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(化工企业)2012年度大修总结 本文简介：2012年度造气三车间大修总结2012年度大修是我公司成立以来时间最长、任务最重、参与人数最多的一次大修，这次大修能否顺利完工，直接关系到公司生产系统能否稳定安全连运，公司能否完成全年的生产经营目标，责任重大。在广大干部员工的共同努力下，总体上实现了安全优质高效节约、一次开车成功的目标，是我车间生产
(化工企业)2012年度大修总结 本文内容：
2012年度造气三车间大修总结
2012年度大修是我公司成立以来时间最长、任务最重、参与人数最多的一次大修，这次大修能否顺利完工，直接关系到公司生产系统能否稳定安全连运，公司能否完成全年的生产经营目标，责任重大。在广大干部员工的共同努力下，总体上实现了安全优质高效节约、一次开车成功的目标，是我车间生产装置全系统停车检修、新增半脱装置碰头和系统技改相结合的一次年度检修，得到了公司领导的高度重视，也得到了各机关部门车间的大力支援，车间全体人员全部参加了这次大修。装置大修后运行状况良好，新增半脱项目按计划投入运行，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。
本次大修我车间主要任务有三部分：1、系统检修任务；2、新增技改半脱装置试车、开车任务；3、系统化工清理任务。车间克服人手紧张、大部分为新员工、时间紧、任务重的种种困难，自8月25日停车起，按照公司制定的大修进度安排，齐心协力，发扬不怕苦不怕累的职工主人翁精神，圆满完成各项任务。为总结经验、汲取教训，就这次大修任务完成情况向大修办总结如下：
1、
系统检修
1、项目落实情况：本次大修计划检修项目有：机械项目7项，阀门48台，土建防腐5项。新增检修项目有：机械项目10项，土建防腐2项。技改项目有7项。全部项目编制有检修方案、网络进度、项目负责人、安全负责人等。
2、方案落实情况：全部检修项目编制有详细全面的施工方案，并检修前与项目负责人现场技术交底。
3、物资落实情况：根据大修项目逐项统计填报大修材料、备件计划并大修前出库，物资落实到项目负责人。
4、人力资源落实情况：根据车间大修项目及进度，车间内部检修项目11项，对车间内部检修力量合理安排、精心组织。车间外委项目20项，及时联系相关部门落实项目施工队伍，按计划进度监督检查实施。
5、专用工器具落实情况：大修前及时填报计划并出库大修车间检修工器具，并落实到车间检修小组。
2、
大修过程
1、安全教育：大修前对车间内部检修力量和外委施工队伍分别按照公司要求进行了专项安全教育，每个项目都制定专门安全责任人，对项目逐项安全预想并采取措施，保证了大修安全进行，车间大修期间安全零事故。
2、质量进度：大修前编制详细方案，对质量进度高标准严要求；大修中严格监督检查，保证大修高标准严要求、保质保量按进度圆满完成。
3、环保控制：对大修中检修垃圾及时清理，保证现场清洁，三废不乱排放，达到了公司环保要求。
4、大修费用：本着节约大修的精神，合理控制大修物资材料的发放，尽量减少大修费用，能拆的不割，能用废旧物资代替的不用新的。检修结束后的废旧物资及时规整并修旧利废。
3、
新增技改半脱装置试车、开车
9月14日20：00开始，半脱循环水装置开始试车，分别对3台冷、热水泵进行了试运行，并打通了循环水流程，对试车过程中暴露出来的问题进行了及时整改。
9月16日9：00，半脱循环水装置正式开车，并逐渐加至满负荷--运行2台热水泵，2台冷水泵。2台洗气塔、2台洗涤塔、2台冷却塔的循环水循环量也都调至正常满负荷生产标准。整套循环水装置一次开车成功，截止到目前运行基本正常。煤气温度（满负荷状态下）基本在35℃以下，循环水温度控制在30℃左右，冷却效果显著。但也暴露出不少问题，如：旁滤系统不能正常投用；冷却塔溅水严重；沉淀池挡水梁过高；加药装置未安装等，这些问题目前正在逐步整改之中。
半脱装置自9月17日16：00开始试车，单台泵逐一试，10台贫、富液泵运行正常，随后二系列建立水循环，9月19日14：00，一系列开始建立水循环，液相流程全部打通。
半脱装置在水循环过程也暴露出以下问题，如：液位调节器行程过小，没法调节循环量；贫液槽放空阀过小；脱硫液总管振动大；部分阀门阀体漏或存在安装故障；缺少部分远传温度计、流量计；预脱硫器不能投用等，这些问题目前正在逐步整改之中。
试车、开车过程，车间组织新员工进行操作，车间职能人员全程监护并技术指导，大大提高了新员工的业务技能，很好的锻炼了队伍。为今后稳定安全连运打下坚实的基础。虽然新员工也暴露出来经验不足、业务水平有待进一步提高、面对问题应变处理能力不足等问题，但车间通过扎实开展好培训，加强管理，严格带好队伍，相信新员工各方面都会有飞速进步。
4、
系统化工清理
本次大修我车间化工清理项目共有13项，具体内容如下表所示：
序号
项
目
工时
1
清理冷水池
168h
2
清理热水池
168h
3
清理沉淀池（南边3个）
360h
4
检查更换微涡流填料，清理踏板澄清器上面淤泥
240h
5
清理1#冷却塔塔底
48h
6
清理2#冷却塔塔底
48h
7
清理1#洗气塔塔底
48h
8
清理2#洗气塔塔底
48h
9
清理地沟
24h
10
气柜水封内部检查清理
24h
11
一级电除尘塔底清理
24h
12
二级电除尘塔底清理
24h
13
清理1#冷却塔填料
144h
其中共有4项外委，分别为：清理冷水池、清理2#冷却塔塔底、清理1#洗气塔塔底、清理2#洗气塔塔底，都比预定时间安排要早完工。清理微涡流项目因为施工周期较长、清理池底淤泥工作量较大，经公司批准暂不投用微涡流，与造气循环水系统隔离出来，该项目未施工完。其余8项，全部按时完工，质量验收全部合格。
其中清理1#冷却塔填料被公司确定为职工主人翁工程项目，该项工程的主要内容：清理完塔内两层分布，总高度为8米，总量为170立方米的瓷质规整填料，清理干净塔底约20立方米的淤泥。从9月1日8时开工，9月6日23时完工。该项工程的主要特点具体体现在以下几方面：
1、工程量大、作业空间狭小
由于工程量大且无法借助机械化设备作业只能依靠人工清理、工期比较紧、现场大修交叉作业多，所以出现小空间、多人、多类作业同时进行的场面。针对此种状况，我车间在做好详尽而周密的计划和组织安排的同时，组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹科学安排，为确保顺利完工奠定了坚实的基础。
2、安全要求严格
在作业过程中，1#冷却塔四周不足100平米的区域内，同时有山东四方DN2000煤气总管的吊装、焊接作业，山西轻工、包头蒙星9#罗茨机出口管线的拆装检修作业、造气二、三车间清理1、2#冷却塔填料作业，共五家单位同时赶工、交叉作业的情况。
在确保安全的前提下，针对交错复杂的现场环境，车间结合现场实际情况，仔细研究科学统筹，做到了既不耽误其他施工单位的大修作业，又能确保本工程的进度和安全，体现了较高的统筹管理水平，以及作业人员过硬的安全意识和素质。
为保证进度，车间克服种种困难，从1日开始，每天将劳动力进行科学分配，8点-20点为常规施工时间，安排大部分人员作业，20：00至第二日8：00为
加班时间，安排6名人员作业，从而确保了人员休息工作不停。
施工过程中，始终以安全作业为出发点，高质量正点完工为目标，将专项方案中的安全措施逐条认真落实，提前编写好应急预案并进行了学习，施工中发现的安全隐患及时消除，确保了整个施工过程安全零事故。
清理热水池也是本次大修化工清理工作的又一重点，由于距离上次大修超过两年半的时间，池底淤泥较多，原定清理方案采用吊车吊装抓斗清理，发现效果不佳后，车间群策群力，积极想办法，及时调整方案，改用大型长臂挖掘机清理，效率大大提高，仅仅4天时间全部清理完毕，比原计划少用时3天。
5、
存在问题、教训、不足
本次化工清理工作虽然圆满完成各项任务，但仍然暴露出不少问题，如：
1、
大修预想不足，特别是对系统关键装置设备检查不到位，在大修中需要不断调整检修方案，增加了大修难度和费用。
2、
大修立项存在漏项，对整个装置系统检查不彻底，考虑不充分，虽不影响正常生产，但也为今后安全稳定运行留下了隐患。
3、
过程监督检查不仔细，质量把关不严密，大修结束后还存在漏点隐患，需要在今后的工作中不断处理。
4、
对部分清理工作量估算偏差较大，对困难预判不到位，面对困难应对办法不多，大修前物资准备不充分，多任务展开时人员调配不合理，这些问题值得车间吸取教训认真总结。
6、
结束语
本次大修结束后，煤鼓系统存在的缺陷也都进行了消除，填料进行了更换，降低了系统阻力，造气循环水系统优化技改后，循环水冷却效果也有了较大的提高，半脱装置投用后，更是进一步减轻后系统压力，从而为公司今后稳定安全连运打下坚实的基础，通过本次大修更让我们坚信在公司领导的正确领导下，我们一定会取得更好的成绩，高平公司每天将会更美好。
造气三车间
2012-10-15
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