清洁文明生产管理制度 本文关键词：生产管理，清洁，文明，制度
清洁文明生产管理制度 本文简介：XXXXXXXXXX公司清洁文明生产管理制度一、目的为营造良好企业文化、创造一个良好的生产秩序、整洁的工作现场和生活环境，塑造公司安全文明生产形象，养成良好的工作和生活习惯，在符合安评要求基础上，结合实际工作情况特制定本制度。二、适用范围本制度对生产过程中的人、物、环境联系进行正确的协调和管理，确保
清洁文明生产管理制度 本文内容：
XXXXXXXXXX公司
清洁文明生产管理制度
一、目的
为营造良好企业文化、创造一个良好的生产秩序、整洁的工作现场和生活环境，塑造公司安全文明生产形象，养成良好的工作和生活习惯，在符合安评要求基础上，结合实际工作情况特制定本制度。
二、适用范围
本制度对生产过程中的人、物、环境联系进行正确的协调和管理，确保清洁文明生产，提高管理水平；适用于公司所属各单位。
三、职责
依照公司文明生产目标及各中心在文明生产中应承担的职责和任务，制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动；总经理是公司清洁文明生产的第一责任人，各中心经理、部门负责人是各单位清洁文明生产的第一责任人。生产部是公司清洁文明生产管理的归口部门，负责公司文明生产标准的制订、措施落实以及检查考评等工作。
四、管理内容与要求
1、清洁文明生产内容包括厂容厂貌、生产现场管理、设备管理、绿化美化、环境保护、定置管理等。
2、公司管理制度中明确岗位文明生产的要求及其责任，各中心（部门）的清洁文明生产工作列入月度工作计划；职工应在日常工作和生活中形成遵章守纪、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯。
3、各单位必须设置一名负责人具体抓清洁文明生产，并将清洁文明生产计划层层分解，下达到各基层班组，建立明确的清洁文明生产责任制，所有管辖范围内的设备、场地、建筑有明确分工，并监督执行。形成公司、中心（部门）、班组三级清洁文明生产管理网络。
4、各单位必须建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查、作好记录，奖罚分明。
5、对清洁文明生产管理部门提出的整改意见建议，相关责任单位必须采取有效措施予以解决落实。
6、各单位严格检查、督促员工遵守社会公德和规章制度，遵守劳动纪律，佩带上岗证。
7、各中心（部门）必须经常检查所辖区域内设备设施和环境卫生，严格按照公司生产管理的各项规定执行。
五、文明生产责任区域划分原则
1、按照生产场所、设备设施管辖职责划分区域，以生产设备、设
施、生产场所建筑物和生产工作位置为基础。
2、范围：包括厂房、辅助用房、生产工作场所、设备管道、沟道、
绿化地块等场所，按管理职责划分到各中心（部门）。
3、因检修或其他工作需要，使用其他部门的包干责任区域，应与包
干责任区域部门联系并经同意方可作业；工作期间由使用单位负责该区域的文明生产，待工完料尽场清后，交还给原包干责任区域单位。
4、
在包干责任区域范围内，发现未经许可堆放物资或废物时，责任部门有权要求清除，并可向生产部提出考核建议。
六、清洁文明生产要求
1、职工
⑴自觉遵章守纪，严格执行各项规章制度，做到令行禁止。
⑵遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌。
⑶讲究文明卫生、养成良好习惯，厂区内禁止带烟、带火或吸烟，不随地吐痰、便溺，不随地乱扔瓜皮、果壳、纸屑等杂物垃圾，不乱倒剩饭剩菜。
(4)爱护花木，不攀摘花果、枝叶、爱护草坪，禁止入草坪内玩耍或抄道行走。
(5)爱护公物，不乱涂、乱刻、乱画、乱张贴。
(6)工作认真，坐立姿势端正，精神饱满，思想集中，不谈笑嬉闹。不做与工作无关的事情。
(7)出入厂区及生产（作业）场所自觉佩戴规定的出入证件（工作证佩戴在左上胸位置）。
(8)出入厂房、生产场所和作业区域必须戴安全帽，着装应符合要求：服装要整齐，不应有可能被机器设备、设施绞住或钩住的部位；禁止披围巾、穿过膝的长衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的长辫长发要采取防散落的措施。
2、厂区环境
⑴厂区道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材。
⑵道路平整畅通，路标齐全；沟道、窨井、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物。
⑶厂区内路灯照明齐全、良好，交通标志牌完好，符合有关规定。
⑷机动车严禁未经允许在生产区内行驶，确因工作需要必须办理行驶路线图并佩戴防火罩；厂区内不准随意停放自行车、机动车，应整齐停放在车棚或指定地点的区域内。
⑸主要道路两侧定点设置垃圾箱。工业垃圾、废物按指定地点堆放，有人管理，定时清理。需在室外放置的施工物料，必须经生产部同意，并应整齐堆放在指定地点，对于沙、土等粉状散料应有防止飞扬和流散措施。
⑹运输灰、沙、土等散料的车辆经过厂区道路时应有防止装载物散落的措施。进出厂区散料车由值勤门卫和安环部负责监督管理。厂区内绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有人管理，厂区绿化面积达到可以绿化面积的95%以上。
⑺厂区内各类建筑物外观整洁，内外装饰保持完好，不得随意书写和张贴标语、广告，不得乱涂乱画，屋面楼板、地面不漏水、无积水、无垃圾杂物、无污迹。天沟、落水管、地漏畅通，室内壁白地清，门窗玻璃齐全、洁净明亮、无积灰、无蛛丝、无烟蚀、无污迹、无孔洞、无不规则悬挂物。
⑻围墙、栏栅整齐完好；场地平整，无垃圾杂草、无杂物、无积水、无积灰。
⑼厂区建筑物、构件、道路设施不得随意打孔挖槽。平台、楼梯、走道畅通，无垃圾杂物，无青苔污迹，不积灰、不积水。
⑽厂区内厕所保持清洁卫生，无臭味，水箱、水龙头等无漏水，水池、便池无污迹，地面无污迹、无积灰、无积水。
⑾禁止携带动物、宠物进入厂区。
3、生产场所、厂房
⑴生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾杂物，无积水，无明显积灰，无积油，无污迹。
⑵厂房内整洁明亮，照明良好，无积水，无明显积灰积垢，无污迹；金属框架完好，油漆色彩鲜艳，无锈蚀；厂房建筑物不得擅自改动打孔，屋顶、墙壁不渗水、漏水，雨水管道畅通。
⑶厂房内门窗、玻璃及窗把窗钩门锁齐全完好，清洁无污垢，室温、噪音、粉尘应符合劳动保护规定标准；室内一般不堆放备件、材料，确需堆放时，应按指定地点堆放整齐，并有保护措施及有时间限定。
⑷安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护栏（板）完整、可靠，消防器材、检修用具及其他工器具应定置摆放整齐、完好清洁。
⑸厂房内的工具柜、仪表柜必须保持整洁，表面无积灰、无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。
⑹厂房外装置区域地面整洁干净，设备见本色，照明良好，无积灰、无渗油、无污迹、无垃圾杂物。
⑺工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损、无脱落、表面无积灰，照明设施规范，工作正常；消防栓、消防水龙头不漏水，无长明灯、长流水；
⑻控制室（操作室）内清静、整洁、明亮、壁白地净，窗帘完好、干净，无灰尘，桌椅整洁完好，工具用具、餐具按照指定位置排放，禁止在操作台用餐或吃其他食物。
⑼操作人员坚守岗位，认真监护、精心操作，坐立姿势端正，严守劳动纪律，严禁闲聊干私活等与工作无关现象发生；操作日记、记录、台帐齐全、完整、记录准确、文字工整、清晰无涂改和缺页，穿规定工作服上岗，正确佩戴工作证。
⑽专用清洁工具存放整洁有序，废物箱（桶）定期清理，无污迹、无异味。
⑾生产场所、厂房、值班室、装置应坚持定期清扫及检查制度，明确规定清扫内容、周期与责任者，公司定期不定期进行监督检查和考核。
⑿生产区域内，除化验室产品检验、修理工固定动火区外，其他任何地点严禁使用明火，必要时办理动火证。
⒀检修和作业现场应严格安全文明施工，做到：工艺作风良好，达到“三无”（无污迹、无积水、无积灰）、“三齐”（拆下零件排放整齐，检修工、机具摆放整齐，材料、备品堆放整齐）、“三不乱”（电缆不乱拉，管路不乱放，杂物不乱丢）的标准；未经许可严禁占用任何生产场地堆放备品及材料；每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。
4、机器、设备和管道
⑴管道、阀门按规定保温、着色，并有明显的介质流向标志，保温完整齐全，无残缺、无裂纹和脱落，各标志色彩鲜艳、清晰、规范、齐全。机器、设备、箱柜见本色，表面无积灰，无积油，无积垢，铭牌、标记、命名编号齐全、规范、醒目。
⑵各配电室和电子器件等精密设备及场所保持清静、清洁、明亮，室内干燥、通风，温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内。
⑶电缆铺设整齐，电缆桥架、盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱（盘）、仪表柜、端子箱密封性良好，命名编号清晰，箱（盘）内外无垃圾杂物，无积灰，无积水。电源闸刀完好。
⑷变压器、开关、闸刀、避雷器等电气设备，无漏油，无漏气，无明显积灰，无污迹，无积垢，命名标记齐全清晰、规范。围栏警告牌齐全醒目。
⑸池、箱、柜、桶、罐、槽等各种容器和汽、气、水、油各系统连接管道、阀门及动、静密封无泄漏、无积油、无积垢，做到无严重泄漏。发现渗漏一处，及时消除一处。
5、办公室、值班室、仓库
⑴办公桌要按同方向摆设（横或直），文件、资料柜沿壁放置。
⑵办公桌面上可放置电话机、电脑、台历、办公用品、茶杯等，办公桌上不准放置与工作无关的物件。
⑶文件资料柜内的物品保持清洁、整齐。
⑷室内壁净地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮；窗台不可放置花盆、装饰物。
⑸四周整洁，门窗齐全、完好、洁净明亮，室内壁白地清，无积灰，无蛛丝，无积水，无烟蒂、痰迹，无垃圾杂物，无污迹，无异味。桌椅、箱、柜、工器具完好、整洁、摆放有序，工作台、桌面上整齐、清洁。
⑹衣物、用具放在箱、柜内，无不规则悬挂物。室内摆设符合定置管理规定，摆放有序。
⑺水、电、暖通、消防、通讯等设施，应保持完好，不得随意移动。
⑻禁止使用电炉、电热器等非生产电器设备。
⑼水池、水斗整洁、畅通。
⑽仓库保持清洁整齐、摆放有序、行列分明，物资分类堆放，编号齐全，标签完整，料架无积灰，地面无积水，无垃圾杂物。
⑾露天堆物应设置安全围栏，并齐全完好，物资堆放整齐有序、布置合理，并留有车辆通道。
⑿危险物品储存、堆放应符合易燃、易爆、化学物品管理标准，警告牌、标记清楚。
6、后勤服务设施及公共场所
⑴食堂、招待室、浴室、交接班室等服务设施及公共场所环境清洁、整齐，装饰美观、大方，桌椅用具清洁整齐，设施齐全完好。
⑵会场、餐厅、走廊、平台、楼梯无垃圾杂物，无积灰，无积水，无痰迹。
⑶炊具卫生，定期消毒；食品存放入橱，生、熟食物分开；消灭老鼠、蟑螂、苍蝇。
⑷服务人员整洁健康，定期体检，文明礼貌，服务优良。
⑸浴室清洁、明亮，冷热水标记清晰，水龙头不漏、不堵，无垃圾杂物，无异味。
⑹阅览室桌椅排列有序，场内清洁，无尘无烟，不许大声喧闹，秩序井然。
⑺食堂就餐做到自觉排队，先后有序。
⑻值班室、休息室内整洁，物件摆放整齐，被褥、床单定期换洗，保持干净、卫生；固定设施不得移动，门窗齐全完好，玻璃洁净、无积灰、无蛛丝、无垃圾杂物。做到无虱子臭虫、无跳蚤老鼠。过道无杂物、垃圾、青苔。
⑼公共场所不得大声喧哗，不乱丢杂物，不随地吐痰，严禁随地便溺。使用音响设备时应控制音量，以免影响他人工作、休息。
7、停车场及车辆
⑴停车场保持清洁、平整，回车道畅通、照明良好，车辆停放整齐，无垃圾杂物。
⑵车辆及设施完好、齐全，内外干净、完整，无垃圾杂物、无积灰、无积垢、无污迹、无烟蒂痰迹。
⑶乘坐车辆先后有序不拥挤，车内不准吸烟，不大声喧哗，不超员，不超速，安全礼貌行驶。
8、绿化
⑴按公司规划要求，做到草坪成片、灌、花、草配比合理，四季常青，常年有花。
⑵因工程需要在绿化地带上施工的项目，事先应得到安质部许可并办理相关手续票证，应配专人负责施工监督，对可移植的花草、树木进行移植；不能移植的，应在施工后尽快补种，以确保绿化的整体美观。
七、检查与考核
1、考核权限
各生产中心由生产部牵头组织，公司相关部门参与检查与考核，具体考核内容见清洁文明生产考核(中心)明细表；公司各部门由综合办公室牵头，相关部门参与检查与考核，考核内容详见清洁文明生产考核(部门)明细表。检查评比按照百分制进行，检查频次暂定为每月一次。
2、考核办法
中心和部门按照两组分别进行检查考核，考核结果在月度奖金中按照中心、部门为单位进行兑现。
⑴检查考核期间，各检查人员所打分数的算术平均数为所在中心（部门）的最终得分。参与考核的各中心（部门）最终得分的算术平均数为考核基本点，各中心（部门）最终得分与考核基本点的差值为该中心（部门）考核得分（按照正负计）。
⑵考核得分的百分数（正负计）与1的和作为被考核单位的月度奖金浮动率之一，占权重20%。
附：清洁文明生产考核（中心）明细表
清洁文明生产考核（部门）明细表
篇2：煤矿变化管理制度
煤矿变化管理制度 本文关键词：管理制度，煤矿，变化
煤矿变化管理制度 本文简介：-鸿福煤矿安全生产变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安
煤矿变化管理制度 本文内容：
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鸿福煤矿安全生产变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
㈣人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
㈡工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
㈢工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
㈠施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
㈡地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
㈢单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
㈣应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。
篇3：高温泵维护管理制度(试行版)
高温泵维护管理制度(试行版) 本文关键词：试行，管理制度，高温，维护
高温泵维护管理制度(试行版) 本文简介：高温泵特级维护管理制度（试行版）1目的为加强高温泵和关键设备的管理，确保装置长周期运行，特制订本制度。2适用范围2.1本制度适用于炼油部各部门、联合车间及检修单位。2.2本制度适用于高温泵在正常运行和备用期间的特级维护。3职责3.1设备管理部职责3.1.1负责炼油部高温泵特级维护归口管理工作，组织编
高温泵维护管理制度(试行版) 本文内容：
高温泵特级维护管理制度（试行版）
1
目的
为加强高温泵和关键设备的管理，确保装置长周期运行，特制订本制度。
2
适用范围
2.1
本制度适用于炼油部各部门、联合车间及检修单位。
2.2
本制度适用于高温泵在正常运行和备用期间的特级维护。
3
职责
3.1
设备管理部职责
3.1.1
负责炼油部高温泵特级维护归口管理工作，组织编制和修订《高温泵特级维护管理制度》并组织具体实施。
3.1.2
督促各联合车间、维检修单位做好高温泵特级维护管理工作，检查和考核有关单位对《高温泵特级维护管理制度》的执行情况。
3.1.3
组织对高温泵特级维护的检查及月度特护讲评工作。
3.1.4
组织有关单位对日检、周检、月讲评中发现的重大问题及时、认真地查找原因，制订对策，落实措施。
3.1.5
根据分公司生产、经营和建设的实际情况变更和调整公司范围内的特护设备并及时公布《天津分公司炼油部特护高温泵清单》。
3.2
各联合车间、维检修单位职责
3.2.1
执行《高温泵特级维护管理制度》，制定本单位对特级维护设备巡回检查的工作标准，规定特护检查的内容和要求并报设备管理部备案，安排本单位各级人员按要求参加特级维护。
3.2.2
针对特护设备出现和已经出现过的问题，开展技术培训，提高有关人员的相关知识和业务技能。
3.2.3
对日检、周检、月讲评中指出的一般问题，由特护设备所在单位及时委托处理，查出重大问题应立即采取措施，并报设备管理部和设备所在单位。
3.2.4车间操作人员严格按操作规章操作，严格机泵超温、超压、超负荷、超速运行。
3.2.5车间操作人员、维护人员、设备管理人员严格执行巡回检查制度，做好“三检”工作（操作人员的巡检、维护人员的点检、设备管理人员的专检。按巡回检查路线、内容和标准对机泵各部位进行检查，认真填写运行记录、缺陷记录和操作日记。对不能及时处理的缺陷应采取防范措施，列入检修计划，直至消除缺陷。
3.2.6车间操作人员和维护人员发现机泵运行不正常时，应立即检查原因、采取措施、及时报告。为保证设备和人员安全，在紧急情况下，操作人员有权按操作规程采取果断措施，直至立即停机。
3.2.7车间应加强高温泵润滑管理，认真执行润滑管理制度。机泵各润滑点应统计登记齐全，按规定添加和更换润滑油(脂)，定期检查、分析各润滑点油品质量。
3.2.8车间应制定高温泵备用机泵管理规定，做好备用机泵的定期维护保养工作。备用机泵要定期盘车和切换，使之处于完好备用状态。对有辅助系统的机泵，应定期进行自启试验等，确保辅助系统完好。
3.2.9车间应积极采用先进的监测技术，开展机泵状态监测和故障诊断工作，定期对机泵进行检测，对检测结果进行记录和分析，对超过标准运行的机泵要有分析意见或监护运行措施。
3.2.10
维检修单位应对委托任务及时安排，及时处理，尽快恢复机泵正常运行。
3.2.11
维检修单位日检、周检、月讲评中指出的专业方面的问题应主动介入，及时查找原因。需多工种联合消除的设备缺陷，由联合车间牵头，相关单位积极配合处理。
3.2.12
维检修单位对特护高温泵大修要有针对性的检修规程（方案）和检修记录。配合车间完成机泵配件储备工作。
4
工作程序
4.1
特护人员
4.1.1
各单位应指定责任心强、技术素质好的人员（要求为班长、主修或主管技术员）参加特护日检，并将人员名单报设备管理部。
4.1.2
各单位应由主管技术人员和管理人员参加特护周检，并将人员名单报设备管理部。
4.1.3
设备管理部审核各单位上报的人员名单后，公布《高温泵特级维护人员一览表》。
4.1.4
各单位的特护人员应保持稳定，未经允许，不得任意变动。特护人员因工作调动等原因已离开原单位，有关单位应及时指定符合要求的人员补位并于每年的一月份将上年度的特护人员变动情况报设备管理部。在特护人员外出、外借或休假期间，由各单位熟悉该岗位业务的其他人员代行其特护职责。
4.2
日检
4.2.1
每天保运单位和车间专业的作业岗位特护人员对特护设备按工作标准进行巡回检查两次，上、下午各一次，时间为9∶００－16∶００。检查情况填入热油机泵特护记录。操作员对特级维护的设备1小时巡回检查一次，每两小时记录一次。
4.2.2
全年特护日检不间断，双休日、节假日保运人员的日检由值班和当班人员负责，装置技术人员的日检由值班管理人员负责。
4.2.3
特护日检记录装订成册，由特护设备所在单位统一放置在指定位置，特护人员在现场仔细检查后记录检查结果。
4.2.4
日检特护记录本每月一本，由特级维护设备所在单位编制、管理和负责更新，用完后由特护设备所在单位保存备查，记录本保存期为2年。
4.2.5
特护人员在日检中发现的问题应及时处理或通知有关人员。
4.3
周检
4.3.1
各车间、维检修单位和设备管理部周检人员应注意机泵运行动态，并每周在指定地点、时间集合后，对特护设备进行特护检查，并将检查情况填入机泵周检会签记录本，特护周检会签记录本由设备所在单位编制并保存备查，记录保存期为2年。
4.3.2
检查结束后，由联合车间、作业部主管工程师主持对本次周检情况、两次特护周检间的机泵运行情况、缺陷处理情况进行讲评，明确机泵缺陷的处理方法和责任单位并形成机泵特护周检记录。
4.3.3
若所定周检时间恰逢节假日，应提前或延后一天由各特护小组组织特护周检人员按周检程序对特护设备会诊。法定长假（春节、“五、一”“十、一”）前，结合周检情况和状态监测情况对节日期间的特护工作提出有针对性的指导意见，节日期间不安排特护周检。
4.3.4
设备管理部主管人员应跟踪周检发现问题的处理情况，协调解决重要问题和多专业协同的复杂问题。
4.4
月讲评
4.4.1
在日检、周检的基础上，设备管理部动设备科每月组织一次特护讲评并作好讲评记录。
4.4.2
各联合车间、维检修单位等单位在特护讲评前应做好讲评内容的资料收集工作。设备管理部动设备、专业管理人员应按时参加讲评会。
4.4.3
讲评内容：特护设备运行和管理中出现的共性问题和值得推广的新经验；特护设备需要多专业协同解决的关键技术问题；特护设备的主要运行、检修状况；特护设备重要缺陷及其整改情况；特护设备重大技术改造及新技术应用情况。
4.5
特护设备有重大操作，由运行部通知设备管理部，设备管理部主管人员应组织有关特护人员到场监护。
4.6
特护设备发现异常时，有关单位应通知设备管理部，设备管理部主管人员应组织有关特护人员到场会诊。
4.7
特护设备出现故障或带病运行期间，由设备管理部相关专业人员牵头，组织有关人员对设备进行特别监护。
4.8
装置停运１个月以上，按规定作好特护设备的维护保养，暂停特护检查、挂牌和填写记录；特护设备停运检修期间，暂停特护检查、挂牌和填写记录。
5附加说明
5.1
特护人员及班组巡检人员对高温巡检内容如下：
5.1.1
高温泵的出入口压力值是否在标准范围。
5.1.2
高温泵的轴承箱油位及质量是否符合要求。
5.1.3
高温泵机械密封泄漏量是否符合标准。机械密封完好标准：（轻质油不超过10滴/min，重质油不超过5滴/min）。
5.1.4
高温泵机械密封冲洗油及冷却水是否畅通。
5.1.5
高温泵各部位冷却水是否畅通。
5.1.6
高温泵机械密封外冲洗油压力和温度是否在标准范围内。
5.1.7
高温泵轴承箱轴承的振动与温度是否在标准范围内。
5.1.8
高温泵转动部位声音有无异常。
5.2
维检修人员及车间专业人员对高温热油泵检修时应注意的事项：
5.2.1
高温泵机械密封摩擦副材料选择是否合理
5.2.2
高温泵机械密封结构是否合理，是否可以减少机械密封泄漏点。
6
热油泵操作要点:
6.1
热油泵的预热
1）凡备用热油泵平时均需处于热备用状态。即由泵出口预热管进油，通过泵体后排入入口管进入运行泵，确保切换泵时随时可以起动。
2）预热时将备用热油泵出口阀稍开，开单向阀副线，入口阀全开。但阀的开启大、小要适当，绝对不允许泵倒转。
3）处于预热的泵的填料箱（大盖）冷却水套一定要通入冷却水，以免因高温损坏零件、填料或造成泄漏，必要时可打上少量封油。
4）为了使备用泵预热时运行泵不发生抽空，开预热阀时要缓慢进行，并注意加强对封油进行脱水，且应注意封油量不要太大，封油注入时动作不要太猛。最后打开出口阀3～4扣。在预热过程中，要每隔15～20分钟盘车180°。防止因预热温度不均匀而造成的轴弯曲变形，温度正常后按正常盘车。预热时油量不要过大，以防叶轮反转。
5）在预热时若运转泵发生抽空现象，则应立即停止预热。待抽空处理正常以后方可继续进行预热。(热油泵预热或抽空时严禁打开放空阀放空)
6）预热温度应逐渐上升，其升温速度一般为50℃／小时，如发生紧急情况时例外，也可外接蒸汽在泵外部进行辅助预热以提高和加快预热速度。
6.2
热油泵的启动注意事项
1）热油泵启动时，泵体温度与泵送介质温度差不能大于50℃。
2）热油泵的各冷却部位冷却水投用正常，轴承箱油位正常。
3）热油泵启动前，封油及背冷蒸汽或端面冷却水投用，压力正常。
4）
盘车灵活正常无卡涩，检查热油泵的保温正常。
5）热油泵启动时操作人员应看好安全撤离通道，若有紧急情况及时撤离。
6）热油泵启动后，观察密封、泵盖有无泄漏。
6.3
热油泵的停运注意事项
1）热油泵停运后做好机泵的预热。
2）适当关小封油、冷却水。
3）需要降温和检修的机泵关严泵的出口阀、预热阀、入口阀、封油。各部冷却水不能立即停用，要待各部温度下降至正常温度后方可停用冷却水。在降温时千万要注意不要用冷水浇淋泵体，以防止因热胀冷缩而发生事故。并且应注意每隔15～30分钟盘车一次，直至泵体温度降至100℃以下为止。
6.4
机泵的正常切换
1）启动备用泵前盘车，检查是否灵活，有无卡阻现象。检查轴承箱油面控制在1／2—2／3。
2）按正常步骤启动备用泵，运转中要经常检查轴承是否过热,润滑油情况是否良好,机械密封是否泄漏、发热。运转1~2分钟后，观察泵出口压力及电流，正常后，缓慢打开备用泵的出口阀。
3）在缓慢打开备用泵的出口阀同时逐渐关小原运行泵的出口阀，尽量减小流量、压力的波动。
4）待启用的泵运转正常后，停被切换的泵，按停泵操作步骤执行。
附录
附录A
高温泵台帐
附录B
高温泵特护巡检记录2010
附录C高温泵特护人员申报表
附录D高温泵考评表
高温泵特级维护管理考核办法
为确保炼油部所有高温泵特级维护工作开展的更好，特制定此工作考核、奖励办法，经过评比，使各特护小组之间形成竞争机制，相互学习，共同进步，奖励在特护工作中优胜者，确保炼油部大型高温泵安、稳、长、满、优的高效运行。
一、考核依据
具体考核按规定执行，采用百分制进行评分，其中：
组织管理
20分
全员设备巡检
20分
设备技术管理
40分
设备现场管理
20分
二、考核评比条件
1、
高温泵必须安全运行一个考核周期（即一个日历年）并无非计划停车
2、
关键主泵必须达到完好标准
3、
考核评分≥90分
三、考核办法：
1、
成立高温泵考核组进行考核。
2、
按考核评分表进行评分。
3、
每半年考核一次，每次给予加分奖励，年终发优秀奖。
四、奖励办法
年终考核符合以上各条评比条件的特护小组可评为先进特护小组，分三个等级给予奖励：
一等奖：评出一个小组。
二等奖：评出一个小组。
三等奖：评出两个小组。