篇一：《 推销与谈判》心得
安阳师范学院2010级市场营销专业推销与谈判课 2012—2013学年度第二学期期末考查论文
学习《推销与谈判》心得体会
作 者：
专 业： 市场营销 年 级： 2010 级日 期： 2013年6月
学习《推销与谈判》心得
2012-2013学年第二学期，我们学习了《推销与谈判》这门课程，而且很高兴，老师能够继续担任我们的任课老师。大二时候通过邹老师对广告学课程的讲解，让我对其课程相关知识有了更大的提高和了解。这学期，邹老师又带领我们走进了另一个领域——推销与谈判。我理解上的推销与谈判是一门理论性、技术性、实践性很强的课程。通过有关推销与谈判技巧的内容、技术和方法学习之后,培养、提高自身分析问题和解决问题能力,进一步提高自身动手能力和综合素质,全面掌握推销与谈判的技术技巧。
推销与谈判课程，顾名思义分为两个部分：1、推销；2、谈判。在推销与谈判课上，邹老师不止一次地对我们说，要想成长为一名优秀的销售人员，必须从基层销售做起。而且总是强调着一句话，“做营销工作就要从销售员起步。”我也逐渐了解了销售人员总是要面对许多压力和不理解，但是优秀的销售人员总能凭着自己点滴的经验积累，以理论知识为后盾，水滴石穿，百折不挠，最后步向事业的高峰，例如乔·杰拉德——世界上最伟大的销售员，连续12年荣登世界吉斯尼记录大全世界销售第一的宝座，他所保持的世界汽车销售纪录：连续12年平均每天销售6辆车，至今无人能破。
学了现代推销技术的课本知识后，纠正了我以前认识上的一个错误。在以前的认知里，总以为推销仅仅是把产品或者服务出售，现在才了解到推销不只是将产品出售，还是一种互利互惠的活动。推销是营销组合中的人员推销。所以从这学到了：不能仅仅通过表面看现象，而要通过学习来了解、区别。
推销这一块的学习，多是老师通过讲解课本知识点、结合自身和身边实例拓展，让我们更加清晰明了的掌握推销技巧、技术。学到了一下知识点：推销要注意以下几点：1、熟悉自己推销的产品的特点；2、熟悉自己推销产品的目标客户；
3、 熟悉产品的市场。推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配，要讲究方法和策略。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要。任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证。客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。
谈判这一块的学习，则是先通过看视频，了解商务谈判中的知识、技巧和方法，然后通过班里分组实战性的谈判，让我们亲身经历和感受谈判，但其谈判中不免有磕磕绊绊、有不成功，究其原因：是我们没有完全掌握谈判的技巧方式方法。商务谈判是通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式，把可能的商机确定下来的活动过程。而且我认为谈判是令双方能够双赢，甚至多赢的。而我们实践的时候则更多的是有辩论的成分，完全不能令自己公司受损。在此次谈判中，我担任的职务是总经理秘书，更多的是记录谈判时候的要点细点，所以在谈判中没有太多展示的机会，但通过理论和实践的学习，并且同学讨论时候的倾听，在应用能力上得到了有效的提高。
在这次谈判中，我感受比较深的有以下几点：
(1)谈判是对每个同学的知识及综合能力的检验。
要想做好任何事，除了平时需要积累理论知识外，我们还需要锻炼自己的实际操作能力、动手能力等；此外，我们还需要学会与他人合作，取长补短。
(2)此次谈判，我深深体会到了积累知识的重要性，在平时也要训练自己“说话”的能力。
由于平时对各方面的知识掌握得不够透彻，在具体实践中，经常碰到一些让自己觉得似懂非懂的问题。
（3）谈判，让我了解到自己的不足，口才上要有一个提升。
通过这次谈判，知道了目前自己所存在的不足；但与此同时我也收获了许多，在这次谈判中，我第一次体会到理论知识对于实践过程中的帮助是不容忽视的，也明白了自己应该在平时注重对理论知识的学习及应用。要知道，以后进入社会后，仅仅依靠理论是不行的，不能纸上谈兵，要有实际的行动来证明。
这学期的《推销与谈判》的学习也已进入尾声，但我们不能忘了学习，要时时刻刻提升自己的能力和综合素质。
《推销与谈判》课程第三组 ——千百度广告有限公司
篇二：推销与谈判心得
安阳师范学院2010级 市场营销 专业推销与谈判课 2012—2013学年度第二学期期末考查试卷
浅谈《推销与谈判》心得
系（院） 工商管理专 业 10级市场营销姓 名
学 号101603045 日 期成 绩
浅谈《推销与谈判》心得
这学期开的《推销与谈判》课是一门技术性、理论性、实践性很强的学科，通过有关推销与谈判技巧的内容、技术和方法学习之后我们还进行了实战演练，从而使我们受益匪浅，下面我将谈一下学习心得：
一、了解了推销与谈判的含义：
推销：推销是营销组合中的人员推销。人员推销是销售人员以谈判方式向顾客做口头说明，以达到销售的目的，从而满足顾客的愿望，并实现企业市场营销目标的一种直接销售方法。 谈判：所谓谈判，又叫做会谈，它指的是有关各方为了各自的利益，进行有组织、有准备的正式协商及讨论，以便互让互谅，求同存异，以求最终达成某种协议的整个的过程。
二：掌握了推销与谈判的技巧：（以课堂三次谈判为基础进行的分析总结）
1.谈判的初级阶段：申明价值。谈判双方彼此应充分沟通各自的利益需要，申明能够满足对方需要的方法与优势所在。此阶段的关键步骤是弄清对方的真正需求，因此其主要的技巧就是多向对方提出问题，探询对方的实际需要；与此同时也要根据情况申明我方的利益所在。因为你越了解对方的真正实际需求，越能够知道如何才能满足对方的要求；同时对方知道了你的利益所在，才能满足你的要求。然而我们也看到有许多所谓“商务谈判技巧”诱导谈判者在谈判过程中迷惑对方，让对方不知道你的底细，不知道你的真正需要和利益所在，甚至想方设法误导对方，生怕对方知道了你的底细，会向你漫天要价。我们认为，这并不是谈判的一般原则，如果你总是误导对方，那么可能最终吃亏的是你自己。像我们千百度广告公司和玉鑫食品有限的初次谈判中我们了解到其公司是希望我们通过合适的广告形式来使其产品在社会上您树立一个中高档的品牌形象，从而使销售额有一个提升。
2.谈判的中级阶段：创造价值。双方彼此沟通，往往申明了各自的利益所在，了解的对方的实际需要。但是，以此达成的协议并不一定对双方都是利益最大化。也就是，利益在此并往往并不能有效地达到平衡。即使达到了平衡，此协议也可能并不是最佳方案。因此，谈判中双方需要想方设法去寻求更佳的方案，为谈判各方找到最大的利益，这一步骤就是创造价值。在此阶段我们经过亮化细节，讨
价还价达成初步的费用共识，并经过进一步的谈判双方都拟定了合同书。
3.谈判的攻坚阶段：克服障碍。谈判的障碍一般来自于两个方面：一个是谈判双方彼此利益存在冲突；另一个是谈判者自身在决策程序上存在障碍。前一种障碍是需要双方按照公平合理的客观原则来协调利益；后者就需要谈判无障碍的一方主动去帮助另一方能够顺利决策。此阶段我们遇到的是第一个问题，我们就物料保证金、双方的责任和义务等细节问题进一步进行确定，从而形成了最后签署的合同书。
三、懂得了评价谈判成功与否的标准：
商品买卖谈判中卖方的主要目的就是以理想的价格和支付条件销售一定数量的产品，或是与特定的买主之间建立长期稳定的合作关系；而买方的主要目的就是以较为低廉的价格和较合理的支付条件购买一定数量的产品，或是与特定卖主之间建立较为稳定的供货关系。评价谈判的成败，首先就是要看是否实现了这些最基本的目的。此次的谈判中我们都尊重了双方提出的建议，从对方需求出发结合自身利益，从而达成共识签署了合同，达到了双赢的目的。
四、总结：
推销与谈判，最注重的仍是实践，在实践中，我们能学到更多的东西，得到更深刻的体会。通过这次谈判实训，不仅加强和巩固了我们的理论知识，还懂得了发现问题并运用所学知识分析问题和解决问题的能力，掌握了一定的谈判技巧，了解了谈判的流程，学会了拟定合同书，最重要的是这些经历为以后的工作积累了一定的经验，感谢老师给我们的这次谈判机会，感谢老师授我们的这门课程！
小组成员评价表
组长：张岚岚—积极传达布置小组作业，并催促监督大家的完成情况，责任心强，在其带领下我们积极配合，很好地完成小组作业。
组员：段乐乐—CEO，虽说偶尔出差，但是在关键时刻还是以公司事务为主，主大局，在其带领下，很好地完成了谈判工作。
衡平平—创意总监，细心大方，工作认真，热心参与小组讨论，很好地合作伙伴。 王亚青—法律顾问，上课积极，为了合同书的达成在下面做了很多的工作，细心认真。
袁文政—市场总监，积极全面的了解了市场情况，在谈判过程中与对方进行了唇枪舌剑的激烈对战，使对方倾服我们的工作精神。
索小振—财务总监，谈判过程中准备积极，与对方进行价格的砍杀，为我们争取了很大的空间利润，可见具有很好的潜力。
梁瑞枝—公关，上课积极配合团队工作，课下积极参与讨论，工作认真细致，很好的合伙伙伴。
周伟—秘书，谈判时积极做笔记，下面注意作总结，然后递交各个部门，为谈判成功出了不少力。
自己：上课认真积极，在谈判时尽一切力量为我公司争取利益，认真完成老师和组长布置的每一次作业，表现基本优秀。
篇三：商务谈判心得体会
商务谈判心得
一、背景介绍
第二次世界大战之后，日本的经济经历了一个快速发展的时期，这被国际社会公认为一个奇迹。在日本战后经济增长中，一些企业也迅速地成长起来。其中松下电器的成功就是一范例。
松下电器公司成立于1918年3月。这个企业从最初的一个小规模家族企业最终成为世界电器行业的巨头之一。追朔这个企业的发展历程，就必然提到它 的创始人松下幸之助。正式他的独特管理哲学和正确决策奠定了公司日后成长的基础。他的功勋，从松下与菲利普公司之间的谈判中就可见一斑。
在20世纪50年代，为实现公司的业务扩张，松下公司急需引进先进技术。而此时，菲利普公司已经名列世界电器厂商的榜首，具备最先进的技术和最雄厚的资金实力。在这样的情形下，松下公司就技术转让一事开始了谈判。
当时，两个公司谈判力量之间的差异是巨大的。松下公司仅仅是一个小公司，而菲利普公司却是行业的领先者。松下公司非常依赖菲利普公司来获得生产技 术。所以，从一开始，菲利普公司就表现得非常强势。它提出，如想得到技术支持，松下公司除应一次性支付专利版权550000美元之外，还应支付松下公司年 销售额的7%。此外，其他的条款也对菲利普有利。比如，对于松下公司的违约条款制定得相当苛刻，而同样的条款对菲利普公司却显得含混不清。
经过艰难的谈判，松下公司成功地将价格从销售额的7%降到了4.5%，但是对于一次性支付的部分，菲利普公司却拒绝再做任何让步。此时，松下幸之助面临着两难的选择。因为在当时，公司的总资产为5亿日元，而55万美元相当与2亿日元，占公司总资产的近一半。如果经营中出意外，公司可能会走到破产 的境地。然而，另一方面，如果谈判破裂，公司将失去发展的宝贵机遇。
任务：在仔细地思考和权衡之后，在现有利益和未来发展之间，松下电器应如何进行谈判以解决自己的问题？
（一）闪亮登场
谈判双方进行自我介绍和相互问候，并介绍本方队员构成和队员分工，随后双方进行而对而交锋，由一方先发言，但一方发言时，另一方不得插话或以其他行为进行干扰。
（二）初露锋芒
1、有策略地向对方介绍本方的谈判条件。
2、试探对方的谈判条件和目标。
3、对谈判内容进行初步交锋。
4、不要轻易暴露本方底线，但也不能隐瞒过多信息而延缓谈判进程。
5、在开局结束的时候最好能够获得对方的关键性信息。
（三）正面交锋
1、对谈判的关键问题进行深入讨论。
2、 使用各种策略和技巧进行谈判，但不得提供不实、编造的信息。
3、寻找对方的不合理方面以及可要求对方让步的方面进行讨论。
4、解决谈判议题中的主要问题，就主要的方面达成意向性共识。
5、尽量获得己方的利益最大化。
6、出现僵局时，双方可转换话题继续谈判。
（四）局中合议
与同学分析对方开出的条件和可能讨价还价的空间，以及最后阶段的谈判策略，如有必要，可以对原本设定的谈判目标进行修改
（五）一锤定音
双方回到谈判桌，随意发言，但应注意礼节。双方应对谈判条件进行最后交锋，达成交易。
随着全球化时代的到来，国际商务谈判越来越成为日常的商务活动了。有人说“世界就是一张巨大的谈判桌，生活就是谈判的舞台，人的一生就是谈判的一生，我们正处于一个谈判的时代”。
（一）谈判并不仅仅是成功商人用于谋取更多利益的工具，谈判无处不在。
谈判似乎对于我们大众来说是个很少接触到的，其实并不然，在日常生活当中，人与人的交流中，时常都是伴随着谈判的出现。例如，在交流会上提出自己与别人不同想法的同时，通过对自己想法、方案的解说，就是希望能够让大家同意自己的观点；又如，在菜市场上、服装店上，我们都能听到讨价还价的声音。这些都是谈判。但是若要更好的争取我们切身的利益，我们便需要更多的技巧和准备。
（二）灵活使用谈判技巧，使谈判到了死胡同的时候还能得到突破点。
谈判的过程中难免少得了争端，如何让自己在争端解决中胜人一筹，出奇制胜呢？同一件事，或许对于同一个人用不同的方式和技巧来应对所得的结果也许会更加的不同。
刚柔结合。在谈判当中，谈判者的态度不能过于强硬，这样会容易导致双方的关系破裂；当然也不能过于软弱，这样会使得自己的地位和权利过于被动。因而采取刚柔相济的态度是最好的选择。
拖延时间，损对手锐气。当在谈判中，自己处于较于被动的地位，而对手仍然咄咄逼人的时候，我们可以故意拖延交战的时间，这样可以使得气扬的对手觉得烦厌而疲倦。而在这个时候，我们在反手一攻，这样对我们被动的趋势有很大的改善。当然，这种拖延时间的办法最坏的结果就是对手直接放弃了合作。所以在使用的时候，一定要注意事态的发展和灵活的应用。
留有后路。谈判的结果如果不能圆满的结束，千万不能失去理性而伤了双方的和气，破坏了双方的关系。因为这次的谈判达不到圆满的结果，我们还必须为下次的合作做好铺垫的工作准备。
（三）谈判僵局
在谈判的过程中，最棘手的情况莫过于是出现僵局了。但是出现僵局的同时，并不代表
着死局。但是我们都知道，当出现了僵局如果没有得到很好的化解方法和策略的话，那么这样的僵局将会使得谈判无法再进行下去，那么谈判就完全的破裂了。价格是国际商务谈判中最敏感、最容易导致僵局的因素，因为卖方希望卖出的商品价格越高越好，买方恰恰相反。卖方的底价对买方来说则是一个高价格，双方底价之间的范围就是谈判空间或交易区。那么在谈判的过程中，我们应该收集好谈判的信息，做到“知己知彼”。这样有利于我们更好的了解产品和对方产品的底价，制定更加周密的谈判计划。让我们能够处于主动的位置。而且，我们应该重视在场外的沟通，让谈判双方能够有足够的沟通和交流，这也是被称为了一种非正式的谈判。建立好双方的私人感情，良好的人际关系。这样的话，在谈判桌上的僵局也就很容易的化解了。
我们做每一件事都会有一个夺冠的秘诀，那么如何在谈判桌上更好的争取到自身的利益，这就得让我们更加深入和不断地去探索和研究商务谈判。