新系统权限分配方案 本文关键词：分配方案，权限，系统
新系统权限分配方案 本文简介：新系统权限分配方案新系统权限分配方案根据金保工程统一软件上线工作的安排，我市企业养老保险新的信息管理系统即将正式启用，为了保证新系统上线后各项业务能够正常、有序的开展，我们根据业务办理流程，结合各个业务部门的工作职责，制定了新系统的操作员权限分配方案，具体如下：为便于理解，我们将整个系统的流程进行了
新系统权限分配方案 本文内容：
新系统权限分配方案
新系统权限分配方案
根据金保工程统一软件上线工作的安排，我市企业养老保险新的信息管理系统即将正式启用，为了保证新系统上线后各项业务能够正常、有序的开展，我们根据业务办理流程，结合各个业务部门的工作职责，制定了新系统的操作员权限分配方案，具体如下：
为便于理解，我们将整个系统的流程进行了分类，分为公共业务、征收业务、支付业务、稽核业务、基础参数配置及管理五大类共计二十五个工作环节，并按照这些工作环节设置了不同的角色，每个角色拥有对应业务环节的若干功能模块的访问权限。为操作员分配权限时，可以根据操作员的具体业务分工，将其隶属于一个或多个角色，这样操作员就拥有了这些角色所具有的权限。具体的角色分组和简介以及角色详细权限清单，请见文后附表一、二、三、四。
同时，为了方便各辖区业务办理和信息沟通共享，我们设置了一个公共查询操作员账号，用户名为“chaxun”，密码为空，该账号拥有单位组合查询和个人组合查询模块的访问权限，各辖区可以通过登录该账号，及时查询本市其他辖区的单位和人员的基本情况资料。
各个县（市）、区在详细了解附表一、二、三、四所述的角色分组资料后，按照附表五的格式，填报本辖区业务经办人员的权限分配信息上报表，于3月3日前将各自辖区操作员分组情况上报市局数据管理科。
附表一：新系统角色分组情况
公共业务
征集计划
基数申报
养老转移接续
单位缴费
参保登记
变更管理
人员缴费
养老账户管理
征收业务
实收划账
支付业务
养老拨付计划
养老待遇打印
养老社会化发放
养老待遇查询
养老补退发
养老待遇调整
退休人员管理
供养人员管理
稽核业务
养老稽核
参数配置及管理
县区特殊业务
市直特殊业务
公共查询
养老报表统计
过月权限
养老参数设置
公共参数设置
附表二：角色分组及功能简介（1）
公共业务
角色编号
角色名称
角色功能介绍
5001
参保登记
主要办理单位和职工的新参保登记
5002
变更管理
主要办理单位的基本信息变更、合并、分立；参保人员基本信息的编辑、停保、续保、跨区流动及异地转移等业务的办理
5003
人员缴费
个人正常及滞后欠费的预览和补缴
5004
单位缴费
银行托收、经办机构自收等单位缴费；核定单位、个人的滞纳金
5006
基数申报
年度缴费工资申报
5014
征集计划
生成、打印单位征收计划
5016
养老转移接续
基于新的转移接续平台上的异地转移业务的办理
5022
养老账户管理
个人账户打印、养老账户合并、在职职工个人账户一次性处理等个人账户相关业务
征收业务
5005
实收划账
单位及个人缴费的实收、到账、划账等征缴业务；单位和个人的暂存款预缴
附表二：角色分组及功能简介（2）
养老支付业务
角色编号
角色名称
角色功能介绍
5007
退休人员管理
办理职工退休；离退休人员基本信息的维护；待遇的停发、续发、终止业务
5008
供养人员管理
供养亲属的新增、基本信息的维护以及供养人待遇的停发、续发和终止业务
5009
养老待遇调整
离退休人员及供养人待遇的调整
5010
养老补退发
养老金和取暖费的补发、退发
5011
养老社会化发放
企业养老社会化发放报盘的处理
5012
养老待遇查询
企业离退休人员和供养人的各项基本信息的查询
5013
养老待遇打印
离退休人员业务办理情况统计、花名册和凭证等信息的打印
5015
养老拨付计划
生成、打印离退休人员拨付计划
养老稽核
5025
养老稽核
企业离退休人员新增及待遇调整复审；供养人新增及待遇调整复审；离退休待遇终止复审。
附表二：角色分组及功能简介（3）
参数配置及管理
角色编号
角色名称
角色功能介绍
5024
养老参数设置
社保经办机构与拨付银行信息的维护；社会化发放机构信息和报盘格式信息的维护
5021
养老报表统计
各种统计报表的查询、打印
5019
公共查询
单位和个人各种基本信息的查询、打印
5023
公共参数设置
经办机构账户等信息的维护和单位上年度平均工资的维护
5020
过月
征集计划、支付计划生成后的过月操作权限
5017
市直特殊业务
养老账户手工调整、重算；个人账户计息结转；业务变更回退；单位和个人欠款的核销；人员基数调整；原离退休人员增加；原死亡人员录入；批量历年调资等等敏感权限
5018
县区特殊业务
业务变更回退、养老待遇撤销处理、视同缴费月数维护等特殊权限
附表三：部门角色划分示例
部门名称
角
色
注册科
参保登记、变更管理、个人缴费、单位缴费、征集计划、养老账户管理、基数申报、转移接续、公共查询、养老报表统计
征收科
实收划账、公共查询、养老报表统计
支付科
退休人员管理、供养人员管理、养老待遇调整、养老补退发、
养老社会化发放、养老待遇查询、养老待遇打印、养老拨付计划、公共查询、养老报表统计
稽核科
养老稽核、公共查询
数据管理科
过月、公共参数设置、养老参数设置、敏感权限
附表四：角色详细权限清单
角色编号
角色名称
模块名称
5001
平顶山_参保登记
单位参保登记
社会保险登记证打印
人员参保登记
5002
平顶山_变更管理
单位基本信息变更
单位合并
单位分立
单位破产
单位注销
单位转制
人员基本信息变更
停保
续保
退保
统筹范围内转移
转出统筹范围外
统筹范围外转入
在职转退休
人员转制
参保合并
单位人员变动汇总
跨区转移
5003
平顶山_人员缴费
个人欠款补缴
个人补收
个人差额补退
个人退收
核定单位个人滞纳金
个人非正常核定回退
个人补收预览
个人欠款补缴预览
个人补收补缴
个人非正常核定批量回退
个人退收(查询)
个人缴费基数核定
核定单位职工缴费基数总额
退休一次性补收
5004
平顶山_单位缴费
核定单位个人滞纳金
核定单位职工缴费基数总额
银行托收
经办机构自收
银行托收分段
5005
平顶山_实收划账
单位到帐处理
到帐复核
实收处理
划帐处理
个体预缴
个人到帐处理
个体划帐
待转基金返还
单位预缴
待转基金互调
单位预缴_回退
5006
平顶山_基数申报
个人缴费基数核定
单位缴费工资申报
单位申报职工工资总额
退休人员医疗保险基数申报(养老金)
个人缴费基数核定（按比例）
核定单位职工缴费基数总额
5007
平顶山_退休人员管理
企业职工退休初审
企业离退休人员待遇复审
离退休人员基本信息维护
离退休人员待遇停发续发处理
离退休人员待遇终止处理
企业职工退休预览
离退休待遇终止复审
企业职工退休初审（信用社）
企业离退休人员待遇复审（信用社）
5008
平顶山_供养人员管理
供养亲属新增
供养亲属停发续发处理
供养亲属终止处理
供养亲属基本信息维护
满18岁供养亲属停发批量
供养亲属新增复审
死亡供养亲属批量新增
5009
平顶山_养老待遇调整
企业离退休人员待遇预调整(批量)
企业离退休人员预调整
企业供养亲属待遇预调整(批量)
企业供养亲属待遇预调整
企业离退休人员待遇调整复审
企业供养亲属待遇调整复审
离休人员1-2月补贴审核
5010
平顶山_养老补退发
待遇特殊补发退发处理
待遇特殊补发退发报盘处理
取暖费特殊补发退发处理
5011
平顶山_养老社会化发放
企业养老开户报盘处理
企业养老社会化发放报盘处理
企业养老回盘处理
不成功发放回盘
不成功人员再次发放报盘
5012
平顶山_养老待遇查询
离退休人员信息查询(单位)
离退休人员信息查询(个人)
金保数据上报
离退休人员待遇代发信息查询
满18岁供养亲属查询
离退休人员分类查询
离退休待遇支付月明细查询
供养亲属待遇支付月明细查询
养老待遇待遇调整信息查询
离退休人员按待遇类别查询
企业养老业务查询
离退休人员基本信息查询
离退休人员变更信息查询
离退休人员待遇信息查询
离退休一次性待遇查询
离退休补发退发信息查询
离退休待遇调整明细查询
供养亲属基本信息查询
供养亲属变更信息查询
供养亲属待遇信息查询
供养亲属一次性待遇信息
供养亲属补退退发查询
供养亲属待遇支付明细查询
供养亲属待遇调整明细查询
金保养老180项指标查询
个人帐户维护信息查询
新增离退休五号文人员信息查询
5013
平顶山_养老待遇打印
打印离退休人员养老金拨付计划(按险种类型)
单位停发离退休人员养老金汇总表
省直离退休人员变更花名册打印
单位续发离退休人员养老金汇总表
打印花名册
打印离退休人员养老金拨付计划
打印社发机构支付汇总信息
打印待遇调整明细表
打印离休人员1-2月补贴信息
离退休人员死亡花名册打印
养老拨付凭证打印
发放明细汇总（按单位）
代发明细汇总（按单位）
离退休人员数据统计对比表
离退休人员性别情况表
养老拨付凭证打印(按社保拨付银行)
离退休人员业务统计
打印收入/支出凭证
打印离退休人员养老金拨付计划(焦作专用)
打印离退休人员养老金拨付计划(按发放机构)
各项结算计划打印
离退修人员变化及待遇增减明细表
离退休人员变更花名册打印
供养亲属变更花名册打印
离退休人员增减变化情况打印
单位代发明细汇总（按单位）
5014
平顶山_征集计划
单位应收核定
征集计划打印
征缴计划打印
银行托收
经办机构自收
5015
平顶山_养老拨付计划
企业养老单位应付核定
企业养老单位实付处理
5016
平顶山_养老转移接续
临时缴费人员认定
《临时建账通知书》生成与发送
《临时建账通知书》接收
参保缴费凭证打印
转出联系函接收与登记
《临时账户转移联系函》生成与发送
《临时账户转移联系函回执》接收与登记
参保关系转出/临时缴费账户转出
转出联系函生成与发送
《临时账户转移联系函回执》生成与发送
《信息表》接收与登记
参保关系转入/临时缴费账户转入
异地参保缴费凭证录入
转移前置机接口
5017
平顶山_市直特殊业务
变更回退
养老批量历年调资
单位欠款核销
个人欠款核销
人员基数调整
养老手工帐户调整
在职人员帐户计息结转
在职人员帐户查询（重算）
原离退休人员增加
企业原退休死亡人员录入
5018
平顶山_县区特殊业务
养老视同缴费月数维护
养老待遇撤销处理
变更回退
5019
平顶山_公共查询
单位人员变动汇总
转移信息表信息
转移历年缴费及个人账户记账信息
单位基本信息查询
单位参保信息查询
单位基本信息变更查询
单位变更信息查询
单位待转信息查询
单位待转信息变更查询
社会保险登记证打印查询
个人基本信息变更查询
人员变更信息查询
人员转移信息查询
人员基金转移信息查询
人员缴费信息查询
单位缴费信息查询
单位基金征集信息查询
单位到帐信息查询
单位基金配置信息查询
暂存基金转入信息查询
单位缴费工资申报信息查询
个体预缴信息查询
个人缴费工资申报查询
个体到帐信息查询
单位待转基金返还信息查询
个人待转基金返还信息查询
单位预缴信息查询
单位到帐明细信息查询
个人组合信息查询
个人补退信息查询
职工花名册
单位缴费情况统计表
灵活就业参保人员缴费统计表
社会保险基金入帐汇总表
个人社会保险应缴情况表
征缴计划查询
待转基金增减信息查询
个人缴费信息组合查询
业务经办情况统计表
单位组合信息查询
查询取消征集业务经办人员信息
人员基本信息字段变更查询
养老历年缴费明细查询(安阳)
城镇居民基本医疗保险参保人员情况
人员变动情况统计汇总(焦作)
人员变动情况分险种明细(焦作)
省直计划核对
单位缴费基数核定查询
未申报工资查询
5021
平顶山_养老报表统计
单位人员变动汇总
打印花名册
打印离退休人员养老金拨付计划
打印社发机构支付汇总信息
离退休人员死亡花名册打印
发放明细汇总（按单位）
离退修人员变化及待遇增减明细表
离退休人员变更花名册打印
离退休人员增减变化情况打印
金保数据上报
金保养老180项指标查询
个人帐户维护信息查询
新增离退休五号文人员信息查询
5022
平顶山_养老账户管理
在职人员个人帐户一次性处理
养老帐户合并
养老帐户合并复审
在职人员帐户查询
离退休人员帐户查询
在职人员帐户计息结转
单位人员帐户打印
在职人员帐户打印
在职人员个人帐户一次性处理明细单
企业职工个人权益记录单查询
5023
平顶山_公共参数设置
根据政策配置单位信息
经办机构发放帐户维护
经办机构帐户维护
单位上年度平均工资维护
银行信息管理
5024
平顶山_养老参数设置
社会化发放机构信息维护
社保机构与拨付银行信息维护
5025
平顶山_养老稽核
企业离退休人员待遇复审
离退休待遇终止复审
供养亲属新增复审
企业离退休人员待遇复审（信用社）
企业离退休人员待遇调整复审
企业供养亲属待遇调整复审
附表五：县（市）、区操作员权限分组情况上报表
经办机构名称：
序号
操作员姓名
工号
角色编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
填表人：
领导签字：
填报说明：工号栏填写老系统操作员工号，角色编号栏填写附表二中相应的角色编号。如：某操作员主要办理登帐业务，则填写实收划账对应的角色编号5005。
第15页
篇2：利润分配管理制度
利润分配管理制度 本文关键词：利润分配，管理制度
利润分配管理制度 本文简介：新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度1XX集团利润分配管理制度2新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制定本制度。第二条对员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。
利润分配管理制度 本文内容：
新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度1
XX集团利润分配管理制度2
新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度
第一节
总则
第一条
为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制定本制度。
第二条
对员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。
第三条
本制度适于公司全体员工。
第四条
公司监察部负责监督本制度的贯彻实施
第五条
本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。
第二节
奖励
第六条
本公司设立好下列奖励方法
1、
大会表扬
2、
奖金奖励
3、
晋升提级
第七条
对下列表现之一的员工，应当给予奖励
1、
遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出
2、
一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故
3、
完成计划指标，经济效益良好；
4、
积极向公司提出合理建议，为公司采纳；
5、
全年无缺勤，积极做好本职工作；
6、
维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7、
维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；
8、
节约资金，节俭费用，事迹突出；
9、
其它对公司作出贡献，总经理变为应当给予奖励的。
第三节
处罚
第八条
员工有下列行为之一，经批批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分；
1、
违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、
违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的
3、
不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；
4、
拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5、
工作不负责任，损坏设备、产品，浪费原材料、能源，造成经济损失
6、
滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财源，损公肥私，造成经济损失的；
7、
财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；
8、
贪污、盗窃、行贿受贿，未违反校规、达到刑事处分的
9、
挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
10、
泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
11、
散布谣言，损害公司声誉的；
12、
利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的；
13、
其他违章违纪行为，总经理应予以处罚。
第九条
若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。
第十条
有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和意见，提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十一条
给予员工行政处分或经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十二条
调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错之日起，开除处分不得超过1个月，其它处分不得超过15天。
第十三条
对员工的处分，应书面通知本人。
第十四条
受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）
第十五条
受处分的员工，能改正错误，积极工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。
第四节
利润分配
第十六条
销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%以现金或聚餐的形式平均分发给员工。
第十七条
电脑维修板块，以收据为标准，每维修一台电脑，将维修费的1/3奖励给员工。
第十八条
电脑代购板块，将净收入的50%分发给员工。
第十九条
本制度由公司各部门商讨拟定，报公司最高决策层批准后执行，其解释权，修改权归公司所有。
XX集团利润分配管理制度
第一章
总
则
第一条
为规范集团利润分配行为，保障投资者（股东）权益，特制定本制度。
第二条
本制度适用于集团公司和集团各下属公司（以下简称集团各单位）。
第三条
集团各单位的利润分配应符合集团长远发展规划的需求，局部利益应服从整体利益。
第四条
集团财务管理部负责全集团利润分配工作的管理。
第二章
利润分配的内容
第五条
利润是指公司在一定时期（一年）内生产经营的财务成果，包括营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。集团各单位利润分配的项目包括盈余公积、公益金、股利（向投资者分配的利润）三部分。
第六条
集团各单位利润分配的顺序
（一）
在不超过税法规定的弥补期限之内，以税前利润弥补以前年度亏损；
（二）
缴纳企业所得税；
（三）
弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损；
（四）
提取法定公积金和法定公益金；
（五）
属于中外合资企业的，提取职工奖励及福利基金；
（六）
提取任意公积金；
（七）
支付股利（分配利润）。
第三章
利润分配程序和方式
第七条
集团各单位财务部在年终决算后，拟定利润分配方案，公司总经理审查后，报公司董事会讨论。属内资企业的，由董事会讨论后对利润分配方案进行调整，报股东会审议；属合资企业的，由董事会审议。
第八条
集团公司的利润分配方案经董事会审议通过后，由集团公司财务管理部负责实施。
第九条
集团各下属公司的利润分配方案经该公司董事会或股东会审议通过后，由该公司财务部负责实施，并将利润分配情况报集团公司财务管理部备案。
第十条
股利（利润）支付方式
（一）
现金股利；
（二）
财产股利，即以现金以外的资产支付的股利；
（三）
负债股利，即公司以负债形式支付的股利，通常是公司开据承兑汇票支付给股东；
（四）
股票股利或转增资本，即以利润按持股比例将其应享有的利润转增为资本。
第十一条
集团各单位的利润分配具体采用哪种方式，由该单位董事会或股东会根据本单位资产运营情况做出决定，但集团下属公司的利润分配方式应符合集团的整体经营目标和利益。股利（利润）支付方式应在利润分配方案中详细注明。
第十二条
集团各单位在未弥补完以前年度亏损前，不得分配利润。
第四章
附
则
第十三条
集团原有制度规定与本制度有抵触的，以本制度为准。
第十四条
本制度自颁布之日起施行，解释权在集团财务管理部。
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篇3：车间20XX年岗位绩效工资及工资分配办法
车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 本文关键词：工资，车间，绩效，岗位，分配
车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 本文简介：车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的
车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 本文内容：
车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法
为更好地贯彻公司精细化管理的方针，规范车间员工的行为，对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工工作热情，提高工作效率，确保全年各项生产经营指标的完成，充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用，按照2011年公司职代会通过的公司岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际，特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》。
一、车间工资分配的基本原则
1、坚持实行车间工资总量控制，保证不超过车间工资总额；
2、车间对各班组实行“减人不减工资”的工资政策；
3、坚持向，向苦、脏、累等岗位倾斜；
4、推行三级预算成本考核工资分配体系；
二、班组效益工资基数的核定
1、车间对各班组实行“减人不减工资”的包干工资政策，鼓励各班组优化生产。
2、年功工资：工龄不满10年，每年工龄5元/月；工龄满10年，每年工龄10元/月。计算年功工资的工龄按年头相减计算，新参加工作人员当年没有年功工资。员工年功工资确定的依据是员工的实际工作年限，工作年限根据员工个档案记载和工龄计算政策规定严格审核确定。（另外，职工当月出勤≤10班不再计发，出勤＞10班按全额造发）。
3、各类津、补贴：（工程技术人员补贴、夜班津贴、技师津贴、护士10%补贴、护龄津贴、双休补助）按公司规定单独审批。
4、定员人数：各班组按年初定员数，来核算班组工资基数。
三、带薪假期相关政策规定
婚假、丧假、探亲假、年休假期间，按本人岗位绩效工资100%支付；产假及其护理假按本人岗位绩效工资全额由公司拨付。
婚、丧假：婚假3天、晚婚假21天（由计生部门出据结婚证明），丧假
天（父母、岳父母、公婆死亡）。
探亲假：在本厂工作满一年，与配偶、父母不住在一起，又不能利用公休假日团聚的职工，可享受下列探亲假：
每年1次探望配偶，给假30天。未婚职工每年1次探望父母给假20天;已婚职工每满4年探望父母1次，给假20天。上述假期包括公休假日、法定节日在内，但不包括往返路程时间。
病假：员工因病或非因工负伤停工医疗在六个月以内的病假工资以本人岗位绩效工资的80%为基数按下列标准支付：连续工龄不满10年者按70%计发；满10年不满20年者按80%计发；满20年不满30年者按90%计发；满30年以上者按100%计发；经济效益差时，可以在各档次的基础上下浮5%。
职工患病或非因工负伤停工医疗在六个月以上的发放疾病救济费，其标准为：按一岗岗位绩效工资标准执行，工龄不满十五年者按60%计发，满十五年以上者按70%计发。
四、岗位绩效个人考核
工作是计发绩效工资的主要依据，确保A级不得超过车间定员数70人的10%，
B
级30%，
C级50%，D级不得少于10%，并严格按考核结果兑现，使每个员工的工资与实际贡献真正挂起钩来，充分发挥考核的激励作用。车间根据班组内各职工当月所得分及综合表现，对班组成员按职工总得分的平均分进行评比，评比出A、B、C、D四个等级。
A级：7人，比例为1.3；
B级：21人，比例为1.2；
C级：35人，比例1.0；
D级：7人，比例为0.8。
车间班长（含值班长）按所在班组工种绩效工资标准的１.2倍执行，（人员名单一律以劳资部门备案为准）。
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五、工资分配分两大部分，即固定工资部分和浮动工资部分。
1、
固定工资部分包括年功工资、各项津贴、上级及车间对个人的奖罚、补助、月资人员工资、带薪假工资等；
2、当月车间结算工资减去固定工资部分即为浮动工资部分。
浮动部分
=
车间结算工资
–
固定工资部分
根据车间各班组总的定员及基础工资数，把浮动工资按各班组考核得分计算出各班组承包工资。
职工个人应发工资=个人岗绩工资+个人绩效工资部分
个人岗绩工资=
职工个人绩效工资
=
绩效工资标准
÷
21.75
x
个人出勤
x
个人等级x
车间（班组）系数
六、车间对班组考核与工资结合挂钩办法
车间对班组进行定员，根据各岗位岗效工资及定员核算出各班组基础工资，实行班组承包工资政策；根据各班组当月考核情况，对各班组进行综合评比，按照百分制考核打分；
班组综合考核分=（生产任务）+（现场管理）
①生产任务：产量考核分+工艺指标考核分+设备管理考核分+成本管理考核分；
②现场管理：现场安全+执行力+现场卫生+劳动纪律+精细化管理+工艺纪律+设备管理+节支降耗修旧利废
班组工资分配方法：先根据各班组定员人数的定岗工资测算出各班组的工资基数，最后把车间总工资按班组工资基数结合班组评测等级划分到班组：
有关班组长的考核：根据当月班组考核评定等级，评定为A的班组班长工资上浮10％，评定为B的班组班长工资上浮5％，评定为C的班组班长工资不浮动，评定为D的班组班长工资下浮5％。
例如：车间班组工资总额为54828元为例。
车间共计分为5个班组，根据班组定员人数计算班组各岗位人员的岗效工资基数之合。
甲班：26140元、乙班27140元、丙班26140元、换布班14860元、AH班18620
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元
◆根据当月班组工资总额54828元，计算出分入四个班组的比例
26140χ
+27140χ+
26140χ+
14860χ+18620χ=
54828元
χ=
0.4856
把车间班组总额结合班组定员定岗，分配到四个班组得到
甲班：26140*
0.4856=12694元；
乙班：27140*
0.4856
=13179元；
丙班：261400.4856=12694元；
检修班：14860
0.4856
=7216元
AH班：18620*0.4856=9042元
五个班组分配得到的基数工资之和
=
班组工资总额
12694元
+
13179元
+12694元
+
7216元+9042元
=
54828元
各班组分配得到的工资总额与各班组的考核结果评定的A
B
C
D浮动系数相结合
例如当月根据对各班组的考核结果，按照考核得分高低顺序，分A、B、
C、D四个等级，评定甲班被评为B,班组工资总额上浮2.5%；乙班被评为A，班组工资总额上浮5%；丙班被评为D班组工资总额下浮2.5%；换布班和AH班被评定为Ｃ级班组工资总额不浮动。
甲班：12694*1.025=13011
乙班:13179*1.050==13838
丙班：12694*0.975=12377
换布班:7216*1.000=7216
AH班：9042*1.000=9042
综合考核工资总额
13011+13838+12377+7216+9042=55484
由于各班组工资总额乘以本班组的浮动系数后得到的班组工资总额大于54828元，为了把班组工资总额分配合理，不超出车间结算工资，结合班组的综合考核工资总额，把班组工资总额再次分配。
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综合考核工资分配比例
=
54828÷
55484=
0.9881
拨入甲班的工资:13011*0.9881=12856
拨入乙班的工资:13838*0.9881=13673
拨入丙班的工资:12377*0.9881=12230
拨入换布班的工资:7216*0.9881=7630
拨入AH班的工资:9042*0.9881=8434
各班组考核系数：在无班组系数的情况下，先根据班组人员评得的等级测算出每
个职工的等级工资。
职工岗效工资×职工等级×职工出勤÷21.75=“职工等级工资”
班组拨入等级工资÷班组人员等级工资之和
=
班组系数
七、奖金造发相关规定
实行岗位绩效工资以后，原执行成本风险抵押金、每旬绩效工资等统一纳入新的绩效工资考核。在造发上严格按照劳资科规定，高于20班者按全额造发，低于20班者取消，另外当月出现安全事故及重大违纪现象者也给予取消（如睡岗、旷工等）。
分解分级车间