战略绩效管理体系由三个体系组成：目标体系、运营体系和文化体系。OKR即目标管理，目标跟踪工具属于绩效管理范畴。因此，OKR绩效管理体系也由三个体系构成：目标体系、操作系统（也称目标跟踪体系）、文化体系。
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目标体系是企业和团队的发展方向。如果企业和团队的方向不一致，企业内部就会产生很大的内耗。
发生这种情况的团队，你可能会发现每个人都在努力，每个人都在努力，每个人，每个人都在忙着做他们认为正确的事情。导致企业效率低下，效益差。为什么会这样？这可以从人性的角度来理解。不管在什么情况下，人们都会选择一种自己认为最划算（也可以说是最直观、最舒服的方式）的方式存在。如果没有统一的方向约束，就会出现上图中红色部分所代表的情况。每个团队都在朝着最“舒服”的方向前进，公司难免会有不适应的感觉。在这个过程中，如果某个管理人员团队管理系统，而不是公司系统，想让一些团队或个人不朝自己“舒服”的方向前进，那么这个团队肯定会让管理者不舒服。即使管理者拥有高超的管理能力和出色的人际交往能力，时间和精力的成本也会非常高，而且即使是暂时的改变也很难持久。时间长了，他们又会回到自己觉得舒服的方向。. 这也是人治与法治的典型区别。人治靠的是管理者个人，法治靠的是公司的方向、制度和规章制度及其执行情况。即使管理者拥有高超的管理能力和出色的人际交往能力，时间和精力的成本也会非常高，而且即使是暂时的改变也很难持久。时间长了，他们又会回到自己觉得舒服的方向。. 这也是人治与法治的典型区别。人治靠的是管理者个人，法治靠的是公司的方向、制度和规章制度及其执行情况。即使管理者拥有高超的管理能力和出色的人际交往能力，时间和精力的成本也会非常高，而且即使是暂时的改变也很难持久。时间长了团队管理系统，他们又会回到自己觉得舒服的方向。. 这也是人治与法治的典型区别。人治靠的是管理者个人，法治靠的是公司的方向、制度和规章制度及其执行情况。
