能力协作计划管理规定 本文关键词：管理规定，协作，能力，计划
能力协作计划管理规定 本文简介：海量资料超值下载0能力协作计划管理规定能力协作计划管理规定1目的和范围目的和范围1.1为规范公司生产能力协作管理，使能力协作供方选择、能力计划编制实施及质量进度控制处于受控状态制定本标准。1.2适用于公司因加工能力不足而形成的整体对外能力协作管理。2规范性引用文件规范性引用文件Q／CDHXG0500
能力协作计划管理规定 本文内容：
海量资料
超值下载
0
能力协作计划管理规定能力协作计划管理规定
1
目的和范围目的和范围
1.1
为规范公司生产能力协作管理，使能力协作供方选择、能力计划
编制实施及质量进度控制处于受控状态制定本标准。
1.2
适用于公司因加工能力不足而形成的整体对外能力协作管理。
2
规范性引用文件规范性引用文件
Q／CDHXG
05001-2002
采购控制程序
Q／CDHXG
06010-2004
生产计划管理规定
O／CDHXG
06012-2002
生产协作管理规定
3
术语和定义术语和定义
能力协作：公司具备生产制做工艺手段，但由于生产任务量大，
超过公司自身加工能力，需利用社会资源，采用整体外包加工制作
的对外协作任务，但不含工序性对外协作方式。
4
职责职责
4.1
综合计划部门负责能力协作计划的归口管理，负责能力协作计划
的编制及执行过程的检查与考核。
4.2
生产管理部门按计划指定的协作点和进度及质量要求组织能力协
作计划的实施，负责能力协作件交验入库及对外结算工作。
4.3
技术管理部门负责能力协作点的考察，并组织评审，确定能力协
作点加工范围，并负责组织好能力协作点的定期评价工作。
4.4
工艺部门参与选定能力协作点工艺能力的评审，并根据需要及时
提供工艺指导及技术支持。
4.5
质检部门负责能力协作件的质量检验，并负责各能力协作点的质
量跟踪与评价工作。
4.6
财会部门负责能力协作件价格政策的制定，并负责价格谈判及对
外结算工作。
4.7
各部门协办。
5
管理内容与方法管理内容与方法
5.1
能力协作需求管理
5.1.1
能力协作需求由综合计划部门提出，主要依据为年度生产计划
大纲，结合公司生产能力确定。年度总体能力需求方案由综合计划
部门年初提出；具体需求在平常滚动计划编排过程中根据动态的能
6.9-1
海量资料
超值下载
1
力／负荷情况确定。
5.1.
2
能力协作需求确定应遵循充分发挥公司自身潜力的前提下合理
利用社会资源的原则。同时，能力协作需求的确定应能有效提高市
场需求满足程度，并能加快产品通过速度，有效缓解工序能力瓶颈。
5.1.3
能力协作需求的确定应按定点定向的原则执行，做到有利于协
作厂家做专做精，以便形成紧密的合作伙伴关系。
5.2
能力协作点管理
5.2.1
能力协作点的选择应按市场化的原则满足～F
列要求：
a)符合公司质量体系中对供方的相关要求；
b)重视程度高，生产进度保障能力强，且能有效缓解公司工序
能力瓶颈；
c)满足公司生产经营活动稳定局面；
d)坚持少而精的原则，重点培养一批具各较高综合实力的合作
伙伴。
5
.2.
2
技术管理部门在完成新增能力协作点的考察与评审后，应向
综合计划部门提供该供方的工艺能力资料及建议加工产品范围。综
合计划部门根据上述资料确定该供方生产零部件目录，经主管领导
批准后固化于信息系统，做为能力协作计划的排产依据。
5.2.3
技术管理部门和质检部门按《采购控制程序》的要求对能力协
作点进行管理，对质量保障能力差的协作点，可提出复评或取消其
合格供方的建议。
5.
3
能力协作计划编排
5.3.l
能力协作计划编排由综合计划部门按
MRP
系统要求执行。应遵
循的原则为：
a)以满足公司自身能力充分利用为前提，协作任务的确定不应
造成生产车间相应工序负荷的不足；
b)应遵循保持公司核心制造技术不外流的原则，计划编排时应
优先选择不涉及公司核心制造技术的零部件；
c)品种、数量及协作规模以
MRP
系统细能力计划数据为基础，
按定向定点原则编排计划，方便供方生产准备与生产管理。
5.3.2
能力协作计划编排后，经公司主管领导批准方可下达。对协作
任务的供方应录入信息系统，便于质检部门跟踪查验。
海量资料
超值下载
2
5.4
能力协作计划实施
5.4.1
生产管理部门在接到综合计划部门下达的能力协作计划后，应
及时与指定供方签定合同，并做好进度监控工作。
5.4.2
能力外协任务可按工时计价或零件核价方式结算。价格谈判由
生产管理部门组织，财会部门参与。必要时应由公司主管领导主持，
生产管理部门负责办理结算付款手续。
5.4.3
生产管理部门做好计划执行过程中的协调工作，工艺部门及质
检部门做好配合。
5.4.4
产品完成后由生产管理部门做好收货及交验入库等相关工作，
质检部门与物资管理部门配合做好质量检验及物资验收入库工作。
6
检查与考核检查与考核
6.l
对能力计划编制过程中出现对外分流比重过大，导致公司自身能
力形成明显闲置，或计划数量安排过大造成库存积压的对综合计划
部门提出考核。
6.2
综合计划部门对牛产管理部门未按计划要求完成协作任务的，按
《生产计划管理规定》要求提出考核。
6.3
技术管理部门对生产：管理部门在能力计划执行过程中末按规定
的合格供方及其许可的品种组织外协提出考核。
6.4
违反本标准规定的，视情节轻重每项次扣责任部门
1～5
分，扣
责任人员
50～500
元。情节严重的，按公司行政处分相关规定追究
行政责任：违反法律法规的，应追究有关责任人员的法律责任。
7
附则附则
7.1
本标准由综合管理部门提出，综合计划部门起草、归口并负责解
释。
7.2
本标准代替
Q／CDHXG06025-2010，主要起草人：
7.3
本标准经相关部门会签，公司领导审核，总经理批准发布。
6.9-2