【探秘富德部负责人张军：收购生命人寿百亿基金成谜】当今商业世界，越玩风险越大。每一个聚光灯的背后，都有无数的原罪、勾结和流血。每只老虎的倒台，背后都必然牵扯着一群猴子、苍蝇和富商。由于民营企业创始人的独特权威和地位，一旦出事，势必危及企业的发展乃至生存。
消失的张军到底是白手套还是资本狂人？
在当今的商业世界中，游戏规模越大，风险就越大。每一个聚光灯的背后，都有无数的原罪、勾结和流血。每只老虎的倒台，背后都必然牵扯着一群猴子、苍蝇和富商。由于民营企业创始人的独特权威和地位，一旦出事，势必危及企业的发展乃至生存。
消失的张军究竟是“白手套”还是资本狂人？消失的张军究竟是“白手套”还是资本狂人？
宝能为万科举牌，富德控股金地，安邦坚定进军民生。
保险部门的资金这两年在资本市场上横冲直撞，攻城略地并不吃亏。蛮横横行的形象，已经跃然纸上。
然而，百亿资金频频出动的背后，似乎总是潜伏着一点点危机。
果然，神秘低调的福德家族掌门人、潮汕商人张俊在春节期间被有关部门带走协助调查。
据说他与广东省副省长刘志庚案有关。刘志庚被指是东莞色情行业的“保护伞”。从基层地产商到金融帝国掌门人，张军的资金来源一直备受质疑，也有不少人猜测他是刘志庚的白手套，甚至是更大的势力。
《神秘》、《隐身》、《赵家》、《明日系》、《萧建华》……
在王都丛林中，命命就像是一个凭空出现的野蛮人。短短三五年时间，异军突起，快速跨界转型，逐步控制了总资产2000亿元的中国人寿，并在此平台上打造了一个庞大的“富德”产业帝国。
张俊祖籍广东普宁。他原名张忠俊。和宝能系的姚振华一样，都是潮汕商人。他也是近年来保险业的一匹黑马——基金人寿和深圳中华、新亚、农产品等多家上市公司的实际控制人。. 张本人一向极为低调，被称为深圳隐形首富。富德人寿因“狙击”金地集团、浦发银行、佳兆业、中煤能源而名扬资本圈。
动物很凶猛。数据显示，2015年，中国人寿保费规模进入市场前三，仅次于中国人寿和中国平安。全年规模保费从2014年的700亿元攀升至1600亿元，同比增长133.7%。
在大众眼中，张军神秘低调，几乎从不接受媒体采访。不过，张军给圈内人的印象是“很张扬，背景很强大”。勇猛狠辣、善于走捷径等潮商的标志性特征，也在张钧错综复杂的资本运作中得到凸显。
据现有资料显示，张军早期的创业起步于深圳一家名为“宝安县悦宝永发实业公司”的集体企业。此后，其发展历程经历了粤宝永发-新亚实业-国投-基金控股四个阶段。在不同的时期，张军以不同的公司作为核心控股平台，旗下公司的名称也不断变化。而且，随着后期的推进，张军倾向于通过代理持股的方式躲在幕后。
“白手套”还是“杠杆狂”？
在各种关于张钧神秘崛起的传说中，他对人身保命的掌控是“鲤鱼跃龙门”最为关键的一环，而这里的过程可谓波涛汹涌。各种猜测。
且看《新财富》记者的调查是如何揭示这一过程的。
生命人寿成立于2002年，其创始股东均为知名人士，包括国资、民资、港资。八名股东分为四方，分别是徐明旗下的大连实德、首钢总公司、广东省国资委旗下的广盛资产管理、郑裕彤家族控制的武汉五鑫实业和武汉亿利科技。单并列为第一大股东。
2006年后，生命人寿的股权结构开始进入频繁变动期。2006年到2007年，两个创始股东退出，接手的是深圳的3家公司。也正是在这个时候，张军开始介入生命人寿。2013年，生命人寿再次增资。工商信息显示，本次增资时间为3月25日，注册资本由94.36亿元增至107.75亿元。
本轮增资全部由深圳股东在张军的指挥下完成。盈德置地增资2.12亿元，国投增资6.37亿元，基金金融投资增资2.68亿元，华信投资控股增资2.22亿元。
截至目前，张军或明或暗地控制了生命人寿80%以上的股权，对应投资金额为86.203亿元。
86.2亿元出资中，74.63亿元为直接增资，11.58亿元为第三方转增。现金增资部分按1:1比例投资，但受让部分不能按1:1平价接管，转让方必须获得资本溢价。在各创始股东的股权转让交易中，仅首钢向国投转让出资5.52亿元，公告交易价格为17.65亿元，相当于出资的3.2倍。按照这个比例生命人寿董事长张峻，张军的企业将需要花费约37亿元用于转让出资11.58亿元，加上现金增资，
这不禁让人不禁要问，一直默默无闻的张军，怎么会斥资百亿投资人寿保险？
据了解，张军在深圳地产大亨中几乎没有什么名气。他的财富积累主要来自两项业务，一是房地产开发，二是电子商城的物业租金。据测算，张军在房地产销售和物业租赁方面的财富积累不会超过40亿元，与他对生命人寿超过100亿元的投资相去甚远。
张军的巨额投资是如何筹集到的？
根据生命人寿的工商档案显示，张军控制的多家深圳法人股东连续将生命人寿的股权质押给银行、信托等金融机构，共质押26.54亿股。这些股东获得融资后，将继续用于对生命人寿增资。
以盈德置地为例。2011年5月10日，公司出资12.86亿元，收购生命人寿12.86亿股；后于2011年9月7日向中航信托质押3亿股，并通过中航信托发行。“天齐188号信托计划”获得6亿元融资。
2011年11月，中航信托又发行“天齐208号”信托计划，募集资金19亿元。该笔资金用于收购深圳市盈德置地有限公司100%的股权，并对其进行增资。德智置地随后将获得的增资资金用于对生命人寿进行增资。信托计划两年期满后，盈德置业原股东深圳正大厚德投资须溢价回购盈德置业全部股份。此外，新亚实业与华信投资控股对信托融资承担连带保证责任。2011年11月11日，盈德置业由厚德投资全资变更为中航信托全资。自那时候起，
通过质押生命人寿股权，张军为生命人寿后续增资筹集了数十亿元资金，新增股权可以质押融资。如此循环，张军在短期内解决了生命人寿密集增资的资金来源问题。
金融机构质押股权融资在实德、明天等民营企业经营中屡见不鲜，但多次质押股权融资再投资、放大资本杠杆的风险不言而喻。对于这个问题，前海人寿背后的宝能系姚振华想必在试图收购万科的过程中深有体会。
但有一个谜，直到现在也没有解开。在控股中国人寿的过程中，新世界、国资、外资相继出让股权，真让人摸不着头脑。迈达斯不敢揣测。
百亿资金的神秘往事，只是张军故事的冰山一角。在他接手Life Life之后，事情变得更加精彩，更多的出现在外界的视野中。
保费之路：张钧半路出家成就猛人寿保
观察中华人寿的发展历程，就知道“萌”字有多么伟大。作为一家先天不足的“空壳公司”，生命人寿诞生于本世纪初。由于当时政策中“把简单的事情做成复杂的工程”的独特禀赋，有一个尴尬又尴尬的准备过程。
插入一个有趣的故事。与正德保险有着深厚渊源的两位人寿保险资深人士张洪涛和何志光负责人寿寿险的编制工作。. 在筹备过程中，三轮换帅在国内险企中或许并不多见。不过，这并不妨碍生命人寿在扩张的道路上更加坚定。
与同一批保险公司相比，生命人寿无论是保费规模、总资产、净资产等硬实力，还是保险牌照、保险人才等软实力均遥遥领先。2003年刚刚在上海开展业务的中华人寿2004年保费规模达到12.45亿元，这对于一家成立整整一年的保险公司来说也是一个不错的数字。 ; 2005年，华夏人寿实现保费规模32.36亿元，同比增长160%。2007年这一数字达到65.6亿元，同比增长90.1%。动荡不安，甚至团队成员全部离职，导致未来两三年的保费规模逐渐下降，
直到张军浮出水面，夺得生命人寿的控制权，并请来一批追随原新华保险创始人孙兵的新华将领，才改变了这一局面。第二个春天，焕发更强烈的光芒。
2010年，新华接手的第一年，生命人寿实现保费收入153亿元，同比增长119%。2011年也实现了丰收，保费同比增长53%，实现保费收入233亿元；从那以后，事情就一发不可收拾了。2015年，中国人寿全年保费收入1651.94亿元，仅次于中国人寿和平安人寿，排名第三。市场份额由0.86%攀升至6.8%，总资产达到4000亿元。
在连续申请财险、资产管理、保险控股，并涉足全国性商业银行后，如此凶猛华丽的寿险公司甚至被传出“它可能成为新的平安，甚至超越平安”的信息。 “ 平安，你同意吗？
人才图：新华猛人+保监会官员
经过14年的发展，生命人寿共更换了四位董事长和五位总经理。其中，最为人熟知的当属开业初期的“两李之争”和2009年的“高管集体辞职”。
中国人寿的首任董事长是其创始人李刚。早期从吉林人保参与创建平安的李刚，曾任平安保险集团副总经理、平安足球俱乐部董事长。1999年底，李刚离开平安，开始筹备人寿。
第一任总经理为李正怀。与李刚的传奇生涯不同，李政怀因参与编制了中国寿险行业第一张实证寿命表而名声大噪，并因其早年的海外留学和工作经历而受到生命人寿筹备团队和股东的青睐。
看似珠联璧合，却因早期公司治理结构的缺陷，内讧不断。在生命人寿早期的管理架构中，总经理负责公司的日常经营管理，但在日本股东进入后，增设了一个经营管理委员会，凌驾于总经理办公室之上。因此，管理委员会经常干预公司的日常经营活动，本质上是管理职能重叠，导致总经理的职权大幅削弱，日常决策效率低下。
在公司发展战略方面，“二李”也有不同看法：总经理李正怀主张控制组织机构和业务发展规模，以满足股东对财务投资的要求，投资谨慎。李钢董事长认为，作为一家中小寿险公司，一定要做大规模，做大资产总额，否则就有被边缘化的危险。
2006年，李刚和李正怀双双被董事会罢免，但李刚通过竞争成为生命人寿总经理。董事长为首钢集团总会计师方建义。
2008年可以说是生命人寿的转折点。中国人寿迁都深圳，总经理李刚离职。至于李刚的离职，外界传言是他的投资失误导致公司遭受严重损失。不过，也有观点认为，作为公司创始人，一个简单的投资失误不应引发辞职。
今年，曾在深圳代表股东的原副董事长张军走上前台，出任中国人寿董事长，指导资本搬迁。
2009年初，生命人寿原副总经理于世杰短暂接任总经理一职，几个月后由原民生人寿总裁段景权接任。今年年底，中国人寿发生人事变动。原领导班子15人（副总裁级、副总裁级）中，有11人离职。对于高管集体辞职，生命人寿表示“管理团队未完成董事会下达的年度工作目标”。
一年后，总经理之位脱胎换骨。段景泉卸任总经理一职，由杨志诚接任。杨志成以其专业技能着称。多年来一直担任新华人寿总精算师。他是将英式保险分红产品引入中国的创始人。他被誉为“中国保险红利之父”。人寿保险，任总精算师。与杨同调，原新华人寿销售中心总经理高焕丽、原运营中心总经理赵子良双双出任生命人寿副总经理。至此，以新华部为主的新一届管理团队初步组建完毕，
然而，好景不长。2012年，高欢丽、赵子良相继离开人寿原新华系，转投华夏人寿和天安财险这家立足明天的保险公司，再次引发舆论热潮。
两年后，杨志成辞去生命人寿总经理一职，出任富德保险控股副董事长兼总经理；原保监会寿险司副司长方力出任生命人寿董事长；张汉平任董事长；张军出任控股公司董事长。
有趣的是，张军似乎很喜欢保监系统的官员。现在基金保险部里有很多保险监管系统的团队成员，比如生命人寿副总经理兼总精算师田宏振，原是中国人寿保险事业部精算处副处长。保险监督管理委员会；富德保险控股监事马岩、富德保险控股副总经理兼人寿保险审计负责人常存均曾在中国保监会寿险司工作；河北保监局副局长。而据悉，一位才华横溢的保险监管官员也将加盟富德保险控股。
资金版图：狂飙突进，大比例入股9家上市公司
近年来，保险资金在资本市场上风起云涌，引起强烈关注。其中，张军和他领导下的富德人寿无疑是主力之一。房地产股和银行股是他的最爱。其强硬的性格和迅猛的行动，曾多次在资本市场引起热议。
保险公司频繁上市背后的一个重要因素是，按照会计准则，当保险资金持有20%以上股份时，该投资可视为对该公司的长期股权投资，按会计准则核算。使用权益法。利润可以按比例显示在损益表和偿付能力报告中，这将提高保险公司的利润。
早在2013年1月，富德生命人寿就开始大规模采购。第一批直接针对金地集团和农产品。经过多轮举牌，截至2014年4月，已成为金地集团第一大股东，持股比例达17.7%。但富德生命人寿并没有就此止步，通过不断的收购继续巩固第一大股东的地位。至2014年10月，其在金地集团的持股比例达到29.9%。
在收购金地集团的同时，富德人寿也增持了农产品。截至2014年9月末，其持股比例达到25.016%。只有29.9999%。
除了出击金地集团和农产品生命人寿董事长张峻，富德人寿从2013年下半年开始大举买入港股，包括佳兆业和中煤能源。此前，其还持有港股比美意和首钢资源。通过在二级市场买入和与股东交易，富德人寿在这些公司的持股比例一再增加，分别达到29.94%、15%、29.99%和29.99%。
当然，富德生命人寿在资本市场的最大一笔投资也来自浦发银行2015年的四连涨。继2015年5月建仓浦发银行后，8月底，富德人寿举牌。首次，随后于9月12日、11月11日、12月8日三次举牌，累计持股比例达到20%，成为浦发银行名义上的第一大股东，持股比例仅为2.256%。上海浦东发展银行实际控制人上海市国资委持股差距较大。从5月到12月，七个月时间，生命人寿总计斥资逾600亿元收购浦发银行。
值得注意的是，除上述上市公司外，与张军相关的还有深中华A和深申宝A两家上市公司。深中华A的控股股东为自然人季汉飞，张军既是老乡又是同事。长期供职于丰达人寿的罗桂友在2010年至2015年4月期间还担任过深圳中华A的董事长。申申宝A的第一大股东是农产品。中国人寿在控制农产品的同时，还通过二级市场收购了参肾宝。控制下。
在当今的商业世界中，游戏规模越大，风险就越大。每一个聚光灯的背后，都有无数的原罪、勾结和流血。每只老虎的倒台，背后都必然牵扯着一群猴子、苍蝇和富商。由于民营企业创始人的独特权威和地位，一旦出事，势必危及企业的发展乃至生存。实德系徐明入狱，让这家曾经红极一时的公司分崩离析；郭盈城的短期海外风险对冲曾导致佳兆业保险被融创收购；数十亿美元在几天之间蒸发了。
潮汕商人张俊的命运又将如何？