1 李嘉诚的分家：中国式的家族企业传承 [√] 家族传承问题一直是无法回避的，甚至成为企业兴衰的关键因素。分配方案久未解决，不仅引发了一系列财产纠纷，成为富豪故事的核心主题，也对公司和团队的发展产生了不利影响。“超人”李嘉诚已经84岁了，虽然李嘉诚强调“我还没有想过退休”，但最近却出人意料地公开谈起了家产分割。李嘉诚和去世多年的妻子庄月明育有两个儿子，分别是48岁的李泽钜和46岁的李泽楷，绰号“
2 此外，李嘉诚还有第三个儿子，他的“李嘉诚慈善基金”。基金会资产由两个儿子管理，长子李泽钜担任董事长。他表示，该基金占其家族财产的很大一部分，而他之前投资的Facebook股票全部注入了该基金。基金的规模已经超出了他的个人目标，投入公益事业的金额更是“不可估量”。李嘉诚在家族传承问题上煞费苦心，从中透出的远见令人耐人寻味。中国式继承的典型模式是分家、长子继承，这是中国几千年来的传统财富继承模式，并且两种模式相互重叠。李嘉诚的分家计划也继承了这两个传统，但“长子继承”的说法牵强，因为在现代家庭中，长子李泽钜继承了李嘉诚的大部分身家，但李嘉诚嘉诚自己建立了一个拥有六大业务的商业帝国：长江实业和和记黄埔。但是，分家、独自劳作的模式李嘉诚分家，与早年农村的老农夫给儿子娶妻分地并无二致。如果有什么区别，那就是产业和现金的分工，现金是用来给小儿子李泽楷购置新房产的。这说明，对于很多业内人士来说，李嘉诚' 原来的财产会因为儿子而被瓜分。在竞争者的形成问题上，李嘉诚考虑的比较多。留住温暖、分家，是很多家族企业在处理家族传承时不得不面对的痛苦选择：家族传承问题无法回避，甚至成为企业兴衰的关键因素。
长期悬而未决的分配方案，不仅引发了一系列财产纠纷，成为豪门故事的核心主题，也对公司和团队的发展产生了不利影响。因为分家意味着家族企业的规模会在瞬间变小，会有竞争对手相互竞争，这可能会导致产业秩序的重组，甚至造成混乱，而原有的产业结构将因分离而发生重大变化。因此，许多亚洲家族企业最终选择了不分家，而是将整个家族企业交给了他们的一个后代。一个典型的例子是日本家族企业的“单子继承”和“养子继承”。日本的家族企业大多实行“一元继承制”，即家族企业只会传给后代中的一个成员，其他成员将被“扫除”。这样做的目的不仅是为了防止内讧，也是为了避免因分离而削弱家庭实力。幕府初期，日本的家族还实行子孙均分的制度，但随着家产被子孙分割得越来越小，许多大型家族企业逐渐消亡。日本在意识到儿子之间财产分割的危害后，逐渐选择了严格的长子继承制度，即儿子（通常是长子）继承家产和父权，同时也继承全部或大部分家产。 , 避免财产分割。. “炉前的尘土也属于长子”是反映这一现实的日本流行语。日本的“养子继承制度”更加功利。如果后人无力接手，或者不愿意接手，那么父母就会在公司的年轻人中找一个能力最强的年轻人，先给他娶一个女儿。收为自己的儿子，让他改姓，成为创始人的“养子”。如果后人无力接手，或者不愿意接手，那么父母就会在公司的年轻人中找一个能力最强的年轻人，先给他娶一个女儿。收为自己的儿子，让他改姓，成为创始人的“养子”。如果后人无力接手，或者不愿意接手，那么父母就会在公司的年轻人中找一个能力最强的年轻人，先给他娶一个女儿。收为自己的儿子，让他改姓，成为创始人的“养子”。
之后，这位“女婿和养子”就当上了一家之主，正式掌管了生意。日本的养子继承制度非常流行。比如安田财阀的创始人安田善治郎有一个儿子，但他选择了女婿作为继承人；松下电器公司的创始人松下幸之助将公司交给了他的女婿松下雅治。（生平田）；丰田汽车公司第一任社长丰田藤三郎（原名儿玉）是丰田家族第一代拥有者丰田佐久地的养女婿。但是，无论是单子继承，还是过继继承，冷漠系统背后都存在着一种不平衡的家庭关系。家庭成员从小就在不平等的环境中长大。所以，心理扭曲和对家庭文化的负面影响无法避免。低估。“上一代之乱，是子孙不和的根本。” 有时候，家里的内讧会因为这种无情的制度而变得更加血腥。一向重视家庭文化的李嘉诚显然没有走日本人的路。他一方面确立了大儿子李泽钜对家族传统产业的传承，另一方面也组织了大量现金，为二儿子的未来准备腾飞。翅膀。这样一来，可以说可以做到一石三鸟：一是家业没有因分家而削弱；第二，一家人并没有因为李嘉诚互相偏袒而陷入不和；第三，李嘉诚拟协助李泽楷收购的目标公司将是一项新业务，与昌河公司目前的业务无关。因此，两个儿子的业务不同，不存在利益冲突。按照他自己的假设，未来“还是有五兄弟去做”。
“我不想谈”VS“我迟早会谈”李嘉诚在公布家产分配方案时告诉记者：“我一开始不打算谈，不过既然问了，那我就说说吧，因为这迟早不是秘密。” 其实，这话的背后有三个意思。首先，继承计划不应该在死前讨论。死前公布家产分配方案，其实是一件非常冒险的事情。因为它可能导致冲突，所以不可能维持和谐与秩序。有的家庭对分配方案不满，早早发生内讧，惹得老人心烦意乱。为了不让儿子不满，李嘉诚甚至说“ 而公司的股东和市场都有交代，大家可不必担心。香港电台的老板润润润直到104岁才实施和宣布继承计划。在此期间，公司股东是否为此挥汗如雨，不得而知。
6 第三，信心计划是无缝的。李嘉诚选择正式公开宣布资产分配方案。他应该考虑了所有因素，认为现在公布更合适，多年的精心准备也让他对计划的实施充满了信心。此外，目前市场相对低迷，是时候为大规模收购优质创??新资产准备现金了。该公告将提振市场信心，不会产生负面影响。破译“财富只有三代”。古人云：君子沼泽，三代必杀。在这个“绅士湖”中，最重要的是各种人力资源。除了他的远见，李嘉诚最出名却鲜有报道的是他的人脉好，而李嘉诚一直希望将这份财富传给儿子。李嘉诚在政界的人脉可以追溯到他创业初期。到了 1990 年代，他的影响力无法再增加。在1992年香港最后一任总督彭定康上任之前，香港立法会9名非官守议员中有6人是李嘉诚的私人“助手”，他们都是长江实业的董事。李嘉诚很早就把儿子带进了自己的社交圈。在将儿子介绍给众多“政经大佬”后，李嘉诚一般都会选择暂时避而远之。除非有特殊情况，与这些人的日常接触几乎全部由儿子处理，目的是削弱自己的气场，让儿子建立起“私人友谊”。2009年昌河百货向上海世博会捐款1亿元一案全部由李泽钜办理。小儿子李泽楷在建立自己的电信王国电讯盈科时，也曾多次动用父亲的网络资源。
2006年网络资本崩盘时，李嘉诚不惜一切代价为儿子制止了这件事，修补了裂痕，维护了重要的网络资源。相比之下，国内很多创业者认为自己做的工作“往往需要人”，不希望自己的孩子多参与一些人际关系的处理。交给孩子的公司的未来完全被忽视了。全国工商联副主席、山西首富李海沧猝死后，其儿子李朝晖在新西兰辍学匆匆回国。北生药业董事长何玉良去世后，其女儿也辍学接任。这无不体现出国内企业家对于继承安排的通行做法，不得不发人深省。未来5到10年，中国第一代民营企业家将迎来转折的高峰期、危机期和过渡期。据媒体统计，现阶段将有300万家民营企业完成交接。数量和时间的限制在世界企业传承史上将是前所未有的。中国民营企业的第一个交接高峰期已经到来。摩根大通曾做过调查：只有30%的家族企业能够成功传给第二代；10%以上的家族企业可以传给第三代；一。
[√]李嘉诚家庭分居模式亮点 虽然最近传出李嘉诚分居的消息，但其实这个安排8李嘉诚已经准备了很久。看点一：提前安排 当记者问到是否因为考虑退休而做出这样的安排时，84岁的李嘉诚巧妙地回答说自己身体还不错，没有退休的打算，并表示他可以随时离开公司去度假。公司不会受到影响。这个回答传达了一种信心，他随时都会离开公司，公司会按照已经做出的安排正常运作。李嘉诚的自信，当然不是来自于管理团队和公司制度的凭空而来。归根结底，是有提前安排的保障。大多数香港最富有的人在很小的时候就留下了遗嘱或法律委托文件。1978年，55岁的霍英东立下遗嘱。这不得不说是两地企业家观念上的一大差距。亮点二：20年的准备 分居计划的公布是最近才发生的事情，但此时此刻，李嘉诚应该说他已经做了20多年的准备。早在孩子还不到十岁的时候，李嘉诚就在公司董事会中为儿子设立了两个特殊席位，让他们能够沉浸在商业中，培养自己的商业才能。小儿子李泽楷年纪轻轻，活泼好动。不管问题有多重要，
儿子们长大成人后，李嘉诚不仅对他们的训练更有针对性，而且经常支持他们。两个儿子也很有竞争力。他们经营的公司利润非常丰厚，年纪轻轻就进入了富豪榜。9 亮点三：专业团队的连接 一个企业的成功取决于团结的意志。李嘉诚的传承计划自然需要团队的参与。为此，他已经为儿子的继任准备了坚实的团队，长子也已经融入了管理团队。作为一个。这种安排可以说是对股东非常负责任的做法，因为企业经营权的转让往往被视为增加了公司的不确定性，导致短期市场波动。巴菲特，同为80多岁的他，近几年因为接班人选拔问题一直很困扰。继任人选多次更换，部分人选因内幕交易被迫辞职，引发部分股东对巴菲特的批评。在宣布资产分配方案的当天李嘉诚分家，李嘉诚表示，集团有一批非常优秀的管理者。“如果明天要出差两个月，相信维克多（李泽钜饰）和一帮同事会好好合作，不会有问题。” 这种信心最大的信心来自于公司可以随时做出的长期安排。笔者认为，李嘉诚的换班不会对昌河系企业产生实质性影响，并且换班过程中发生突发事件的概率也降到了最低。在李嘉诚宣布分产计划后，他和儿子的公司股票并没有下跌，足以体现稳定的市场情绪。