对公司的合理化建议 本文关键词：合理化建议，公司
对公司的合理化建议 本文简介：对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的
对公司的合理化建议 本文内容：
对公司的合理化建议
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【
所在的部门科室科室
】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【
】来说也是刻不容缓的，我作为【
】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、
各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
篇2：合理化建议和技术改进奖励条例
合理化建议和技术改进奖励条例 本文关键词：条例，合理化建议，改进，奖励，技术
合理化建议和技术改进奖励条例 本文简介：合理化建议和技术改进奖励条例（修订）第一章总则第一条为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，促进公司发展，特制定本条例。第二条本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方
合理化建议和技术改进奖励条例 本文内容：
合理化建议和技术改进奖励条例（修订）
第一章
总
则
第一条
为了鼓励职工积极提合理化建议，推动技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，促进公司发展，特制定本条例。
第二条
本条例所称合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
合理化建议和技术改进的内容是：
（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；
（二）更有效地利用和节约能源、原材料；
（三）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、安全技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；
（四）工具、设备、仪器、装置的改进；
（五）科技成果的推广
，企业现代化管理方法
、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
第三条
对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
第二章
奖励的标准的方法
第四条
职工提出的合理化建议或者进行的技术改进，必须经过试验研究和实际应用，并在企业的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。
第五条
对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为六个等级：
项目等级
一级
二级
三级
四级
五级
六级
年节约或创造价值
100万元
50万元
30万元
10万元
5万元
1万元
奖金
10万元
5万元
4万元
2万元
1万元
2000元
第六条
对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围，参照本条例第五条的规定，评定相应的奖励等级。
第七条
被采纳的合理化建议和技术改进项目，经评审确定作为技术储备的，采纳项目的单位应当按照本条例第五条的规定
，
在第六等级的限额内酌情给予奖励；如作为技术储备的项目以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级。实际应用后增发奖金时，应当剔除已发放的奖金额。
第八条
被采用的合理化建议和技术改进项目年节约或者创造的价值，自采用之日起，按十二个月为计算单位，并经采用单位财务部门审核。
第九条
工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有创新的项目，采用见效后可以按照本条例奖励。干部的奖励，报公司总经理审批。
第十条
获奖项目不得重复得奖。一个合理化建议或者技术改进项目符合两个以上奖励条例时，应当按照奖金额较高的条例奖励；一个合理化建议或者技术改进项目经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。
第十一条
集体取得的合理化建议和技术改进项目的奖金，按照各人贡献大小分合理分配。
第三章
审查和处理
第十二条
企业建立合理化建议和技术改进项目评审委员会或者评审小组，第一届评审小组人员名单如下：
冷志顺、朱波、倪志军
第十三条
公司相关合理化建议的提起者和技术改进项目的当事人应当及时将合理化建议和技术改进项目提交评审小组审批。评审小组根据规定及时实施奖励；对未采纳的合理化建议和技术改进项目，将向建议人说明未采纳的原因。
第十四条
企业支付的奖金，计入生产成本。
本条例自修订发布之日起施行。
篇3：合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法 本文关键词：奖励办法，合理化建议
合理化建议奖励办法 本文简介：中盐吉兰泰盐化集团有限公司发布2012-02-24实施2012-02-24发布合理化建议奖励办法（试行）Q/JYH2032301-2012Q/JYH中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准中盐吉兰泰盐化集团有限公司合理化建议奖励办法（试行）Q/JYH2032301-2012第一章总则第一条为充分挖掘职工的
合理化建议奖励办法 本文内容：
中盐吉兰泰盐化集团有限公司
发布
2012-02-24实施
2012-02-24发布
合理化建议奖励办法
（试行）
Q/JYH
2032301-2012
Q/JYH
中盐吉兰泰盐化集团有限公司企业标准
中盐吉兰泰盐化集团有限公司
合理化建议奖励办法（试行）
Q/JYH
2032301-2012
第一章
总
则
第一条
为充分挖掘职工的智力潜能，鼓励广大职工向企业献计献策，促进企业整体经营管理水平，进一步开展好集团公司合理化建议活动，规范合理化建议奖励工作，特制定本办法。
第二条
发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节能，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。
第三条
员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充，要本着“信任、鼓励、支持、采用”的原则。
第二章
合理化建议的内容
第四条
合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，内容包括以下几个方面：
（1）生产技术、生产工艺、生产工具的改进：包括生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，提出合理化建议的；在生产技术改进方面，提出能使公司受益的建议；对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了生产过程中的浪费等。
（2）安全技术、劳动保护技术的改进。
（3）节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的。
（4）产品质量的提高。
（5）技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新。
（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议：包括对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。
（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。
第五条
技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。
第三章
合理化建议的申报与评审程序
第六条
合理化建议人应填写《合理化建议申报表》（见附表），内容包括：
（1）建议主题；
（2）建议事由：简要说明建议的理由；
（3）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形未尽妥善之处；
（4）改进意见或办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等；
（5）效果（预期效果）：详细说明该建议案，取得（或可能取得）的成效，包括提高效率、简化程序、降低成本、节省开支等；
（6）必要时应附有图纸、计算数据等资料。
第七条
各类合理化建议以书面形式首先上报事业部、分公司工会（集团部室上报集团公司工会），由事业部、分公司（集团部室由集团公司工会）组织相关部门进行初评，之后将初评后的合理化建议报送至公司合理化建议评审办公室，由公司合理化建议评审领导小组进行评定、计奖。
第四章
组织机构
第八条
为保证集团公司合理化建议活动的顺利开展，公司将成立合理化建议评审领导小组，领导小组下设办公室。
组
长：公司总经理
副组长：工会主席
成
员：各事业部、分公司、集团公司各部室负责人
合理化建议办公室设在公司工会，由技术中心、工会工作人员组成。
第九条
评审领导小组是集团公司合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议、审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。
在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由合理化建议办公室负责。各事业部、分公司工会应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类，再组织相关部门进行初评、上报。
第十条
各事业部、分公司工会、职能部室每季度申报一次合理化建议，评审领导小组每半年进行一次评审、表彰、奖励。
第五章
奖励标准
第十一条
合理化建议奖励标准如下表所示：
评审参考标准
等级
奖励金额（元）
1、重要性20分
2、可行性20分
3、效益性30分
4、努力度15分
5、适用范围（仅在本单位适用10分，可在全公司推广应用15分）
A（90分以上）
2000－5000
B（80分以上）
500－2000
C（70分以上）
100－500
第六章
附则
第十二条
凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。
第十三条
附表
合理化建议申报表(附表1)
合理化建议成果评审表（附表2）
第十四条
本制度由集团公司工会负责起草、修订、归口解释。
第十五条
本制度自公布之日起实施。
6
附表一
合理化建议申报表
提交时间：*年*月*日
J-工会-原记-001
姓名
单位
岗位
年龄
文化程度
工作时间
建议主题
建议事由
原有缺失
改进意见或办法
预期效果
事业部
工会审核*年*月*日
附表二：
合理化建议成果评审表
评审时间：*年*月*日
J-工会-原记-002
姓名
单位
职位
合理化建议主题
评审打分：
评审标准：
1、重要性
解决重大问题
15-20分。
解决较重要问题
8-14分。
解决一般问题
1-7分。
2、可行性
建议案完善，考虑周密，可付诸实施
15-20分。
建议案较完善，考虑较周密，付诸实施尚有待完善
个别细节8-14分。
建议案基本完善，但考虑欠周密，付诸实施需做进一步论证
1-7分。
3、效益性
有对比数据或对比依据，具有50万元（含）以上直接经济效益。或具有很高非直接经济效益、社会效益；或在管理、技术上有创见，对提高生产经营管理、提高经济效益或社会效益有较高的指导作用
21-30分
。
有对比数据或对比依据，具有10万元（含）—50万元直接经济效益。或具有较好的非直接经济效益、社会效益；或在管理组织、制度等方面提出改革、改进办法，对提高工作效率和应变能力和经济能力有显著效果11-20分。
有对比数据或对比依据，具有10万元以内直接经济效益或非直接经济效益。或具有一定的非直接经济效益、社会效益
；或在增收节支、安全文明生产、优质服务、加强精神文明建设、环境保护、劳动保护、职工福利等方面有明显效果
1-10分。
4、努力度
非常努力
11-15分
较努力
6-10分
一般努力
1-5分
5、适用范围
仅在本单位适用
10分
可在全公司推广应用
15分
评审领导小组
综合评述
奖励等级
奖励金额