20XX年度办公室年终工作总结报告 本文关键词：年终，总结报告，办公室，年度，工作
20XX年度办公室年终工作总结报告 本文简介：20XX年度办公室年终工作总结报告[1]各位领导、各位同事：按照机关公务员年度考核方案的要求，我代表综合科的同志们在这里向机关全体职工述职，有不足之处请领导和同志们指正。一年来，综合科紧紧围绕市xx办中心工作大局，积极发挥其中枢、窗口、参谋、协调、督查、服务等职能作用，在xx办领导的大力支持和业务科
20XX年度办公室年终工作总结报告 本文内容：
20XX年度办公室年终工作总结报告[1]
各位领导、各位同事：
按照机关公务员年度考核方案的要求，我代表综合科的同志们在这里向机关全体职工述职，有不足之处请领导和同志们指正。
一年来，综合科紧紧围绕市xx办中心工作大局，积极发挥其中枢、窗口、参谋、协调、督查、服务等职能作用，在xx办领导的大力支持和业务科室同志们的协助下，综合科全体同志各司其职、各负其责，努力工作、力创佳效，较好地完成了年度工作任务。
综合科的工作有其自身的特点，即含盖面广、比较繁杂，但归纳起来，主要任务是三大项，即办文、办会、办事。下面我以这三项任务为脉络，简要总结一下综合科一年来的工作。
一、以确保政令畅通为目标，做好办文工作
做好文件的收发、传阅、督办、落实，做好重要材料的起草和信息简报的编发，是综合科的基本工作。
在收文方面：我科具体工作人员认真做好文件的登记、传阅、督办，归档以及紧急文件的处理工作，做到了及时登记和传阅，一年来，登记收文350多件，督办落实200多件，市政府搬迁至新区，虽然给取送文件工作带来了十分不便，但负责此项工作的xxx同志克服了许多困难，较好地完成了任务。
在发文方面：严格了发文规范，尽可能地监督了发文的程序和质量，同时确保了文件底稿的归档率，截止12月末，以xx办名义行文40件，以xx办党委名义行文13件，以市xx局名义行文5件，同时刊发简报100多期。
在归档方面：今年11月份，整理了XX-XX年度的档案并向市档案局移交了XX-XX年度文书档案，撰写了XX-XX年《全宗介绍》。
在文件材料的起草方面：较好地完成了本职工作任务及领导交办的事项，我科负责此项工作的xxx、xxx等同志倾注了大量心血，一年来参与了xx办年初工作要点，半年总结、年终总结的起草工作，起草了多份工作汇报提纲、调研报告。
二、以贯彻落实中心工作任务为已任，做好办会工作
组织筹备会议是综合科的一项重要工作。今年，由办领导指挥，综合科牵头负责，各科相互配合成功地召开了几次较大的会议。
一是2月14日召开了全市xxxx工作会议，贯彻落实区、市两级xxx工作会议和自治区xxxxx工作会议精神，总结了XX年全市xxx工作，研究部署了XX年全市xxxx工作。
二是4月28日召开了全市xxxx办公室主任紧急会议，安排部署了产业化工作外出考察及招商引资工作，同时做了大量项目汇总、统计等工作。
三是6月上旬，承办了xx考察、招商团的筹备组织工作，全市各旗县区分管xx工作的副旗县区长及xxx主任等赴xxx市、xxx市和xxxx市进行xxxx考察、招商工作。
四是6月中旬筹备召开了十个重点产业专项推进工作组联络员会议，总结了去年工作，部署了今年的工作任务，对工作突出的推进组工作人员进行了表奖，加强了市xx办与推进组的联系。
五是9月份筹备和组织在xx市xx市场召开“xxx农副产品xx营销中心开业仪式”。市政府分管领导、市xx办及xx个旗县区分管领导、xxx局长、xx办主任参加了开业仪式。为我市农畜产品进军xx市场打下了基础。
六是10月下旬，精心组织和安排了三级人大代表视察xxxxxx的接待工作。全国、自治区和xx市三级人大代表和市人大常委会领导通过对x个旗县区的视察，高度评价了我市xxxxx工作，对今后的发展提出了很好的意见和建议。
七是11月下旬，筹备召开了全市xxx重点项目观摩会议，各旗县区xx办主任及具体工作人员参加了会议，专题汇报了xxx项目建设及招商引资工作，实地观摩了5个旗县区计12个重点项目。
三、以综合协调、督查服务为出发点，做好办事工作。
处理机关日常事务是综合科的常规工作。在主任们的指挥参与下，主要做了如下几项工作：
（1）按上级党组织的要求，对机关党务工作进行了认真安排。机关全体党员干部积极参加了农牧业局系统党委组织的庆“七一”活动和学习辅导等，机关党支部也自行组织了多次学习，特别是党的xx届六中全会召开后，机关党支部对《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》进行了专题学习辅导，每名党员做了学习笔记。
（2）继续深入开展了“服务xx发展，创造人民满意机关”活动。从加快职能转变和强化服务意识入手，以治理“四难”现象为重点，有针对性地开展了树立机关良好形象，促进全市xxxxxx进程的创建活动，通过自查，确实收到了显著成效。
（3）扎实地完成了机关党务与精神文明建设工作。各项工作都做到了有计划、有安排、有部署、有记录、有总结，七一、九一、十一等重要节日，都适时组织开展了主题活动。一年来，组织召开党务方面的会议18次，制发党委文件15件。目前，党务
务工作目标考核迎检工作基本就绪。
（4）负责了全市xxxxxx重点项目的专项推进工作，制作了重点项目专项推进季报表，定期对xx个xxx重点项目进展情况进行了跟踪汇总。
（5）积极参与了事业单位机构改革工作
按照办领导的指示，协助分管主任对产业办所属的两个事业单位基本情况进行了调查，起草了报告材料。积极向编办反映情况，争取将xxxx列入到了我市首批事业单位机构改革试点中。
（7）承办了大量上级业务部门交办的工作
2月份组织了XX年自治区产业化扶持资金项目的申报工作，督促并收集了各旗县区上报项目的可研报告及项目建议书，财政标准文本等材料。
7月份，组织落实了自治区农牧业产业化办公室关于申报全国农产品加工示范企业和全国农产品加工示范基地工作；
11月份，组织申报了农业部关于认定农产品加工企业技术创新机构工作；组织落实了自治区xxxxx办公室关于组团赴xxx参加农畜产品展销会等事宜，我市xx办及部分企业参加了会议；
11月份组织了全国xxxx协会换届工作，我市两名企业家入选全国xxxx协会第四届协会理事。
12月份组织了XX年自治区xxx扶持资金项目的申报工作，督促并收集了各旗县区上报项目的可研报告及项目建议书，财政标准文本等材料。
（8）投入大量精力强化了xxx宣传力度及《xx》简报的刊发力度。
一年来，我科积极与新闻宣传单位合作，及时提供xxx进展情况，为加大xxxx工作的宣传尽了力；与xxxx信息中心合作，及时报送了有关信息，实现了信息共享；按时向市委市政府信息处报送了xxx信息，对市xxx办公室网页进行了维护，将我办形成的文件和简报均在网页上进行了发布。更主要的是，与旗县区xxx、市直十个专项推进组和各业务科合作，认真进行了简报的编辑印发工作，截止目前已印发111期，有力地宣传和推介了全市xxx工作，简报的发行也普遍引起了各级政府的重视。
（9）努力做好定点扶贫工作，加强出租楼房的管理。
在此项工作中，我科xxx同志做了大量工作。按照系统党委的要求，制定了扶贫计划，确定了扶贫结对户，组织职工捐款为贫困户送去了化肥和面粉，有利的支持了扶贫点的脱贫工作；房屋管理较有成效，租金回收率明显提高，今年下半年房屋出租率有所升高，租金收入较上年提高。
（10）较好完成了人事、工资、老干部管理等日常性工作。
（11）量入而出，勤俭办公。在财产管理、节约办公等方面做了许多努力。
在领导的带动下，综合科同志们的责任意识普遍增强，能够遇事着眼全局，工作上互相配合、及时补台，确保了各项工作任务的完成。在日常工作中，及时检查工作设备运行情况，预防了机器设备的人为损失（微机、打印机、复印机下班检查关机状态）；简报发放在不影响时效性的情况下，实行多期合发，节省了信封费用；控制出租房大功率电器的使用，有效降低了电费；规范了门卫人员定时检验卫生间水龙头关闭情况，减少了水费；视具体情况设定接待标准，减少陪客人数，减少了接待费用；主动和相关单位和部门联系，借助友好人士的力量，减少了机关微机设备的维修费用；到批发部采购办公用品，降低了一些办公费用；总之，尽管我办经费困难，但因统筹使用，确保了领导的公务活动之需，确保了应急之需，资金管理做到了帐目清楚、帐物相符。
四、存在不足及整改措施
纵观一年来的工作，我们也发现存在一些不足之处，一是职能作用发挥的不够，按照综合科的职能要求，我科诸如统筹综合、协调带动、监督服务等部分作用发挥的还不够充分；二是科内工作人员调配、工作任务分工还不尽合理，没有做到各尽其能。三是机关规范化建设上缺乏与时俱进，规章制度制定的较多，但缺乏制度执行的保障措施，存在规章制度形同虚设的现象。四是楼房管理存在较多隐患，房屋的所有权人过多，出租管理混乱，水电暖等公共设施急待维修。
针对上述存在的问题，我们计划采取以下整改措施：
（1）充分发挥综合科的工作职能，充分认识综合科工作的特点的重要作用。认清综合科“辅助者”、“主持者”、“中转者”的工作地位，发挥沟通协调、参谋助手、信息咨询的作用，行驶好自己的“承办、参谋、管理、协调”的职责。
（2）加强本科人员的政治学习。提高思想觉悟，统一思想认识，调动每个人的工作积极性，在已有的《综合科工作人员规范》的基础上，重新修订《综合科工作人员职责及分工》，建立定期的工作汇报制度，实行月汇报、季小结、半年一评议。加大日常工作检查的力度。
（3）。合理调配工作人员分工，尽可能做到扬其所长、满负荷工作，同时建立工作职责动态管理机制，除特殊规定和有条件限制的工作任务外，均可实行轮岗制或工作绩效不佳淘汰制，真正让能人、有责任心的人发挥更大作用。
（4）进一步修订并完善机关各项规章制度，使机关
各项工作都有章可循，同时增强制度的可操作性，在制度落实的保障上下功夫，努力营造一个团结协作、相互配合、有规有矩、人心思进的良好氛围，塑造一支团结奋进的团队，以迎对新时代的要求。
篇2：苏丹堆场20XX年行政工作总结
苏丹堆场2010年行政工作总结 本文关键词：堆场，工作总结，行政，苏丹
苏丹堆场2010年行政工作总结 本文简介：苏丹堆场项目部2010年行政工作总结苏丹堆场项目部自2010年5月成立以来，在上级的正确领导和具体帮助下，在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，认真贯彻科学发展观，落实和谐四航建设构想，紧紧围绕一公司年度工作计划和下达的各项指标开展工作，始终以生产经营为中心，以追求经济效益最大化为目的，
苏丹堆场2010年行政工作总结 本文内容：
苏丹堆场项目部2010年行政工作总结
苏丹堆场项目部自2010年5月成立以来，在上级的正确领导和具体帮助下，在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，认真贯彻科学发展观，落实和谐四航建设构想，紧紧围绕一公司年度工作计划和下达的各项指标开展工作，始终以生产经营为中心，以追求经济效益最大化为目的，坚持抓管理促效益，大力推进四航文化在苏丹市场的建设，在前期筹备、生产经营、质量安全、项目部文化建设等方面都取得了较好的成绩。
一、
产值计划与管理目标
2010年5至9月份累计完成产值165.016万美元，是年度计划331万美元的49.99%，预计全年可完成公司下达的产值任务。
苏丹堆场施工总面积22万m2，共24个集装箱堆放区，4条RTG调车道，码头前沿道路781m×18m，堆场主马路759m×29m。苏丹港气候异常干燥炎热，素有非洲的“火炉”之称。年平均气温35℃，最高气温超过50℃，雨量极少。项目部自筹备以来，努力克服施工蓝图未出、气候炎热、施工机械老化、施工主材及新购机械未到场等不利影响，全力配合业主年底新集装箱码头运营计划，急业主之所急，全力以赴替业主解决难题，于7月31日提前2个月开工。此举得到了SPC高管与苏丹政府财政部部长的高度赞扬。
9月7日至今共完成八批物资的清关工作，10月26日项目部清关工作迎来了最重要的一批物资，本批散货船包括钢筋、管道材料、施工机械。项目部成员个个干劲十足，不分昼夜，仅用24小时就完成了清关工作。
随着施工主材与施工机械的到来，施工现场已具备大干快上的施工条件，10月29日项目部组织召开“争先创优大干60天”的活动，争取年底完成公司下达的产值目标和业主的节点工期。年底计划完成3000KN.m强夯施工、540m码头前沿道路、A201、A202及3#调车道地下管线的施工任务，确保业主年底的运营计划。
二、
加强制度执行力，促进内部管理工作
项目部始终坚持科学发展“五个一”的管理思路继续前行。项目部紧紧跟随公司的步伐，作为基层单位重点是坚持学习和执行。每一个重要管理文件的下达，例如《施工组织设计管理控制程序》、《中交四航局产品供应商管理办法》等，项目部马上组织各相关部门及人员进行认真学习，对照各自的职责，保证按新制度办事，使得体系运行良好，各项工作都在体系文件框架内进行。
半年来，项目部继续健全和完善了各项管理制度，加强各种制度的执行力度，促进内部的管理工作。加大如员工绩效考核、材料管理、设备检查保修、办公管理、质量安全等一系列制度的执行力度，使项目部的内部管理规范，促进员工的士气，在过程中控制各项成本。
1、
大力加强预算管理力度，从办公设备的采购、物料采购、设备管理、分包工程成本预算等各个方面加强过程成本控制，并积极与中港、业主沟通，确保工程进度款催收。
2、
认真落实各项安全管理规定，从源头消除事故隐患。坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处。各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高安全管理水平。安全部每个季度开展有针对性地加强项目部人员安全知识的培训和考评，并对成绩优秀者给予物质奖励，有利的推动了职工对安全知识的学习热情。项目部每月28日都组织安全检查，对存在安全隐患的部门下发事故隐患整改通知书，并对事故隐患实行“三定”的整改方案。各施工班组都能遵纪守法、遵章守规、服从管理，为项目部下一步工作奠定了坚实的基础。
3、
加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证。每道新工序开工后，项目部都组织施工班组进行施工安全技术交底，有力的确保了施工质量的管理。
4、
至诚无息促和谐，携手并进创未来。和谐四航、真爱永恒。项目部积极践行梁卓仁董事长提出的四航和谐观，积极与中港、业主、当地劳工沟通，为和谐四航做贡献为己任。项目部多次与中港、业主、当地黑人劳工举办足球等比赛，通过真诚的行动，来表达四航员工的责任和道德风范。“心系职工活动”的举办，每月为过生日的员工举办生日聚会，并送上一份生日礼物，有利的活跃了项目部的和谐气氛。
5、
积极与公司各主管部门沟通联系，并积极配合公司海外部经营工作，9月份配合公司海外部投标肯尼亚工程。
6、
苏丹堆场项目部机械大部分为上几个项目部遗留下来的旧机械，设备陈旧，加上苏丹当地市场机械配件供应不足。这就要求机械设备管理责任必须明确，机电部门根据“谁驾驶、谁负责”的原则，加强设备的日常保养等一系列的基础管理工作，确保设备运行状态良好。并对新购机械进行组装，先后已按装好一个拌合楼、灯塔玻璃灯笼、强夯架、快速液压夯实机。苏丹当地机械驾驶员对机械保养知识匮乏，并且劳动散漫，机架班每天通过耐心的讲解和亲身行动，使当地黑人驾驶的职业技能大大提高。
7、
合理编制材料需求计划。项目开工伊始，材料部通过对上个项目部已有物资的清点，为后续物资采购提供了有力的保障。材料部坚持两手抓，狠抓“供、管”两个环节，会同公司采购部做了大量的市场调研，并严格执行“货比三家”“五不采购”的规定，在公开、公平、公正的基础上，把采购成本降到最底。
三、2011年工作设想
一元复始，万象更新。2011年将是苏丹堆场项目部最重要的一年，认真做好在建项目，同时争取更多的苏丹项目，努力配合中港在苏丹的经营策略。精打细算，争取创造更多的利润，为企业的发展做出更大的贡献。
篇3：2020年度项目实施个人工作总结范本
20XX年度项目实施个人工作总结范本 本文关键词：项目实施，个人工作总结，年度，XX，范本
20XX年度项目实施个人工作总结范本 本文简介：20XX年度项目实施个人工作总结范本一、各工程项目在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量
20XX年度项目实施个人工作总结范本 本文内容：
20XX年度项目实施个人工作总结范本
一、各工程项目在本年度的完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行
达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。
二、进一步作好施工管理工作：
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。