储备干部培训计划 本文关键词：储备，培训计划，干部
储备干部培训计划 本文简介：杭州麦尚实业有限公司高校引进实习生培养方案一、方案主题：高校引进实习生培养计划方案二、目的：根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及
储备干部培训计划 本文内容：
杭州麦尚实业有限公司
高校引进实习生培养方案
一、
方
案
主
题：高校引进实习生培养计划方案
二、
目的：
根据公司当前紧缺的专业人才需求,重点选取家具行业相关的大中专院校或技校建立起长期的合作关系。在公司内建立毕业生实习基地，为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台。毕业生实习阶段和正式员工享受同等的培训待遇及福利待遇，同时每月发放一定的补贴。建立大学生实践基地,可以在招聘高峰到来之前吸引到高学历的优秀人才,特别是行业相关方面毕业生，减少企业搜寻人才的成本：可以很好地缓和企业人才短缺的危机，通过对储备人才的培训，晋升到目标岗位；对于企业形象的对外宣传,也不失为一个途径。
三、
人才储备的目标：
(1)
建立人才池，储备后备人才。关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人：非关键性岗位,在需要时，有途径及时招聘到合适人员。
(2)
节省企业用工成本，提升公司员工素质
四、宗旨：以人为本、价值创新
五、引进对象：家具行业相关的大专院校应届毕业生
六、项目负责人：
助理：培训专员
项目小组成员：
培训师：各部门负责人、企业培训师
七、人才储备具体实施方案：
（1）岗位梳理：
由行政人事部牵头协同相关部门根据公司发展需要对关键岗位进行梳理，列出定向培养岗位及需要人员数量。
（2）大学生实习计划流程图：
校园宣讲会
就业指导教师到公司参观
学校对公司全面了解
推荐优秀学生到公司实习
当场签约/毕业后优先考虑
公司进行筛选
学生实习
实习期满后考核
考核通过
考核未通过
结束实习
双方沟通可继续实习
学生资料纳入企业人才储备库
（3）实习培养：
入司1个星期
了解公司（价值观与企业匹配）
入司2个星期
入司1年
入司3—6个月
熟悉公司(校园人到企业人)
企业人到岗位人
向核心层发展（个人提升）
1、
集训：（2周）
1）
思想融入：
企业文化、企业概况、《公司规章制度与日常行为规范》、企业参观（1天）
2）
考验意志：军训（3天）
3）
深入学习：产品知识培训（1天）、工厂实习（6天）
4）
总结、筛选定岗，合格人员签定《实习协议》（见附件一）
2、
在岗培养：（3—6个月）
1）明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。
2）每人/每个岗位设立培训负责人针对岗位制定培训方案（见附件二）；
3）培训形式：
（1）师傅带徒弟：
一个师傅（在岗实习培训负责人）带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能。
（2）课堂培训：
A、《校园人到企业人角色转换》；
B、《职业素养与职业技能提升》；
C、《人际沟通与协调》；
D、《职业生涯规划与自我管理》；
E、《职业形象与礼仪》；
F、《优秀培训心得总结演讲》。
（3）座谈会（每月定期举行一次）：实习学员集中交流、沟通（室内或室外）
（4）一对一面谈（实习人员的思想状态、工作情况进行交流）
3、考核：
1）在岗培训考核：公司密切关注实习生的工作表现，对其展开多维度的了解，做出准确评估（见附件三月度考核表）；
2）结业考试（考试试卷、实操考试）由各部门负责人与行政人事部进行测评；
3）面谈考核、工作总结（行政人事部）：个人素质、价值观匹配度、就业意愿等进行评定；（见附件四、附件五）
4）采用座谈会的形式，由公司高层、行政人事部、用人部门和实习生进行交流，总结部门实习的成果。
具体考核评估方式有：口试+笔试+工作总结+实践操作+座谈会。并延用四种评估方式，对实习生进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。
4、录用：
A、经过评估进行人员筛选：合格人员签定劳动合同，不合格者不予录用；
B、薪资定级
5、建立人才库：
1）录用人员：建立人才跟踪档案；
2）未录用人员：进入企业人才储备库。
八、培训职责：
1、行政人事部职责
1)
负责新进实习生的入司报到、入司导入、岗前培训、定岗分配以及实习期的考核与工作表现；
2)
负责召开实习生座谈会工作；
3)
定期与新进实习生生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况；
4)负责新进实习生培训记录等管理工作；
5)
制订培训与活动计划并进行费用预算申报；
6)
协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关纪录；
7)
对培训情况进行跟踪、监督；
8）实习结束组织相关部门对实习人员进行考评。
2、实习生实习部门职责：
1）为实习生制定培养方案并贯彻落实；
2）对实习生实习期间进行管理，了解实习生实习过程中的表现并做好汇总记录；
3）对实习生实习期间表现进行评价。
3、新进毕业生职责
1)
积极学习新知识、新文化，快速融入企业；
2)
加快转变角色与心态，适应公司和岗位要求；
3)
培训与实习期间严格遵守公司规章制度，服从领导安排；
4)
有责任和义务，提出公司改善性的建议与方案；
5)
有责任和义务，保守公司一切有关商业与技术秘密；
6)
维护公司利益，遵循个人服从组织的原则；
7)
不断提升自身综合素质与专业技能，以自己的业绩回报企业；
8)
培训期间，如有任何问题，积极向公司领导反映。
4、实习生培训管理：
1)
培训期间，无故不参加部门或管理单位安排者，劝退处理；
2)
实习期间违反部门规定，由各部门提报行政人事部处罚；
3)
三次以上考核不合格者，将延迟试用期一个月，后续视该员表现再决定是否转正或辞退；
4)
对于无故缺席，或延交实习总结者，除采取思想教育外，同时列入该员工考核中。
九、附件：
附件一、实习协议
附件二、实习生人才培养方案表
附件三、实习生月度考核表
附件四、实习生面谈记录表
附件五、实习生工作总结报告
十、预算：
1、实习补贴（800+200元考核）+餐贴、交通补贴、通讯补贴（300元）*人数
2、工作服等防护装置费用：
3、培训费用：
4、交通费用：
5、其他
合计：
行政人事部编制
篇2：工程部培训计划
工程部培训计划 本文关键词：工程部，培训计划
工程部培训计划 本文简介：工程部培训计划一.欢迎加入上饶世纪能源有限公司。世纪能源有限公司是一家专门生产·销售新型环保CE醇基燃料及节能炉具和配件的企业。公司燃料在上饶市及周边县市100多家大中型酒店推广使用，在火力，性价比，安全性，环保性上获得客户的好评。并且相互推广使用。例如，万家鱼村，老乡村，公园一号，天伦大酒店(4星
工程部培训计划 本文内容：
工程部培训计划
一.欢迎加入上饶世纪能源有限公司。
世纪能源有限公司是一家专门生产·销售新型环保CE醇基燃料及节能炉具和配件的企业。公司燃料在上饶市及周边县市100多家大中型酒店推广使用，在火力，性价比，安全性，环保性上获得客户的好评。并且相互推广使用。例如，万家鱼村，老乡村，公园一号，天伦大酒店(4星)，金正园大酒店…….等。老乡村连锁酒店09年五三总店开始使用本公司燃料，后其河边老乡村新店.铅山老乡村店陆续采用本公司CE醇基燃料。老板和厨师在亲身体验下象铅山狮江酒店推荐，
目前和铅山狮江酒店的合作非常融洽！
企业有创新，才有生命力的宗旨。公司陆续开发出醇基燃料电子点火器。红外电子节能器。醇基专用炉芯1代
(分体)
2代（联体锥火型）.3代（联体加重型）。4代（带预气化功能）。.等相关配件。旺销全国各地，广东.福建.浙江.广西.等地都有我们的客户。特别是红外电子节能器：锅离火灭，锅到火起。反应迅速，使用前后能节能20%—30%。
在2012年国家大力提倡节能减排，支持新能源发展的契机下，公司革新经营思路将立足上饶，辐射浙.赣.闽，以技术为支撑代理加盟迅速扩张。公司的发展离不开人力资源的建设，公司将把改善工作环境，提高待遇福利，参加保险放在工作的重要位置。2012年是公司奋起之年！发展之年！也是各位施展才华体现价值之年！
二，如何成为一名优秀的工程人员？
合格的安装工能独立安装完一台红外电子节能灶，架设高位槽。并且调试安全使用。当灶具出现故障，知道问题出在那。并且能迅速根换配件或维修。
优秀的安装技师能在此基础上，总结多发故障，查找原因，提出合理化建议。改进生产安装工艺，减少或消除故障隐患。对CE醇基燃料灶具进行节能，安全改进的。公司将对其进行加薪或物质奖励。
三，了解本公司产品。
1.
CE醇基燃料
CE醇基燃料是以醇类（如甲醇，乙醇，丁醇等）物质为主要原料辅以添加剂等科学配方制成的醇基民用清洁环保燃料。是国家政策鼓励发展的替代能源，具有安全性.经济性。环保性。资源丰富等特点。
2.
CE醇基燃料的技术指标，燃烧值？
CE醇基燃料热值：6000大卡/KG，比重：0.81—0.83
沸点：60—66℃实测2.5kg凉水1分40秒烧开，消耗燃料0.11-0.15KG，与液化气相对消耗量1：1，节能费用15-20%
3.
CE醇基燃料与市面上主要能源的比较
项
目
CE醇基燃料（单灶）
液化气（单灶）
柴
油（单灶）
燃料价格
3.8元/kg
7.5元/kg
9元/kg
燃料消耗
5kg/小时
3.5kg/小时
4kg/小时
压
力
普通容器—无压力
专用钢瓶—有压力
普通容器—无压力
火焰温度
1100-1200-℃
900-1000-℃
1200-1300-℃
残液状况
无残液
有残液
无残液
污染程度
无污染
污染程度大（有废气）
污染严重已限制使用
安全状况
①泄漏为液体，易发现；②着火用水易扑灭，不易发生事故。
①泄漏为气体，不易发现；②有压力，失火不易扑灭，时常发生爆炸事故。
①泄漏为液体，易发现；②失火不易扑灭，有时事故发生。
4．CE醇基燃料灶具
CE醇基燃料灶具主要结构。
1）
灶壳。2）炉芯
3）风机
4）风管
5）电源开关
6）针型阀
7）红外电子节能器
8）电子点火器
1）
灶壳
1．
按炉芯分
单眼灶
双眼灶
2．
按长度分
单眼灶
0.9米
1米
双眼灶1.5米
1.8米
2米
3．
按温锅分
单眼灶有带一温
有不带温锅
两种
。
双眼灶有带一温
有带两温锅
两种。
4.
背板
面板
侧板
前档板
2）
炉芯（CE醇基燃料专用炉芯）
1.
一代炉芯
分体结构
底层铸铁
上层耐火圈
燃料消耗大
易堵
耐火圈老化快
故障率高。
2.
二代炉芯
联体结构
全铸铁
火焰成锥状。
比一代火力猛
维修方便
故障率低
3.
三代炉芯
联体结构
全铸铁加重
火焰成锥状。
比二代重
篇3：电力企业职工教育培训计划
电力企业职工教育培训计划 本文关键词：职工教育，电力企业，培训计划
电力企业职工教育培训计划 本文简介：电力企业职工教育培训计划-职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负
电力企业职工教育培训计划 本文内容：
电力企业职工教育培训计划
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职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、
岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
（1）
熟悉设备、系统和基本原理；
（2）
熟悉操作和事故处理；
（3）
熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；
（4）
能正确进行操作和分析运行状况；
（5）
能及时发现故障和排除故障；
（6）
能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）
（1）
熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；
（2）
熟悉电工基础知识；
（3）
熟悉检修、维护工艺和质量标准；
（4）
能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；
（5）
能熟练地进行触电急救和人工呼吸；
（6）
能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
（1）
熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（2）
熟悉本岗位的业务知识和要求；
（3）
熟悉电工基础知识；
（4）
能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；
（5）
能熟练地填报各类报表；
（6）
能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；
4、计量人员的“三熟三能”
（1）
熟悉电能计量装置的基本原理；
（2）
熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（3）
熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；
（4）
能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；
（5）
能及时发现故障和排除故障；
（6）
能正确地进行计量误差的退补。
二、
新工人培训
１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、
专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业
骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、
岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
2、
集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课；
3、
专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
4、
短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求
１、
岗中技能、安规培训，每月一次；
２、
技术考问，每月一次；
３、
异常和事故分析，每月一次；
４、
模拟演练和事故预想，每季一次；
５、
集中培训，每季两次；
６、
安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
７、
专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；