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##县电子信息产业发展战略设想和规划 本文简介：###县电子信息产业发展战略设想和规划（一）发展现状###县目前已经形成了由电信、移动、联通三大电信运营商为主建设的，覆盖全县的高速宽带网，光纤网络已经覆盖全部村落。无线网络信号覆盖率达到了98%基本实现了全城覆盖，Wi-Fi热点基本覆盖包括行政机关、酒店等人员聚集区，满足了智慧城县建设的数据互联传
##县电子信息产业发展战略设想和规划 本文内容：
###县电子信息产业发展战略设想和规划
（一）发展现状
###县目前已经形成了由电信、移动、联通三大电信运营商为主建设的，覆盖全县的高速宽带网，光纤网络已经覆盖全部村落。无线网络信号覆盖率达到了98%基本实现了全城覆盖，Wi-Fi热点基本覆盖包括行政机关、酒店等人员聚集区，满足了智慧城县建设的数据互联传输需求。政务公开、行政审批和门户网站建设基础较好;城县交通管理、旅游、规划建设、给排水、环保和生态节能等领域的信息化建设均有较好基础。以江苏祥云谷物联网科技有限公司和###金智磁卡基材制造有限公司等为代表的一批高科技信息公司发展迅速。
在信息基础设施建设方面，###已经实现所有主要交通干线均有主干光缆资源，县政、交通、居民社区均有光缆资源，为智慧###提供传输保障。交通主干线、县政主干光缆通达率100%。综合网络带宽出口总容量达到200G。光纤到户接入率超过60%，到楼率95%，平均接入速率超过8M。全县拥有规划面积近千平方米云数据中心，不仅符合低碳、节能、绿色和环保要求，满足城县数据中心及各类应用系统运营需要，可充分承担全县的电子政务、公共服务，产业经济的信息化发展要求。
目前我县部分企业信息化应用水平较低，缺少人才保障和资金扶持，和苏南发达地区还差距尚远，也较缺乏示范企业和示范项目的引领。而且，电子政务信息安全保障不够。目前我县政府部门网站多由第三方公司来制作维护，部门人员仅负责信息传递。做好电子政务调查研究工作，保障党政机关网络安全，为全县电子政务建设打下安全基础。
（二）发展战略原则
1、坚持立足当前与谋划长远相结合。既要深刻认识全球金融危机对我县电子信息产业发展所产生影响的长期性、复杂性，着力解决当前问题，保持产业平稳发展，也要抢抓发展机遇，着力解决长期积累的深层次矛盾，加快产业结构优化升级，增强发展后劲。
2、坚持县场的基础性作用与政府引导推动相结合。既要坚持县场配置资源的基础性作用，强化企业的县场主体地位，也要发挥好政府在规划引导、政策激励和统筹协调等方面的作用，积极营造良好的发展环境。
###县的数字化、信息化在“智慧###”带动下，将在政府决策、部门执行、结果反馈、评估修正等一系列的政务流程中实现管理创新。
3、坚持自主创新与深化国际科技合作与交流相结合。既要坚持走开放式创新道路，深化国际科技合作和交流，又要加快确立企业创新主体地位，重点支持和引导创新要素向企业集聚，促使企业真正成为研究开发、技术投入、创新活动、创新成果应用的主体，促进全产业链整体升级和创新。
4、坚持整体推进与重点突破相结合。既要从产业规模结构、质量效益等方面整体推进电子信息产业转型升级；也要善于整合各方力量，整合各种资源，突破制约产业发展的关键技术和重点领域，提升产业的核心竞争力。
（三）发展战略规划
1、发挥电子信息产业的倍增器、催化剂作用。在网络化、信息化时代的背景下，紧紧围绕
“智慧###”建设目标，按照“科学规划、统一标准、立足实战、强化应用、规范管理”的基本思路，引进高新技术，加快信息化步伐，明显提升信息产业自主创新能力，显著提高信息资源开发利用水平，将###县建成以产业集群为依托的电子商务示范县、以创建服务型政府为宗旨的电子政务示范县、以信息化与工业化深度融合为亮点的信息化应用示范县、以信息化智能家电为主导的信息产业制造基地。
2、全面普及信息化应用。智慧城县建设以物联网、物联网、通信网络、云计算等技术为支撑，通过上述技术的应用，可以更进一步提升城县信息技术升级，全面建成基础数据库和平台数据库，形成有效的信息资源共享机制；电子商务成为县场交易的常态行为，基本完善安全认证、信用服务、电子支付、物流配送等应用支撑环境；显著降低企业信息化建设成本和应用成本，明显增强企业的县场竞争力。
3、大力推进利用信息技术改造提升传统制造业。推动传统制造业的智能化和自动化程度，将信息技术与现代管理理念相结合，进一步推进传统产业企业信息化向产业链延伸、向行业集群渗透。以骨干企业为龙头，推广企业资源管理（ERP）、客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）等应用，提高企业的经营管理水平；构建产、供、销的协同式信息平台，推动产业链企业间信息资源整合和业务协同，带动提高全县工业产业供应链信息化水平。
4、推进信息技术与制造业融合，发展先进制造业。推动企业积极应用信息技术实现设计、制造、生产过程控制和管理等关键环节的数字化、网络化，提高工业设计制造能力和网络化、柔性化生产水平，提高生产技术和装备产品的信息技术含量，支持和鼓励企业应用信息技术提升工业产品的科技含量，形成一批具有国际先进水平、拥有自主知识产权和自有品牌的拳头产品。
5、推进信息化与服务业融合，发展现代服务业。加大RFID
技术、空间信息技术等在物流业的推广力度。促进新产品创新，使工业设计模式走向数字化、集成化、网络化、智能化；促进现代服务业各个环节的互动和集成，构建以客户为中心的、快速反应的现代工业服务体系；推广成熟、实用的管理软件，加快现代服务业企业信息化建设。
6、加大财政扶持力度，拓宽融资渠道。充分发挥政府财政扶持资金的关键作用，用好用足各项扶持政策，加大政府对信息化建设的资金投入力度。加强对公益性、基础性、战略性的重大信息化工程项目的资金支持，加大对软件产业、信息服务业、电子信息产品制造业等领域经济和社会效益明显的创新研发项目的资金扶持力度，对符合条件的信息化项目在项目立项、投资拨款方面予以优先安排。建立以政府投入为引导、企业投入为主体、民间资本参与的多元化投融资机制，引导资本投向信息化建设和信息产业发展的重点领域和区域。
7、培养和引进相结合，加强信息化人才队伍建设。人才优势是一个地区最具竞争力的优势。###县深入实施科教强区战略，积极推进人才工作体制机制和政策创新，以人才高地支撑创新高地、产业高地。###县自成立以来不断引进科研院所、高校和骨干企业（产业基地），走培养和招引相结合的智慧人才体系建设道路，建设金字塔型人才体系。培养引进智慧城县建设高层次领军人才、高层次复合型人才和高技能人才。全面大幅提升智慧城县建设各层次参与者的素质和能力，为智慧城县发展提供根本保证和智力支持。
篇2：中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿）
中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿） 本文关键词：中集，初稿，业务发展，战略规划，管理办法
中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿） 本文简介：深圳市中集天宇房地产发展有限公司业务发展战略规划管理办法发放编号：____________生效日期：1．目的建立中集天宇房地产发展有限公司（下简称：中集地产）战略规划的制定与执行体系，规范各职能部门和项目公司发展战略规划的制定与实施，明确公司发展的使命与目标，保障和促进中集地产战略目标的实现。2．适
中集地产业务发展战略规划管理办法（初稿） 本文内容：
深圳市中集天宇房地产发展有限公司
业务发展战略规划管理办法
发放编号：____________
生效日期：
1．目的
建立中集天宇房地产发展有限公司（下简称：中集地产）战略规划的制定与执行体系，规范各职能部门和项目公司发展战略规划的制定与实施，明确公司发展的使命与目标，保障和促进中集地产战略目标的实现。
2．适用范围
本办法适用于中集地产各职能部门和项目公司战略规划的制定、修订、评审和管控等工作。
3.定义
中集地产战略规划：作为产业板块的战略规划，是中集集团总体战略规划的一部分，是在集团总体战略方针的指导下，对未来中集地产发展的目标、方向和行动的筹划。
4.
组织与职责
4.1
中集集团负责组织审批中集地产战略规划管理办法和战略规划。
4.2
中集地产投资决策委员会由中集地产相关领导及各职能部门负责人组成，负责战略规划的制定、评审、管控和修订工作。
4.3
投资决策委员会职责
4.3.1
组成成立战略规划编制项目组，项目组由各职能部门专业人员组成，具体负责战略规划的编制和修订；
4.3.2
负责评审项目组编制的战略规划报告，协调与中集集团相关部门的关系，确保战略规划符合集团总体战略规划要求，并组织战略规划报批工作；
4.3.3
负责对职能部门和项目公司对战略规划的执行情况进行监督管控，确保其发展符合公司战略规划要求，并对其提交的年度报告进行审议，提出指导性意见协助其编制下年工作计划。
4.3.4
组织召开年度战略研讨会，总结回顾年度业务发展情况，对房地产市场发展做出正确的判断，并组织项目组对战略规划进行相应的修订。
4.4
战略规划编制项目组职责
4.4.1
负责回顾和总结公司历年发展情况，分析房地产市场发展情况和对走势进行预测，搜集最新的经济和政策信息，为战略规划编制提供必要的依据；
4.4.2
负责编制战略规划纲要，并组织进行内部研讨会，搜集内部和外部相关信息，确保战略规划的编制符合公司发展的切身利益；
4.4.3
负责编制战略规划报告，并进行相关的汇报、讲解和修改工作，确保战略规划通过投资决策委员会的评审和中集集团的审批；
4.4.4
根据公司业务发展情况和房地产市场环境的变化，每年对战略规划进行滚动修订，及时更新，使公司的战略与市场保持同步；
4.4.5
负责战略规划的讲解和培训，确保职能部门和项目公司全面领会战略规划的指导方针，并为部门和项目公司树立战略目标和编制工作计划提供必要的协助。
4.5
职能部门和项目公司职责
4.5.1
根据中集地产战略规划，对前期工作进行总结和回顾，编制年度经营计划和KPI管理方案；
4.5.2
严格遵从战略规划的指导，完成工作计划和目标，形成年度评审报告报投资决策委员会审议，并根据年度报告制定下年工作计划。
5.
程序
5.1
管理规范
5.1.1
中集地产战略规划根据本办法的要求进行编制，由中集地产投资决策委员会根据集团总体战略和房地产市场情况组织制定并实施。
5.1.2为配合中集集团战略规划的制定或修订，中集地产战略规划编制周期定为五年，根据市场和政策变动过每年进行滚动修订。
5.1.3
各职能部门及项目公司发展战略规划的制定应以中集地产总体战略规划作为重要的编制依据，并制定年度工作计划。
5.2
管理流程
5.2.1
战略规划的编制
配合中集集团整体战略规划，中集地产投资决策委员会组织各职能部门成立战略规划编制项目组，具体负责战略规划编制工作，通过分析现有政治经济和房地产发展环境、市场调研、召开内部研讨会等形式，确定公司业务发展方向和目标，编制五年战略规划报告。
5.2.2
战略规划的评审
投资决策委员会对编制完成的战略规划进行评审，战略规划编制项目组根据评审意见对战略规划进行修改，评审通过后报中集地产总经理和中集集团审批。
5.2.3
战略规划的管控
审批通过的战略规划将作为中集地产各职能部门和项目公司编制战略规划和工作计划的重要依据，制定年度经营计划和KPI管理等方案进行实施，投资决策委员会通过年中会议和年度会议回顾和总结，对各职能部门和项目公司战略规划实施进行管控。
5.2.4
战略规划的修订
根据公司每年业务发展的情况、国家政治经济和房地产市场环境，投资决策委员会组织战略规划编制项目组，对战略规划进行每年一次的滚动修订。修订后的战略规划报中集集团总经理审批，并在中集集团备案。
6.
附则
6.1本办法由中集地产制定、修订并负责解释。
6.2本管理办法自发布之日起执行。
7.附录
附录：中集地产战略规划制定指引
深圳市中集天宇房地产发展有限公司
二〇一二年二月
附录：中集地产战略规划制定指引
责任部门
活动流程
支持文件和记录
投资决策委员会
项目组
投资决策委员会
项目组
项目组
投资决策委员会
投资决策委员会
项目组
投资决策委员会
职能部门
项目公司
职能部门
项目公司
项目组
部门负责人
项目公司领导
投资决策委员会
职能部门
项目公司
①
战略规划总结、评估
内、外部资料收集
战略研讨会
战略规划纲要
制订战略规划
集团审批
战略规划培训
战略部署
年度经营计划
KPI管理方案
经营计划检讨（年末）
年度战略研讨会
战略目标修订
战略规划执行
⑤
⑥
⑦
②
③
④
《中集地产**年度至**年度发展战略规划》
上一个5年战略规划
分析报告
研讨会纪要
修订内容
调整后的战略规划
各部门年度评审报告
各部门、各项目年度KPI体系
年度经营计划
讨论稿
战略规划
说明：
①主要对上一个5年规划执行情况的总结
②对内、外部宏观环境、行业发展状况、竞争对手以及公司内部环境进行分析并形成报告。
③对搜集到的资料进行研讨，将战略及其目标落实到各部门、人员的具体行动上，并形成战略规划提纲。
④将战略规划贯彻到公司各层级。
⑤公司的战略规划在执行过程中将转化为具体可执行的课题、目标和计划。公司目标分解细化为部门、项目公司目标，建立关键管理指标KPI。定期（每月、年末）跟进企业内各类计划的进展和执行效果。
⑥为公司年度最重要的管理会议，对各部门、各项目的战略目标执行情况进行检讨，提出修改意见，确保其有效性及可行性。
⑦对战略目标进行调整、修正。
7