项目技术负责人职责
1、对本项目的质量管理和工程质量全面负责； 协助项目经理贯彻公司的质量方针和质量目标。
2、认真执行国家有关规范、验收标准和上级部门规定的制度和措施，督促施工人员履行质量责任，指导和监督工程建设。
3． 负责编制施工组织设计和质量方案以及重要施工措施和施工方案，负责向施工人员通报情况并检查施工过程。
4． 组织项目部相关部门人员进行图纸审查，参加设计交会，解决图纸问题。
5、负责基础、结构及竣工验收，以及工程隐检、预检和工程质量评价。
6． 协助项目经理控制项目质量，制定不合格产品的纠正和预防措施，并监督实施。
7． 监督、指导项目部文件、资料和质量记录的控制，并负责统计技术指导。
8、负责工程勘察工作工程部工作制度，管理检验、测量、试验设备。
建筑工人的职责
1、严格执行国家规定、质量标准和各项法律法规，严格按照设计图纸组织施工，制止违法施工活动。
2、参与施工组织设计、质量计划、生产计划的编制并负责组织实施，积极协调其他专业的工作。
3． 向施工队伍提供生产、技术、质量、安全等情况通报，到现场指导施工作业，并对所领导的工程质量负责。
4． 参与工程各阶段的检查、预检、质量评估和验收，对出现的质量问题认真组织实施整改并制定预防措施。
5、负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录和技术资料。
6． 负责施工现场安全及现场管理，监督班组人员清理现场、节约材料。
质量检验员的职责
1、认真学习贯彻国家质量政策、规范和各项管理规定，严格执行质量标准，对工程建设全过程各环节进行质量监督。
2、对原材料进行检验，确保不合格的材料不用于工程。 对项目隐患和预检、分项、子项目进行检查核实，确保不留任何质量隐患。
3． 施工过程中遵守质量检验程序，对不按程序违规和发现严重质量隐患的，有权责令停工并及时报告。
4． 参与质量事件的分析、调查和处理，并进行全过程跟踪检查，直至满足规定要求。
5、协助技术总监开展各项技术质量管理活动。
数据文员职责
1、负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确性和完整性，并及时做好各阶段的检查和验收。
2、收集整理各种质量记录和会议纪要。
3． 签署、编号、登记、保存和签发各种文件。
4． 验证材料供应商提供的信息，确保其完整、有效并符合要求。
5、进行施工技术资料的交接和归档。
6、编制项目竣工图。
安全员职责
1、认真执行国家颁布的安全法规及相关政策。
2、认真落实本项目各项安全措施，协助技术人员进行施工前的安全交底。
3． 认真检查本项目货架搭设、机床防护、电气设备安装等相关防护措施，并组织相关人员检查验收后方可使用。 未经检验验收，严禁使用。
4． 组织员工学习安全知识。 新工人进入现场时，首先要进行安全教育，要从思想上重视，进行安全技术教育并做好记录。
5、在监督检查施工现场时，如有违规作业、违规指挥的情况，我方有权停工整顿。 发现隐患要及时处理，对严重违法行为要严肃查处。
6、负责检查落实“五边”、“四口”防护措施，提供必要的劳动防护用品。
7． 认真填写日常内部业务信息并保存记录，随时监督检查外来就业，负责办理暂住手续。
8、发生工伤事故时，及时救援，保护现场。
物料文员职责
1、组织实施项目所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。
2、负责物资采购计划的编制、审批和实施，选择、评估物资供应商，并报送审核，确保从合格的分包商处采购。
3． 控制采购文件和信息，采购材料的信息应符合规定要求。
4． 组织质检人员、测试人员进行来料检验和测试，确保材料的品种、规格、质量、数量符合要求。
5、按照施工计划布局堆放各种材料，并对进入现场的原材料和半成品进行标记。
6、不合格物料按规定程序处理。
检查员的职责
1、认真熟悉图纸和施工评价标准； 熟悉各种材料的代表性批次和测试取样程序。
2、负责施工现场的各项测试，确保施工工作的顺利进行。
3． 负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料的检测； 负责砂浆、混凝土试拌样品的交付； 以及原材料取样、填土等。
4． 对于进入施工现场的主要材料，协助相关人员进行质量验收和分级堆放。
5、负责收集、整理检测报告和合格证书； 负责施工现场实验数据的管理和归档。
6、根据配合比通知，测量砂石的含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比。
7． 负责冬季施工时混凝土各种原材料的温度测量，以及混凝土成型温度和养护温度的测量。
8、协助技术人员监控原材料的使用情况，及时举报、制止违规行为。
项目经理职责
1、项目经理是项目的主要管理者和第一责任人，对项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。
2、遵守国家有关施工管理的各项法律、法规，执行公司的规章制度，组织实施公司的质量方针和目标。
3． 组织建立项目部组织架构，监督项目部各类人员的履职情况，建立健全项目质量体系，并使其有效运行。
4． 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程满足质量体系要素要求。
5、组织编制并合理实施施工计划，落实各项资源计划，合理配置和使用劳动力、材料、设备等生产要素，保证其质量。
6、负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。
7． 落实公司项目回访计划及保修措施。
8、按照上级规定负责部门人员的培训、教育、考核工作。
材料管理员的职责
1、负责施工现场各种材料和库存材料的妥善保管，保证各种材料在储存过程中的性能和质量，防止丢失和损坏。
2、物料入库前认真验收、计量，确保其质量合格、数量准确，及时办理出入库手续。
3． 建立详细的仓储台账、出入库单、收发货记录，确保账、卡、物一致。
4． 仓库管理要整洁美观，物资堆放有序。
5、按照平面图布置，现场堆放材料、储存材料，及时回收、处置废弃物品。
项目经理安全生产岗位责任制
1、全面领导项目生产运营过程中的安全生产工作。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、规定和各项规章制度，根据工程特点和施工全过程，制定切实可行的管理办法，提出要求并督促落实。
3． 根据工程特点，保障安全工作的管理制度和人员，明确各类承包商的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作。
4． 必须健全和完善用工管理程序。 聘用外包作业队时，必须及时向有关部门报告，及时组织岗位安全教育，加强劳动保护和安全防护，对外包作业队人员的健康安全负责。
5、领导和组织施工现场定期安全检查，及时处理安全隐患，按时、指定人员、具体措施解决上级提出的安全生产和管理问题。
6、组织实施施工组织设计和安全技术措施，组织监督工程建设过程中技术交底制度和设备设施验收制度的实施。
7． 发生事故时，要保护现场，积极组织救援，及时报告，组织配合事故调查处理，吸取教训，落实和制定预防措施。
技术负责人安全生产岗位责任制
1、对项目工程生产运营的安全生产技术负责。
2、落实安全生产方针政策，严格执行安全生产技术法规、规范和标准，结合项目特点，主持项目安全技术交会。
3． 参与或组织编制施工组织设计，编制和审查施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督和实施。
4． 在主持制定技术措施方案和季节施工计划的同时，要制定相应的安全技术措施并监督其实施，及时解决实施中出现的问题。
5、项目中应用新材料、新技术、新工艺，须报上级批准后方可实施。 必须组织对在岗人员进行安全技术培训，防止因实施新工艺引起火灾、施工过程中化学物质中毒等可能发生的事故。
6、负责设备设施的安全防护验收，发现异常情况采取措施，严格控制现场不合格产品的使用。
7． 定期参加安全生产检查，从技术方面提出整改意见和措施，解决施工中的不安全因素。
8、参与事故调查，从技术上分析原因，提出预防措施和意见。
工长安全生产岗位责任制
1、认真执行有关部门的安全规定，对所辖班组的安全生产工作负直接领导责任。
2、认真落实安全技术措施和操作规程，做好安全交底，签署交接手续，经常检查落实情况，及时纠正违规作业。
3． 经常检查所辖班子的工作环境和各类设施设备的安全状况，及时解决问题，确保不出现违规行为。
4． 对所辖班组组织安全教育学习培训，接受安全部门和人员的监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、发生工伤或险情事故时，必须保护现场，积极组织救援，并及时向有关部门报告工作情况。
班组长安全生产岗位责任制
1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规和制度，对施工和生产过程中班组人员的安全和健康负责。
2、严格执行各项劳动用工手续，对班组成员进行岗位安全培训，监督班组成员遵守劳动安全纪律，不违章指挥、操作。
3． 对班组各项工作进行详细的书面说明，上班前进行安全讲话，督促落实，发现问题及时纠正和解决。
4． 保持班组人员相对稳定，按规定及时办理一切人事变动，经入职、上岗教育后方可上岗。
5、经常检查现场安全生产情况。 发生事故时，要保护现场，积极组织救援，及时报告情况。
（班组）组长安全生产岗位责任制
1、认真执行安全生产规则和操作规程，合理安排班组成员的工作，对班组成员在生产经营活动中的安全和健康负责。
2、组织班组成员安全学习，监督其正确使用个人劳动防护用品，不断提高安全意识和自我保护能力。
3． 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章发号施令。
4． 经常检查班组工作现场的安全生产情况，发现问题立即报告或及时解决。
5、认真做好本队伍新进人员的岗位教育。
6、现场发生工伤事故时，必须积极组织救援，保护现场，并及时报告。
技术公开制度
1、工程质量计划披露：需向全体施工人员说明工程质量管理体系的状况、各人员岗位职责、质量体系的基本操作程序、工程质量目标、各项质量管理措施。
2、施工组织设计交底：向施工人员解释施工组织设计的全部内容，包括：项目特点、施工部署、任务分工、进度要求、各工种配合要求、施工方法、主要机械等。设备。
3． 图纸披露：目的是使施工人员了解设计意图、建筑物及机构的主要特点、重要部位的结构及主要要求，从而掌握设计要点，并按要求实施施工。图纸。
4． 设计变更公开：向施工人员清楚地说明设计变更的部分以及变更的原因，避免施工过程中的遗漏和错误。
5、子项目技术简介：主要内容是施工技术、规范和程序要求、材料使用要求、质量标准和技术安全措施。 新材料、新技术、新结构、新工艺、关键部位和特殊要求必须讲清楚，使施工人员充分理解。
六、各项技术公开必须按规定分步、分阶段进行。 当披露以口头形式进行时，必须保存披露记录。 以书面形式披露时，须经双方签字。必要时可采用图表、模板、演示操作等方式，协助施工人员充分理解和掌握流程。
模型项目系统
1、单位工程建设各阶段、各子工程施工前，严格按照设计要求、施工规范、质量考核标准制作样板工程。
2、当有新的劳务队进场或同时使用多个劳务队时，要求每个队在施工前制作样板工程。
3． 样板工程完成后，项目经理组织相关管理人员和团队，必要时邀请建设单位或监理人员参加。 样板工程验收合格后，即可进行下一道工序及其他部分的施工。
4． 装修前的新材料、新工艺、新结构、异型件、重点工程、样板间，必须经建设单位、设计单位、监理单位、政府监管部门及有关单位自检合格后，方可使用。建造的。 建设用地。
工艺质量评估及审批制度
1、依据单位工程质量检验和考核标准工程部工作制度，严格执行质量检验和考核程序。
2、项目技术负责人组织领班、班组长参加子项目考核，并由专职质检员批准。
3． 分公司项目由项目负责人组织，技术负责人、领班参加考核，专职检验员验证。 其中，地基与基础工程、主体工程由企业技术部门、质量安全部门组织审批。
4． 单位项目质量综合考核由企业技术负责人组织，项目负责人、技术总监、企业技术、质量部门参加考核。 企业经理和企业技术总监共同负责签证。
5、单位工程质量综合评估后，将相关评估数据报质量监督部门审批。
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物资采购、检验、储存系统
1、材料采购必须按照公司规定的程序进行，生产厂家和供货单位必须是通过资质审查合格的分包商。 规定材料必须合格，所有证明材料必须齐全。
2、严格执行经济合同程序。 订购材料进行加工时，必须与供应商签订合同（应有质量保证协议的内容），明确质量责任。
3． 所有来料必须经过现场检验。 需要复检的材料必须按照规定取样，复检合格后方可使用。
4． 检验不合格的材料必须隔离存放并做好标记，尽快报告项目经理处置，并执行检验和试验控制程序。
5、进入场地的物料必须妥善分类、贴好标签，露天存放的物料必须按照场地规划存放整齐，并采取防雨、防潮、排水措施。 库存中存储的材料必须分类存储并清楚标记，以便帐户、卡片和项目匹配。