摘要：随着中国经济的快速发展，企业竞争压力不断增加，使得越来越多的企业意识到员工培训的重要性。尤其是在企业快速发展、转型、进入新领域等关键时期，常常遭遇员工素质参差不齐，不能满足企业需求的情况，因此更迫切地希望通过培训提高员工队伍的各项素质，增强企业的核心竞争力。本文选取A公司建设培训资源体系为例，通过分析其培训工作的现状，发现其中存在的问题，并针对问题建立培训资源体系，以保障培训取得良好的效果。
简介：A公司是一家2009年成立的企业，是集研发、制造、销售为一体的某电器制造商。目前有员工2000名，产品在国内的产销量连续领先业界多年，同时不断开辟国际市场。一直以来，公司以技术和质量为本，先后荣获“高新技术企业”、“著名商标”等殊荣。
一、A公司培训工作现状
（一）培训类别：培训分为入职培训、岗位培训和提升培训。
入职培训内容为《公司简介》、《规章制度》、《企业文化》、《安全教育》等。
岗位培训是在试用期内岗位相关文件学习，并需通过相应考核方可转正。
提升培训主要针对非计件普工人员，在转正后，根据培训计划统一组织，培训内容如《沟通技巧》、《商务礼仪》等，考核方式为笔试及现场演练。
（二）培训方式：主要以课堂集中授课为主，偶有穿插现场演练。
培训课程及讲师来源
（三）培训有内部培训、外部培训和外聘培训。
内部培训以岗位技能培训为主，培训对象主要为普工、基层质检人员、技术人员，培训讲师分别为基层班组长、部门长，培训内容为公司工艺文件、检验标准等。
外部培训以管理技能为主，培训对象主要为公司中层。人力资源部定期筛选外部培训课程，公司高层决定是否参加及参训人员，培训课程如《精益生产》等。
外聘培训以行业新规、体系认证为主，培训对象为公司中高层。培训讲师由培训需求部门筛选决定，培训课程如《:2015》等。
（四）培训资源
1、内部培训师
公司目前有2名内训师，负责入职培训及部分提升培训的课程，其他培训讲师根据培训内容进行抽调，一般为各部门长。
2、培训课程体系
目前尚未形成完整的培训课程体系，培训课程较为基础和单一。
3、培训资料库
培训课程资源由人力资源部进行存档，如培训课程PPT、考核试卷，除公司宣传片外，无其他培训视频。
4、培训档案
培训档案由人力资源部进行档案记录，记录内容为培训课程、参训人员、考核分数、出勤情况。
二、A公司培训问题分析
通过对A公司培训工作现状的分析，发现其培训工作中存在的不足及缺陷主要为未建设有效的培训资源管理体系，体现在：