分发挥，开创中心离退休工作的新局面。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕中心党委的工作来制订自己的工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处。
（三）凝聚“三方面力量”。就是凝聚与领导、与其他科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，从上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，配合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与其他科室和职工搞好“对接”，树立整体分合观念。做到科室职责上“分”，思想上“合”；制度上“分”，关系上“合”；工作上“分”，目标上“合”，互相替补，平等相处，全局“一盘棋”，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。做到严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
（四）抓好“四项工作”。一是抓好学习强素质。在中心党委领导下一方面抓好自身政治理论学习，一方面抓好业务知识的学习，提高业务水平，提高自身综合素质，使自己能尽快适应岗位需要。二是抓好调研摸实情。管理科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，提供准确真实的依据。三是抓好自身形象建设。管理科是中心直接面对离退休职工的主要部门。因此，作为管理科的一名工作人员，必须以高度的责任感，加强自身素质和形象建设。具体地讲，一是要认真负责，把各项工作做实做细；二是要勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是要协调配合，具体工作要多向领导汇报情况，多向各科室通报情况，加强沟通，密切协作，树立自身良好的形象。
各位领导，各位同事。如果我能竞聘上管理科副科长，我将更加努力地工作，一定不辜负中心领导和各位同事的重托和厚爱，在中心领导的正确指导下，和管理科的同事们一起，全心全力、精益求精，为提高离退休管理服务水平做出不懈的努力。如果这次没有竞聘上，我也不会气馁，我会认真反思自己存在的不足，并在工作中改正过来。
谢谢大家！
2008年5月25日