当车间主任负责第一车间相关的生产事务时，能够及时完成各项生产任务，解决生产异常问题。 以下是小编整理的2020年车间主任5份年终个人工作总结。 欢迎大家阅读。
车间主任年终个人工作总结[1]
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，狠抓落实。 经过全体员工的共同努力，车间综合治理工作逐步步入正轨。 在上级职能部门的正确领导下，在车间干部职工的共同努力下，车间圆满完成了一年的生产任务。 现将2020年工作总结如下。
1、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提高工作能力
提高自身素质的基础是学习，提高工作能力的源泉是学习。 不积小步，则无以至千里。 过年期间，由于工作经验不足，在实践中暴露出一些问题。 有了这些不可或缺的经历，我现在在工作中感觉比以前更舒服了。 事实上，俗话说事半功倍。 所谓积累，就是每天尽可能地积累进步，哪怕只是一些“微不足道”的细节，久而久之就会是一笔财富，对工作有很大的帮助。
我坚持把学习放在重要位置，不断提高自己的理论水平和业务水平。 始终努力不断提高自尊、自省、自我素质，更好地适应工作任务的需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高自觉性，认真学习集团、支部各项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知就是生产力”。 通过不断学习，我们可以吸收优质的管理模式和高效的工作思想，并将其运用到实际工作中。
在开阔了视野的同时，我的管理水平也得到了很大的提高。 认真学习集团和公司的各项政策，全面落实公司的工作目标和任务，总结管理经验，在工作中不断进步。 牢固树立以党为核心、服从组织管理的正确思想。
2、爱岗敬业，认真履行岗位职责，努力提高工作质量
继续发扬干实事、爱干事、踏实干的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。 尝试熟悉车间中的各种任务。 定期组织和参加车间的各种培训。 他们在不断提高自身素质的同时，也提高了车间员工的综合技能，更好地完成各项生产任务。
健全和加强车间日常管理制度，进行不定期检查。 我在工作中始终坚持认真负责、一丝不苟的原则，认真完成上级交给的各项任务，不辜负领导的信任和同志们的支持和尊重。
俗话说“火车跑得快是因为头带”。 在车间生产期间，我经常到车间和现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 当设备出现故障时，放假期间，我带领值班员工认真做好厂里布置的各项任务，积极参与，与员工同甘共苦，充分发挥了自己作为车间领导的作用。
3、强化管理，强化思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。 员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。 车间每月定期组织员工学习，教育大家树立主人翁意识和责任感，将个人命运与工厂紧密联系起来，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合起来，奖励勤奋，惩罚懒惰，从而大家认识到，只有不断努力、学习、进步，才能与企业共同发展，从而调动员工的积极性，促进车间工作的顺利开展。 为做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事，在工作和生活中不断关心他们。
当员工家庭遇到困难时，我总是带领大家齐心协力伸出援助之手，给困难家庭带来集体关怀，让他们感受到组织的温暖。 这种做法大大增强了员工的凝聚力和向心力。
4、团队建设，充分发挥班组长的骨干和带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。 因此，车间每月召开班组长会议，对发现的问题和情况进行详细的分析和讨论，使员工掌握正确的生产操作技能。 另一方面，在发生事故或异常情况时，应采取必要的措施，对所采取的应急处置措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和应对事故的能力。 三是班组长要不断加强学习，提高业务素质。 要求班组长不仅要做好车间的生产工作，还要熟悉车间机器设备的使用，掌握设备的原理，掌握一定的维修技能，这样才能切实履行职责。 车间骨干和榜样带头。
5、警钟长鸣，做好安全工作
强调队伍建设要坚持以人为本，以建设班组为核心，以加强班组管理为重点，以建筑安全为主线，以创建打赢班组为目标，并紧密结合提出了一些要求。安全生产相关：树立安全生产责任意识。 我们真正把安全工作放在第一位、放在心里。 我们已经从过去只讲安全，变成现在心里想安全。 形成了安全工作天天议论、人人关注的良好局面。 有效开展班内巡检，对生产设备运行情况、生产设备各系统进行巡检，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，预防事故发生。
严格执行交接班制度，要求交接人员当面交接清楚生产、安全等情况。 如果不清楚，则不会交班或接班，防止因交班不清而危及生产安全。 对设备进行定期保养，检查设备运行情况并随时添加润滑油。 严格佩戴劳动防护用品，保护自身安全和健康。 确保安全生产。
6、节能降耗，做好增收节支工作。
提高材料利用率。 能修复的不允许扔掉，能部分更换的绝不全部更换。 最大限度提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费。 严格执行接收材料审批程序。 车间主任须签字认可，班组长须签字认可。 它们的使用地点和用途必须明确标记。 注明维修事项的，必须交旧材料，领取新材料。 从细节入手，从小事做起，要求全体员工养成良好的心态，下班前关灯、关电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、加强内部管理
为满足质量认证的工作标准，有效完善各项工作记录以及票据、台账、文件的管理，我们对各班组制定工作并进行质量考核，审核各班组的记录、票据、文件。各组。 台账不定期检查，要求所有工作记录准确、工整、清晰、干净、整洁。 发现问题及时纠正，每份记录簿妥善保存、归档。 各类票据由专人保管、统一收集。 使内部业务管理逐步完善。
八、缺点
我们要不断加强政治理论和业务知识的学习，提高自己的理论素养、党性修养和企业管理能力，以便更好地开展工作，为公司的发展做出贡献。 工作强度不够强，个别小环节没有得到妥善处理。 今后的工作一定要做细。 工作中缺乏创新意识，有待提高。
车间主任年终个人工作总结[2]
加入公司制造部担任车间主任已经一年半了，尝遍了各种酸甜苦辣的滋味。 在各级领导的带领下，车间产量和质量显着提高，公司日益做大做强。 现将2020年工作总结如下。
一、合格率及管理
各工序的合格率在以往的基础上都有了明显的提高，通过率也达到了__公司制造部历史上最高、最好的水平。 客户投诉较之前明显下降，成品出货质量也从技术、管理等方面得到加强。 由于管理等各种原因，新员工不断增加，但人员流动性较大。 通过加强管理、提高工资福利等因素，老员工稳定性有所提高。 但也存在管理缺陷导致员工个体思想波动较大的情况。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质良莠不齐，缺乏对员工的分层培训。
2. 材料消耗和报告
主原料车间每月及时回收返碱、返工晶圆。 但少数员工因技能和机械设备不稳定，合格率较低，增加了原材料的投入，影响了一次性合格率。 主要辅助材料银丝、指套控制不好，需要加强。 日产量报表、周报表、月报表、个人产量等均可准确及时统计，产品批次卡等数据报表也可准确统计，方便车间查找、跟踪、汇总因素从而影响产量和质量。 原因。
3、质量与安全
为保证产品质量的稳定性，对操作流程进行了修改，由原来的两点涂胶改为三点涂胶。 在总经理的指导和班组的督导下，手工上架的员工现在已经熟练地压变化了。 流程进行操作。 在竞争日益激烈的市场中，要想赢得客户的青睐，就必须有坚实的质量保证。 公司必须在很多方面增加或改造设备。 比如在一些样品中加入Wente等工艺。 我感到非常幸运，在没有任何安全设备保护的情况下，没有发生一起安全事故。 如果说今年是__公司制造部展翅飞跃的时刻，那么希望明年我们能飞得更远更广，拥有更广阔的天地。
4、工作中的不足
增强员工稳定性； 加强和提高员工操作技能，提高生产效率； 有效安排生产，减少时间滞后。 加强培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率； 加强设备维护； 加强关键工序控制，减少生产质量事故的发生； 增加返基、修复片的有效使用，提高一次性合格率； 通过率； 加强对原料掉落现象的控制； 加强银丝、指套等辅助材料的管控； 还要注重数据统计、技术、安全，加强管理，确保安全生产。
新年将至，希望公司在新的一年里能够考虑员工的稳定性。 不仅要提高员工的工资福利，保证适当的休息时间，还要组织一些有益的活动，增加大家的凝聚力； 同时，我也希望管理层的薪资福利也能够得到提高。
车间主任年终个人工作总结[3]
这是一个阳光明媚的冬日，一派热闹喜庆的景象。 2020年即将结束。 在领导和同志们的努力下，在“重安全、重文明、重和谐”的工作方针和“重质量、促生产、重效益”的目标指导下，领导班子完成了布置的各项任务。 在此向各位领导和大家表示感谢！ 为了明年更好地工作，我将今年的研讨会工作总结如下。
1、生产流程重组
只有专业车间主任年度工作总结，才能让你变得更好！ 人的精力是有限的，专注一件事就会做得更好。 年初，铆焊车间一改以往的工作方式，将生产流程重组为：下料组、焊接组、装配组、涂装组，由专人负责。
调整后，解决了工作时同时使用某种工具的现象，解决了同一产品本体上的配件尺寸形状不同的现象，解决了钢板、机加工件和零件的问题。标准件随机放置的问题已得到解决。 现象，车间的工作环境得到了改善。 成品、半成品工件的摆放开始变得有秩序、有秩序。
产品从外观到内在质量的稳定性不断提高。 避免了原材料的浪费。 气割、电焊机等设备得到有效调整，以最大限度地发挥其功效。
2. 团队会议
只有思想统一，步伐才能一致！ 每周至少一次班组会议，可以让班组长深入了解车间的生产任务和产品要求，增强了打赢工作的信心。 通过团队会议，我们消除了分歧，统一了行动。 工作安排能够有条不紊地进行，工作中能够及时发现和解决问题。 负面的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度在这种和谐的氛围中逐渐消失。
3、互相学习，互相提高
在工作中获取知识提高自己的工作能力，然后将知识运用到工作中，使工作得以有效开展和改进。
例如：在车间折弯机的维修过程中，除了必要的装配知识外，防止焊接变形是一个新课题。 在龚昭的指导下，周国平等人顺利完成了维修任务。 我想他们会亲身感受到。 又如：在产??品的主体组装和焊接过程中，由于主体形状的不同以及一些不确定因素，我们经常看到班组长在一起讨论、争论。 这也应该是一个相互学习、相互提高的过程。
四、安全工作、安全生产
普及安全知识，提高安全意识。 无论做什么工作，安全都必须放在第一位。 注重安全已在车间形成趋势。 尽管如此，车间内仍时有发生轻微工伤事故。 今后我会加大安全工作力度，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝此类事情发生！
其实我自己也有很多缺点。 请指出，我会努力改正。 总之，在新的一年里，我将继续努力学习，努力工作。 请各位领导及在座各位监督！
车间主任年终个人工作总结[4]
时间过得真快，不知不觉，我已经在__公司担任车间主任两年多了。 回想起这两年的每一个细节，我还记得很清楚：记得和跟我一起来的曾主任住在同一栋房子里，在零下没有暖气的第一晚，他们一起度过了一个“晚安”。 12摄氏度。 寒冷的天气迫使我们夜里三更起床，去仓库缝被子。 第二天天一亮，我们数了数有七床被子。 曾主任说：这是我结婚以来第一次和男人同床共枕，以前我从来没有离开过他的妻子。 七场拼缝也打破了纪录。 我哈哈大笑，开玩笑说：“曾先生：我还是处女，你就占了我的便宜……哈哈……”我还记得整天在大雪里没有吃馒头而是找米。长时间没有工作，饿着肚子回到家。 已经一天了……这些事情仿佛就发生在昨天。 每件事都让我感到非常感激。 回忆真的很悲伤、很苦涩。
刚来的时候，我对这里的工作人员不熟悉，也不习惯。 我只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成自己的职责。 每天，我都以饱满的热情、脚踏实地的履行车间主任的职责，毫无怨言地努力工作，经常与各部门主任进行沟通。 讨论工艺流程，交流意见，学习经验，同时虚心接受工作室每一位大师的指导和教诲。 经过两年的努力和实际工作，我们取得了一定的成绩。 综上所述，管理要做到“三尽”：
1、勤奋，放下架子，当个学徒，不懂就多问，虚心求教，认真学习别人先进的工作经验和做人之道，熟悉车间现场情况，多请示、多汇报、多联系。
2、多动脑子，多思考，凡事都会问为什么，多角度思考问题，总结经验，做出成绩，比如做一道数学题：你可以说出任意不规则数乘以十一。 得数一数。 窍门：第一个和最后一个数字落下，中间的数字相加得到数字。 不信你试试（1352413_11=14876543） 万物皆有规律，只要我们研究就可以。
3、勤勉尽责，做好上级交办的任务，安抚上级，听取下级的意见，及时解决现场出现的问题。 在琐事上一定要冷静、熟悉工作，锤炼自己，决不做错事。 它太小了，什么都做不了。
生产现场非常辛苦。 你必须不断地充实自己，提高工作成绩，但也必须利用晚上的时间来学习，尤其是在你年轻、记忆力好、接受新事物的时候。 你一定要制定学习计划，抓紧时间学习。 不断地写自己的工作经历，一段时间后你会发现自己的工作水平、写作能力、知识储备等都有了很大的提高。
让我欣慰的是：一是给__鞋都带来了世界先进的快速流水线管理解决方案（只使用了三分之一）
其次，汽车鞋面的生产是由计算机程序控制的。 一个工资1000元的员工可以创造出与一个工资3000元的员工相同的产能。
三是标准化、可视化、形式化引领员工迈上新台阶。
四是打破了以往周日不休息的局面，开创了__鞋都第一家每周日有休息福利的鞋店。
五是服务满三年的员工可免费国内旅游一次。
虽然成绩可喜，但工作中的问题和不足让我做得更好。 概括起来有四个方面：
1、产量、产量波动较大，生产不稳定，有时不能按时完成当天的计划产量。
2、质量控制不稳定。 虽然返工率比较低，但外部加工的返工率可能会很高。 经常出现有缺陷的产品。
3、员工生产力有待提高，产出有时高有时低。
4、现场管理不够。 虽然我每天都在生产车间里穿行，时刻关注着流水线，但我仍然觉得自己的工作绰绰有余。 看来还有很多地方做得不够。
总结过去的目的是为了更好地分析自己，为做得更好做好准备。 我对明年的工作有以下初步想法（无论在哪家公司都是一样的）：
1、对上级提出的工作问题找出根源，耐心、用心加强解决。
2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，寻找更好、更新的方法。
3、推行文明生产，使员工遵章守纪车间主任年度工作总结，安全作业，推行“5S”，提高员工节约安全意识，降低事故风险。
4、促进高效生产产出，调动员工积极性，构建员工对工作、对公司的感情，促进进步，奖惩明??确，管理灵活，激励透明。
对我来说，__关系到我的生活，关系到新的机遇和新的挑战。 力争将其品牌打造成__鞋城第一，并尽快上市发行股票。
由于我更有信心带领我们的团队在__年里再接再厉，再上新台阶，我也相信我们三大分厂（__、苏炮、帅步）的兄弟姐妹们一定会为__年做出贡献。辉煌，__因我们而辉煌。 我们的口号是：我们永远是最好的。
感谢___给了我这样一个成长的舞台、时间和环境。 我将以饱满的热情迎接来年的工作，努力做一名合格的车间管理干部，与___一起努力，一起飞翔。
车间主任年终个人工作总结[5]
回顾这一年的工作历程，在担任车间班长期间，我工作勤勤恳恳，按时保质保量地完成了车间布置的各项生产任务。 他带头遵守公司的规章制度，严格管理团队，搞好团队建设，团队氛围融洽，与其他团队关系融洽。 以下是我的工作总结。
1. 交班前预检
我认真进行交接前的预检查，积极组织班前、班后会议，总结本班生产情况。 工作中，我们认真完成领导交办的每一项任务，主动为上级分忧，督促班组成员遵守公司的规章制度，带头做表率，与团队一起工作成员们提高了生产能力，从而较好地完成了本班的任务职责。 工作任务。 督促班组成员每天做好工作记录，严格遵守操作方法，努力确保生产运行平稳，保持各项分析控制指标正常，发现异常情况及时处理。 现场检查需要按照检查路线仔细检查，发现漏水、渗漏的情况应立即处理并报告。 分配好团队工作，充分调动团队成员的积极性，加深团队成员之间的相互信任，提高团队团结力。
2.调度室学习
根据公司生产部门的需要，到调度室学习，重点抓好本车间的工作，协助调度做好日常工作。 在调度室，通过研究各个车间的设备，我对整个工厂的流程有了一定的了解。 通过理论学习和现场工作相结合，我能够记住主要设备的参数号以及物料管道的走向和特点。 对全公司水、电、气的用户分布和物资消耗有一定的了解。 了解调度人员的职责和权限，关注循环水pH值的变化。 研究全公司的应急预案。 学会了如何向领导发送生产信息，记录各车间的生产和消耗数据等。通过不断学习，不断进步，我逐渐提高了自己的素质和技能。 在调度室我学到了很多东西，收获了很多感触。
三、事故处理
工作中出现异常紧急情况及时处理，压缩机跳闸时进行紧急停机。 全力为公司挽回经济损失，杜绝环境事故发生。 工作中发现漏水、漏水、漏水现象并及时处理。 分配器四通管道内衬泄漏，泄漏严重时立即减容并紧急停车。 该事故如不能及时发现并正确处理，将会造成设备严重腐蚀并导致停产，影响整体生产。
车间主任2020年年终个人工作总结相关文章：
★ 2020年车间主任个人工作总结
★ 2020年车间主任个人工作总结范文
★ 2020年车间主任工作总结样本
★ 2020年车间主任工作总结
★ 车间主任个人年终工作总结
★ 车间主任个人年终工作总结事例全集
★ 车间主任个人年终工作总结报告
★ 车间主任个人年度工作总结
★ 车间主任个人工作总结
★ 生产车间主任个人工作总结