工程项目投标管理制度 本文关键词：工程项目，投标，管理制度
工程项目投标管理制度 本文简介：工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）。一、部门职
工程项目投标管理制度 本文内容：
工程项目投标管理制度
为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度。
该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）。
一、
部门职责
工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下：
1、市场部
1.1
负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议。
1.2
负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
1.3
负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理。
1.4
负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略）供公司领导决策。
1.5
负责办理投标报名等手续。
1.6
负责中标项目的后续合同谈判，资料的收集、整理、传递和归档保存。
2、财务部
2.1
负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。
2.2
协助提供公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件，按招标文件的要求在投标文件上盖章。
2.3
协助提供公司以往业绩及相关项目证明材料。
3、技术部
3.1负责投标文件内技术标的编写。
3.2负责提供项目预算书。
4、综合部
协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。
5、采购部
负责设备、材料价格比选和市场询价。
二、
投标流程报名资格预审
项目前期运作
购买招标文件
安排文件编制
施工组织设计
评审
成本核算
报价
投标文件初稿
相关资料准备
审核
定稿装订
密封标书
开标
投标总结
16
三、
工作内容
（一）投标文件编制
1、项目编号与名称：投标文件的项目编号及名称需要与招标文件一致。
2、投标人名称：投标人名称与营业执照、资质证书、开户许可证、安全生产许可证等证书原件上的名称保持一致。
3、投标文件格式：招标文件有要求的，按照招标文件的要求进行排版。没有要求的，按当地其他工程投标文件的格式进行排版。
4、投标文件目录：投标文件是否完整，是否符合招标文件的要求，尤其注意响应招标文件的主要要求（如：工期、质量要求、投标人资质条件、能力、信誉、是否分包、投标截止时间等要明确响应）。
5、投标报价：投标文件内只能有一个投标报价，投标函、唱标书、工程量清单或预算书的投标报价必须保持统一，注意货币单位。
6、工程预算书：预算书的编制应符合招标文件要求，使用定额的版本、主材市场信息价格的月份、预算书内所用预算表格格式，应符合预算规范及招标文件的要求。
7、资质文件：注意投标书内插入资质复印件的顺序及完整性，有无复印件不清晰或证明文件过期等问题。
8、项目部组成人员：按招标文件要求提供项目部管理人员的资格证件、身份证、毕业证、社保凭证等文件。
9、工程业绩：在满足招标文件评分标准的基础上，多提供一些公司的类似工程业绩，以显示公司的实力。
10、技术标准和要求：部分工程要求为EPC模式，即设计、采购、施工、交付使用。按业主的意图和招标文件要求编制设计方案、施工图纸、设备清单等文件。
11、其他废标投标条件：检查投标文件内有无法律法规和招标文件规定的废标条件。
（二）分项检验
1、投标文件：按照招标文件的要求逐页检查投标文件的主要项。
2、投标报价：检查投标函中投标金额大、小写。单价（主要设备的单价）和总价金额是否正确。
3、投标保证金：投标保证金金额、递交时间、账号信息是否符合招标文件要求。投标保证金证明材料在商务标中的位置、格式是否符合招标文件要求。
4、商务标部分：检查企业资质是否齐全、有无过期。投标人员信息与证件是否对应。
5、技术标部分：技术标编制是否为暗标，格式是否符合要求，检查是否响应招标文件。施工主要机械安排、施工范围、施工概况、施工方案、现场组织机构、安全保证措施、质量保证措施、文明环境保证措施、施工总平面布置图、施工进度图、项目经理情况、技术负责人情况、现场管理人员情况、主要劳动力组织计划等主要内容是否齐全。
6、投标文件电子版：按招标文件要求检查所需导入U盘的投标文件，投标文件修改后，注意更新U盘内电子版文件。
（三）投标文件封装和签字、盖章
1、签字和盖章：逐页检查签字、盖章是否正确，是否和授权委托人、预算编制人员名字相符。
2、封套及密封条：检查封套、封条格式及时间是否符合招标文件要求。
3、封装包检查：是否按招标文件要求正本、副本及电子标书分别包装，正本、副本及电子标书数量是否符合招标文件要求。
4、密封章盖章要求：是否盖公章、法人章。
（四）开标现场准备文件
1、开标时间、地点。
2、委托人身份证原件及授权委托书。
3、投标文件递交登记表。
4、投标保证金原件。
5、无行贿犯罪记录告知函。
6、公司文件：营业执照副本、资质证书副本（施工资质、设计资质）、安全生产许可证副本、基本户开户许可证、质量管理体系认证证书、环保管理体系认证证书、职业健康管理体系认证证书、财务审计报告、业绩（包含中标通知书、合同，尽量多拿，利于加分）、项目经理证书、技术负责人证书、管理人员证书（现场五大员）、公司人员养老保险证明文件、实用新型专利证书、高新技术企业证书、企业荣誉证书。
7、其他可以加分的材料原件。
8、投标各流程重点注意事项。
表1
投标各流程注意事项
序号
流程
注意事项
1
项目前
期准备
市场部业务人员应对拟投标项目进行状况、盈利等情况进行评估。评估可行后上报至总经理，经总经理批准后进行后续工作。
2
报名与资格审查
1、报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场部经理进行审查。
2、报名时应充分考虑所报公司的业绩与投标项目的符合性。
3、报名材料在市场部进行存档（电子版）并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3
购买
招标
文件
招标文件购回后，业务人员协助招投标工程师对主要条款进行复印，并分送至市场部、技术部、财务部、采购部等相关责任人并确认。
4
投标
文件
编制
1、招投标工程师、业务人员编制投标文件前应认真研究招标文件要求，对有疑问的地方，应在招标文件要求时间内书面提出质疑内容并提交给市场部经理。不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
2、投标文件格式、文字、附件应符合招标文件要求，经过严格审查，不得出现和招标不符的内容。
5
报价
1、技术部、采购部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经技术部、市场主管领导审核。
2、业务人员应提交准确的相关信息。
6
投标
文件
初稿
1、应在开标前3天以前完成投标文件初稿，初稿由业务人员、市场部经理进行详细校对，并提出书面意见。
2、应注意项目部组成人员与实际的符合性。
7
定稿
装订
1、开标前2日前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标工程师、市场部经理再次进行审查确认定稿。
8
封标准备相关材料
1、按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等要求将材料准备齐全，由市场部经理或其指派人员按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等要求进行检查确认。携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。
2、业务人员应提前协调预约投标文件盖章及用车、出差事宜。
3、按照招标文件及相关文件要求进行盖章。根据公司用章制度提前申请。注意：复印件全部盖公章，投标预算书盖造价员或造价工程师章。
9
密封
标书
1、投标文件密封前由招投标工程师、业务人员、市场部经理填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由市场部经理指派的专人负责。
3、投标文件密封后首先由业务人员检查，再由市场部经理最终确认，确认无误后交给业务人员。《投标流程关键点最终检查确认表》交市场部存档。
10
开标
1、开标会议参加人员根据招标文件要求至少提前一天准备相应的文件资料。
2、充分考虑交通等影响因素，保证提前20-30分钟到达开标现场，决不能延误。
3、参会人员应记录开标相关信息。
4、投标活动结束后参会人员应将相关资料文件整理移交市场部相关人员。
11
投标总结
1、市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等文件移交综合部存档。
2、业务人员（代理人）应将参会人员所提供的开标信息进行整理备存，同时递交业务主管一份。
3、未中标工程办理退还保证金流程，并跟踪确认。
4、总结成功与失败的因素。
四、投标总结
1、在开标现场由市场部业务人员或投标委托人填写开标情况一览表（附件4），对有公司名称、报价、工期、质量等信息做记录。
2、投标总结：投标完成后，由市场部实际操作的业务人员来进行总结，将标书编制过程中存在的不足、失误、当地标书编制习惯、竞争者的投标报价策略等信息进行总结，并反馈给公司相关部门加以改进。
五、奖惩制度
奖励：标书编制参与人员在中标后按标书200元/份的标准发放补助。
惩罚：对于由编制人员粗心和其他人为原因造成废标的情况，对标书编制人员处当月绩效工资5%的罚款。严重影响项目进度，影响公司声誉或给公司带来经济损失，且难以补救的，处以当月绩效工资10%的罚款。
附件1
预审资料主要情况登记表
项目名称：
拟派项目经理：
拟派主要
技术负责人：
拟派其他主要人员：
相关业绩
证明材料：
填写人：
业务人员：
日期：
附件2
投标流程关键点检查明细表
投标项目：
时间：
关于密封、装订的要求
序号
密封、装订要求
符合（√）
不符合（×）
有疑问（？）
1
2
3
4
5
6
7
无效标（废标）条件
序号
无效标条件
已落实（√）
未落实（×）
有疑问（？）
1
2
3
4
5
6
7
8
修改要求
序号
修改要求清单
符合（√）
不符合（×）
有疑问（？）
1
2
3
4
5
6
7
8
应携带证件、业绩等清单
序号
应携带证件、
文件清单
已备（√）
未备（×）
有疑问（？）
1
2
3
4
5
6
7
8
附件3
投标流程关键点最终检查确认表
项目名称：
日期：
序号
检查确认内容
文件编制人员
市场部主管
确认
（√）
不确认（×）
确认
（√）
不确认（×）
1
标书盖章签字的地方确保无遗漏了吗？
2
关于废标和无效标条件没有问题了吗？
3
标书密封、装订没有问题吗？
4
是按照招标文件要求密封标书吗？
5
是否有电子版标书？
6
对整个投标文件还有没有疑问？
7
应携带证书、业绩有没有遗漏？
8
开标具体地点知道吗？
9
建造师是否要到场？
10
业务员开标能按时到场吗？
市场人员：
市场经理：
附件4
开标情况一览表
项目名称：
开标时间：
序号
投标人
报价
工期
质量
其它
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
投标
总结：
记录人（签字）：
篇2：工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度 本文关键词：工程项目，管理制度，资料
工程项目资料管理制度 本文简介：项目工程资料管理制度四季春清洁热源股份有限公司2017年4月陕西四季春清洁热源股份有限公司工程项目资料管理制度为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。一、工程技术资料填写
工程项目资料管理制度 本文内容：
项目工程资料管理制度
四季春清洁热源股份有限公司
2017年4月
陕西四季春清洁热源股份有限公司
工程项目资料管理制度
为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。
一、工程技术资料填写的要求
1、相关文件
《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）
2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定通过一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。
3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。
二、主要工程技术资料填写要求及责任人
首先项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。
项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行全面熟悉了解，与监理、业主进行沟通，根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行统一，保证其正确性。
0
施工前应对施工项目进行详细了解，熟悉各工序之间的联系，根据工程内容，与监理沟通协商，依照规范要求对本项目进行项目划分（技术负责），以保证在后期施工资料的填写准确。
1、工程开工前放线记录、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按规范要求填写，交项目部核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。移交项目资料员。
2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由施工员、安全员交项目资料员。
3、隐蔽工程验收记录，隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。由相关人员签字，资料填报及所有签字盖章完毕后，由资料员统一整理归档。
4、检验批验收记录，根据施工项目的不同选择不同的施工验收规范，按规范要求填写规范，签字盖章齐全，上报监理签字。
5、各分项工程施工安全质量技术交底。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。
6、工程质量自检、互检、交接检查记录，应有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，有资料员统一收集整理。
1
7、材料合格证：主要包括成品、半成品、构配件、设备出厂、材料（钢材、水泥、砖等）等，负责提供材料的供应商随进场材料同时供应。若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章。注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料员统一上交资料员。
8、钢材力学、工艺性能试验报告,钢筋进场应按直径分批检验,检验内容包括查对标志、外观并按现行国家有关标准规定抽取试件,作力学、工艺性能试验（必须见证取样）,合格后才可用于工程上。钢材力学、工艺性能试验报告,要求使用部位要填写清楚,按试验结果判定钢材等级。
9、水泥物理性能检验报告:水泥性能指标必须符合规范标准，进场的水泥须做水泥物理性能检验。
10、砼质量搅拌记录（砼质量控制资料），按砼申请报告单向搅拌站或是商品砼搅拌站索取,由试验员交项目资料员。
11、施工日记：必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。
12、各分项工程、分部工程(应与工程开工前项目划分一致)验收记录根据检验批如实填写，应及时上报监理签字。
13、图纸、设计变更发放由项目资料员统一保管发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目相关管理人员不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。
2
14、资料的交接必须办理好交接签字手续，以备查验。
三、外部文件的处理
1、原则上，外部文件的收发工作由项目资料员统一负责。
2、对外来所有文件均需办理收文登记，并报项目经理。资料员对外来文件进行处理时，需严格保证及时，避免在工程施工中造成不必要的损失。
3、对材料报验及试验报告向监理的报验工作，依据监理要求进行报验工作。若材料的报验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。
4、对于进场设备、机械的报验，根据监理要求填写报验手续。
5、对分包文件的处理由项目资料员统一负责。
四、分包资料的管理
1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时，对各分包分别进行交底，明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等。
2、项目管理人员（暂为项目经理）应协助项目资料员进行资料的管理，做到及时准确的收集资料。
3、分包资料的收集整理由分包单位负责，完工时交总包单位汇总后上报。
4、分包单位施工过程中的报审资料，由分包单位进行填写后报总包单位，总包单位负责向监理公司上报。
5、分包单位完工时，应保证上交总包单位完整工程资料原件。
五、工程技术资料填写统一用语
1、工程名称：××××××××××
2、设计单位：×××××××建筑设计研究院
3、建设单位：×××××公司
4
4、监理单位：×××××建设监理有限公司
5、施工单位：×××××建设工程有限责任公司
6、施工部位：根据项目单位、分部、分项的划分中施工部位填写。
7、单位填写采用国际单位，应根据规范要求进行填写。
8、资料均采用手写或是打印，所有签名必须由本人用黑色签字笔签字。
9、施工部位位置的填写与设计图纸一致，填写时需按图纸上所标记部位进行。
10、当同一个结构需分几个检验批验收时，几个验收部位务必闭合，不能有遗漏。
六、对内资料发放部门
（一）、项目生产会议纪要：
劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅
（二）、分包协调会议纪要
劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅
（三）、技术交底会议纪要
劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅
（四）、设计图纸、变更
劳务队、现场相关施工人员、预算、测量组、质检组、内业组
（五）、项目管理办法
劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门
（六）、总工期计划、月计划、周计划
劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门
（七）、发甲方文件
6
业主、监理、项目留底
七、其它注意事项
1、凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,及时按分工检查资料,收集整理。2、凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,应及时联系询问情况，并限期整改。
2、对项目发放的图纸、设计变更、图纸会审等有关工程技术资料，以及项目内部形成的会议纪要、生产计划等资料,各有关人员必须严格按照有关要求,装订成册,妥善保管，直至工程完工。
3、所有资料的提供者与接收者必须履行交接签字工作，并将收发文登记表装钉成册妥善保管。若因交接不清发生资料遗失，由各相关责任人负责补齐资料并追究相关责任。
5、工程部将定期或不定期对工程资料进行检查。
6、各分包单位的资料一律按公司项目的资料要求收集整理后上报项目经理。
八、公司对各施工项目资料的管理实施细则
1、对于正在施工的施工项目，每月25号完成资料的整理和统计工作，并形成当月《工程资料月度统计表》见附表。汇总后报公司。
2、对已完成的分项/分部工程，报验工作已结束的，应按要求分类、整理，归档。公司对每一个项目每个月至少为期一次的例行检查。如检查的过程中发现资料主要内容不完整；结论不明确；与现行标准要求不相符；书写工具或内容填写不规范；责任单位或主要责任人未签证或签证、盖章不齐全；资料短缺等情况，应及时整改。对于资料与施工进度不符，填写
8
整理不及时的（除项目特殊情况外），应对项目做出相应的处罚。
3、项目完工后，应在竣工验收完一个月以内向公司上交一套的完整的竣工资料（原件、复印件均可）。
4、工程技术资料参考目录
施工开工前期准备资料
1、
有监理和建设单位已批的施工组织设计、施工方案
2、
图纸会审记录
3、
中标通知书及施工合同
4、
单位资质、施工项目人员资质申报
5、
工程测量资料
6、
技术交底
7、
试验室资质（根据工程情况，监理要求）
试验资料
1、
材料试验汇总表
2、
原材料进场送检（水泥、钢筋、砖、白灰等）（根据各工程情况而定）
3、
见证取样记录（每次送检前，由监理、检测单位签字盖章）
4、
各强度等级砼强度、砂浆报告（根据各工程情况而定）
5、
砼强度、砂浆强度统计表、评定报告
6、
防水材料试验报告
7、
管道、设备强度及严密性实验记录
8、
通风、空调、管道的强度及严密性试验记录
9、
通风、空调系统运行调试记录
10、
防水工程试水检查记录
10
11、
系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
12、
设备调试记录、接地、绝缘、电阻测试记录
13、
暖气管道、散热器压力试验记录
14、
制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录
15、
制冷设备运行调试记录
注意：委托单填写：为材料、半成品、构件送检时填写，由检测单位提供，送检单位填写，注意填写内容，应按照规范规定的代表数量和检测项目填写。写清楚代表施工部位。
原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告
1、
材料、成品、半成品、构配件、设备进场汇总记录
2、
管道、设备、半成品构件（合格证及检测报告）
3、
水泥合格证及检验报告(及时补取28天强度报告)
4、
钢筋、白灰、烧砖（合格证及出厂质量证明文件）
5、
防水卷材（合格证及检测报告）
6、
材料试验汇总表
7、
砼施工质量控制资料（商砼）
注意：应及时上报，按材料的进场时间、使用部位进行申报。填写好进场材料检查记录表。
施工过程资料
1、
工程测量、测量放线记录
2、
设计变更、洽商记录、签证、工作联系单（影像资料）
3、
施工日志
4、
隐蔽工程验收记录（影像资料）、基槽验收记录
11
5、
砼施工开盘报告
6、
砼浇筑记录
7、
构件设备安装和调试记录
8、
预检记录、施工记录（模板预检记录、大型构件和设备安装前预检记录、设备安装位置检查记录、管道安装检查记录、补偿器冷拉及安装情况记录、支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录、供水、供热、供气管道吹（冲）洗记录、保温、防腐、油漆等施工检查记录)
9、
工程停工、复工通知书
10、
工地例会会议记录
11、
工程质量检查评定记录
12、
检验批、分项、分部工程质量验收记录
13、
单位(子单位)工程质量控制资料核查记录
14、
单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及功能抽查记录
注意：
1）、砼施工中商品砼的应收集整理好质量控制资料（由商砼厂家提供）资料填写中应写清楚砼标号、具体的施工部位。根据质量控制资料填写砼浇筑记录。
2）工程变更、签证、隐蔽工程需要留取电子影像资料。
3）检验批检查记录填写中单位工程、分部、分项工程填写应根据施工项目情况进行划分后填写。
竣工资料
1、
工程概况表
2、
工程竣工总结
12
3、
施工单位工程竣工自评报告
4、
竣工图
5、
施工管理、质量验收文件资料
6、
施工质量控制文件资料
7、
建设工程质量竣工验收记录及单位工程质量竣工验收记录
8、
竣工验收证书
上述资料目录供各项目部参考使用
该管理制度之下发日期起执行。
13
工程资料月度统计表
序号
项目名称
项目概况
本月完成
累计完成
存在问题
资料员
备注
17
篇3：煤矿重大灾害治理示范工程项目项目计划书
煤矿重大灾害治理示范工程项目项目计划书 本文关键词：计划书，工程项目，灾害，煤矿，治理
煤矿重大灾害治理示范工程项目项目计划书 本文简介：煤矿重大灾害治理示范工程项目项目计划书项目名称安全监控系统升级改造申请单位（盖章）负责人孙中军起止时间2016年4月--2016年6月1、矿井基本情况1.1矿井交通位置、隶属关系福兴集团有限公司一矿位于山东省枣庄市峄城区古邵镇福兴庄村，隶属于山东省枣庄市峄城区，矿井西至104国道7.5km，至京福高
煤矿重大灾害治理示范工程项目项目计划书 本文内容：
煤矿重大灾害治理示范工程项目
项目计划书
项目名称
安全监控系统升级改造
申请单位（盖章）
负
责
人
孙中军
起止时间
2016年4月--2016年6月
1、
矿井基本情况
1.1
矿井交通位置、隶属关系
福兴集团有限公司一矿位于山东省枣庄市峄城区古邵镇福兴庄村，隶属于山东省枣庄市峄城区，矿井西至104国道7.5km，至京福高速公路峄城出口仅3
km，东至206国道7.5
km，井田南部有京杭运河穿过，经台儿庄区向南可与苏、皖、浙、沪等省市通航，目前运河可通过千吨船只，水陆交通十分方便。
福兴集团有限公司一矿隶属于枣庄市峄城区人民政府，为地方国有企业。
1.2
矿井煤层、地质构造概况
1.2.1矿井煤层
本井田内主要含煤地层为下二迭统山西组和上石炭统太原组，共含煤10层（2、3、6、9、10、13、14、15、16、17）。其中主要可采煤层为第2、3层煤，局部可采煤层为第14、16、17层煤。自投产以来主采2层煤、3层煤和14层煤。煤层概况如下：
2层煤：在全井田均有沉积，厚1.38m～3.00m，平均2.5m，老顶为粘土质中、细粒砂岩，厚5.9m～47.84m一般20m左右，伪顶和伪底大部分为泥岩，厚度各在1m左右，煤2底板为煤3顶板，为中细砂岩。
3层煤：上距煤2为15.25m～33.16m，平均24m，煤厚2.6m～5.0m平均3.41m，顶板多有0.4m～1m左右泥岩伪顶，老顶为煤2、3之间的中、细粒砂岩，底板多为泥岩或砂泥岩。
14层煤：位与太原群中部，上距煤3为114.00m-137.6m，平均间距为130m，煤厚0.98m～1.08m，平均1.1m，较稳定，大部可采，顶板为八灰，厚0.6m～3.42m，底板为砂岩。
1.2.2
地质构造
该井田地处韩台煤田位与秦岭东西复杂构造带北支通的部位，同时又处于新华夏系第四沉降带之中。它的东部为临沂煤田，西部为大屯矿区，北部为陶枣煤田，南部为贾汪矿区。而韩庄含煤预测区和孝庄含煤预测区又处于韩台煤田的中部，位于徐州复背斜的东南翼，区域构造比较复杂。
1.3
矿井核定生产能力
福兴集团有限公司一矿始建于1998年，于1999年正式投产。设计生产能力15万t/a，核定生产能力为30万t/a。
1.4
矿井开拓、开采概况
矿井采用开拓方式为立井开拓，副井和主井进风，风井回风。采煤工作面采用柔性掩护支架采煤法，全部垮落法管理顶板，采煤工艺为炮采。
矿井现开采-123m水平，矿井所采煤层为2层煤和14层煤，共布置2个采区，即-203以上采区和-123北翼二采区，-203以上采区内布置1个采煤工作面（4192采煤工作面）、1个掘进工作面（即4192掘进工作面）。-123北翼二采区布置1个采煤工作面（即385采煤工作面）和1个掘进工作面（3123掘进工作面）。
1.5
矿井通风、瓦斯概况
矿井通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，副井和主井进风，风井回风。
通风机房安设两台型号为BDK62B-№20型主通风机，电机额定功率为110kW，一台运转，一台备用。
风机铭牌参数为：
风量Q：1236-3138m3/min；
转速n：590r/min；
功率P：110kW。
近年来，福兴集团有限公司一矿瓦斯等级鉴定结果均为瓦斯矿井，矿井目前不存在高瓦斯区和瓦斯异常区，采掘过程中瓦斯涌出较为均衡，生产过程中没有发生过具有煤与瓦斯突出基本特征的瓦斯动力现象，未发生过煤与瓦斯突出现象。
2、
安全监控系统升级改造计划
我矿原有安全生产KJ78N监控系统，为单线路电信号传输，抗干扰能力弱，系统扫描时间大于30秒，不能及时地保证监控数据的实时性和断电控制快速地执行，实时数据只能存储一个月，不能满足规程要求实时数据的存储时间上的要求，发生线路断点，整个监控系统即中断，影响正常生产和对矿井瓦斯的实时监控，并且日常维护工作量很大，整个系统先天设计上的不足和弊端造成了一定的监控方面的隐患。为彻底扭转这种局面，同时也为满足2006年国务院安全生产办公室和2007年国家煤矿安全生产管理局关于国有煤矿在用的监控系统必须使用符合新标准、新规范且取得新MA资质的系统进行升级改造的文件精神要求，集团公司今年4月份决定采用北京中煤安泰
公司开发的KJ78N安全监控系统对我矿原有监控系统进行升级改造，同期双方签署技术合作协议。5月中旬设备全部到货后，我矿即组织具有精湛技术的工作人员，与厂方人员一起，投入安装调试。安装调试人员在不得影响我矿正常生产，要求在两个月时间内，安装联想服务器、监控系统终端、地面交换机等设备19台，井下安设光缆交换机8台，重新铺设光缆11000
米。8月初，完成安装调试。经试运行两个月，达到验收标准，使系统运转正常。
升级改造后的KJ78N安全监控系统采用新型宽带工业以太网+现场总线传输平台，实现全数字化数据传输，具有全负荷状态下主通讯光纤环网某点出现中断故障小于20秒时间内重新构建通讯路径，恢复监控系统正常通讯并报警的功能，系统抗干扰能力强，通讯安全系数高，实时数据最多可以存储一年以上，报警及显示功能更加全面，井下分站全部支持RS485信号接入，可通过一根信号电缆接入多台开停传感器，大大节省信号线，减少安装及维护工作量，并且KJ78N系统具备风电瓦斯闭锁功能，满足AQ6201-2006中掘进面应使用风电甲烷闭锁分站的相关要求。
此次我矿安全生产监控系统的升级改造工程将进一步提高了我矿井下瓦斯实时监控能力，对实时监控、防止事故的发生将起到更大的保障作用。