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20XX年仓管年终工作总结精选 本文简介：20XX年仓管年终工作总结精选一、工作总体情况本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5月份调至网管中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已掌握传输方面的资源核查，并
20XX年仓管年终工作总结精选 本文内容：
20XX年仓管年终工作总结精选
一、工作总体情况
本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5月份调至网管中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已掌握传输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务水平已不断提高。除完成业务资源核查单外，还协助各部门对各网元站点进行业务核查，安排施工队布线并监督其进程。
二、年度取得的进步或主要收获
7月中旬，由于工作的需要，本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机房，并成立了专门的资源核查中心。资源核查人员由原来的5人缩减成3人。这不仅增加了资源组的工作压力，更是我参加工作以后的第一次重大的考验。人员缩减但工作量不变，迫使我不得不快速成长。核查中，我发现一系列问题并不断向有经验的同事请教，不管是涉及传输、光缆纤芯还是交换专业，只要有疑惑就马上找到各专业技术支撑刨根问底。经过不懈努力，我逐渐对南宁现网的网络结构有了大致了解，由未知变成认知，由认知到熟悉。就算没有技术支撑的协助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大缩减了业务资源核查调度单的时间，为业务部发展业务提供更好的服务支撑。
自调往资源中心之后我多次积极参加部门内部培训，通过参加不同的培训提高自己的认知，也通过培训了解到每个岗位的工作都需要我们大家协力配合才能完成。培训不仅让我学到知识，跟部门的同事之间相处更加融洽,毕竟下班后大家聚在一块的机会总是很难得的。
正是因为有了这个和睦的团队，本年度3月份起至11月共核查业务资源核查单1621单，其中小区宽带1128单，数字电路242单，语音82单，专线169单，区公司考核工单共280单。工单回复及时率达100%。
三、存在不足或问题
1、由于前期对设备和各业务需求不熟悉导致回复错误信息，给网建部带来很多不必要的麻烦。了解这个事实后在后期加强这方面的学习，坚决杜绝再犯如此错误。
2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源掌握不足，特别是对县份的资源掌握不齐全。虽然核查工单能在规定时间内作出回复，但却不能保证准确率。需要跟网建部进行沟通协商。
3、在日常工作中不够细心，工作上许多小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦与无奈。本人保证日后的工作中一定会取长补短，多加注意，把粗心这一坏毛病改掉，全心全意为公司更美好的明天增光添彩。
四、下年度工作设想
继续在清查现网资源上加强把控。已经成立专门的资源核查小组力争准确度达到要求。与代维单位各县份机务人员沟通协助把控各县份现网资源。
针对准备启用的资源核查系统，资源中心进行再次内部调整，由原单个人负责单专业的业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单，在资源中心内不再分个人专业，不仅有利于当出现二缺一的情况下业务资源核查工作照常运转，在力争资源核查准确度达标的同时，个人的工作能力也将有显著的提升。
篇2：仓管员工作总结和工作计划
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仓管员工作总结和工作计划 本文简介：仓管员工作总结和工作计划时光飞逝，进入公司工作**年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司的仓库保管员：我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信
仓管员工作总结和工作计划 本文内容：
仓管员工作总结和工作计划
时光飞逝，进入公司工作**年了。原来业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：
第一部分：自我介绍
我是公司的仓库保管员：
我是**年进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用
1：人力的安排
我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊,就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理
做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）
D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入库作业
2：部品的出库作业
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入库作业
相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是**产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2：成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
第四部分：设备的管理和卫生工作
一：设备管理
仓库现有设备：
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二：卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
第五部分：自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和公司共同发展，共同进步
回答人的补充
2009-07-07
21:31
上面是工作总结，下面是工作计划：
一、
保证业务、工作流程的顺利开展
1.
产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施
2.
产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
3.
2009年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4.
仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5.
对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6.
仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
二、发货和努力提高自身的管理
1．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
5．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
6.
提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：
一、两三句话带过你们公寓的大环境
二、突出你工作环境和工作岗位的重要性
三、总结出工作经验，优点不用避讳，缺点要总结出怎样整改
四、感谢领导对你的关怀
五、对于今后的工作做简短的展望
如果我离开
2009-02-04
11:13:22
123.131.150.*
仓管:
仓储部门的职能：三个字：收
管
发1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录4、月底盘点(25号起)，交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录
步入社会已经有两年了吧，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。
在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己.
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。
1
仓管员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排
tguang1
2009-08-12
20:45:54
211.66.23.*
首先你要明白仓管是做什么的。。
你在我下面在总结总结就可以了
首先要大幅度表明自己是做什么的
仓库管理员的简称
仓管员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
单位名称
仓管员工作流程
1、请购
1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1）仓管员根据采购计划进行验货；
2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
4、盘点
1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成
一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和准确无误。
五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内坏蒙美胫笆fanwenz.cn免费提供
篇3：《煤仓管理规定》
《煤仓管理规定》word版 本文关键词：仓管，word
《煤仓管理规定》word版 本文简介：关于煤仓管理的若干规定为了进一步提升矿井的管理水平，按照本质安全型系统的创建要求，以危险源辨识管理与事故分析为基础，以人、机、环境系统协调为着眼点，形成“人机互补、人机制衡、人机环境系统合理配置”的体系.从本质安全型人员、本质安全型机电设施系统、本质安全型环境、规范的安全管理四个方面对我矿的煤仓管理
《煤仓管理规定》word版 本文内容：
关于煤仓管理的若干规定
为了进一步提升矿井的管理水平，按照本质安全型系统的创建要求，以危险源辨识管理与事故分析为基础，以人、机、环境系统协调为着眼点，形成“人机互补、人机制衡、人机环境系统合理配置”的体系.从本质安全型人员、本质安全型机电设施系统、本质安全型环境、规范的安全管理四个方面对我矿的煤仓管理作如下规定：
一、煤仓管理的职责
按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，煤仓实行统一标准、属地管理。煤仓下口的人员、设施、环境由放煤单位统一管理；煤仓上口的人员、设施、环境由使用单位统一管理，如煤仓上口由两个以上单位同时使用，由调度指定其中一个为统管单位。
调度指挥中心为全矿井上、下煤仓监管单位，每月联合安监、技术、修护、使用单位集中组织一次煤仓系统隐患排查，每季度联合技术、修护组织一次仓体检查，如发现煤仓滞煤需要清理仓体，安排修护组织人员清理仓体滞煤，并限期落实问题整改。
生产技术部组织煤仓的设计、施工、验收工作，负责建档和日常巡查，地测专业负责每月对采区大眼内渗水情况，进行不定期的抽样调查，并建档管理，发现异常及时向矿有关领导汇报。
二、煤仓管理的标准
（一）人员要求
1、加强员工的安全教育和培训，消除人的不安全行为。
2、持证上岗:把煤仓工作为一个单独工种,对其操作规程、岗位安全技能、安全系统观、事故案例分析进行专项培训，做到持证（煤仓工证）后方可上岗。
（二）设备设施工具要求：安装配齐可靠的安全设施，确保在各种特殊情况下都有专用工具。提高设施工具的可靠性，消除物的不安全状态。
1.围栏：实行全封闭管理。上口安全围栏设计为栅栏式，1寸空心圆管焊接，间距180mm，围栏红白相间，采用水泥浇灌生根，并留有单侧活门，上锁管理。单侧活门与运输机之间要设置开门自动停车闭锁。
2.安全护罩及平台：煤仓上口安装全封闭的自动化“安全平台”，全封闭护罩内安装防护大链煤仓上口，安装牢固，并上锁管理。
3.煤位探测器:
煤仓上口安装准确显示煤位的探测器(红外线或机械手摇的)。
4.专用工具：备齐保险带2根（煤仓工在眼口工作时必须穿身上）、钎子（长度不小于1.8米）、铲子、抓钩、大锤、风枪（快速接头连接）、安全留绳等透眼工具，钎子、铲子、抓钩、大锤等必须留有拴安全留绳的鼻子，专用工具齐全完好，并要求上架管理。
5.篦子：齐全有效，尺寸符合规定（450×450mm）。
6.放煤装置：采用气动老虎嘴或给煤机放煤，实行远距离操作。漏斗、老虎嘴、锁口梁完好。
7.环境要求：在煤仓上下口设计创造确保员工工作舒适的（照明、防尘、温湿度，安全空间）工作环境。
8.照明：煤仓上、下口照明充足，上下口各安装一盏投光灯。
9.支护及安全距离：煤仓周围巷道支护状况良好，有足够的安全空间。非给煤侧护栏外必须留有1.5米安全距离。
10.防尘设施：开关、管线、喷雾等吊挂整齐，雾化效果好，符合质量标准化要求。
11.温湿度：眼口通风良好，风速不超标，周围温度不超过26度，适宜的湿度。
12.卫生：煤仓设置有横向水沟，严禁水排入煤仓；前后10米范围内环境整洁，无浮尘、无积水、无杂物。
13.牌版:现场要悬挂综合管理牌版，护栏要悬挂醒目的警示牌版。
三、煤仓综合管理规定
（一）煤仓的设计、施工及验收
1.煤仓设计要科学合理，严把设计关，无特殊情况，不得设计斜溜煤道。
2.煤仓施工过程中，必须组织相关技术人员现场跟班，确保隐蔽工程施工合格。
3.煤仓竣工后，由生产技术部组织安监、调度、经管、施工单位、使用单位等单位专业人员进行验收。由生产部负责整理文字材料，详细记载开工时间、竣工时间、施工单位、技术参数、服务对象等，该资料一份交接收单位，一份生产技术部备案。各类煤仓不经验收不得投入使用。
（二）月度集中排查制度
4.调度每季度联合技术、修护组织一次仓体检查，每月组织安监、技术、调度、修护、使用单位联合集中组织一次煤仓隐患排查，如发现煤仓滞煤需要清理仓体，安排修护组织人员清理仓体滞煤，并限期落实问题整改。
5.实行煤仓统一标准、属地管理。坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，所有大、小眼上口必须悬挂安全警示牌和管理责任确认牌，小眼上口、溜子道要有备用保险绳，眼口要按设计要求设置篦子；洒水装置和满眼信号保持完好、灵敏可靠；上、下口各10米范围内保持文明整洁。交接班进行手指口述安全确认，并要有交接班记录。
6.矿井所有大、小眼（包括卸载坑）必须实行封闭管理，封闭栅栏强度及安装质量牢固可靠，并留有单侧活门。
7.因自然条件产生的水煤及大块煤无法避免时，水煤、小煤和大块煤要交叉配卸，防止窜眼和卡眼。
8.放眼工要按操作规程放眼，必须现场交接班。每天接班后，要认真检查给煤机、老虎嘴、篦子、区域文明和眼内有无煤、水等情况，发现问题及时汇报处理。并做好安全确认、故障处理的记录。
9.严禁保持空眼状态。
10.凡在运煤系统和大小眼附近作业的单位（如掘进、修护等），施工
单位开工前必须编制防止大矸石、水、旧风筒、材料和杂物等进入大小眼的措施，方可施工。严禁煤、矸和杂物混装。
11.煤仓使用单位要采取措施防止大块煤、大矸石、水、材料和杂物等进入小眼，灭尘时要合理洒水，篦子要班班检查，损坏要及时修复，谨防篷眼和窜眼。
四、煤仓特殊情况处理规定
1.凡是使用煤仓的单位必须提前编制好篷眼、卡眼预防与处理措施，并定期贯彻学习。
2.发生煤仓篷眼、滞眼、卡眼或积水时，必须停止煤仓上、下口运输机运转，开关打至零位。施工人员在有人监护下采取措施，并进行安全确认后，方可按措施处理。
3.煤仓上下口必须备齐保险带、长钎子（长度不小于1.8米）、风枪、铲子、大锤等透眼工具。
4.凡发生煤仓篷眼、滞眼、卡眼或积水时，必须由使用单位当班队长及以上管理人员及时汇报生产调度指挥中心，并制定有针对性的处理措施。
5.处理煤仓篷眼、滞眼、卡眼或积水时，不得单人作业。简单的堵眼事故，必须由当班队长及以上人员现场指挥处理；确需放振动炮的，必须由当班跟班干部现场指挥处理；处理水煤堵眼时，必须由单位正职现场跟班指挥处理；如遇放振动炮等措施仍然处理不掉的特殊情况，矿总值班必须及时召开专题会议研究，制定专门措施进行处理，安监处、调度指挥中心、生产技术部等职能部门干部和责任单位正职现场指挥处理。
6.凡遇有积水的煤仓，放煤和处理煤仓堵眼前，必须先将煤仓内积水排尽后方可作业，严防窜眼事故发生。
五、煤仓管理处罚规定
1.凡各类煤仓未经验收擅自使用的，罚责任队长500元，责任人员按违章指挥处理。
2.大、小眼上口安全设施和安全防护设施不全、篦子未按规定设置、洒水装置和满眼信号不完好等，每次罚责任单位200元，责任人、单位正职各100元。
4.大小煤仓上、下口10米范围内未保持文明整洁，交接班未进行安全确认，没有交接班记录，每次罚责任人100元。
5.凡因坠物、水窜造成卡眼、窜眼的，调度、当日值班人员组织召开追查会，按追查结果对相关责任人给予一定处罚。
6.在运煤系统和大小眼附近作业的单位，水源疏于管理，因瓦笼、管路跑水进入大小眼，造成窜眼的，罚责任单位1000元，责任人200元，因此而影响生产的，加倍处罚。
7.煤仓未实现封闭管理的，每次罚责任人500元，正职罚200元。
8.凡煤仓日常巡查或月度集中排查出隐患，责任单位未按期整改的，每次罚责任单位500元，正职罚100元。
9.处理煤仓篷眼、滞眼、卡眼或积水时，没有编制有针对性措施或现场不按措施作业的，单位正职罚500元，责任人按严重“三违”论处。
附件：1.钱营孜矿煤眼管理综合牌板
2.
钱营孜矿煤眼检查表
二〇一一年十月十八日
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